医院三重一大事项集体决策制度

“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。

(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。

(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。

1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。

2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。

医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。

(2)重要人事任免事项。

领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。

(3)重大项目安排事项。

各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。

(4)大额度资金使用事项。

大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。

(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。

医院“三重一大”事项决策、责任追究制度为落实上级关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”制度）的制度，进一步推进医院领导班子的民主集中制建设，促进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策水平，结合医院工作实际，制定本制度。

一、为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策。

二、医院的重大事项适用本制度。

法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的，从其规定。

三、医院决定重大事项，实行院长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

四、医院决定的“三重一大”事项是指：（一）重大事项决策：凡涉及医院改革与发展、科研、党政管理以及关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实。

2、制定和修改医院制度，制定医院发展规划、年度工作计划。

3、医院精神文明建设实施方案。

4、重大改革措施及职工安全制度的制定。

5、医院内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等。

6、干部队伍建设实施方案。

7、职工考核奖惩方案。

荣誉称号的授予及奖励事宜。

8、职工工资福利、医疗、帮困、职称等涉及职工切身利益的政策制定和调整。

9、重要合同、协议的审批。

10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。

11、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部任免：1、医院副处级干部，由组织部任命。

2、中层干部与科室负责人的任免。

3、院级行政干部的提名、考察。

（三）重大项目安排：1、新建项目的立项和调整申请。

2、年度医院维修计划的确定和调整申请。

3、年度设施设备、服务项目方案的确定和调整申请。

（四）大额度资金使用：1、5万元以上活动资金的使用。

医院“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大事项决策在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属于重大事项决策。

医院重大事项决策主要包括：1、贯彻落实医院党委和行政的决定。

2、医院发展规划和基本建设。

3、重大改革方案、改革措施。

4、年度工作计划。

5、医院党建工作、精神文明建设。

6、人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等。

7、干部队伍建设。

8、学科建设、专业设置及调整、实验室建设。

9、管理制度的制订与修订。

10、重要人事事项及人员的奖惩。

11、国内外合作与交流事项。

12、资金分配方案及其它涉及员工切身利益的重要问题。

13、其它重要事项。

（二）重要干部任免医院中层干部的任免。

（三）重要项目安排1、重大专项建设项目。

2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）。

3、其它重要事项。

（四）大额度资金使用包括：1、医院每年经费的预算、决算。

2、融资项目、融资规模和偿还计划。

二、议事原则集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：民主集中制原则是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

（二）实事求是的原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

（四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。

（五）责任追究原则：实施责任追究原则是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

医院三重一大事项决策制度介绍医院是一个复杂的组织，在日常运营中面临着众多重要的决策。

为了确保决策的科学性和高效性，医院需要建立起一套完善的决策制度。

目标本文档的目标是介绍医院的三重一大事项决策制度，明确相关程序和责任，以确保决策的合规性和质量。

三重一大事项决策制度的内容三重决策所谓三重决策，指的是医院决策中的三个重要层次：战略决策、管理决策和日常决策。

1. 战略决策：涉及医院长期发展规划、发展方向、核心价值观等重要议题的决策，由医院领导层负责。

2. 管理决策：涉及医院日常管理、资源分配、组织结构调整等议题的决策，由医院管理层负责。

3. 日常决策：涉及医院日常运营、病人治疗、医疗服务等议题的决策，由医院各科室和相关人员负责。

一大事项决策一大事项决策是指涉及医院重大事项的决策，包括但不限于以下内容：1. 新建医疗科室或病房的决策；2. 重大设备的采购和更新决策；3. 医疗科研项目的立项决策；4. 人员招聘和晋升的决策；5. 重大投资和合作项目的决策。

