施工现场质量、安全生产管理体系目录
第一节施工准备工作
1、人力资源的准备工作
2、物质准备
3、技术准备工作
第二节施工部署、进度计划及机电配套计划
1、施工部署
2、工程进度计划
3、机电配套计划
第三节主要施工工艺及技术措施
1、室内施工步骤
2、屋面防水层的保护措施
3、制冷剂配管连接工艺第四节工程质量管理
1、工程质量方针及目标
2、质量保证体系
3、质量保证措施
4、质量检验及不合格品的控制第五节安全生产消防措施
1、安全生产措施
2、消防措施
3、登高安全措施
第六节质量目标、质量保证体系及措施
1、质量目标
2、质量管理的措施
3、质量管理及检验的标准
第七节安全目标、安全保证体系及措施
1、安全管理目标
2、安全管理制度及办法
3、安全组织技术措施
第一节施工准备工作
一、人力资源的准备工作
1、建立工程项目的管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。
2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场
2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
3、做好劳动力的进场教育
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
二、物质准备
本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技
术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建
设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。
1、材料设备选型小组
1.1、施工单位专业工程师
1.2、施工单位专业工程师职责
a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求;
b.对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求;
c.对被考察厂家提出评价;
d.参加小组会议，并对所参与的工作负责;
e.参与签订和执行订货合同。
2、关于签订供货合同
2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订;
2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家;
2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款;
2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款;
2.5、合同最终文本应交建设单位确认;
2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款;
2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款;
2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位
负责。
2.9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费;
2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作
执行。
3、建筑材料及设备验收
3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。参加人员:设备选型小组各专业工程师、监理及施工单位专业负责人。
3.2、验收原则
a.与原样本或样品相符;
b.根据有关技术标准及验收规范;
c.验收合格率要达到100%;
d.相关技术资料齐全;
三、技术准备工作
1、技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2、施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经
有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
第二节施工部署、进度计划及机电配套计划
一、施工部署
1、施工部署原则
1.1、施工流水段的划分及部署原则
a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上部位的结构施工情况同时展开机电设备安装施工。
b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
c.本工程施工配合量大，因建筑结构已经完成，必须与土建施工作业进行二次配合，确定孔洞的具体位置，以便开凿。由我项目部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
d.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
e.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
f.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、施工配合
2.1、安装阶段的配合
a.项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
b、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。
2.2、
调试阶段的配合
a.检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。
b.会同业主及监理对所涉及的安装工程进行全面检查，全部符合设计，施
工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。
c.安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。
d.提前编制调试方案，内容包括:调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等;并报请监理审批后照此执行。
e.备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。
f.及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主协调解决。
二、工程进度计划
1、本工程采用以下计划模式:
1.1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制日计划，层层落实总控计划。
