《应知应会培训计划》上课讲义

安全应知应会（仅供参考不限于这些内容）1、国家安全生产方针？集团公司HSE方针及目标？国家安全生产方针是：“安全第一、预防为主、综合治理”；集团公司安全生产方针是：方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创行业一流的HSE业绩。

2、国家消防安全、职业卫生方针？答：消防安全方针是：“预防为主、防消结合”职业卫生方针是：“预防为主、防治结合”。

3、集团公司安全文化内涵？答：树立“安全高于一切，生命最为宝贵”以及“一切事故都是可以避免的”的理念，切实关注安全、关爱生命，促使“我要安全”深入人心，最终形成“为生命财产安全和家庭幸福而工作”的安全文化。

4、采油二厂安全文化：安全理念：付出一万的努力，防止万一的发生；安全宗旨：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理；安全目标：最求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，争创油田一流的HSE业绩；安全愿景：实现科学高效开发，建设和谐美好二厂；安全使命：我为二厂献智慧，二厂有我更精彩；安全承诺：消灭“低老坏”，杜绝“三违”行为；安全人本观：以人为本抓安全；安全预防观：一切事故都是可以控制和避免的；安全责任观：安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范；安全价值观：安全是最大的效益，事故是最大的浪费；安全亲情观：一人安全，全家幸福；安全执行观：细节决定成败。

5安全生产的重要原则是什么？答：“安全生产重要原则”是：“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”。

6、党政同责？答：党政同时抓好安全生产工作，并担负相同的责任，7、一岗双责？答：领导干部既要履行业务工作职责，又要履行安全生产工作职责。

8、“谁主管、谁负责”原则？答：“谁主管、谁负责”原则，就是“谁主管哪块具体业务，谁就应该对这个板块的安全工作负责”。

主管生产工作领导是生产安全的直接责任人，在组织生产运行的同时有责任落实好相应的安全措施，确保安全生产。

GSP应知应会培训教材全部职员应知一本公司的质量方针,质量目标是什么?答:1.质量方针：完美质量体系，依法经营治理，确保药品德量，合理进步效益。

2.质量目标：确保公司经营行动的规范性、合法性；确保所经营药品德量的安稳有效；确保质量治理体系的有效运行及连续改进；赓续进步公司的质量信用；最大年夜限度的知足客户的需求二药品不良反响的有关概念：答:1药品不良反响是指:合格药品在正常用法用量下显现的与用药目标无关的或不测的有害反响。

1.2可疑药品不良反响是指:困惑而未确信的药品不良反响。

1.3新的药品不良反响是指:药品应用说明书或有关文献材料上未收载的不良反响。

1.4严峻药品不良反响包含:1.4.1因服用药品引起逝世亡的。

1.4.2因服用药品引起致癌、致畸的。

1.4.3因服用药品损害了重要的生命器官而威逼生命或损掉生活才能的。

1.4.4因服用药品引起身材损害而导致住院治疗的。

1.4.5因服用药品而延长住院治疗时刻的。

三公司由哪个部分负责企业不良反响的同一治理工作.质量治理部负责企业所经营药品的不良反响的监测，负责分析、确认、申报和治理。

所有职员均有义务收集和向质管部反馈药品不良反响的信息。

四不良反响申报的范畴:答:1上市5年以内的药品,收集并申报它所有的可疑的不良反响。

2上市5年以上的药品,申报它严峻的或罕有的或新的不良反响。

五药品治理法中对假药的定义是什么？答：1、药品所含成份与国度药品标准规定的成份不符的。

2、以非药品假装药品或者以他种药品假装此种药品的。

有下列情形之一的药品，按假药论处：1务院药品监督治理部分规定禁止应用的；2按照本法必须赞成而未经赞成临盆、进口，或者按照本法必须考查而未经考查即发卖的。

3变质的4 被污染的5应用按照本法必须取得赞成文号而未取得赞成文号而未取得赞成文的原料药临盆的。

6 所标明的适应症或者功能主治超出规定范畴的。

六药品治理法中对劣药的定义是什么？答：药品成份的含量不相符国度药品标准的，为劣药。

综采队应知应会培训计划一、培训目的和意义综合采购（简称综采）是指通过整合资源、运用综合采购技术，完成物资、服务和工程任务的过程，是一种重要的供应链管理模式，也是企业提高采购效率，降低采购成本的有效手段。

