房产公司工程管理部工作总结

房地产管理工作总结5篇房地产管理工作总结篇1在公司领导的英明决策下，公司正式实施了会计电算化工作；使会计工作更加快捷方便、数据统计更加及时准确。

财务分工更加明确：由__负责现金业务及现金凭证的编制。

全体员工的共同努力下，公司取得了良好的经济效益和社会效益。

公司实现销售收入__亿元，向国家上缴税金__万余元。

由__负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制，由__负责公司税务申报缴纳，各项目工程款拨付情况及往来账户的核对。

作为公司的财务总监及部门经理。

将财务部这一年来的工作总结如下：1、认真审核原始凭证，扎实做好会计基础工作。

做到会计凭证手续齐全，装订整洁；及时记帐、报帐，科目设置正确，帐目清晰，会计报表报送及时，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化。

2、努力提高资金使用率，资金管理方面。

合理筹划和使用资金；管理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的最大化和效益最佳化。

3、提高专业技术水平，加强自身素质修养。

不断学习新的会计知识和财经法规，特别着重学习了解国家新的房产税收政策及知识，经常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员互相交流。

所以协调好与税务部门的关系，每年房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象。

与他经常沟通和联系，非常必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。

及时计提和缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。

每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情况。

5工程款的拨付情况与工程部进行核对。

房地产管理工作总结篇2已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。

作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。

工程管理工作总结范文(3篇)更多范文，请持续关注我！1.工程管理工作总结范文篇一做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。

在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。

我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。

下面是我20xx年度的项目管理工作总结。

1.做好本职工作，勤于思考、谦和待人。

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。

在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。

建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

2.合理管理、控制造价、严管变更。

随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。

工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。

另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。

对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。

3.深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设。

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。

主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。

房地产工作总结报告(通用5篇)房地产工作总结报告120--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。

面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划--世纪综合楼项目按照20--年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20--年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。

7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。

8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。

同时--世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

20--年将是--世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20--年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。

确保20--年7月--世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20--年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。

工程管理部工作总结工程管理部工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以促使我们思考，因此好好准备一份总结吧。

总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的工程管理部工作总结，希望对大家有所帮助。

工程管理部工作总结1二○一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面解放思想，转变观念，克服不利因素，采取了积极有效的措施，基本实现了管理目标。

现将本部门20xx年度的工作情况总结如下：一、目标完成情况：(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，竣工面积达74047万M，周期内实现2亿元建安产值目标；(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未发生质量、安全事故；(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；(五) 工程技术资料归档率达到85%；(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。

二、主要工作总结：（一）强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施。

按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。

建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证了各项措施的有效落实。

1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。

根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。

通过对教育培训工作的强化管理，保证了项目部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率达到100％，新职工转岗职工岗前安全教育率达到100％，安全教育面达80％以上，职工综合素质逐步提高。

2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。

要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。

工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》90余份。

工程管理部门年终工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程管理部门年终工作总结5篇分析工作情况是我们写工作总结之前最需要做的事情，只有真正认真对待自己的工作，我们才能够写出有创新和突破的工作总结，以下是本店铺精心为您推荐的工程管理部门年终工作总结5篇，供大家参考。

工程管理部工作总结15篇工程管理部工作总结11、20xx年度关键工作业绩达成情况（含相关数据）1.2#楼xxxxx安装完成，对应钢梁安装完毕；工期节点完成。

2.项目部安全工作稳步推进，开工至今我项目施工人员安全事故为零，现场劳务班组安全意识加强，安装、焊接质量逐渐提高，安装效率加快。

2、20xx年度值得分享的经验及个人优势1.与劳务班组相处融洽，和谐沟通，安装工作有条不紊；2.施工经验逐步积累，协调统筹能力加强；3.各类资料填报有序，安全台账及时全面；4.施工速度把控能力加强，工期节点把控能力提升；3、20xx年度需要提高与改进的地方（包括个人的不足）1.对工程各施工工期节点把控能力仍需加强；2.对施工工序统筹协调需要加强；3.加强沟通，与总包、监理、甲方关系仍然需要进一步完善；4.个人的专业知识水平，各种规范仍需加强；4、20xx年工作思路、工作计划及希望得到的支持和协助1.多熟悉钢结构安装规范，多学习专业知识，争取考个一建；2.每日工作内容数据化，量化每个工期节点，每天一个小目标；3.与人为善，多处朋友，搞好与甲方、监理、总包的关系；4.望公司及时、合理发货，项目部人员安排各司其职，责任到人；5、对部门团队建设或公司企业文化的建议工程管理部工作总结2时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。

xx 年，我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。

这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。

工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。

工程管理工作总结范文(实用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程管理工作总结范文(实用14篇)工程管理工作总结范文第1篇20XX年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下为我今年工程管理工作的总结。