1.2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
1.3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
1.4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
1.5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
1.6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。
1.7、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。
工程进度控制模式图
2、工期保证措施
2.1、采用先进的施工技术，提高生产率。
标准化支、吊架:大大加快施工进度。
2.2、发挥企业优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个
方面，提供本公司资源上的优势。
a.我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。
b.选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。
c.配备充足的施工机具设备施工。
d.有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。
e.设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明。
f.实行工程总控体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。
2.3、融洽与监理单位、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
b.做好施工配合工作。
2.4、搞好文明施工，严格工程质量、安全管理，良性地促进和保证工程施工。
3、工程进度控制计划
对本工程的各项施工进行准备，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。
我们根据本工程图纸和招标文件，已草拟了本机电设备安装工程进度控制计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及与建设单位、设计公司、监理公司多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成机电设备安装施工工作。
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则:
国家及地方的有关法令、法规。
施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程。
招标文件中规定的开、竣工日期。
设计图纸和设计说明。
本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境。
各工种之间的施工顺序和搭接关系。
三、机电配套计划
1、劳动力计划
序号工种人数备注
1 管工 3
2 焊工 2 持特种作业操作证
3 电工 2 持特种作业操作证
4 油漆、防腐 1
5 起重工 1
6 测量工 1
7 供应保管员、后勤 1
8 普工 2
9 合计 13
2、施工主要机具及检测设备计划
序号机具名称型号或规格单位数量
1 方水平仪 0.04/1000 个 5
2 铁水平尺 1/1000×300 个 2
3 板手套 20
4 冲击电钻?12和?6 套各4
5 手持式角向砂轮机?100、?150 台各4
6 直流、交流电焊机 20KVA 台 4
7 电焊机把、线台 4
8 墙身钻孔机台 2
9 钢管切割刀把 3
10 滚管台 2
11 电焊条烘干箱台 1
12 氧气瓶只 4
13 乙炔瓶只 4
3、施工用水、用电量计划
设备安装工程的水电设施服从建设单位及土建专业的统一部署，经申报同
意后使用土建的供水、供电设施。现场生产用水主要为空调水系统、生活给水系统、排水系统冲洗、试压，其余用水为生活用水。
3.1、现场照明措施
a.一般场所宜选取用220V照明器，对下列特殊场所应使用安全电压照明器:
a).人防工程、有高温、导电灰尘或灯具离地高度低于2.4米的场所的照明，电源电压应不大于36V。
b).在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V。
c).在特别潮湿的场所，导电良好的地面等，照明的电源电压应不大于12V。
3.2、施工用水需要量计划和措施
a. 现场用水应与业主协调解决。严禁乱开启现场内、外市政管线。
b. 生活用水注意卫生，饮水应消毒，如使用建筑物本身生活水箱，应定期检验水质，防止发生污染。
c. 注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。
d. 试验用水如管道灌洗试压等废水应排放到指定污水沟或水井，严禁自流。
3.3、施工用电需要量计划和措施
a.安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，严禁违章作业。
b.露天配电箱及用电设备必须加装防雨罩。落地安装的应用绝缘物架起。
c.暂设电工应每天巡视检查用电装置及设备，及时发现隐患，纠正问题，严禁常“漏”运行。
第三节主要施工工艺及技术措施
一、室内施工步骤
1、室内设备放线定位
2、支架预制，安装
3、室内机安装
4、铜管安装
5、铜管系统压力试验
6、铜管保温
7、铜管系统抽真空
8、冷媒充注
9、电气桥架施工
10、室内线管施工
11、室内电气设备安装
12、室内电线敷设
13、室内自控线路敷设
14、电气线路检测
15、系统调试
二、对于屋面防水层的保护措施
在本工程中所有屋面设备(室外机)均放置于支架上，支架两端与立柱连接。为分担支架承重并保护屋面防水层，支架中分别设置16个支撑脚，支撑脚底部铺设钢板平铺与屋面上。
三、制冷剂配管连接工艺
1、制冷剂配管材料要求
(1)、制冷剂配管为着铜管。
(2)、铜管壁厚要求:
配管尺寸(外径) 壁厚mm 配管尺寸(外径) 壁厚mm
φ12 ≥0.5 φ19 ≥1.0
φ25 ≥0.7 φ41 ≥1.0
(3)、铜管需要现场折弯时(用弯管器)，最小折弯半径应按下表要求:
配管尺寸最小折弯半径mm 配管尺寸mm 最小折弯半径mm
φ12 ≥R42 φ25 ≥R55
φ19 ≥R45 φ42 ≥R120
注:直径大于19mm的制冷剂配管可用弯头连接。(弯头材料为铜)
(4)、保证铜管管内没有水分和杂质。在运输和贮存时，铜管两端用塑料封帽将管口封住。
2、焊接
(1)、焊接应向下或侧向进行，避免倒焊，防止焊接不完全。
(2)、对液管和气管要使用规定的管道材料，并保证管道安装的走向和角度恰当。
(3)、在焊接时应在管内充氮气进行保护。