综采队是企业采购部门的核心力量，其专业能力和知识水平直接关系到企业采购工作的质量和效率。

因此，对综采队进行全面的培训，提高其专业能力和知识水平，对于企业采购工作具有重要的意义。

本培训计划旨在全面提升综采队的专业技能和综合素质，加强综采队的采购管理能力和专业知识，提高综采队的执行力和综合竞争力，为企业的采购工作提供更加有力的支持。

二、培训内容（一）采购理论知识1. 采购基本概念和原理2. 采购组织结构和职责分工3. 采购流程和方法4. 采购成本管理（二）供应链管理1. 供应链管理的基本概念和原理2. 供应链延伸与供应商管理3. 供应链风险管理4. 供应链绩效评价（三）采购合同管理1. 合同管理概念及原理2. 合同管理流程及文档要求3. 合同变更管理及风险控制4. 合同履行监督与验收（四）采购谈判技巧1. 采购谈判基本理论2. 谈判技巧和战略3. 解决谈判中的困难和问题4. 谈判成功的案例分析（五）供应商管理1. 供应商评价与选择2. 供应商绩效评价及管理3. 供应商开发和协商4. 供应商关系管理（六）采购风险管理1. 采购风险的分类和识别2. 采购风险评估及控制3. 采购风险的预警和应对4. 采购风险管理案例分析（七）信息化采购管理1. 信息化采购管理的基本概念和优势2. 信息化采购管理的应用场景3. 信息化采购管理的工具和技术4. 信息化采购管理的案例分析（八）案例分析与实践操作1. 实际案例分析2. 采购实践操作3. 采购管理技能训练4. 实践经验总结与分享三、培训方式本次培训采取多种方式相结合的形式，包括理论讲解、案例分析、实践操作等，具体组织安排如下：（一）培训课程设置培训课程分为基础课程和专业课程两部分，基础课程主要包括采购理论知识、供应链管理、采购合同管理、采购谈判技巧等内容，专业课程主要包括供应商管理、采购风险管理、信息化采购管理等内容。

GSP应知应会培训教材全体员工应知一本公司的质量方针,质量目标是什么?答:1.质量方针：完善质量体系，依法经营管理，确保药品质量，合理提高效益。

2.质量目标：确保公司经营行为的标准性、合法性；确保所经营药品质量的平安有效；确保质量管理体系的有效运行及持续改良；不断提高公司的质量信誉；最大限度的满足客户的需求二药品不良反响的有关概念：答:1药品不良反响是指:合格药品在正常用法用量下出现的与用药目的无关的或意外的有害反响。

1.2可疑药品不良反响是指:疑心而未确定的药品不良反响。

1.3新的药品不良反响是指:药品使用说明书或有关文献资料上未收载的不良反响。

1.4严重药品不良反响包括:1.4.1因服用药品引起死亡的。

1.4.2因服用药品引起致癌、致畸的。

1.4.3因服用药品损害了重要的生命器官而威胁生命或丧失生活能力的。

1.4.4因服用药品引起身体损害而导致住院治疗的。

1.4.5因服用药品而延长住院治疗时间的。

三公司由哪个部门负责企业不良反响的统一管理工作.质量管理部负责企业所经营药品的不良反响的监测，负责分析、确认、报告和管理。

所有员工均有责任收集和向质管部反响药品不良反响的信息。

四不良反响报告的范围:答:1上市5年以内的药品,收集并报告它所有的可疑的不良反响。

2上市5年以上的药品,报告它严重的或罕见的或新的不良反响。

五药品管理法中对假药的定义是什么？答：1、药品所含成份与国家药品标准规定的成份不符的。

2、以非药品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的。

有以下情形之一的药品，按假药论处：1务院药品监督管理部门规定禁止使用的；2依照本法必须批准而未经批准生产、进口，或者依照本法必须检验而未经检验即销售的。

3变质的4 被污染的5使用依照本法必须取得批准文号而未取得批准文号而未取得批准文的原料药生产的。

6 所标明的适应症或者功能主治超出规定范围的。

六药品管理法中对劣药的定义是什么？答：药品成份的含量不符合国家药品标准的，为劣药。