附录组织文化管理
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组织部门年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度,组织部门紧紧围绕公司战略目标,以高效执行、精细管理、团队建设为核心,积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力,我们取得了显著的业绩,并积累了宝贵的经验。
本报告将全面回顾和总结组织部门一年来的工作情况。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源规划与招聘(1)根据公司发展战略,完成人力资源规划,优化人员结构,提高人力资源效率。
(2)拓展招聘渠道,创新招聘方式,成功引进一批优秀人才,为公司发展提供有力支持。
(3)组织年度人才盘点,了解员工能力状况,为人才培养和晋升提供依据。
2. 培训和人才发展(1)制定完善的培训计划,开展各类培训课程,提高员工专业技能和综合素质。
(2)推动员工职业生涯规划,设立职业发展指导中心,帮助员工实现个人成长与公司发展的有机结合。
(3)举办内部讲座、分享会等活动,营造学习氛围,激发员工学习热情。
3. 绩效管理(1)建立健全绩效管理体系,完善绩效考核制度,确保公平公正。
(2)开展绩效考核工作,及时反馈绩效结果,指导员工改进工作。
(3)结合公司战略目标,设置合理的绩效考核指标,推动部门间协同合作。
4. 组织文化建设(1)积极宣传公司文化理念,强化员工认同感。
(2)举办各类文化活动,增强团队凝聚力,提高员工满意度。
(3)推动部门间的交流与合作,促进信息共享和资源互补。
5. 薪酬福利管理(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,激励员工积极性。
(2)优化薪酬福利制度,确保薪酬福利的公平性和激励性。
(3)关注员工福利需求,提高员工满意度和忠诚度。
三、工作亮点与经验分享1. 成功举办多场大型招聘会,为公司引进优秀人才。
在招聘过程中,我们注重与候选人的沟通与交流,提高招聘成功率。
同时,通过线上线下的多渠道宣传,扩大公司知名度。
2. 开展跨部门合作项目,促进内部协同合作。
在项目管理过程中,我们积极与其他部门沟通协作,共同完成任务目标。
通过定期召开项目进展会议和团队建设活动,增进部门间的了解和信任。
************发布×××××股分有限公司,××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××快步迈进。
管理学基础篇(第一、二、附录章)综合练习单选题1.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( D )。
A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标2. 下面正确的陈述为( B )。
A.只有企业才需要管理 B. 任何类型的组织都需要管理C.宗教团体不需要管理 D. 个体企业不需要管理3.“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点?( C )A.泰罗 B.法约尔 C.西蒙 D.韦伯4.相对而言,基层管理者更加需要以下哪种技能?( A )A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 沟通技能5. 古人云:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( B )A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能6.下列哪位管理学者提出了一般管理的14条原则?( C )A.泰罗 B.巴贝奇 C.法约尔 D.福特7. 管理的任务环境不包括下列的哪一因素( A )。
A.法律 B.顾客 C.工会 D.政府部门8. 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要( C )。
A.领导技能 B.组织技能 C.概念技能 D.人事技能9. 西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯,分别被后人尊称为( B )。
A. 管理过程之父、科学管理之父、组织理论之父B. 科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父C. 管理过程之父、组织理论之父、科学管理之父D. 组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父10.相对而言,高层管理者更加需要以下哪种技能?( A )A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 沟通技能11.被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是( A )。
