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深化企业内部改革方案随着市场竞争的日益激烈和经济发展的不断变化，企业内部变得尤为重要。
只有通过深化企业内部，企业才能更好地适应市场需求，提高竞争力，实现持续发展。
本文将重点讨论如何深化企业内部，并提出一些具体的方案。
首先，要深化企业内部，就需要建立一个敢于创新、开放包容的文化氛围。
企业要打破传统的思维定势，鼓励员工提出新的观点和创意。
此外，企业还应该加强员工培训和知识更新，提高员工的专业素质和创新能力。
通过建立一个开放的创新平台，企业可以更好地激发员工的创造力和创新精神。
其次，深化企业内部还需要进行组织架构的调整和优化。
企业应该建立高效的决策机制和流程，减少决策层级，提高决策效率。
此外，企业还应该建立激励机制，让员工对组织架构的调整和优化能够有更大的认同感和积极性。
通过调整组织架构，企业可以更好地适应市场需求，提高生产效率和经营效益。
第三，深化企业内部还需要进行业务流程的优化和精简。
企业应该对现有的业务流程进行全面的审查和分析，找出其中的瑕疵和不足之处，进而提出改进措施。
例如，可以采用信息化技术来优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
同时，企业还应该建立绩效考核体系，对员工的业务流程进行评估和奖励，促进业务流程的不断改进和提高。
最后，深化企业内部还需要优化企业文化和价值观念。
企业文化是企业发展的核心竞争力，也是深化企业内部的基础。
企业应该明确企业文化的定位和价值观念，建立健康的工作氛围和积极向上的文化氛围。
通过优化企业文化，可以激发员工的工作热情和团队合作精神，提高企业整体的凝聚力和竞争力。
综上所述，深化企业内部对于企业的发展至关重要。
通过建立敢于创新、开放包容的文化氛围，优化组织架构和业务流程，以及优化企业文化和价值观念，企业可以更好地适应市场的变化，提高竞争力，实现持续发展。
只有不断深化企业内部，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业内部深化内部三项制度改革方案随着经济的发展和社会的进步，企业内部的管理方式也在不断调整和改革。
内部三项制度是企业内部管理的基础，对于企业的发展和员工的积极性起着重要的作用。
然而，目前还存在一些问题和不足之处，因此有必要进行深化内部三项制度改革，以提高企业的效率和竞争力。
本文将从加强人才培养、完善激励机制和优化工作流程三个方面，提出一套全面的企业内部深化三项制度改革方案。
一、加强人才培养1. 建立健全的培训体系：制定培训计划，根据不同岗位的需求，提供系统化、专业化的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 奖励优秀人才：设立员工荣誉称号，如优秀员工、优秀团队等，以激励员工的工作积极性。
3. 定期进行岗位轮岗：通过轮岗制度，使员工能够全面了解企业的运作机制，培养员工的多元化能力和全局观念。
二、完善激励机制1. 设立绩效考核制度：根据员工的工作成果，制定科学合理的绩效考核指标，以激励员工的积极性。
2. 实行薪酬制度改革：将薪酬与绩效挂钩，通过考核结果来决定员工的薪酬水平，形成竞争激励机制。
3. 引入股权激励：对于表现优秀、为企业做出重要贡献的员工，给予一定的股权激励，以提高员工的归属感和忠诚度。
三、优化工作流程1. 完善决策机制：建立科学的决策流程和决策机构，保证决策的科学性和高效性。
2. 推行流程再造：对企业内部各个环节的工作流程进行再造，消除无效环节，提高工作效率。
3. 引进信息技术：推动企业内部信息化建设，利用信息技术提高工作效率，降低沟通成本和决策成本。
结论：企业内部三项制度的深化改革是提高企业效率和竞争力的必要途径。
通过加强人才培养、完善激励机制和优化工作流程，能够提高员工的工作积极性和创造力，促进企业健康发展。
企业应不断总结经验，不断改进制度，为员工提供更好的发展平台，实现企业和员工的共同发展。
全面深化县属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案为促进县属国有企业转换经营机制，提高活力和竞争力，实现企业内部三项制度与市场机制全面接轨，根据《中共X省委X省人民政府关于深化国资国企改革促进发展的意见》（X委发〔X〕11号）、《X省人民政府办公厅关于印发〈全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案〉的通知》（X办发〔X〕32号）、《X市人民政府办公室关于印发〈全面深化市属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案〉的通知》（X办发〔X〕10号）精神，现就我县县属企业三项制度改革提出如下方案。
