老教师管理策略
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教师工作教学管理策略教学管理是教师在教学过程中采取的一系列策略和措施,旨在提高教学效果,培养学生的综合素质。
具体而言,教师工作教学管理策略可以涉及课堂管理、学生管理、教学设计等方面。
本文将探讨几种有效的教师工作教学管理策略。
一、灵活运用教学方法在教学过程中,灵活运用不同的教学方法是教师工作教学管理策略的关键之一。
根据学生的特点和学科内容的要求,教师可以采用讲授法、讨论法、实验法等多种教学方法。
同时,教师还要关注学生的学习方式,利用合适的多媒体教学手段,增加学习的趣味性和互动性,提高学生的学习积极性和主动性。
二、建立良好的班级管理机制班级管理是教师工作教学管理策略中的重要环节。
教师应该建立良好的班级管理机制,包括班级管理规章制度的制定、班级干部的培养和选拔等。
教师还要注重班级情绪的调节,处理好师生关系,增强班级凝聚力和向心力。
此外,教师还可以通过组织丰富多彩的班级活动,培养学生的团队精神和合作意识,提高集体荣誉感和归属感。
三、充分利用信息技术手段信息技术发展迅猛,为教师提供了更多的教学资源和工具。
教师可以充分利用信息技术手段,如多媒体教学、网络教学平台等,来辅助教学管理。
通过利用信息技术手段,教师可以设计更加生动有趣的课件,提供多样化的学习资源,促进学生的自主学习和合作学习,增强教学的效果和吸引力。
四、注重差异化教学学生在学习能力、兴趣爱好等方面存在差异,因此教师应该注重差异化教学。
教师可以根据学生的不同需求,调整教学内容、教学方法和教学进度,为每个学生提供个性化的学习计划和支持。
差异化教学能够帮助学生充分发挥自己的优势,增强自信心,提高学习动力,进而取得更好的学习成绩。
五、积极开展评价与反馈评价与反馈是教师工作教学管理策略中不可或缺的环节。
教师应该积极开展学生的评价工作,及时了解学生的学习情况和问题,并及时给予学生反馈和指导。
同时,教师还要注意多维度评价,包括知识水平、思维能力、实践能力等方面的评价。
学校教师课堂管理策略教师在课堂上的管理策略直接关系到学生的学习效果和学习积极性。
一个良好的课堂管理策略可以提高学生的学习兴趣和参与度,促进教学进度的顺利进行。
那么,学校教师如何制定有效的课堂管理策略呢?本文将从以下几个方面展开回答。
一、清晰的教学目标教师首先应当确定清晰的教学目标。
明确的教学目标可以帮助教师更好地组织课堂内容,并向学生明确教学的目的和要求。
教师可以通过制定课堂实施计划,将教学目标分解为具体的学习任务,并合理安排时间,使学生在课堂中逐步达成目标。
二、积极的沟通交流在课堂管理中,教师应与学生建立良好的沟通交流机制。
教师应该倾听和尊重学生的意见和建议,并及时给予回应。
通过积极的互动交流,教师可以更好地了解学生的需求和情况,使课堂管理更加灵活和针对性。
三、严格的纪律要求良好的课堂管理必须建立在严格的纪律要求之上。
教师应制定明确的课堂纪律规范,并向学生普及和强调这些规范的重要性。
在实施纪律要求时,教师要保持公正和一致,既不能过于严厉,也不能过于宽松。
同时,教师还应及时惩戒违反纪律的学生,以树立纪律的权威和稳定的课堂秩序。
四、巧妙的激励方式激励是提高学生学习积极性和参与度的重要手段。
教师应采用巧妙的激励方式,激发学生的学习兴趣和动力。
可以通过夸奖、奖励和成绩鼓励等方式,为学生树立学习的目标和动力,激发他们对学习的热情和努力。
五、多样的教学方法在课堂管理中,教师应灵活运用多样的教学方法。
不同的学生有不同的学习方式和习惯,教师应根据学生的特点和需求来选择合适的教学方法。
可以采用讲解、示范、案例分析、小组合作等多种方式,提高学生的参与度和学习效果。
