2020上市《公司人力资源管理制度规范》ppt

HR管理制度4、人力资源管理规範4-1、总则公司秉着公正、公正的原则，聘请、录用、管理每一位员工。

任何人都不会由于他/她的年龄、性别、肤色、种族、宗教信仰或其他情形而受到不公正的对待。

4-2、聘请4-2-1、本公司依据工作岗位的要求对员工的甄选依据学识、力气、品德、体格及工作力气，择优录用。

公司聘请员工採用笔试和麵试两种，依实际需要选择其中一种或两种并用4-2-2、内部聘请。

员工在公司内部消灭空缺岗位时有优先申请权。

全部员工有义务避开以不正值手段猎取职位。

4-2-3、公司欢迎和鼓舞员工推举候选人。

* 由员工推举的候选人试用期满正式加入公司后，经总经理批准，推举员工可获得确定数额的推举奖金；* 推举人应迴避候选人的聘请流程。

如有必要，公司将听取推举人对候选人的意见和看法。

推举人不参与聘请决策。

4-3、试用期4-3-1、新员工试用期为2个月，劳动合同期限为两年（24个月）。

特殊状况并经总经理批准，试用期可适当缩短，但不得少于1个月, 具体试用期期限以每位员工的劳动合同为準。

4-3-2、试用期满前，部门经理和人力资源部将对新进员工进行试用期评估，评估不合格者，公司将予以辞退。

4-3-3、员工试用期内辞职，须提前3天书面通知人力资源部。

4-3-4、在校同学的实习期或见习期，不适用于本条规定。

4-4、录用4-4-1、凡有下列情形者，不予录用：* 未满16週岁者；* 有犯罪记录者；* 吸食毒品、赌博、酗酒或有其它严峻不良嗜好者； * 患有精神病或传染病者；* 其他经公司认定不合适者。

4-4-2、新员工报到时，应向人力资源部送交以下证件： * 毕业证书、学位证书原件及影印件* 原单位解除劳动合同证明书* 身份证原件及影印件* 户籍证明档案原件及影印件以上材料应据实供应，公司将视具体状况进行核实。

以上材料供应齐全，并且在签订劳动合同、本员工手册和保密协议后，员工方能开头正式工作。

4-4-3、签订劳动合同：全部员工应当在确立劳动关係一个月内与公司签订正式劳动合同。

人力资源制度第一章总则第1条为使公司人力资源管理日趋规范化、科学化，并在有章可循的情况下不断提高人力资源管理水平，打造一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