一、基本思路以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正原则，全面推进三项制度改革，建立健全与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，促进县属企业持续健康发展。
二、改革目标X年全面启动深化县属企业三项制度改革，X年完成。
县属企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制全部建立，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，员工队伍整体素质明显提高，企业活力和竞争力明显增强。
三、改革内容（一）深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度。
通过劳动用工制度改革，建立起以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构、规范用工形式，畅通进出渠道，形成正常流动机制，建立员工择优录用、能进能出的用工制度。
1．建立市场化用工机制。
按照面向社会、条件公开、平等竞争、择优录用的原则和信息公开、过程公开、结果公开的要求，建立健全公开招聘制度，畅通人才进入通道，把好选任入口关，依法自主决定劳动用工。
除国家、省上另有规定外，任何部门（单位）不得强制企业接收人员。
2．优化岗位体系建设。
按照精干高效原则和总量科学、结构合理的要求，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，完善人岗配置，科学设置岗位、职位，明确岗位职责和上岗条件，严格控制用工总量。
公司内部改革实施方案一、内部体制改革的指导思想为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。
二、内部体制改革的实施原则1、努力保持稳定。
根据___年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。
2、加强内控建设。
强化公司宏观管理和项目控制。
针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。
强调规范化运作。
3、坚持效益优先。
以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。
三、内部体制改革的主要内容1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。
按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态（范本）优化机制。
为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理___名，___名分管工程、后勤保障、市场开发，___名分管物业、办公室、安全。
财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。
对公司原有的各部门精简合并，成立工程部（含原技术科、市场开发部职责）、财务部、综合部（含原行政部职责）、安全部、后勤保障部（含原机料科职责）等___个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。
2、建立严密内控下的灵活运作机制。
完善法___理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。
规范决策___和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。
落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。
企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言大家好！今天我们要来聊聊企业内部深化三项制度改革的方案。
这个话题可大可小，但是对于我们每一个员工来说，都是关乎切身利益的事情。