注意:
制冷剂管的气焊必须由持有专业资格证书的人员根据地方法规进行。注意不要烫伤自己。要确定管子之间的任何间隔和接合都是适当的，不能漏焊。焊接时管子作适当的支撑。不要直接用金属夹固定管道。注意防火。
焊接尺寸要求见下表:
管外径D(mm) 最小插入深管外径D(mm) 间隙A-D
ф12 8 0.05,0.27
ф19,ф25 10 0.05,0.27
>=ф42 14 0.05,0.35
3、喇叭管加工
喇叭口加工对于制冷剂管的连接是经常要做的，需要喇叭管工具、扩孔器、切管器。
喇叭口加工的方法:
弄直盘卷的铜管;盘卷的管子难于正确切割，会增加失误的机会。
用切管器切管;放好切管器的刀片，以便以正交角切管。
左旋切管器来切管;慢慢转动切管器;用扩孔器除去管子切割面的毛刺;管
子开口朝下，否则碎屑进入管内。
注意不要划伤管子内表面，否则会造成漏气。
用螺丝刀在端部轻敲以清理管子内部;保证所有的金属屑在开口向下轻敲管子时都能出来。
插入喇叭口螺母;在开始喇叭口加工前一定要插入喇叭口螺母;在铜管上装好喇叭管工具;要确认喇叭管工具的内表面是干净的。
根据喇叭管工具确定铜管的尺寸。
铜管直径(mm) A
ф12 0.7mm
ф19 1.0mm
对准扩孔器;扩口;缓慢并仔细地转动扩管器把手，同时有咔声，直至自如转动;向左转动把手并将其升高到顶部;取下喇叭管工具并检查喇叭管表面扩口不正确的例子:
4、吹洗
吹洗过程是用气体压力去除管内的外来物。主要目的是:
(1)、除去管内焊接时由于充氮保护焊不足造成的氧化物。
(2)、除去因不当贮运而进入管内的杂质和水分。
(3)、检查室内机和室外机之间管道系统的连接。
吹洗过程:
(1)、在氮气瓶上安装减压阀。连接一段皮管，用吹洗器准备吹洗。
(2)、对每台室内机和配管分开吹洗。
(3)、打开氮气瓶上的减压阀，开吹洗器。
(4)、吹洗
在吹洗时，在管端放一块纱布，并检查纱布是否有碎屑或水分。反复吹洗直到管子不再有东西出来为止。
(5)、关闭减压阀，对另外室内机重复上述过程。
5、检漏
室内、外机出厂前已进行了检漏。现场制冷剂连接管连接完毕，必须对连接管进行检漏。
检漏方法:
(1)、检漏前，室外机气侧、液侧截止阀和室内机电子膨胀阀(不通电，让其处于完全关闭状态)必须都完全关闭。
(2)、在气管和液管各加压2.5Mpa至少12小时。
(3)、漏点检查
如果没有压力损失，那么系统没有泄漏，如果有压力损失，检查漏点。用听觉、探测器、起泡溶剂等查漏。如果查到泄漏则进行焊接或再上紧喇叭管等。
[注]:确定压力损失时要考虑开始加压时环境温度和24小时后环境温度的变化。每变化1°C压力约变化0.01Mpa。
6、抽真空
(1)、在检漏完后，排出氮气
将压力表连通器接在工艺管上，接一真空泵，高低压同时抽真空。
(2)、短连接管系统(最远连接管小于10m)抽真空至少4小时，长连管系统(最远连接管大于10m)抽真空至少10小时。连接管越长，抽真空所需时间越长。
(3)、真空度未达到-0.1MPa，则再抽真空至少2小时，若真空度还未达到-0.1MPa，则需要检查漏点。若真空度达到-0.1MPa或更低，则抽真空完毕，关
掉真空泵，放置1小时，然后检查真空度是否变化。如果有变化，则有漏点。应检查漏点，进行补漏的工作。
(4)、按上述程序抽完真空
7、配管保护
保温注意
①对焊点、喇叭管接头等都应在通过检漏后再保温。气管和液管必须分开保温。
②在保温分歧管时，用保温材料将分歧管和管子包好，并用胶带包扎。保温连接处也用胶带包扎。
保温材料厚度
铜管的保温见下表。
铜管(mm) 保温材料(mm)
(外径×厚度) 厚度
ф12 20
ф19 20
ф25 20
ф42 20
第四节工程质量管理
一、工程质量方针及目标
工程一次交验合格率100%
分部工程的优良品率75%
安装工程达到优良标准。同时，配合装饰使整体工程达到优良的质量标准。二、质量保证体系
为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据
ISO9001质量保证体系的标准，建立在健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。
在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力;实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态;强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。
在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。三、质量保证措施
1、本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。
2、建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。
3、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
4、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
5、积极听取建设单位及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各组质量执法机关、部门的质量监督。
6、关键工序编制作业指导书(工艺管道及设备的试压、通风工程风量分配等)指导施工。
7、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织
设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
8、实行施工挂牌制以便监督检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
9、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目部总工每周组织联合检查，项目部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、施工员、材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。
10、定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
11、施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。
12、在施工全过程中，坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查。
13、隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。