第2条公司的用人原则是：知人善用，人尽其用。

第3条公司的用人理念是：和谐、感恩、务实、前瞻、价值。

第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一名员工。

（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

（3）公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。

（2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。

（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。

（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进公司与个人的共同发展。

（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。

（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。

（8）致力于员工队伍建设，建立一支具有进取精神的，精干团结的核心骨干力量。

（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

（11）制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。

（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。

（13）负责员工异动的管理工作。

（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。

（15）制定员工的薪资福利政策。

（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。

（17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。

惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。

（人力资源管理）2020年人力资源管理规范HR-M-01岗位职责 (6)HR-M-01-001职位：人力资源总监 (6)HR-M-01-002职位：人力资源总监秘书 (7)HR-M-01-003职位：人事主任 (8)HR-M-01-004职位：人事调配员 (9)HR-M-01-005职位：劳动工资员 (10)HR-M-01-006职位：员工事务主任 (11)HR-M-01-007职位：员工事务管理员 (12)HR-M-01-008职位：员工宿舍清洁工 (13)HR-M-01-009职位：员工设施管理员 (14)HR-M-01-010职位：医生 (15)HR-M-01-011职位：培训主任 (16)HR-M-01-012职位：培训教师 (17)H R-M-02人力资源管理体系.......................................................................................................... HR-M-02-001业绩评核 (18)HR-M-02-002人员流动分析 (18)HR-M-02-003酒店人员编制 (20)H R-M-03人事管理 .............................................................................................................................................. HR-M-03-001人员编制 (21)HR-M-03-002招聘 (22)HR-M-03-003入职 (23)HR-M-03-004转正 (24)HR-M-03-005劳动合同 (25)HR-M-03-006内部调动 (26)HR-M-03-007离职 (27)HR-M-03-008升降职 (28)HR-M-03-009处罚 (29)HR-M-03-010工资 (30)HR-M-03-011福利 (31)HR-M-03-012人事档案 (34)HR-M-03-013入职与离职 (35)HR-M-03-014职位调配与升降 (36)HR-M-03-015奖励与惩罚 (37)HR-M-03-016计划生育管理规范 (39)HR-M-03-017工伤规范 (40)HR-M-04培训管理 (42)HR-M-04-001新员工入职培训规范 (42)HR-M-04-002培训员管理规范 (43)HR-M-04-003培训大纲编制说明 (45)HR-M-04-004培训需求调查规范 (48)HR-M-04-005培训班纪律管理规范 (49)HR-M-04-006培训管理规范 (50)HR-M-04-007员工外派培训管理规范 (51)HR-M-04-008培训的计划管理和动态控制规范 (52)HR-M-04-009交叉培训管理规范 (53)HR-M-05员工事务管理..................................................................................................................................... HR-M-05-001员工宿舍管理规程. (54)HR-M-05-002医务室管理规程 (56)HR-M-05-003员工设施管理规程 (58)HR-M-05-004员工事务检查规范 (60)HR-M-05-005人事部财物管理规范 (61)HR-M-05-006培训档案、资料、设施设备管理规范 (62)HR-M-05-007员工事务部所涉及的财物分类 (63)HR-M-05-008员工事务部财物管理总则 (64)HR-M-05-009员工事务部财物管理细则.........................................................................................................HR-M-06 安全防范 (65)HR-M-06-001防火意识 (66)HR-M-06-002应急措施 (67)HR-M-06-003设备设施使用 (68)HR-M-06-004安全意识 (69)HR-M-06-005人力资源部安全防范规范 (70)HR-M-06-006人力资源部安全防范检查措施 (72)HR-M-06-007事故事件处理 (73)HR-M-06-008员工突发事故的管理规程......................................................................................................... HR-M-06-009急救规范 (74)HR-M-07 劳动纪律 ...................................................................................................................... HR-M-07-001酒店劳动纪律要求. (75)HR-M-07-002酒店编班规范 (77)HR-M-07-003部门考勤办法 (78)HR-M-07-004部门劳动纪律要求 (79)HR-M-08 人力资源内务管理 (80)HR-M-08-001酒店培训课程组织规范 (80)HR-M-08-002培训教案管理规范 (81)HR-M-08-003人事部内务管理规范 (82)HR-M-08-004员工事务部内务管理规范 (83)HR-M-09 周期检查表................................................................................................................... HR-M -09-001人事部......................................................................................................................................... HR-M-09-002 培训部 (85)HR-M-09-003 员工事务部 (85)HR-M-10第九章人力资源部组织架构 (86)HR-M-10-001人力资源部概述 (87)HR-M-10-002人事部 (88)HR-M-10-003培训部 (89)HR-M-10-004员工事务部 (89)附件一、《外派员工培训学习期限及附加劳动合同期一览表》 (91)附件二、《培训协议书》 (92)附件四、外语水平达标要求 (93)附件五、《基本培训科目表》 (94)附件六、培训课程评估表 (95)附件七、培训员培训绩效评估表 (96)附件八、《离职约见面谈记录表》 (96)附件九、《工伤范围及认定》 (98)附件十：《员工受伤/意外报告表》 (98)附件十一、《每月离职及流动率分析表》 (101)岗位职责职位：人力资源总监职级：行政级直接上司：总经理管辖范围：人事部、培训部、员工事务部一、主要职责（一）保障日常运行正常。

上市公司人力资源管理制度全案一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于上市公司而言，优秀的人力资源管理制度尤为重要。

