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第17章促进市场更富效率17.1 复习笔记一、企业管制：理论与实践1．管制及其种类管制的基本内容是制定政府条例和设计市场激励机制，以控制厂商的价格、销售或生产等决策。
管制传统上可分为经济管制和社会管制两类。
经济管制是指对价格、市场进入和退出条件、服务标准等所进行的控制。
这种管制在自然垄断行业中很重要。
常见的例子包括公用设施管制（电话、电、天然气、水）以及其他的产业管制（运输、电台、电视台）。
社会管制是指用来保护环境以及劳工和消费者的健康和安全的管制。
社会管制的有关规定可用以矫正经济活动所引起的各种派生后果和外部性问题。
突出的例子有：净化空气、净化水源、确保核安全、解决臭氧层变薄和气候变化等全球环境问题。
2．管制的原因管制是对企业无节制的市场力量的一种限制。
政府管制具有三大公众利益理由：一是管制企业行为可以防止垄断或寡头垄断滥用市场力量；二是管制可以矫正信息的不完全；三是管制可以纠正诸如污染之类的负的外部性问题。
（1）抑制市场力量政府应该对企业数目太少的产业实行管制，削弱过强的市场力量，以激发强有力的竞争。
政府特别应该对自然垄断这种极端情况实施管制。
当一个产业的规模经济或范围经济如此之强有力，以至于只有一个厂商能较好地生存下去时，就会产生自然垄断。
自然垄断的一个重要例子是地方水资源分配。
取水、建立水资源分配系统、铺设管道向用户送水的成本是如此之高，以至于让多个企业建立各自的供水系统势必得不偿失，这就是自然垄断。
另一种自然垄断产生于那些具有范围经济的产业，即把大量不同的产品放在一起生产，比单独生产某一种势必要来得更有效率。
一个重要且有争议的例子是计算机软件业。
产生自然垄断的最后一个原因就是在网络化的产业中，整个系统的有效运行都需要标准化和一致性。
政府管制自然垄断是因为，自然垄断者相对于竞争者来说，享有极大的成本优势，而且面对的是缺乏价格弹性的需求，所以能大幅度地提高价格，获得巨额垄断利润，导致经济在很大程度上的无效率。
沟通案例分析【六篇】沟通案例分析1一、可口可乐中毒事件1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。
一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。
1999年6月17日，可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔，在这里举行记者招待会。
当日，会场上的每个座位上都摆放着一瓶可口可乐。
在回答记者的提问时，依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调，可口可乐公司尽管出现了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它还要继续为消费者生产一流的饮料。
有趣的是，绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。
记者招待会的第二天，也就是6月18日，依维斯特便在比利时的各家报纸上出现——由他签名的致消费者的公开信中，仔细解释了事故的原因，信中还作出种种保证，并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐，以表示可口可乐公司的歉意。
与此同时，可口可乐公司宣布，将比利时国内同期上市的可乐全部收回，尽快宣布调查化验结果，说明事故的影响范围，并向消费者退赔。
可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗费用。
可口可乐其他地区的主管，如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关，市场销售正常，从而稳定了事故地区外的人心，控制了危机的蔓延。
此外，可口可乐公司还设立了专线电话，并在因特网上为比利时的消费者开设了专门网页，回答消费者提出的各种问题。
比如，事故影响的范围有多大，如何鉴别新出厂的可乐和受污染的可乐，如何获得退赔等。
整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
6月22日，可口可乐行政总裁艾华士直飞比利时接受专访，公开向消费者道歉，并表示了可口可乐对于重塑消费者信心方面的信心和举措。
6月23日，比利时卫生部决定，从24日起取消对可口可乐的禁销令，准许可口可乐系列产品在比利时重新上市。
法国财政部长斯特劳斯?卡恩24日宣布，从即日起取消对可口可乐的禁销令，批准可口可乐系列饮料重新在法国上市。
最高人民法院办公厅关于全国法院系统2021年度优秀案例分析评选结果的通报文章属性•【制定机关】最高人民法院•【公布日期】2021.12.08•【文号】法办〔2021〕527号•【施行日期】2021.12.08•【效力等级】司法政务文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审判机关正文最高人民法院办公厅关于全国法院系统2021年度优秀案例分析评选结果的通报法办〔2021〕527号各省、自治区、直辖市高级人民法院，解放军军事法院，新疆维吾尔自治区高级人民法院生产建设兵团分院：为深入贯彻习近平法治思想，促进人民法院审判执行工作高质量发展，推动产生更多优秀案例，提高裁判文书质量，由最高人民法院主办，中国应用法学研究所承办的全国法院系统2021年度优秀案例分析评选活动已全部完成。