A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥12. 某研究所的一位管理人员告诉自己的好友,说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务,并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
2018年管理基础实用考题1-4(答案附录)题目1: 请解释什么是管理管理是组织和协调资源、人力和活动以实现组织目标的过程。
它包括规划、组织、领导和控制等活动,旨在有效地利用资源并实现组织的目标。
题目2: 请列举并解释管理的四个主要功能1. 规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织,以确保组织能够朝着预期的方向前进。
规划 (Planning): 规划是为实现组织目标而制定行动方案的过程。
它包括制定目标、确定策略和制定详细的行动计划。
规划有助于指导资源的分配和活动的组织,以确保组织能够朝着预期的方向前进。
2. 组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行,并促进协作和沟通。
组织 (Organizing): 组织是将资源和人力安排在适当的位置和角色上的过程。
这包括确定工作职责、建立组织结构和协调团队成员之间的合作。
组织有助于确保各项任务的有效执行,并促进协作和沟通。
3. 领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工,以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力,以赢得员工的信任和合作。
领导 (Leading): 领导涉及激励和指导员工,以使他们能够全情投入并实现组织目标。
领导者应具备良好的沟通能力、激励能力和决策能力,以赢得员工的信任和合作。
4. 控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程,以确保它们符合预期的结果。
控制涉及制定标准、监测绩效和采取纠正措施来纠正偏差。
控制有助于确保组织的运作在正确的轨道上,并及时进行必要的调整。
控制 (Controlling): 控制是监督和评估组织活动的过程,以确保它们符合预期的结果。
公司文体活动组织管理制度范例一、目的:为建立良好的公司企业文化氛围,提高员工对公司的归属感及认同感,增强公司员工积极性及凝聚力。
二、原则。
以营造积极向上、团结友爱、健康文明的公司文化氛围,进一步促进公司企业文化建设。
三、活动牵头单位和活动内容1、文体活动由综合管理部归口管理,具体工作由范勇负责,公司级的活动由综合管理部负责牵头____,部门级的活动由部门负责牵头____,均需报请综合管理部和公司领导批准后,由相关部门和人员具体执行。
2、文体活动计划的编制和内容:⑴计划的编制由责任部门负责编写,在报请综合管理部和公司领导批准后实施;⑵活动内容应包括。
时间、场所及项目的策划布置;活动经费报批;物资的采购、保管,活动器材的准备等;负责参赛奖品的提议及购置;活动后卫生清洁;负责制定活动专栏、影像等资料;安全及乘车安排等。
四、公司文体活动的考核公司将根据活动____的效果进行考评,对____不得力或活动效果差的责任单位和人员处以____元~____元的处罚。
公司文体活动组织管理制度范例(2)一、目的与意义公司文体活动旨在丰富员工的业余生活,增进员工与团队之间的凝聚力,提高员工的工作积极性和创造力。
本制度的目的是规范公司文体活动的组织和管理,确保活动的顺利进行和取得预期效果。
二、活动类型与安排公司文体活动分为室内和室外两类。
室内活动包括室内运动、知识竞赛、文艺表演等;室外活动包括户外探险、团队拓展、旅游等。
活动时间和地点将根据具体情况提前安排通知。
三、活动组织与管理参与公司文体活动的员工数量较大,因此需要有专门的组织与管理来保证活动的顺利进行。
1.文体活动组织委员会的设立文体活动组织委员会由公司领导和相关部门负责人组成,负责制定活动计划、安排活动内容、协调活动资源和监督活动执行情况。
2.活动筹备与宣传活动筹备工作由文体活动组织委员会负责,包括确定活动主题、制定活动流程、协调活动资源和物资准备。
活动宣传工作由公司宣传部门负责,通过公司内部通知、电子邮件和企业微信等渠道,及时向员工宣传活动信息,提醒员工参与。
《管理学原理》课程标准1. 课程基本信息课程代码:适用专业:旅游管理学时数:36 学分: 2先修课程:无后续课程:《旅游资源开发与管理》、《现代酒店管理》、《旅行社经营管理》等2. 课程性质《管理学原理》是教育部制定的管理类专业的核心课程之一,又是管理学科体系中的一门重要学科,主要是从一般理论、一般原理、一般特征的角度对管理活动加以研究,从中找出一般规律性。
因此,也称一般管理学或管理学基础。
该课程是一门实践性、理论性、科学性、艺术性兼而有之的应用性学科。
《管理学原理》是我院旅游管理专业的专业必修课程,在入学第一学期开设,直接为培养学生的管理能力服务;同时,又为本专业后续的相关管理课程,如:《旅游资源开发与管理》、《现代酒店管理》、《旅行社经营管理》等奠定基础。