所以，我希望大家能够认真听讲，积极参与讨论，让我们的企业越来越好！二、正文1.1 企业管理体制的改革我们要从企业管理体制入手。
企业管理体制是企业的“骨架”，它的改革直接关系到企业的发展。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要打破“一把手”的独断专行。
以前，有些领导喜欢一手遮天，什么事情都自己说了算。
这样的管理方式不仅容易导致决策失误，而且会让员工产生不满情绪。
所以，我们要推行民主管理，让大家都参与到企业的决策中来。
这样，既能提高决策的正确性，又能增强员工的归属感。
我们要优化组织结构。
有时候，企业的组织结构过于复杂，导致工作效率低下。
所以，我们要对组织结构进行调整，让它更加简洁明了。
我们还要加强对部门之间的协调和沟通，避免出现“信息孤岛”。
1.2 人力资源管理的改革接下来，我们要谈谈人力资源管理的改革。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的人才储备和员工的成长。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要建立科学的招聘制度。
现在很多企业在招聘时只看重学历和经验，而忽略了应聘者的实际能力。
这样的做法是不可取的。
所以，我们要建立一个公平、公正、公开的招聘制度，让每一个有能力的人才都能进入我们的企业。
我们要加强员工培训。
企业的发展离不开员工的支持，而员工的成长也离不开企业的支持。
所以，我们要加大对员工培训的投入，让他们在工作中不断学习、进步。
我们还要关注员工的职业发展，为他们提供更多的晋升机会。
1.3 企业文化建设的改革我们要谈谈企业文化建设的改革。
企业文化是企业发展的灵魂，它关系到企业的精神面貌和员工的工作态度。
那么，我们应该如何进行改革呢？我们要树立正确的价值观。
企业文化的核心是价值观，它决定了企业的行为准则和发展方向。
所以，我们要树立以人为本、诚信经营、创新发展等正确的价值观，让它们成为我们企业文化的核心内容。
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案一、背景介绍在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身竞争力，实现可持续发展。
内部管理体制和制度是企业实现这一目标的基础，而“内部三项制度”即指企业的薪酬制度、考核制度和员工培训制度。
为进一步提高企业的内部管理水平和员工绩效，而在2023年，我们将深化企业内部三项制度改革。
二、薪酬制度改革方案1. 根据市场化原则，将薪酬与员工绩效挂钩，建立绩效薪酬体系。
该体系将明确具体的业绩目标和评价指标，并根据员工的绩效表现给予相应的薪酬激励。
2. 引入股权激励计划，通过给予员工股票或股权期权作为激励，激发员工的积极性和归属感，促使员工与企业利益紧密联系。
3. 完善薪酬分配公平机制，确保薪酬的公正性和透明度。
建立评价薪酬公正的制度，对薪酬制度进行公开透明的解释和公示，避免出现薪酬不公平的情况。
三、考核制度改革方案1. 优化绩效考核指标，将重点从数量指标转向质量指标，注重员工的综合能力和个人素质的评价，以更好地反映员工对企业绩效的贡献。
2. 引入360度全方位评价制度，由员工、上级、同事和下属共同参与评价，以多维度、多角度的方式评估员工的工作表现，增加评价的客观性和全面性。
3. 加强绩效考核结果的运用，将绩效考核结果与薪酬分配、晋升机制和培训发展紧密结合，对绩效优秀者给予适当的奖励和晋升机会，对绩效差的员工提供针对性的培训和改进机会。
四、员工培训制度改革方案1. 根据企业发展需求和员工个人发展规划，制定全面而系统的员工培训机制，包括岗位培训、职业技能提升、领导力培养等多个方面，为员工提供全方位的发展机会。
2. 建立培训需求调研机制，定期调研员工的培训需求，并根据需求结果制定相应的培训计划。
同时，加强培训成果评估和管理，确保培训的效果和成果能够持续运用到员工的实际工作中。
3. 推动学习型组织建设，鼓励员工主动学习和自我学习能力的培养，搭建学习平台和学习资源，为员工提供各种学习机会和学习支持。
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案【导言】企业内部三项制度改革是指企业内部的管理制度、考核制度和奖惩制度的改革。
随着经济社会的发展和市场竞争的加剧，企业内部三项制度需要不断深化和完善，以适应新时代的发展需求。
