企业管理学复习题

企业管理学复习题 《企业管理学》复习题

一、单项选择题

1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B ）。A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策D.管理就是管理企业，管理经理人员，管理工人及工作

2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

论基础，他的代表作是（ B ）。A．《社会组织与经济组织理论》B．《工业管理和一般管理》C．《科学管理理论》D.《工业的领导》

6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ C ）。A．企业精神B．企业价值观C．企业文化 D.企业哲学

7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ C ）。A．《企业再造工程》B．《管理的革命》C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》D.《工作组织》 5 8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ）A.正式权力与沟通技巧B.个人智力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.个人人格魅力

9.近年来由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。一般来说企业聘请他们是为了（ B ）A．改善企业的组织文化B．改善企业的组织环境C．提高企业的管理水平D．改善企业的技术水平

10．工作轮换一般用于提高哪些人的技能（ B ）A．工程技术人员B．管理人员C．学徒D．普通职工 6 11.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C )。A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业

12.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( C )。A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬 C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员 D.选举董事长

13.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是 7 ( B )。 A.一般企业文化 B.表层企业文化 C.中层企业文化 D.深层企业文化

14.津贴之所以必要，其主要原因在于( C )。 A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康

D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励

15.可以吸引广大职工参加，易于推广使用的技术开发活动是( A )。 A.“小改”、“小革” B.局部革新 C.技术创新 D.技术发明 8 16.主要是根据决策人员的知觉、经验和判断能力来进行的决策是(C )。 A.确定性决策 B.不确定性决策 C.程序化决策

D.非程序化决策

17.在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( B )。 A.辅助生产过程 B.生产服务过程 C.技术准备过程

D.基本生产过程

18.时间定额和产量定额的数量关系是( B )。 A.成正比 B.互为倒数 C.互不相关 D.曲线相关

19.定额时间中属于直接工时消耗的是( C )。 A.准备与结束时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间 9 20.横向沟通具有( B )的特点。A.指令性

B.协商性 C.权威性 D.强迫性

21.下列哪种控制与前馈控制的含义相同( B )。 A.同步控制 B.预防控制 C.反馈控制 D.实时控制

22.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件，叫作( B )。 A.产品数量数据 B.产品质量标准 C.产品质量特性 D.产品质量职能

23.设备故障率最低的时期是( C )。

A.初期故障期 B.正常故障期 C.偶发故障期 D.磨损故障期

24.将市场划为城镇市场和农村市场，其划 10 分标志是（ B ）。A.人口因素 B.地理区划因素 C.购买心理因素 D.购买行为因素

25.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是(C )。 A.品牌 B.品牌名称

C.品牌标志 D.商标

26.长期管理目标一般是( C ) A.中层管理者的目标 B.中等复杂性的目标 C.五年以上达成的目标 D. 一年至五年中达成的目标

27.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( A )。 A.ABC分析法 B.比率分析法 C.经济订购批量法 D.订货点法 11 28.汇兑损失属于( C )。 A.制造费用

B.管理费用 C.财务费用 D.销售费用

29.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( B )。 A.总资产周转率 B.存货周转率 C.应收帐款周转率 D.固定资产周转率

30.控制最基本的目的在于( C )。 A.寻找错误 B.衡量员工绩效 C.确保行为依循计划发展 D.使人们服从命令

3１.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（ D ） Ａ确保报酬优厚 Ｂ确保实现目标所需的业绩表现 12 Ｃ确保公平 Ｄ判断职工的需求

3２.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（A ） Ａ反比例关系 Ｂ无比例关系 Ｃ结构比例关系 Ｄ正比例关系

3３.管理的核心是（ D ） Ａ财务控制 Ｂ战略制定 Ｃ设计运行组织结构 Ｄ处理人际关系 13 3４.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（ A ） Ａ权变学派 Ｂ经验主义学派 Ｃ社会系统学派 Ｄ管理科学学派

3５.医院、大学所处环境的特点是（ D ） Ａ简单动态 Ｂ复杂动态 Ｃ简单稳定 Ｄ复杂稳定

3６.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D ） 14 Ａ立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 Ｂ深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体 Ｃ只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

Ｄ正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导

3７.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ A ） Ａ计划职能 Ｂ组织职能 15 Ｃ激励职能 Ｄ沟通职能

3８.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ B ） Ａ4 Ｂ7 Ｃ22 Ｄ23

3９.当前管理机构变革的一大趋势是（B ） Ａ管理层次复杂化 Ｂ组织结构扁平化 16 Ｃ管理幅度日益减少 Ｄ高耸型结构更受欢迎

4０.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（ D ） Ａ赋予直线管理人员参谋职权 Ｂ让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 Ｃ允许直线人员压制参谋人员 Ｄ把直线与参谋的活动结合起来

4１组织中的高层管理者主要负责（ B ） Ａ日常程序性决策 Ｂ长远全局性决策 17 Ｃ局部程序性决策 Ｄ短期操作性决策

4２.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。这最符合下列哪个原理（ A ） Ａ人本原理 Ｂ系统原理 Ｃ效益原理 Ｄ可持续发展原理

4３采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ C ） Ａ提高受训者的业务专精能力 Ｂ减轻上级领导的工作压力 18 Ｃ增强受训者的综合管理能力 Ｄ考察受训者的人际关系能力

4４.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（ B ） Ａ企业家角色 Ｂ干扰应对者角色 Ｃ资源分配者角色 Ｄ职工角色

4５对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（ B ） Ａ技术技能 Ｂ人际技能 19 Ｃ概念技能 Ｄ分配技能

4６关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（ B ） Ａ只适用于营利性工业企业 Ｂ普遍适用于各类组织 Ｃ只适用于非营利性组织 Ｄ只适用于营利性组织

4７.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（C ） Ａ巴纳德 Ｂ西蒙 Ｃ孔茨 Ｄ德鲁克 20 4８.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（ B ） Ａ科学管理学派 Ｂ管理科学学派 Ｃ社会系统学派 Ｄ权变理论学派

4９在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策（A ） Ａ经济人 Ｂ社会人 Ｃ自我实现人 Ｄ复杂人

5０有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（ C ） 21 Ａ专长权 Ｂ个人影响权 Ｃ法定权 Ｄ个人感召权

二、多项选择题

1．卡茨认为一个主管人员至少应具备的基本技能有（ ABCD ）A．概念技能B．人事技能C．技术技能D．管理技能E．分析技能

2．目标的作用是（ABD ）A．指明管理工作方向B．激励作用C．凝聚作用D．考核主管人员和员工绩效的客观标准