本文将提出一个全面的上市公司人力资源管理制度，旨在帮助公司更好地管理和利用人力资源，提高企业的绩效和竞争力。

二、招聘与选拔1.岗位需求分析：明确每个岗位的职责、资格和要求，确保招聘和选拔活动的目标明确。

2.招聘渠道多样化：除了传统渠道外，积极利用社交媒体和互联网招聘平台，扩大招聘范围，吸引更多优秀的人才。

3.选拔流程规范化：制定明确的招聘流程和标准化的面试评估体系，确保选拔过程公平、公正、透明。

三、员工培训与发展1.培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，以确定培训内容和方式。

2.培训计划制定：根据员工需求和公司战略目标，制定详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业认证。

3.持续学习机制：鼓励员工参与持续学习和个人发展计划，提供学习资源和支持，帮助员工提高职业素养和技能。

四、绩效管理与激励机制1.目标制定与评估：制定明确的岗位目标和员工绩效指标，定期进行绩效评估和回顾。

2.绩效激励体系：建立激励机制，包括年度奖金、晋升机会、股权激励等，以激励员工的工作动力和积极性。

3.绩效改进和辅导：对于表现不佳的员工，及时进行辅导和培训，帮助其改进工作绩效。

五、薪酬管理1.岗位薪酬设计：根据岗位职责和市场薪酬水平，设计合理的薪酬体系。

2.薪酬调查与评估：定期进行薪酬调查，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持竞争力。

3.目标和绩效关联：将薪酬与员工目标和绩效关联起来，以激发员工的工作动力和积极性。

六、职业发展与晋升1.职业规划：与员工一起制定个人职业发展规划，明确晋升路径和发展方向。

2.晋升评估与机会：定期进行晋升评估和选拔，提供公平的晋升机会，激励员工不断提升自己。

3.内部晋升优先：鼓励和支持内部员工的晋升和职业发展，通过内部选拔和培养，提高员工忠诚度和归属感。

七、员工福利与关怀1.福利保障：建立完善的福利制度，包括社保、商业保险、住房公积金等，保障员工的基本权益。

上市公司人力资源制度体系人力资源制度体系是上市公司组织管理中的重要组成部分，它为公司提供了规范化的人力资源管理方案和政策，确保公司的人力资源得到科学、合理的配置和管理，促使公司能够更好地实现战略目标。