六、精心设计的教学环境教学环境对于课堂管理和学生学习有着重要影响。
教师应精心设计课堂环境,使之舒适、整洁、安静。
同时,在教学资源和教学工具的选择和使用上也要注重合理性和多样性,以激发学生的学习兴趣和创造力。
七、关注学生的个体差异作为教师,应该充分关注学生的个体差异。
教师自我修养与情绪管理的方法与策略作为一名优秀的教师,自我修养和情绪管理能力是非常重要的。
这不仅对教师的个人发展和职业成就有着深远的影响,也关系到学生的学习效果和心理健康。
本文将从教师自我修养的意义、影响教师情绪的因素、情绪管理的方法与策略等方面展开讨论。
一、教师自我修养的意义教师自我修养是指教师不断提高自身素质、修养和能力,以全面提高自己的教学水平和职业素养。
教师自我修养的意义在于让教师成为学生良好行为的榜样,增强学生对教师的尊重和追求的动力。
教师的自我修养还能够提升教师的教学能力和教育教学质量,为学生的发展和成长提供更好的教学环境和教育资源。
二、影响教师情绪的因素教师的情绪管理能力直接影响着教学效果和学生的心理健康。
但是,教师的情绪往往受到多种因素的影响。
其中包括工作压力、教学环境、同事关系、学生的表现等。
教师需要认识到这些因素对自己情绪的影响,并采取相应的方法和策略进行情绪管理。
三、情绪管理的方法与策略情绪管理是指教师通过合理的方式和方法来管理和调节自己的情绪,保持情绪稳定和良好的心态。
首先要建立积极的情绪调节机制,例如通过定期参加体育锻炼、阅读等活动来放松自己,释放工作压力。
其次,要学会正确对待挫折和失败,保持乐观的心态,从失败中总结经验教训,继续前行。
还可以培养一种积极向上的生活态度,并与同事和家人保持良好的沟通和关系。
四、提升教师自我修养的重要途径教师的自我修养需要通过多种途径来提升。
首先,教师要不断学习和提高自己的专业知识和教学能力,通过自主学习和参加培训进修,不断充实自己的教育素养和专业能力。
其次,教师要加强自我反思和自我评估,及时发现和纠正自己的不足和错误,不断完善和提升自己。
此外,教师还要与同事多交流、相互学习,共同提高教学水平和教育质量。
五、培养教师的情绪管理能力的重点培养教师的情绪管理能力是提高教育教学质量的重要保证。
教师的情绪管理能力主要体现在以下几个方面:第一,要学会自我调节情绪,通过合理的时间安排和工作计划,合理分配自己的精力和能力,避免情绪的过度激动或过于消极。
教师课堂管理策略与方法教师在教学过程中,除了具备扎实的专业知识和教学能力外,还需要掌握一定的课堂管理策略和方法。
课堂管理是保证课堂秩序和学生成长的关键环节之一。
下面将从多个方面介绍教师课堂管理的策略与方法。
一、建立良好的师生关系建立良好的师生关系是实施课堂管理的基础。
教师应注重与学生的沟通和交流,尊重学生的个别差异,关注学生的思想情绪变化,并及时给予正面的鼓励和认可。
二、制定明确的课堂纪律明确的课堂纪律有利于维护课堂秩序,促进学生全面发展。
教师应在开学前明确讲解课堂纪律,包括课堂守时、纪律规范等,并与学生一起制定行为准则和约定,让学生自觉遵守。
三、充分准备教学内容教师在教学前应充分准备教学内容,做到心中有数,有备无患。
只有对教学内容了如指掌,教师才能清楚地引导学生,有效地控制课堂,避免课堂出现混乱和无效的教学状态。
四、灵活运用教学方法教师在课堂管理中应灵活运用不同的教学方法,以满足不同学生的学习需求。
可以采用讲授法、讨论法、实验法、示范法等多种教学方法,激发学生的学习兴趣,提高学习效果。
五、培养积极向上的课堂氛围积极向上的课堂氛围对于课堂管理至关重要。
教师应多采用鼓励和肯定的方法,激发学生的学习动力和积极性。
同时,教师还应让学生感受到自己对他们的关怀和支持,让他们在课堂中安心学习。