本文将针对____年，提出一份关于企业内部深化内部三项制度改革的方案，主要包括以下几个方面的内容：一、企业内部管理制度改革；二、企业考核制度改革；三、企业奖惩制度改革；四、实施和推动方案。
本方案旨在优化企业管理方式，激发员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场份额。
【一、企业内部管理制度改革】1. 完善组织结构：根据企业发展的需要，适时调整组织结构，提高决策效率和执行力。
注重搭建良好的沟通机制和信息共享平台。
2. 强化内部沟通机制：建立健全内部信息沟通平台，实现快速沟通和信息共享。
定期组织各级管理人员召开会议，传达企业战略和目标，确保信息畅通。
3. 引入科技支持：利用现代科技手段，引入信息化管理系统进行数据整合和分析，提高决策的准确性和效率。
4. 增加领导力培养：加强中层干部的能力培养和管理技能，提高其领导力和管理水平。
注重培养团队合作精神和执行能力。
5. 实行绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工积极性。
注重结果导向，同时重视过程管理。
【二、企业考核制度改革】1. 完善考核指标体系：建立与企业发展目标相匹配的考核指标，将考核指标与岗位职责和个人发展相结合，科学公平地评估员工的绩效。
2. 强化考核过程管理：明确考核流程，规范考核程序，注重综合评价和多维度考量。
引入360度评估等多元化考核方法，增加考核的客观性和公正性。
3. 开展培训和辅导：根据员工的绩效情况，有针对性地进行培训和辅导，提高员工的业务能力和综合素质。
4. 引入激励机制：根据员工的绩效表现，设立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等，激励员工持续提升自身能力。
【三、企业奖惩制度改革】1. 完善奖励机制：建立奖励机制，根据员工的贡献和绩效给予相应的奖励，包括荣誉表彰、奖金和晋升机会等。
企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言大家好！今天我们要聊聊企业内部深化内部三项制度改革方案，这个话题可大可小，但是对于我们企业的长远发展来说，却是至关重要的。
那么，我们就从三个方面来聊聊这个问题吧，分别是：人员管理、财务管理和项目管理。
希望通过我们的讨论，能够让大家对企业的发展方向有更清晰的认识，也希望大家能够积极参与到企业的发展中来。
二、人员管理篇1.1 人员选拔说到人员选拔，我们首先要明确一个问题，那就是选拔什么样的人？我们要选拔那些有理想、有抱负、有能力的人。
这里的“有能力”可不是说会做题、会考试，而是说他们具备一定的专业技能，能够在工作中发挥自己的专长。
只有这样，我们才能确保企业的核心竞争力。
1.2 人员培训选拔好了人才，接下来就要对他们进行培训了。
我们要让他们知道，企业是一个大家庭，大家都是为了共同的目标而努力。
所以，我们要定期组织各种培训活动，让大家不断地学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
1.3 人员激励有了优秀的人才，还要有好的激励机制。
我们要让员工看到自己的努力是有价值的，是能够得到回报的。
所以，我们要制定合理的薪酬制度，让员工感受到企业的关爱；我们还要设立各种奖励机制，让员工在工作中不断追求卓越。
三、财务管理篇2.1 预算管理预算管理是财务管理的基础。
我们要根据企业的发展战略，制定合理的预算计划，确保企业的资金使用得当。
我们还要加强对预算执行情况的监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
2.2 成本控制成本控制是企业发展的重要保障。
我们要从源头上控制成本，比如优化生产流程、降低原材料采购成本等。
我们还要加强对各项支出的核算，确保每一分钱都用在刀刃上。
2.3 财务风险防范财务风险无处不在，我们要加强对财务风险的防范意识。
比如，我们要加强内部审计，防止财务造假；我们还要加强与税务部门的沟通，确保企业税收合规。
只有这样，我们才能确保企业的财务安全。
四、项目管理篇3.1 项目立项项目立项是项目管理的第一步。
企业内部深化内部三项制度改革方案为了深化企业内部的三项制度改革，促进企业的健康发展，我们制定了以下方案：一、深化员工考核制度改革1.制定明确的考核标准制定员工考核标准，明确员工应具备的职业素质和能力。
同时，针对不同岗位，制定不同的考核标准。
2.建立科学的考核体系建立科学的员工考核体系，将各项考核项目进行分类、分级、分值。