14、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况用时填写。
15、质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听业主意见，发现施工质量问题及时解决。
16、各系统的施工安装按照“样板先行制度”，先安装完一个系统以后，请各方审查，合格后，在进行大面积施工。
四、质量检验及不合格品的控制
1、定型测试及进货检验和试验(包括定型测试、工厂验收测试、进场检验)
1.1、以建设单位提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。
1.2、设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从建设单位的监督，其测试报告经建设单位认同满意后方可定型。在有关设备装置已经
测试(权威机构)，出具足够的证明文件及合格证明书，方可免测试。
1.3、设备的工厂验收测试由建设单位参与监督，严格按照经建设单位批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经建设单位审核满意后，方可进行有关设备的装运。
1.4、本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受建设单位的检验。
1.5、凡是本工程采购的产品，在输入库时都应由采购员和保管员共同进行验证，各类的产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。
1.6、对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。
1.7、以建设单位提供的产品根据施工进度的要求向建设单位明确产品到现场的日期和质量要求。
1.8、建设单位提供的产品进入现场后，由建设单位、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。发现不合格时，立即隔离、标识、并通知建设单位且做好记录。
1.9、如建设单位提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时通知建设单位进行退货或更换。
定型测试及进货检验和试验工作流程
第五章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施5.1 管理目标 我公司已通过依照ISO14000标准的环境管理体系的认证，并依据ISO14000环境管理和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐。 我公司将认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，包括：《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003），《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》（DBJ01-72-2003）等。使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地并达到“北京市文明工地”标准。 5.2 文明施工、环境保护管理体系 本工程地处朝阳区青年路东侧，东接星河湾高档住宅区，北接中铁租赁站，南接工厂，交通较为便利。该工程为群体住宅，属部分精装修工程，装修作法较为繁复，安全、优质、高效建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象具有重大意义。由于工程地理位置的特殊性，所以文明施工和环境保护为本工程的重中之重。 5.2.1 以项目经理和项目安全负责人为核心，在项目经理部建立符合ISO14000标准的文明施工、环境保护管理体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 5.2.2 将有关项目环保策划报监理工程师审批，并在项目实施过程中保持良好的运行状态。 5.2.3 施工现场按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理。施工中严格遵守国家环境保护部门的有关规定，采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染。 5.3 工作制度 5.3.1 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，并布置下一阶段的工作。 5.3.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业部门的文明施工
安全管理体系与措施 安全管理体系 （一）安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图
（二）人员配置 项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。 （三）安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 （四）制定安全方针 安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。 （五）建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括： a安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）； b安全生产责任制度； c安全生产教育培训制度； d安全生产岗位认证制度； e安全生产值班制度； f特种作业人员和外协力量管理制度； g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括： a安全技术措施的编制和审批制度； b安全技术措施的实施管理制度； c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括： a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度； b劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度； c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括： a安全生产检查制度； b安全生产验收制度；
安全管理体系 一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项 目经理为首 的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在 1.5%。以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落 和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委 员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级安