通过该课程的学习,学生将树立现代管理的思想理念,较全面地了解现代管理的基本理论和方法,对基层管理实践问题进行分析和决策,为日后学习专业课程打下扎实的理论基础,也为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。
3. 课程教学目标让学生具有基层管理岗位的综合管理技能与素质,即通过本课程的学习,让学生了解管理学的基本构架、基本概念,打好管理专业的入门基础,为以后系统学习专业课程和为日后实际管理工作奠定理论基础。
让学生理解管理的基本职能、基本原理,建立管理学的基本素养。
让学生掌握管理的基本方法、基本手段,初步拥有解决管理问题的工具箱。
为达到上述目的,在本课程教学过程中要尽量做到理论性、系统性与实践应用性的结合,针对我国的管理实践,积极借鉴发达国家的先进管理经验。
3.1 知识目标K1管理的概念、管理者的角色和技能、管理的基本职能等;K2管理思想,包括管理思想的演进过程、最新趋势,管理原理、组织文化等;K3计划的含义、计划的编制、目标管理和战略管理等;K4组织的含义、组织设计原则、组织结构形式、组织职权的种类、组织文化等;K5领导理论、沟通、激励理论、激励方法等;K6控制的概念、类型、方法步骤等。
集团公司人力资源部上半年工作小结5篇篇1一、前言在过去的半年里,集团公司人力资源部紧紧围绕公司战略目标,积极履行职责,高效开展各项工作,为公司的发展提供了有力的人力保障。
本报告旨在回顾上半年的工作成果,总结经验教训,为下半年的工作提供指导。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与人才引进在招聘方面,人力资源部积极响应公司业务发展需求,优化招聘流程,扩大招聘渠道。
上半年共发布岗位需求信息XX余次,收到简历投递XX余份,成功招聘新员工XX余名,其中引进高层次人才XX人。
通过校企合作、内部推荐等多种方式,提高了招聘效率和质量。
2. 培训与人才发展针对新员工及在岗员工,人力资源部组织开展了各类培训课程。
上半年共举办内部培训XX余次,参与人数达XX余人次。
同时,积极开展外部培训交流,提高员工的专业技能和管理能力。
针对不同层级员工,设立个性化晋升通道和激励方案,有效提升了员工的归属感和忠诚度。
三、薪酬福利与绩效管理1. 薪酬福利管理根据市场变化和公司业绩状况,对薪酬福利体系进行合理调整。
开展薪酬调研,确保公司薪酬福利水平在同行业中保持竞争力。
完善员工福利制度,提高员工满意度。
2. 绩效管理构建科学合理的绩效管理体系,确保公司战略目标的有效实现。
通过开展绩效评估、绩效考核等工作,激发员工的工作积极性。
同时,将绩效结果与薪酬福利、晋升晋级等挂钩,形成有效的激励机制。
四、组织文化建设与员工关系管理1. 组织文化建设加强企业文化建设,弘扬企业精神,提高员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文化活动、座谈会等,增强员工的归属感和认同感。
2. 员工关系管理关注员工需求,及时解决员工问题。
建立健全员工关系管理制度,加强内部沟通渠道的建设和维护。
通过定期的员工满意度调查,了解员工需求和建议,及时改进管理策略。
五、人力资源信息化建设加强人力资源信息化建设,提高人力资源管理效率。
完善人力资源信息系统,实现数据信息的实时更新和查询。
通过数据分析,为人力资源决策提供支持。
企业文化手册目录一、引言1.1 企业文化的重要性1.2 本手册的目的和范围二、企业概况2.1 公司简介2.2 公司历史和发展2.3 公司使命和愿景2.4 公司核心价值观三、组织结构3.1 公司组织结构图3.2 部门职责和职能3.3 决策层级和沟通渠道四、企业文化价值观4.1 共同价值观4.1.1 诚信4.1.2 创新4.1.3 卓越4.1.4 合作4.2 价值观的内涵和实践4.2.1 诚信的体现4.2.2 创新的实践4.2.3 卓越的追求4.2.4 合作的重要性五、员工行为准则5.1 企业道德规范5.1.1 尊重和公正5.1.2 保护公司利益5.1.3 遵守法律和法规5.1.4 保护环境和社会责任5.2 工作职责和行为规范5.2.1 准时出勤和工作效率5.2.2 保护公司机密信息5.2.3 与同事和谐相处5.2.4 管理冲突和问题解决六、企业文化传播6.1 内部传播渠道和活动6.1.1 公司会议和培训6.1.2 内部通讯和电子平台6.1.3 团队建设活动6.2 外部传播渠道和活动6.2.1 公司网站和社交媒体6.2.2 参与社区和公益活动6.2.3 品牌推广和市场活动七、企业文化评估和改进7.1 评估企业文化的指标和方法7.1.1 员工满意度调查7.1.2 绩效考核和奖励制度7.1.3 客户反馈和市场调研7.2 改进企业文化的策略和措施7.2.1 培训和发展计划7.2.2 激励和奖励机制7.2.3 内部沟通和反馈机制八、附录8.1 定义和术语解释8.2 相关政策和制度8.3 参考资料和资源以上是企业文化手册的目录,该手册旨在帮助员工了解公司的文化理念、核心价值观和行为准则,以及传达公司的使命和愿景。
通过这本手册,员工可以更好地理解公司的组织结构、沟通渠道和决策层级。
此外,手册还介绍了企业文化的传播方式和评估改进的方法,以确保公司文化的持续发展和提升。