工程管理部工作总结（实用5篇）1.工程管理部工作总结第1篇20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91。

8，其中质量为91。

65，进度为90。

16，服务为92。

98，安全环保为91。

83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

工程管理部工作总结在过去的一段时间里，工程管理部在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的发展战略和工作目标，积极履行部门职责，加强项目管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，为公司的发展做出了积极的贡献。

现将工程管理部的工作情况总结如下：一、部门工作概述工程管理部主要负责公司工程项目的规划、设计、招标、施工管理、竣工验收等全过程的管理工作。

我们始终坚持以项目为中心，以质量、安全、进度、成本为控制目标，通过科学的管理方法和手段，确保工程项目的顺利实施。

二、项目管理工作1、项目规划与设计在项目规划阶段，我们与相关部门密切合作，对项目进行充分的市场调研和可行性研究，制定合理的项目规划方案。

在设计阶段，我们严格把关设计质量，组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求和国家相关标准规范。

2、项目招标与合同管理按照公司的招标管理规定，我们认真组织项目的招标工作，严格审查投标单位的资质和业绩，确保选择优秀的施工单位和供应商。

同时，我们加强合同管理，规范合同签订流程，明确合同条款，保障公司的合法权益。

3、项目施工管理在项目施工过程中，我们建立了完善的项目管理制度和流程，加强对施工现场的监督和管理。

定期组织召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。

加强对施工质量的控制，严格执行“三检”制度，确保工程质量符合要求。

加强对施工进度的管理，制定合理的施工进度计划，并跟踪检查计划的执行情况，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。

加强对施工安全的管理，建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训，定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

4、项目竣工验收在项目竣工后，我们及时组织相关部门进行竣工验收。

严格按照国家相关标准规范和验收程序，对工程项目进行全面检查和验收。

对验收中发现的问题，督促施工单位及时整改，确保工程项目交付使用。

三、部门团队建设1、人员培训与提升为了提高部门人员的业务水平和综合素质，我们定期组织内部培训和学习交流活动。

年度工程管理部工作总结一、总体情况2023年，工程管理部在公司领导的正确指引和各部门的支持协作下，坚持“安全、质量、进度、成本”并重的管理方针，扎实推进各项工程建设任务，圆满完成年度目标任务，取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下：二、工作完成情况1. 工程进度管理1.1 项目进度截至年底，共完成了X个重点项目的建设任务，项目按时或提前完工的占比达到Y%。

通过加强进度控制和协调，确保了所有项目按计划节点顺利推进，无重大延误情况。

1.2 进度控制措施实施了严格的进度管理制度，采用项目管理软件实时跟踪项目进展。

定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保各项目如期完成。

2. 质量管理2.1 质量目标坚持“质量第一”的原则，全年未发生重大质量事故，工程质量合格率达到100%。

2.2 质量控制措施建立了完善的质量管理体系，实行全过程、全员、全方位的质量控制。

加强施工现场质量巡查，严格按照规范和标准进行施工，确保工程质量。

3. 安全管理3.1 安全生产全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

实施了安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，强化安全意识。

3.2 安全管理措施定期组织安全培训，提高全员的安全意识和技能。

严格执行安全操作规程，开展专项安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 成本控制4.1 成本管理全年工程成本控制在预算范围内，节约成本X万元。

实施了精细化成本管理，强化成本控制意识，严格控制各项费用支出。

4.2 成本控制措施加强合同管理和材料采购管理，优化资源配置，降低采购成本。

通过科学的成本分析和控制手段，严格控制工程变更，减少不必要的成本支出。

三、存在的问题和不足1. 进度管理有待加强个别项目因外部因素导致进度滞后，需进一步提升应对突发事件的能力。

2. 质量管理仍需提升在个别施工环节上，存在质量不稳定的情况，需要加强施工细节管理。

3. 安全管理需持续改进尽管未发生重大安全事故，但部分施工现场的安全隐患依然存在，需要加强日常监督和管理。