决策制度的程序为了确保决策的科学性和透明性，医院应该建立以下决策制度的程序：1. 决策准备阶段：明确决策议题、收集和分析相关资料、制定决策方案和可行性研究。

2. 决策讨论阶段：召开决策会议、听取各方意见、进行讨论和评估。

3. 决策执行阶段：制定决策执行计划、明确责任人、分配资源并监督执行进度。

4. 决策评估阶段：定期评估决策效果、进行总结和反馈。

决策责任的明确在决策过程中，需要明确决策责任人的角色和职责：1. 医院领导层对战略决策负责；2. 医院管理层对管理决策负责；3. 各科室和相关人员对日常决策负责；4. 相关部门和人员对一大事项决策负责。

结论医院的三重一大事项决策制度是医院运营的重要保障，它能够确保决策的科学性、透明性和高效性。

医院应根据实际情况建立和完善该制度，并明确相关程序和责任，以促进医院的发展和提高医疗服务的质量。

精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。

第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。

重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。

第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。

(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。

医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。

“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。

2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。

3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。

6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。

2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。

3.医院后备干部推荐、选拔。

4.重要岗位人事调整。

5.高级专业人才的引进与安置。

6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。

（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。

2.重要设备购置。

3.基本建设、装修改造。

4.新技术、新项目的引进。

5.对财务状况有重大影响的其他事项。

（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。

2.奖金、福利。

3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。

二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。

依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。

医院三重一大决策制度医院作为一个重要的公共服务机构，为了更好地提供优质的医疗服务，不仅需要科学的医疗技术和设备，还需要一个科学、公正、规范的决策制度。

医院三重一大决策制度是现代医院管理的重要组成部分，它包括三级会议制度、重大决策决策制度、董事会制度和医院大会制度。

首先，医院三级会议制度是指医院根据不同管理层级设立的三级会议制度。

按照科学的管理原则，医院应设立院级会议、部门会议和工作小组会议。

院级会议是医院最高决策层的会议，由医院领导、科主任和专家组成，是医院重大决策的决策机构，每月召开一次。

部门会议是医院各个科室的会议，由科主任和科室医生组成，主要讨论科室的工作安排和问题解决。

工作小组会议是医院内部小组讨论会议，由相关医生和护士组成，主要解决一些具体问题。

其次，重大决策决策制度是指医院在处理重大事项时应遵循科学的决策程序和方法。

医院作为一个大型组织，每天都面临着众多的问题和挑战，例如新的医疗技术的引进、治疗方案的制定、人员安排的调整等。

在面临这些问题时，医院应召集相关人员形成决策小组，通过集体研究、专家咨询、调查研究等方式，制定解决问题的方案。

在确定方案后，医院应组织实施，并及时跟踪与评估，不断完善和调整方案。

再次，董事会制度是指医院应设立一个由董事组成的决策机构。

董事会是医院的最高权力机构，负责制定和审批医院的重大决策。

董事会一般由医院领导、行政人员、专家和相关利益相关者组成，具有决策和监督责任。

在重大决策中，董事会应发挥领导作用，确保决策的科学性和公正性，同时充分听取和尊重各方的意见和建议。

最后，医院大会制度是指医院应定期召开医院大会，以解决重大医院事项和听取医务人员意见。

医院大会是医院内部集体讨论和决策的机构，由医务人员组成，是医务人员表达意见、建议和投票表决的场所。

医院大会制度对于医院日常管理、医院发展战略的制定、医务人员权益的保障等方面具有重要意义。

综上所述，医院三重一大决策制度是医院管理的重要组成部分，它包括三级会议制度、重大决策决策制度、董事会制度和医院大会制度。

医院三重一大事项集体决策制度的实施细则为了加强医院的决策参与度和决策的科学性、公正性，医院决定实施“三重一大事项集体决策制度”。

