清洁生产审核工作流程资料全

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一、筹划与组织
1取得领导支持
清洁生产审核是一门综合性很强的工作,涉及到企业的各个部门,需要得到各部门密切、积极的配合,所以取得领导的支持是保证工作顺利开展的关键。

通过向企业领导阐述清洁生产审核的基本知识及进行清洁生产审核将会给企业带来经济效益、社会效益、环境效益等,让领导了解清洁生产审核,并支持审核工作的开展。

主要领导对清洁生产审核工作十分重视,领导在清洁生产培训大会上发表讲话,要求全力支持清洁生产审核工作的开展,并亲自担任审核领导小组组长,希望通过清洁生产审核提升企业的经济效益与环境形象。

为了搞好本轮清洁生产审核工作,领导做出如下承诺:
1.在清洁生产审核过程中,保证相关部门的人力、物力等资源的有效调用和所需资料的及时收集,为审核工作的顺利开展提供一切便利。

2.全面实施清洁生产审核过程中产生的各种可行的无/低费方案和中/高费方案。

3.对通过可行性分析的中/高费方案,制定出详细的实施计划,并通过各种渠道筹集资金按计划实施。

2组建审核小组
为了确保清洁生产审核工作顺利开展,协调清洁生产审核过程中各个部门及各审核阶段的工作任务,专门成立了以****为组长的清洁生产审核领导小组,主要负责审核工作的组织领导和中/高费方案的决策实施;领导小组下设工作小组,主要负责开展具体的审核工作。

本次清洁生产审核采用部审核与清洁生产咨询机构帮助审核相结合的方
时分析和发现清洁生产的潜力和机会,提出并实施可行的无/低费方案(废物削减,节能措施)。

审核小组通过对各类生产资料收集和现场考察,初步掌握了解了公司生产线基本情况和生产总体概况,汇总了生产与排污资料,主要归属下列几个方面:
1.企业生产规模、产品、原辅材料消耗、节能、生产工艺和设备。

2.“三废”产生情况统计。

3.环境检测报告分析。

4.能源状况分析。

5.企业有关的环评资料等等。

从了解企业主要产品、原辅材料消耗、产排污情况和能源消耗状况的各类资料收集入手,为下一阶段的评估工作打好基础。

三、评估
评估是通过建立并确定审核重点的物料平衡,旨在明确物料流失环节,分析寻找废物产生的原因,发现清洁生产机会,再与国外先进水平相比较,为
清洁生产备选方案的产生提供依据。

本阶段的工作重点是实测输入输出物流,建立物料平衡,分析废物产生的原因等。

四、方案产生和筛选
本阶段通过备选方案的产生、汇总、初步筛选、进一步筛选,旨在为下一阶段的可行性分析推荐经过筛选认为初步可行的中/高费备选方案。

本阶段重点在于提出产生备选方案并及时汇总、进行初步筛选以确定可以进入直接实施的
无/低费清洁生产方案,然后进一步筛选出初步可行的中/高费备选方案供下一阶段进行可行性分析。

五、可行性分析
可行性分析是实施清洁生产审核工作的第五阶段,本阶段的重点是对优选出来的中/高费清洁生产方案进行市场调查,并结合收集其它一些资料对方案进行技术、环境和经济的可行性评估,以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。

本章中对计划在本轮审核中开始实施的方案进行可行性分析。

六、方案实施
方案实施是进行清洁生产审核最关键的一步,通过对推荐方案的实施,来实现公司的技术进步,获得显著的经济和环境效益,并总结已实施的方案所取得的成果,以激励全公司推行清洁生产。

七、持续清洁生产
首轮清洁生产审核工作结束后,并不意味着清洁生产工作的结束,因为在我们制定清洁生产目标时,是结合本单位实际情况制定的,虽在审核时已完成了达标任务,与国外先进水平相比,还远远不够,现在科学技术进步很快,新材料、新工艺、新设备不断涌现,公司就得不断进行技术改造,以进一步减少污染物排放量,节能增效,缩小与国外先进水平的差距。

目的是使清洁生产工作在企业长期、持续的推行下去。

本阶段工作重点
是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划以及编写清洁生产审核报告。