企业文化手册是公司内部重要的参考资料,它帮助员工树立正确的价值观和行为准则,促进员工之间的合作和团队精神。
企业文化管理制度
目录:
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义:
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰,
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面,是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性:
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感,促进员工之间的合
作与信任,从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时,公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁,能够帮助企业建立良好的品牌形象,吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观:
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等,这些价
值观贯穿于企业的方方面面,成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素:
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围,而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时,企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化手册目录一、前言1.1 引言1.2 目的和范围1.3 读者对象二、企业概述2.1 公司简介2.2 使命和愿景2.3 核心价值观2.4 业务范围2.5 组织结构三、企业文化理念3.1 文化定义3.2 企业文化的重要性3.3 企业文化的核心要素3.4 企业文化的传承和发展四、核心价值观4.1 价值观的定义4.2 公司核心价值观的解释4.3 价值观的应用和践行五、团队合作与沟通5.1 团队合作的重要性5.2 团队合作的原则5.3 沟通的重要性5.4 沟通技巧和工具5.5 跨部门协作六、员工发展与培训6.1 员工发展的重要性6.2 培训与学习机会6.3 职业规划和晋升机制6.4 员工福利和奖励制度七、工作环境与健康安全7.1 良好的工作环境7.2 健康与安全意识7.3 工作场所安全措施7.4 应急处理和危机管理八、企业社会责任8.1 社会责任的定义8.2 公司的社会责任理念8.3 环境保护与可持续发展8.4 公益慈善和社区参与九、企业文化案例分享9.1 成功的企业文化案例9.2 学习和借鉴的经验9.3 企业文化的创新和发展十、附录10.1 术语解释10.2 相关政策和规定10.3 参考资料以上是企业文化手册的目录,手册的目的是为了向员工和外部读者介绍公司的文化理念、核心价值观以及与员工发展、团队合作、工作环境、企业社会责任等相关的内容。
手册的编写旨在加强员工对企业文化的认同感和凝聚力,提高员工的工作积极性和满意度,促进公司的可持续发展。
在手册中,我们详细介绍了公司的使命和愿景,核心价值观以及业务范围和组织结构。
我们强调了企业文化的重要性,并解释了企业文化的核心要素和传承发展的方法。
此外,手册还强调了团队合作和沟通的重要性,提供了相应的原则、技巧和工具。
员工的发展与培训也是手册的重要内容,包括培训机会、职业规划和晋升机制以及员工福利和奖励制度。
工作环境和员工健康安全是公司关注的重点,手册中详细介绍了良好的工作环境、健康与安全意识以及工作场所安全措施等内容。
一、员工入职与离职管理1. 入职手续(1)员工应在规定时间内携带相关证件到人力资源部办理入职手续。
(2)入职时需签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
(3)入职后,员工需参加公司组织的入职培训,熟悉公司规章制度和企业文化。
2. 离职手续(1)员工提出离职申请,需提前30天书面通知公司。
(2)离职前,员工需完成手头工作,并将工作交接给指定接替人。
(3)离职时,员工需办理离职手续,归还公司物品,结清工资、社保等费用。
二、考勤与休假管理1. 考勤(1)员工需按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
(2)公司实行指纹考勤制度,员工需在规定时间内打卡。
(3)请假需提前向直属上级申请,并经人力资源部批准。
2. 休假(1)员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
(2)员工年假为带薪休假,根据员工在公司的工作年限确定休假天数。
(3)员工请假需提前向直属上级申请,并经人力资源部批准。
三、薪酬与福利管理1. 薪酬(1)公司实行岗位工资制,根据员工岗位、工作能力、业绩等因素确定薪酬。
(2)公司定期进行薪酬调整,确保员工薪酬水平与市场接轨。