该制度旨在通过广泛征求医院内各层级和不同专业领域人员的意见，统筹协调各方利益，推动医院的发展和改进。

以下是该制度的实施细则：一、决策范围1.该制度适用于医院内的重大事项决策，包括战略规划、重大项目投资、重大资源配置和。

小范围的决策事项或日常管理事项不适用该制度。

2.重大事项的界定应根据影响范围、资源投入和决策后果等因素进行评估。

二、决策程序1.制定决策议题：医院管理层或决策发起单位制定决策事项的议题，并明确决策的目标和目的。

2.召开集体决策会议：由医院领导亲自主持，召集相关职能部门负责人、专家学者和代表参与集体决策会议。

决策会议应提前通知参会人员并明确议题、时间和地点。

3.提供相关信息：决策会议前，相关职能部门应提供相关信息、报告以及各类必要数据，为参会人员了解和分析议题提供依据。

4.分析和讨论：决策会议上，参会人员对议题进行分析和讨论，包括对影响因素、风险评估、可行性分析等方面的探讨，以便做出合理决策。

5.决策结果：决策会议作出决策，并形成正式会议纪要。

若决策结果得到多数与会人员的支持，则会议纪要生效。

6.责任分工和实施：根据决策结果，医院相关职能部门应分工负责，并明确实施计划和时限。

三、决策会议组成1.医院领导：医院董事长、院长需要亲自主持决策会议，并做出最终决策。

3.专家学者：有关领域的专家学者，可以提供专业知识、指导和意见。

4.代表参与：根据决策议题的不同，可以邀请相关方面的代表参与决策会议，以维护各方利益平衡。

四、决策结果执行1.决策结果的执行应由决策会议确定的相关职能部门和责任人负责。

2.相关职能部门应根据决策结果制定具体的实施方案，并于规定时间内完成实施。

3.对于重大事项的执行情况，医院领导层应进行监督和评估，确保决策结果得到有效执行。

五、决策结果的跟踪和评估1.医院应建立决策结果跟踪和评估制度，对决策结果的实施情况和效果进行定期评估。

医院未严格落实“三重一大”决策制度的报告
“三重一大”决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用”必须经集体讨论做出决定的制度。

这是中国共产党各级党组织贯彻落实民主集中制的重要原则，是关系党和国家兴衰成败的重大问题。

医院未严格落实这一制度可能会带来多方面的不良影响，例如：
1. 决策风险增加：未经过集体讨论和评估，可能会忽视重要信息和因素，导致决策失误。

2. 资金使用不透明：大额资金的使用若未经过集体决策，可能引发贪污腐败、挪用公款等问题。

3. 干部任免不公：重要干部的任免若未遵循集体决策原则，可能导致用人不当，损害医院形象和利益。

针对医院未严格落实“三重一大”决策制度的问题，以下是一些建议的改进措施：
1. 加强制度宣传和培训：确保医院全体成员都了解并认同“三重一大”决策制度的重要性，提高制度执行的自觉性。

2. 建立完善的决策机制：明确决策范围、程序和权限，确保所有重大事项都经过集体讨论和决策。

3. 加强监督与追责：建立健全的监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。

对未严格落实制度的行为，应追究相关责任人的责任。

综上所述，医院应高度重视“三重一大”决策制度的落实工作，不断完善决策机制，加强监督与追责，确保医院决策的科学性、民主性和透明性。

这有助于提升医院的管理水平和公信力，为人民群众提供更好的医疗服务。

医院“三重一大”决策制度医院“三重一大”决策制度为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级有关文件要求，结合我院实际，特制订本决策制度。

一、总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。

医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性；严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。

二、主要决策范围1、医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项；2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；4、年度工作计划、总结及有关重要材料；5、医院机构的设立、合并与撤销；6、学科发展规划的审定；7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；8、教学规划的审定；9、重大科研项目申报情况通报；10、对外交流和合作项目；11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作；13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；15、教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项；16、医院规章制度；17、其他涉及医院发展、安全稳定和职工、学生切身利益的重大事项。

三、主要决策形式1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。

2、“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院党政联席会为主，特别事项还可以提交职代会讨论。

凡医院“三重一大”事项必须经院党委会、院党政联席会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。