自2021年5月印发《全国法院系统2021年度优秀案例分析评选活动征稿通知》以来，共收到由各高级人民法院初评并推选的优秀案例3792篇，涉及人民法院审判执行工作的各个领域。
为保证评审工作公平、公正，体现评选质量和水平，我院专门制定《全国法院系统2021年度优秀案例分析评选活动复评和终评工作方案》，邀请高校教授、我院相关业务部门领导、业务骨干20余人，组成民事一、民事二、刑事、行政、商事、知识产权等六个评审组，每组4-5名评审专家，将参评案例审判人员、案例分析编写者匿名后，由各专业组评审打分，根据得分高低确定名次及奖项。
为确保获奖案例质量，我院又专门组织召开终评会议，邀请各业务庭室领导、高级法官和业务骨干，对拟获一等奖案例从体现社会主义核心价值观、典型性、代表性、新颖性以及说理论证、格式规范等方面进行集体评议。
经复评、终评，最终评选出获奖案例547篇，其中一等奖20篇、二等奖108篇、三等奖209篇、优秀奖210篇。
同时，根据各高级人民法院报送的案例数量和获奖情况，按照报送数量和获奖数量各占50%的比例，确定出上海、浙江等6家高级人民法院为先进组织单位；确定刘晓虹、张瀮元等35名同志为先进组织个人。
第十七章政府补助一、本章概述（一）内容提要本章系统地介绍了政府补助的概念及方式，将政府补助分为与收益相关的政府补助和与资产相关的政府补助，并分别以案例方式解析了两种政府补助方式的会计处理方法。
（二）关键考点01政府补助的基本概念及特征02政府补助的主要方式03与资产相关的政府补助的会计处理方法04与收益相关的政府补助的会计处理方法二、知识点详释知识点政府补助概述（一）政府补助的定义及特征1.政府补助的定义政府补助是指企业从政府无偿取得货币性资产或非货币性资产。
2.政府补助的特征（1）政府补助是来源于政府的经济资源；（2）无偿性；【备注】①政府资本性投入及政府采购属政府与企业间的双向互惠活动，不属于无偿。
②政府补助通常附有一定的条件，这与政府补助的无偿性并无矛盾，并不表明这项补助有偿，而是企业经法定程序申请取得政府补助后，应当按照政府规定的用途使用这项补助。
（3）直接取得资产【备注】①不涉及资产直接转移的经济支持不属于政府补助准则规范的政府补助，如：债务豁免、直接减征、免征、增加计税抵扣额及抵免部分税额等。
②出口退税本质上是退还企业垫付的税款，不属于政府补助。
【提示】出口退税：比如外贸企业购买商品价款100，进项税为17，销往国外，国家给予税收优惠政策，税率为零，在出口的时候，国家把当初采购时的进项税退还企业。
【教材例17-1】甲企业是一家生产和销售高效照明产品的企业。
国家为了支持高效照明产品的推广使用，通过统一招标的形式确定中标企业、高效照明产品及其中标协议供货价格。
甲企业作为中标企业，需以中标协议供货价格减去财政补贴资金后的价格将高效照明产品销售给终端用户，并按照高效照明产品实际安装数量、中标供货协议价格、补贴标准，申请财政补贴资金。
2×15年度，甲企业因销售高效照明产品获得财政资金5 000万元。
【解析】甲企业虽然取得财政补贴资金，但最终受益人是从甲企业购买高效照明产品的大宗用户和城乡居民，相当于政府以中标协议供货价格从甲企业购买了高效照明产品，再以中标协议供货价格减去财政补贴资金后的价格将产品销售给终端用户。
第十七章华普超市演绎信息化与管理的融合案例概述：华普是国内本土一家发展迅速，颇具规模的连锁超市。
然而，华普陈旧、老化的管理模式使其阻碍了华普超市的信息化发展进程，尤其是在信息互通方面。
华普原先使用传统的沟通方式（电话、传真、电子邮件等），使得公司总部与其他分部之间存在许多沟通障碍，如信息沟通滞后、脱节等。
这些信息沟通问题都制约了公司的发展。
然而，当公司重视了信息化建设与内部管理相结合的重要性之后，实施搭建了网络办公平台之后，加速了信息沟通速度，大大缩短了审核时间，并实现了信息共享与运营成本的节约。
1．当华普超市信息化发展到了一定规模时，企业内部沟通是怎样的一种状况？当华普超市信息化发展到一定规模时，由于华普超市信息化技术应用还停留在日常的业务操作层面，即，一直运用传统的沟通方式，如电话、传真、电子邮件等，忽略了管理，尤其是内部信息沟通和共享机制，极大影响了企业管理整体水平的提升。
正是由于这种传统沟通方式的局限性，使得企业内部的审批过程变得复杂化，造成审批文件无法及时送达执行部门，拖延了审批流程的时间。
此外，总部和分部之间以及部门与部门之间的信息常常无法互通和共享，企业的内部沟通存在严重不畅，致使普超市错失很多商机。
2．华普协同办公平台实施后，信息交换与共享的优势何在？华普超市同办公平台建设成功后，完全改变了现有的办公模式，全面实现了企业内部日常办公流程的规范优化及监督可控性。
例如各种文件收发管理、通知、报告、合同会签、各种指令的下达、文件审批等事务均可通过网络平台同步实施，不仅快捷，而且准确完整，省时省力省经费。
更重要的是实现数据共享，为实现多人多部门以及各种信息的沟通与传递的协同办公奠定了基础。
3．请谈谈学习对于组织未来管理沟通的意义和作用。
本案例为我们展示出未来组织的发展趋势：传统的机械体系向更为有机的体系转变。
为了能够适应这种发展趋势，组织需要创建一种学习型机制，充分有效地运用网络信息技术以及开发和利用人力资源以增强组织竞争力。