并制定相应的考核流程，确保整个考核过程的公正、客观。
3.注重员工自我评价在员工考核中注重员工的自我评价和自我反省，鼓励员工对自己的工作进行自我检查和反思，不断提高工作质量和效率。
二、深化内部管理制度改革1.强化岗位责任制明确企业各个岗位的职责，建立岗位责任制，以确保企业内部管理更加严格、规范。
2.完善人事管理体系建立完善的人事管理体系，包括人员招聘、社会保险、岗位晋升等方面，以实现员工稳定就业和创造更好的工作环境。
3.改善企业内部文化改善企业内部文化，加强企业内部的沟通和交流，营造和谐的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
三、深化财务管控制度改革1.加强财务管理加强财务管理，压缩各项开支，降低企业的运营成本，增强企业在激烈市场竞争中的竞争力。
2.规范公司财务规范公司财务，确保财务运作的安全稳定性。
制定财务管理规章制度，严格执行，从而确保企业财务工作的规范运作。
3.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过考核公司经营状况、财务管理效果等指标，有效评价企业财务运作状况。
通过以上三项制度的改革，相信可以促进企业内部的健康发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
同时，也希望企业全体成员共同努力，共创和谐、稳定的企业环境。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国有企业改革已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段，深化企业内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，成为国有企业改革的重要内容。
通过深化这三项制度改革，可以建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，激发企业内部活力，提高企业的经济效益和社会效益。
一、背景和意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其改革和发展一直受到党和国家的高度重视。
然而，长期以来，国有企业普遍存在劳动、人事、分配制度不健全、不合理的问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
因此，深化国有企业内部三项制度改革，既是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
深化国有企业内部三项制度改革，对于国有企业的发展具有重要意义。
首先，通过改革可以建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高企业的核心竞争力。
其次，改革可以激发企业内部活力，调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
再次，改革可以促进国有企业与社会市场的接轨，增强企业的市场适应能力和竞争力。
二、目标和原则深化国有企业内部三项制度改革的目标是：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。
深化国有企业内部三项制度改革的原则是：坚持市场化、法治化、人本化的改革方向，坚持科学发展、和谐发展、可持续发展的改革理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的改革精神。
三、主要措施1. 深化劳动制度改革（1）完善劳动法律法规体系，加强劳动执法和监督。
（2）建立企业内部劳动规则，明确员工的岗位职责、工作内容、工作标准、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面的要求。
（3）建立科学的劳动绩效评价体系，实行绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性。
（4）加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
2. 深化人事制度改革（1）建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，优化人力资源配置。
云南富瑞化工有限公司进一步深化 企业内部改革实施方案