(3)员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
2. 福利(1)公司为员工提供五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金)。
(2)公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
(3)公司为员工提供节日慰问、生日祝福等福利。
四、保密与知识产权管理1. 保密(1)员工需保守公司商业秘密,不得泄露给任何第三方。
(2)员工不得利用公司资源从事与公司业务无关的活动。
(3)员工离职时,需将公司保密资料归还公司。
2. 知识产权(1)员工在公司工作期间,产生的知识产权归公司所有。
(2)员工不得擅自使用公司知识产权,未经公司同意不得对外公开。
(3)公司对员工在工作中产生的知识产权进行保护,鼓励员工创新。
五、其他事项1. 公司规章制度如有变更,以最新版本为准。
企业文化建设与精神力气管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业文化建设,提升企业整体素养和竞争力,营造乐观向上的工作氛围,规范员工行为,促进员工的精神力气管理,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工。
第三条基本原则1.企业文化是企业长期发展的紧要基础,应继承和弘扬企业良好传统文化,塑造企业核心价值观念。
2.精神力气是企业的核心竞争力,应重视培养员工的精神素养和团队合作意识。
3.进行企业文化建设和精神力气管理,应乐观引导员工形成正确的思想观念和道德价值观。
4.企业文化建设和精神力气管理应与企业的业务目标和发展战略相衔接,相互促进。
第二章企业文化建设第四条核心价值观念1.本企业的核心价值观念是:诚信、创新、协作、共赢。
2.诚信是企业与员工之间建立信任的基础,要求员工言行全都,遵守法律法规,不得有诳骗行为。
3.创新是企业连续发展的动力,鼓舞员工提出创新看法和建议,并为其供应相应支持和保护。
4.协作是团队合作的核心价值,鼓舞员工在工作中乐观搭配、相互支持,共同完成工作任务。
5.共赢是企业与员工共同发展的目标,鼓舞员工发挥个人优势,与企业实现共同成长。
第五条企业文化传承1.企业应通过内外部培训、员工手册等方式,将企业文化传递给每一位员工。
2.领导干部应树立良好的模范,以身作则,引导员工乐观向上的工作态度和价值观念。
3.员工应乐观学习和传承企业文化,形成良好的企业文化氛围。
第六条文化活动1.企业应定期组织文化活动,包含但不限于节日庆祝、员工社交、文化讲座等。
2.文化活动旨在加强员工凝集力和归属感,提升员工对企业的认同度。
第三章精神力气管理第七条精神力气培养1.企业应重视培养员工的精神力气,包含但不限于执行力、创造力、沟通力等。
2.通过员工培训、岗位轮岗、项目经验等方式,提升员工综合素养和本领。
3.领导干部应重视员工的心理健康,关注员工的工作状态和生活情况,为员工供应必需的心理支持和引导。
第八条激励机制1.企业应建立健全的激励机制,以激发员工的工作动力和创新本领。
第1篇第一章总则第一条为加强文化广场的管理,保障人民群众的休闲娱乐需求,维护文化广场的公共秩序,促进社会主义精神文明建设,根据《中华人民共和国城市市容和环境卫生管理条例》等法律法规,结合本广场实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本文化广场的规划、建设、使用、维护和管理。
第三条文化广场的管理应当遵循以下原则:(一)以人为本,服务群众;(二)科学规划,合理布局;(三)严格管理,文明服务;(四)注重实效,持续改进。
第二章规划与建设第四条文化广场的规划应当符合城市总体规划,充分考虑周边环境、交通、绿化等因素,确保广场的功能性和美观性。
第五条文化广场的建设应当遵循以下要求:(一)广场面积应当满足人民群众休闲娱乐需求;(二)广场设施应当安全、卫生、舒适,便于使用;(三)广场绿化应当合理布局,美化环境;(四)广场照明应当充足、安全、节能。
第六条文化广场的建设项目应当依法进行招标、投标,确保工程质量。
第三章使用与管理第七条文化广场全天对外开放,供人民群众休闲娱乐。
第八条文化广场内禁止下列行为:(一)乱扔垃圾、随地吐痰;(二)乱涂乱画、损坏公共设施;(三)乱停乱放车辆;(四)酗酒闹事、聚众斗殴;(五)未经许可进行商业经营活动;(六)其他违反公共秩序、损害公共财物、危害他人安全的行为。
第九条文化广场内的设施设备应当定期检查、维护,确保安全、可靠。
第十条文化广场内的绿化、环境卫生应当由专业人员进行管理和维护,保持环境整洁。
第十一条文化广场内的照明设施应当定期检查、维护,确保照明充足、安全。
第十二条文化广场内的广播、显示屏等宣传设施应当依法进行管理,确保宣传内容的合法性、准确性。
第四章服务与保障第十三条文化广场的管理单位应当设立专门的管理机构,配备专职管理人员,负责广场的日常管理工作。
第十四条文化广场的管理单位应当建立健全各项管理制度,包括安全管理、环境卫生、设施设备管理等。
第十五条文化广场的管理单位应当加强与其他部门的沟通协作,共同维护广场的公共秩序。