小米的核心竞争力是超高的性价 比以及互联网化的营销手段,现 在这些均已成为国内手机厂商的 模仿对象,随着国内手机市场的 日益饱和以及竞争的白热化,小 米如何继续保持竞争的优势便成 为其进一步成功的关键,从当前 来看,其出口有两个:
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家,并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
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结论:在一些关键部件,主要供应商具有较强的议价能力。
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客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者,购买者的 总数很多,而每个购买者的购买量较小, 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头,当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行,但由于不同企业产品属性上存在一定 差异,事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
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怎么办
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发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
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克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理,
品发展的主要阻碍。
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奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观:
基成未发智环目
础长来展能境前
。
,
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力