根据《云天化集团有限责任公司关于进一步深化企业改革的实施意见》的要求，综合云南富瑞化工有限公司的生产经营实际，为进一步深化企业内部改革，推进磷复肥基地的建设，增强公司可持续发展能力，制定富瑞化工2005年~2008年三年深化企业改革实施方案。 一、基本原则 1、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》和集团公司关于进一步深化企业改革的实施意见文件精神，围绕“以肥为主，相关多元”的集团发展战略，以尽快建成国家磷复肥基地和打造卓越的生产制造能力为核心，以推进运行机制改革为重点，以全面推进完善人力资源管理体系和一体化管理体系为手段，实现用三年的时间达到省内同行业的先进水平，用五年时间成为国内优秀的磷复肥供应商的战略目标。 2、基本原则 ——统一领导、全员参与的原则； ——实事求是、务求实效的原则； ——改革、发展与加强企业管理并重的原则； ——总体规划、分步实施、积极推进、逐步完善的原则。 二、改革目标 ——经济指标。通过挖掘现有生产装置潜能及二期“836”项目的建设，到2008年形成200万吨高浓度磷复肥的生产能力，工业产值 万元，实现销售收入 万元，利润总额 万元，人均劳动生产率 万元，人均税利 ，净资产收益率 。 ——三项制度改革，进一步完善劳动用工，人事和分配制度，真正形成“员工能进能出，领导能上能下，收入能高能低”的激励机制，建立一个自我发展，自我完善的管理机制。 ——产权制度改革，通过进一步优化产权结构，完善董事会，监事会，经营者的职责权利，实现投资主体的多元化。 ——内部运行机制改革，通过对用工、人事、分配的深化改革，依托ERP的建设，进一步完善管理机制，构建“人尽其才，物尽其用”的决策科学，沟通快捷的内部管理体制。 ——产业，产品结构调整，以市场为导向，坚持集团公司“以肥为主，相关多元”的发展方针，在搞好在建项目建设和现有装置生产的同时，加大技术创新和管理创新的力度。 三、深化改革的主要内容 （一）推进投资主体多元化，按照集团公司的主体部署，积极探索产权制度改革的途径，采取引进战略投资者，增资扩股等多种形式，提高投资主体多元化结构，优化公司的产权结构。 （二）继续完善并规范法人治理结构，按照《中华人民共和国公司法》的要求，建立规范的法人治理结构，做到责权明确，信息通畅，监控有力，运转高效，进一步明确股东会，董事会，监事会和经营班子的职责，制定完善董事会，监事会和经营班子的工作条例，议事规则，明确决策程序，经济责任和工作职责。建立健全重大决策责任制度，财务会计制度和信息披露制度，形成有责必究和有功必奖的机制，确保董事会决议的贯彻落实。 （三）根据公司发展改革的总体要示，通过完善人力资源体系各模块的实施，建立一支能充分适应公司要求，高素质的人才队伍。 1、 以业务流程梳理为中心，立足公司实际，以先进企业的人力资源管理为标杆，制定公司的职位管理体系，按照沟通快捷，决策高效原则，规范职位配置标准；逐步推进认职资格认证体系，建立适合公司发展要求的“能力库”，以能力和素质为基础，选拔各级管理人员，操作人员。 2、完善招聘体系，建立内外部人员有序流动的管理机制，全面推行管理人员和员工竞聘平台，从根本上激活员工尽职尽责的积极性，主动性和创造性；通过建立合理有序的人才流动机制，达到全面锻炼和提高管理人员的专业管理水平与综合协调能力的目的。 3、建立和完善职业培训体系。通过启动运行职业培训模块和任职资格评价模块，突出以人为本的基本特征，为各类人才的培养和成长创造条件，培养一支高素质的员工队伍；立足生产实际，结合员工本人的意愿，制定出切实可行的培训方案，通过加强对员工的的技能培训，提高员工的专业技能，操作技能和管理水平，构建公司专业管理和技术管理的平台，适应现代化生产的需要。同时还要深入开展学习型组织的创建活动，培养员工的终身就业能力，让每一个员工都有广阔得职业发展空间，也为企业的可持续发展提供人才保障。 4、进一步完善绩效管理体系，保障组织目标的实现。建立完善以目标为导向的绩效管理体系，通过对部门，部门领导，员工的科学评价，为企业选才，育才，提供支撑条件；按照绩效管理的要求，进一步加强对管理人员的考评，实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，并依据考评结果进行奖励或处罚。 5、完善薪酬分配制度。按宽带薪酬原理，建立纵向晋升与横向考核相结合的多元化薪酬分配机制，物质激励与精神激励相结合，进一步鼓励员工为公司目标实现做出贡献。