全责任制，建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 1. 安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2. 安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3. 班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4. 周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教 育，对上周安全方面存在的冋题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5. 定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 &管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7. 施行安全生产奖惩制度与事故报告制。
施工质量管理体系 侯马市文体活动中心建设项目部山西建筑工程（集团）总公司
目录 一. 施工质量保证体系的建立和运行 (1) 二. 施工人员工程质量管理职责 (2) 三. 质量保证措施 (4) 四. 施工过程质量保证措施 (5) 五. 机械设备质量保证措施 (6) 六. 试验、测量质量保证措施 (7)
施工质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 一.施工质量保证体系的建立和运行 1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： 现场施工质量控制的目标体系； 现场施工质量控制的业务职能分工； 现场施工质量控制的基本制度 现场施工质量计划或施工组织设计文件； 现场施工质量控制点及其控制措施； 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），
施工现场周边环境安全控制措施 一、工作方针及控制目标 本工程位于，施工场地附近有着一片居民住所和办公楼。工程施工过程中，势必会给周围的居民和周边环境带来一定的影响，我项目部为了营造友好的施工作业氛围，使施工现场及周边环境管理规范化，建立了“工程施工现场环境管理体系”，在施工过程中，对施工现场环境严格检查、责任到人。以种植花草，美化周边地带、设置安全防护设施等措施，来实现防尘降噪、绿色施工的目标。做到人人关爱绿色环境，使施工现场成为花的工地、绿的作业区。 二、“工程施工现场环境管理体系”组织 1、“工程环境管理体系”由项目经理负责，各管理人员及分包单位现场负责人共同参与，各成员均应在日常工作中，认真组织开展环境保护工作。 2、明确“工程施工现场环境管理体系”中每个成员的职责和义务，将现场文明施工管理责任和意识落实到“工程施工现场环境管理体系”中的每一个人，做到凡事有人管，事事有落实，全员尽义务，违规必追究。 三、引用法律法规及标准 《环境保护法》、《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《环境噪声污染防治法》及其他相关法律法规。 四、具体控制措施
1、与周围居民定期联系，听取意见，对合理意见应当及时采纳处理，并形成处理记录。 2、防治大气污染 2.1施工现场主要道路、料场、生活办公区域必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。 2.2使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭，防止施工过程扬尘。 2.3拆除旧有建筑物时，应采用隔离、洒水等措施防止扬尘，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。 2.4不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。 2.4从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施； 2.5施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 2.6施工现场应根据风力和大气湿度的具体情况，确定土方回填、转运的作业时间。 2.7水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，砂石等散料应采取覆盖措施。 2.8施工现场混凝土搅拌场所采取封闭、降尘措施。 2.9建筑物内施工垃圾的清运，应采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。
安全技术管理制度 安全生产技术管理是企业做好安全生产管理重要环节，是安全生产重要保障，为进一步加强企业的安全管理，特制订本制度： 一、危险源的识别与评价 在建工程的施工现场，均存在一般危险源和重大危险源如果危险源不重视和及时消除，就会发生事故。 本企业对施工现场危险源的识别为：高处坠落、物体打击、坍塌、中毒窒息、触电。 1、高处坠落：在施工过程中发生事故频率最高类别，占五大事故44.8%以上，如能杜绝了这类事故，将消除了50%高处坠落事故概率。 发生此类事故部位大多数在2m上可能发生坠落事故的工作面，楼层、屋面、临边、各层卸料平台，预留洞口、管道、烟道、楼梯边沿、电梯井内、支模、强弱电管井、脚手架上，为竭制此类事故发生，制订以下预防措施：预防高处坠落事故措施： ①、在编制施工现场设计时，应根据JGJ-80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》编制高处作业安全措施计划。对于参加施工活动的所有人员进行分部分项分工种的安全技术交底，对于危险性较大的施工部位，还必须进行针对性安全技术交底，接受交底的人员每个必须签字，不准代签。