一、招聘和选拔制度：这是人力资源制度体系的基础，通过招聘和选拔制度，公司能够根据战略需求，采取科学、公正的方式招聘和选拔人才。

制度体系包括招聘渠道的选择、招聘流程的规范、招聘岗位条件的明确等。

二、薪酬福利制度：公司通过薪酬福利制度来吸引、激励和留住人才。

制度体系包括薪资结构的设计、薪资调整和福利待遇的规定。

薪酬福利制度应与公司的经济实力相适应，同时要与市场水平保持一定的竞争力，确保公司能够吸引和留住优秀人才。

三、绩效管理制度：绩效管理是激励员工、提高员工工作表现的重要工具。

公司通过绩效管理制度来评估员工的工作表现，与员工进行交流，建立良好的沟通和反馈机制，以提高员工的工作效率和工作质量。

制度体系包括绩效考核指标的设定、评估方法和评估流程的规定等。

四、培训和发展制度：培训和发展制度是公司提升员工能力和潜力的重要途径。

公司通过培训和发展制度为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和管理能力。

制度体系包括培训需求的调查和分析、培训计划的制定和执行、内部培训和外部培训的选择等。

五、员工关系管理制度：员工关系管理制度是公司与员工之间建立和谐、良好关系的基础。

制度体系包括员工投诉和申诉机制、劳动纠纷处理程序、员工活动和沟通渠道的建立等。

通过建立员工关系管理制度，公司能够及时了解员工的需求和问题，并及时解决，增强员工的归属感和凝聚力。

六、离职管理制度：离职管理制度是员工离职时公司进行的管理流程，包括员工离职申请、离职手续办理等。

制度体系还应包括员工离职管理的数据统计和分析，为公司提供人力资源战略上的参考。

上市公司人力资源制度体系的建立和完善，可以提高公司的运营效率和员工的满意度，确保公司能够根据战略需求，配置和管理合适的人力资源，实现公司的长期发展目标。

上市公司人力资源制度体系一、引言上市公司人力资源制度体系是指针对上市公司员工的管理和运作机制，用于规范员工行为、提高员工绩效和促进公司发展的一系列制度和政策。

建立科学完善的人力资源制度体系对于提高公司的竞争力和可持续发展具有重要意义。

二、招聘与录用制度上市公司人力资源制度体系的起点是招聘与录用制度。

通过建立完善的招聘渠道和程序，确保招聘的公平、公正和公开。

招聘渠道主要包括内部招聘、校园招聘、社会招聘等多种方式，招聘程序包括岗位需求分析、投递简历、面试、考核等环节。

录用制度要明确招聘标准和流程，确保选出适合岗位的人才。

三、绩效考核制度上市公司人力资源制度体系中的绩效考核制度是核心部分。

通过制定明确的目标和指标，对员工的绩效进行量化评估，以激发员工主动性和积极性。

这一制度要设置合理的考核方案和评价标准，建立绩效评估体系并定期进行员工绩效评估，以便及时调整和提升员工的工作效率和质量。

四、薪酬福利制度薪酬福利制度是上市公司人力资源制度体系中另一个重要组成部分。

通过建立合理的薪酬体系，确保员工获得合理的报酬和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。

薪酬体系要根据不同岗位和不同业绩设置不同的薪酬水平，同时也要考虑公司整体的经营状况和市场竞争力。

五、培训与发展制度上市公司人力资源制度体系还包括培训与发展制度。

通过制定培训计划和提供培训资源，提升员工的业务能力和管理素质，为员工的职业发展提供机会。

培训与发展制度要包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等多种形式，注重员工个体需求和整体发展方向。

六、离职与退休制度上市公司人力资源制度体系还包括离职与退休制度，用于规范员工离职和退休流程。

通过建立规范的离职程序和退休计划，确保员工的合法权益和公司的正常运营。

离职与退休制度要包括离职申请、解除劳动合同、结算工资等环节，同时也要提供离职后的相关支持和帮助。

七、员工关系管理制度上市公司人力资源制度体系还需要建立健全的员工关系管理制度。

人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第二章组织架构管理本章节规定了人力资源公司的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保公司各项工作有序进行。

第三章人事管理本章节规定了人力资源公司的人事管理制度，涵盖了招聘、培训、考评、晋升、薪酬、福利等各个环节，以确保员工能力与需求的匹配，激励员工发挥潜力。

第四章员工权益保障本章节规定了人力资源公司对员工权益保障的制度，包括员工劳动合同签订与解除、劳动保险与福利、工资支付等，保障员工的合法权益。

第五章绩效管理本章节规定了人力资源公司的绩效管理制度，包括绩效评估的指标、周期、程序等，用以评价员工的工作表现，建立激励和奖励机制。

第六章培训开发本章节规定了人力资源公司的培训开发制度，明确了培训需求的识别与规划、培训计划制定与实施、培训效果评估等环节，提供员工发展的机会。

第七章薪酬管理本章节规定了人力资源公司的薪酬管理制度，包括薪酬激励政策、薪酬调整机制、薪酬发放程序等，确保薪酬合理、公正。

第八章纪律与处分本章节规定了人力资源公司的纪律与处分制度，明确了对违纪行为的处理程序和处罚措施，维护公司的秩序。

第九章审计与监督本章节规定了人力资源公司的审计与监督制度，明确了对公司各项制度的监督与评估程序，确保制度的有效执行。

第十章管理制度的修订与考评本章节规定了管理制度的修订与考评程序，包括制度修订的流程、考评的指标和周期，以确保制度能够与公司实际情况相适应。

人力资源公司管理制度规范准则章程规范的内容全面、细致，确保公司内部各项工作按照一定的规范进行。

制度的合理性和实施的严格性可提高公司的运作效率、员工的工作积极性，营造一个和谐、稳定的工作环境。

同时，制度也保障了员工的合法权益，提供了良好的发展机会，提高员工的职业满意度。

管理制度的修订与考评机制也能够及时纠正制度中存在的问题，保证制度的持续改进。

最终，这些规范准则的章程规范将为人力资源公司的发展和员工的成长提供有力保障。