一是完善以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪，岗变薪变，建立收入与企业经济效益、岗位职责、工作业绩直接挂钩浮动；二是调整并规范职工收入分配结构，逐步将工资总额中的补贴、津贴纳入岗位工资，提高岗位工资的比列；三是探索运用市场手段调节收入分配，力求从根本上打破平均主义的分配办法，合理拉开分配差距。 6、完善职业生涯规划制度。通过对员工人事档案的查阅、考核方法和评价方法获取的业绩信息和综合信息进行汇总评价，制定出具有可行性、适时性、适应性和持续性相结合的员工职业生涯规划制度。强调员工自主发展，使员工个人发展目标与公司未来的需求紧密结合，开展多视角、新颖的自我评价体系，实现员工职业生涯得到最大发展的目标。 （四）、夯实管理基础，加强管理制度建设，建立和完善企业管理体系。 1、从建立健全管理制度入手，夯实管理基础，不断调整和完善一体化管理体系的运行，完成以管理标准、技术标准为主体的企业标准化体系的构建工作。按照持续改进的工作方法，抓好ISO9001、ISO14001、ISO18001三标合一的管理体系运行工作，形成责任明晰、管理有序的一体化管理体系，尽快实现内部管理的规范化、标准化和科学化。 2、按照化工生产“安、稳、长、满、优”运行的目标，强化计划管理，切实抓好新老装置的生产组织和指挥协调工作，优化组合生产要素，衔接好生产、供应、销售、运输各主要环节，加大各项工作任务分解落实的力度，切实制定设备检修和开停车计划，最大限度的减少非计划停车造成的损失，全面提高各装置运转率，实现“安、稳、长、满、优”的目标，力求公用工程水、电、汽(气)的平衡使用。为设备完好率为重点，夯实设备管理基础工作，抓好设备计划检修，在搞好日常巡检、维护的同时，进一步优化、完善电仪、保运模式，开展做好修旧利废工作，确保生产装置的稳定运行。 3、完善技术创新体系，继续加大技术改造、创新的工作力度、通过激励机制的不断调整，推动技术进步和创新工作的开展，全面提升企业的创新能力。同时还要强化员工的成本意识，实施节能降耗，调整产品结构、丰富产品品种，以降低产品生产成本，增强市场竞争能力。 4、建立和完善预算管理体系，全面开展预算管理工作，实现从记账型财务向管理型财务的转变。切实制定实施方案，确定审批流程、明确目标和责任主体，并辅以预警、纠偏、 报告、考核等手段，重点抓好消耗指标控制，并按责任主体对费用控制进行分解，加强固定资产管理和统计管理等工作，为有效实行预算管理提供支撑。 5、通过实施基础管理达标升级，规范现场管理和员工行为，将计量、定额、记录、现场管理等日产工作纳入其中，搞好厂区绿化，营造清洁文明的工作环境，熟路现代企业形象，提高员工的整体素质和执行力，完善公司的基础管理体系。 6、围绕产供销业务流程，建立完善专业管理体系，依靠专业管理部门建立生产计划、财务预算、人力资源、安全、环保、质量、工艺、设备等专业管理体系。 7、建立完善创新管理体系，对创新项目作出科学评价，激励员工参与公司各项管理，推进企业技术进步，提升全员创新能力和创新意识。 8、根据公司业务发展的要求，结合公司“能力库”实际，推进组织业务流程的优化及改进，深化机电仪组织模式的改革，确保核心业务流程。 （五）按照集团党委“五包”的要求，切实做好企业稳定工作。充分发挥党团工会组织的作用，深入细致地做好职工的思想政治工作，正确处理好改革、发展和稳定的关系，兼顾长远利益和近期利益、整体利益和局部利益，将公司发展目标与集团发展目标有机结合，认真落实稳定工作责任制，把握好改革的力度和职工的承受能力，增强信访工作的主动性和预见性，防微杜渐，及时化解各种矛盾，确保职工队伍稳定，为企业改革的平稳推进创造良好的环境和条件。 （六）组织机构 为明确新一轮深化企业改革工作的领导，确保各项改革措施的落实，公司在继续保留2004年成立的企业改革领导小组的基础人员，对小组相关成员进行了适当调整。人员组成如下： 组长：马策 副组长：朱德贵 小组成员：赵兴志、徐洁年、徐怀春、杨雁霞、詹小平、冯建明、张应虎、樊崇生、李文洁、姜凤春、木劲松、杨胜、邹伟。 领导小组下设办公室，负责公司企业改革日常工作的开展。 人员组成： 办公室主任：李文洁 成员：木劲松、杨胜、鲁朝霞、李跃宏、李媛。 （七）实施步骤和进度安排 第一阶段：2005年8月-2005年9月，制订公司深化改革实施意见，广泛宣传、全面启动。 第二阶段：2005年10月-2007年10月，根据《云天化集团有限责任公司进一步深化企业改革实施》的要求，全面实施改革方案。 第三阶段：2008年1月-2008年3月，全面完成云南富瑞化工有限公司深化改革方案内容并进行总结。
云南富瑞化工有限公司 二00五年十二月五日