②、在2m以上（含2m）高处作业，施工人员无可靠的立足点，必须系好安全带。 ③、楼层周边、屋面预留洞口、电梯井口、支模及各种管道，就按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行防护。 ④、各层卸料平台防护，应按照JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》第五章第二、三条款要求实施。 ⑤、脚手架搭设必须按照JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设。因为脚手架是建筑施工的主要设施，从脚手架上坠落事故占高处坠落事故的50%；脚手架上的事故如能得到控制，则高处坠落事故可以大量下降。 2、物体打击事故： 物体打击事故占五类事故12%；发生物体打击事故受伤者占事故的90%，而不戴安全帽都是由于怕麻烦，图省事造成的，无论工地上有多少人，只要一人不戴安全帽，就存在被打击造成伤亡的隐患。 预防物体打击事故措施： ①、进入施工现场的所有人员，必须进行法律、法规以及安全生产操作规程，安全生产六大纪律、六不准、十项安全措施的教育。按规定戴好安全帽。 ②、建筑主体临边，外架与主体的空隙处，必须按规定
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
施工现场质量管理体系汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段） 31#-37#楼及地下车库工程 编制： 审核： 审批： 贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司 温州路城市棚户区改造项目部 二0一六年四月一日
目录 一、质量管理组织机构（图） (3) 二、分项工程施工过程控制框（图） (4) 三、质量管理检查制度 (14) 四、技术质量管理奖罚制度 (15) 五、质量管理例会制度 (18) 六、质量事故报告制度 (19) 七、质量责任制度 (21) 八、项目部质量奖惩办法 (23)
一、质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司结合汇川区温州路城市棚户区改造项目（第三标段）及地下车库工程特点，成立了温州路城市棚户区改造项目（第三标段）项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部杨跃林项目经理为组长，项目部龙显文为副组长，主要成员有杨友勇、肖其华、张林钇、向时亮、黎治秀、范进伟、李波、吴远刚、赵仁惠、蒋龙波、屈修强等。详见下图（施工现场质量管理组织机构图）： 施工现场质量管理组织机构图 1．土建工程质量管理组（体系）： 组 长：杨跃林 副 组 长：龙显文 项目经理 项目副经理 项目工程师 公司总工程师 监理工程师 计划员 施工员 材料员 质检员 资料员 见证员 材料采 购员 试验员 工长 施工队长 班组长 公司质量部 公司质检员 专业质检员 兼职质检员 工人
成员：杨友勇肖其华张林钇向时亮黎治秀范进伟李波2．安装工程质量管理组（体系）： 组长：杨跃林 副组长：龙显文 成员：杨友勇肖其华屈修强赵仁惠蒋龙波吴远刚 3．项目部质量组主要成员联系方式： 杨跃林项目经理 杨友勇项目技术负责人 龙显文项目总工长 肖其华水电工长 陈华刚安全主管 黎治秀资料员 向时亮材料主管 范进伟材料员 二、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。 详见下图（分项工程施工过程控制框图）：
安全生产管理体系 编制： 审核： 审批： 2016年10月10日公司安全生产管理体系
一、安全生产责任制 1.项目部经理 1. 1对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任； 1. 2认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督其实施； 1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 1. 4完善用工管理手续，录用劳务队伍必须向公司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 1.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 1. 6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决； 1. 7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 1.7项目部技术负责人 1.2.1对项目工程生产中的安全生产负技术责任；
1.2.2贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 1.2.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 1.2.4主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术保证措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题； 1.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 1.2.6主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严禁达不到标准要求的防护设施、设备投入使用； 1.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 1.2.8参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见 1.3项目部工程部长 1.3.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是劳务队伍）的安全生产负直接领导责任； 1.3.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业；
施工项目安全管理体系
（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组
长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动
施工质量 一、工程质量管理原则 为确保本工程总体目标的实现，公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理，组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作，本公司将以质量第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。 创建优质工程，维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原则。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。 二、工程质量管理体系 工程质量管理体系
三、具体质量管理措施如下： 1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程布置的图纸标出施工地段的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查合格后再进行施工。明确了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。 2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。 3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制） 1.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。 2. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。 （二）、事中控制（施工阶段的质量控制） 1.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。 2.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 3.施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工的教育。 4、采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。 5.严把材料质量关。材料的品种、规格、型号必须符合工程和设计要求。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。 6.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。 7. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。 8. 如出现质量问题，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。 9. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。
审查施工单位的安全生产管理体系参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
审查施工单位的安全生产管理体系参考 文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）施工企业营业执照和资质证书； (2) 检查施工单位安全管理体系中的管理机构，项目经 理和专职安全生产管理人员持证上岗、安全员数量配备情 况；项目部人员到岗情况及相应资格证书，包括：项目经 理、安全员、技术员、施工员、材料员、质检员等，审查 到岗人员是否与投标书中申报人员相符，人证是否相符， 配备数量是否满足合同要求， （3）检查施工单位的安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、消防安全责 任制度、安全生产事故应急救援方案、安全施工技术交底 制度以及设备的租赁、安装拆卸、运行维护保养、自检验
收管理制度等是否健全和完善；专项方案的专家审查制度、消防安全责任制度、意外伤害保险制度、生产事故的应急救援预案制度、安全生产规章制度和操作规程等。 （9）是否签订了施工安全生产责任书（要求横向道边，纵向到底）、是否制定了安全管理规章制度、安全操作规程。 （5）检查施工现场各种安全标志和临时设施的设置。 （6）施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定。 （7）施工场地布局是否符合有关安全要求。 （8）是否制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。 （9）检查、督促施工单位与分包单位之间签订施工安全生产协议书。
环境保护资料 资料名称：施工现场环境保护管理制度 案卷题名：环境保护资料 编制单位：××××项目经理部 施工现场环境保护管理制度
编制： 审核： 审批： 北京城建道桥建设集团有限公司 通州口岸项目经理部 2018年3月1日
施工现场环境保护管理制度 根据中华人民共和国环境保护法、建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》、《北京市建筑施工现场环境保护标准》、《北京建设工程施工现场管理办法》集团公司《施工现场环境保护管理工作实施细则》及公司的要求，特制定如下环境保护制度。 1．建立环境保护组织领导机构 1.1成立环境保护领导小组，组长由项目经理担任。 1.2环保领导小组的职责为： 1.2.1贯彻执行党和国家的环境保护方针和政策，将各上级单位部门的环境保护精神、文件及时传达给全体职工，并组织职工认真学习； 1.2.2制定本经理部的环保制度和措施； 1.2.3每月至少召开一次会议，汇总本项目经理部的各类环保信息，发现环境保护问题及时制定整改措施，并将措施落实到人。 2．环境保护教育制度 2.1经常对项目经理部全体职工和外埠队职工进行环境保护教育，做好教育记录，对环境保护知识应知应会考核要认真评卷、打分。 2.2外埠队职工入场前进行入场环境保护教育，上岗前要进行岗前环境保护教育。根据形势发展，对全体职工、外埠队职工进行专题环保教育，如防噪声、防大气污染教育等。 2.3利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关环保信息、政策及好人好事。 3．环保检查制度 3.1设立环保员，环保员负责本项目经理部的环境保护日常监督检查工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报项目经理部领导小组，如有重大环境保护问题（如造成严重污染，被新闻媒体曝光等）要立即向项目经理汇报，并及时上报公司。 3.2环保员要按有关规定，按时做好环境保护监测，认真记录（如噪声每月至少监测定二次），并整理好内业资料。 3.3设立扰民接待室，及时解决周围群众反映的环境保护问题。 4．环境监测制度 4.1为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持北京市安全文明工地，应对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控并对运行中的关键指标进行监测。 4.2施工项目开工前15天内，由项目经理部向工程所在地的环部门申办（施工现场环境保护申报表），并接受当地环保部门的监督。 4.3 环保员每月定期进行现场噪声的测定，并填写《施工场界噪声测定原始记录》、《施工现场噪声测定报告》、记录应真实可靠，并保存结果。 4.4当监控和测量结果超过了预定参数和要求时，应重新测量一次，若仍超过预订参数，应组织环境保护分析会，由有关人员研究，采取相应防治措施和对策。 4.5监测仪器为声级计，要在符合设各要求的适宜的环境条件下使用，严格按照操作规程操作。仪器的检定标识由计量员负责。 5．清扫洒水制度 5.1为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持北京市安全文明工地，使施工现场扬尘得到有效控制。 5.2清除施工垃圾时采用袋装，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛撒施工垃圾。 5.3拆除旧有建筑必须先洒水后再拆除。 5.4清扫施工路面时要先洒水，在易扬尘的季节要早晚洒水将扬尘降到最低程度，如遇四级风以上的天气要加大洒水频度。
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
质 量 管 理 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 陕西省第*建筑*公司第*工*
质量管理体系 一、现场质量管理制度 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （二）材料供应商选择和物资的进场管理制度 1、材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 2、明确物资采购程序 无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。 3、材料采购与进场管理 首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。 （三）工程样板引路制度 实行“样板引路”是本工程的质量管理特点之一，所有的室内外装修及机电安装的各项
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精品文档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、《北京市建设工程施 工现场生活区设置和管理标准》、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境，确保本工程获得“北京市文明安全工地”O 1总体方针 本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念，将根据ISO14000 环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全健康管理手册》、北京市创建文明安全工地的标准和要求、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明舒适的生活区环境，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制” 为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。
2 环境、文明施工管理的思路 识别环境、文明施工因素T确定环境、文明施工目标、指标T编制环境、文明施工管理方案f建立环保、文明施工组织机构f 培训、提咼意识和能力f 环保运行控制—应急准备和响应f监督与监测f持续改进。 3 环境、文明施工目标 （1）施工现场场界噪声： 昼间＜65dB,夜间＜55dB; （2）扬尘控制： 现场目视无扬尘; （3）废弃物管理：分类管理,合理处置各类废弃物,有毒有害物回收率100%; （4）室内环境控制严格控制各项原材料中有害物质、放射性物质的含量。 （5）其他施工现场夜间照明不影响周围环境,不产生光污染; 采取措施节约水电能源,节约纸张等资源。 （6）确保本工程获得“北京市文明安全工地” 。 （二）环境和文明施工管理体系 1 组织管理体系 根据ISO14000 环境管理体系标准,本企业《环境及职业安全健康管理手册》《文明施 工管理手册》,编制项目环境管理方案,成立环境、文明施工领导小组, 建立项目环境、文明施工管理体系。 （1）项目经理是项目环境、文明施工管理体系的总负责人； （2）项目总工程师对环境和文明施工管理要素、环境、文明施工管理方案负责； （3）项目副经理对施工现场环保、文明施工管理具体实施负责； （4）项目综合部为施工现场环保、文明施工管理体系运行的主管部门； （5）项目部各有关部门和各专业施工单位是施工现场环保、文明施工措施的执行者，负责各施工区域内环保、文明施工措施的落实和具体管理工作； （6）项目部成立场容清洁队，负责场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。环境、文明施工管理体系详见下页：
施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 5.1.1事前质量控制 1）建立施工组织设计的审批制度
香榭里花园G区一期一标段工程 质 量 管 理 体 系 批准： 审核： 编制：
施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间：2017年10月 目录 一、现场质量治理制度 (2) 二、质量责任制度 (15) 三、质量治理组织机构 (19) 四、对分包单位的质量治理制度 (20) 五、施工技术标准 (33) 六、施工质量检验制度 (36) 七、搅拌站及计量设备 (62) 八、现场材料、设备存放与治理方法 (65) 九、特种作业人员及上岗证书汇总表 (70)
一、现场质量治理制度 质量操纵的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求，坚持以下质量治理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体职员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优打算的顺利实现。项目各级治理人员的质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级治理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况
予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，关心分包提高治理水平。项目对分包班组长及要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不同意进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并督促其对各项工作落实。 （二）材料供应商选择和物资的进场治理制度 1、材料供应商的选择 结构施工时期模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采纳，装修时期、机电安装时期材料和设备供应商等均要采纳全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。