六、合理安排学习任务教师在设计学习任务时应根据学生的能力水平和兴趣特点合理安排,不仅要考虑学科知识的广度和深度,还要注重培养学生的综合能力。
任务设置的合理性将有助于减少学生的浮躁情绪和对课堂管理的抵触。
七、建立正向激励机制建立正向激励机制对于营造良好的课堂管理环境至关重要。
教师可以通过表扬、奖励、鼓励等方式,引导学生树立正确的学习态度和价值观,形成良好的行为习惯,促进学生的自我发展。
八、注重学生参与和互动学生在课堂中的积极参与和互动可以有效提高学习效果。
教师可以通过提问、讨论、小组活动等形式,激发学生的思考和表达,促进学生之间的交流与合作。
教师教学管理策略一、掌握班级情况及学生特点教师在教学管理中的第一步是要全面了解班级情况及学生的特点。
通过了解每个学生的学习兴趣、学习能力和特殊需求,可以有针对性地制定教学计划和管理策略,以满足不同学生的需求。
二、设定明确的教学目标教师在制定教学管理策略时,需要设定明确的教学目标。
明确的教学目标可以帮助教师更好地引导学生学习,有利于提高学生的学习效果和兴趣。
三、灵活运用不同教学方法教师在教学管理中需要根据教学目标和学生特点,灵活运用不同的教学方法。
例如,可以采用小组合作学习、多媒体教学等方式,激发学生的学习兴趣和积极性。
四、注重教学过程的引导和控制在教学管理中,教师需要注重对教学过程的引导和控制。
通过引导学生思考、提问、讨论等方式,培养学生的自主学习能力和团队合作能力。
同时,教师也需要严格控制教学进度和纪律,确保教学过程的有序进行。
五、建立良好的师生关系良好的师生关系是教学管理的基础。
教师应该尊重学生,关心学生的成长和发展。
通过与学生的互动交流,建立起信任和共同进步的关系,有助于提高教学效果。
六、积极引导学生参与课堂活动教师在教学管理中需要积极引导学生参与课堂活动。
通过设计各种活动,如小组讨论、案例分析、实验操作等,培养学生的自主学习和解决问题的能力,激发学生的学习兴趣。
七、及时给予学生反馈学生需要及时得到教师的反馈,了解自己的学习情况。
教师可以通过口头或书面形式给予学生反馈,并针对学生的不足之处提出建议和改进措施,以促进学生的进步。
八、合理布置作业和考试教师在管理教学中需要合理布置作业和考试。
作业可以帮助学生巩固和复习所学知识,考试可以评估学生的学习效果。
合理的作业和考试安排有利于激励学生的学习兴趣。
九、关注学生的学习困难和问题每个学生都可能面临不同的学习困难和问题。
教师在管理教学中要关注学生的学习困难和问题,并积极帮助他们解决。
可以采取个别辅导、同伴互助等方式,提供针对性的帮助和指导。
十、注重教学资源的开发和利用教学资源的开发和利用对于教学管理至关重要。
“80后”教师的管理策略在很多幼儿园,“80后”教师已经构成一线教师的主流,如何管理关系到幼儿园的未来。
笔者针对他们的一些特点,提出以下策略。
特点一:综合能力强,超级自信,藐视权威应对策略:开放沟通,人性关怀。
“80后”群体的出现,对园长提出了更高的要求,比如,对他们已经不能靠简单的命令和要求来推动工作。
面对他们表现出的种种问题,园长首先要自省幼儿园的管理是不是有不妥之处。
开放沟通、人性关怀管理策略的运用,会得到“80后”教师积极的回应。
比如,每天清晨,A园长都会走进每个班级,微笑着向每个教师打招呼,教师也报以灿烂的笑容。
丝毫没有面对园长的拘谨。
在这所幼儿园的员工队伍里,“80后”的年轻人占到了85%。
特点二:教师态度良好但缺乏敬业精神应对策略:从招聘把关。
幼儿园招聘教师并不一定要求应聘者的技能最强、智商最高,而是要求兴趣在从事幼儿教育上。
吉姆?柯林斯在《从优秀到卓越》一书中所提到的“让合适的人上车”对幼儿园的人才选择非常重要。
从招聘开始,选好适合从事和本人意愿从事幼儿教育的人才,这样会为以后的管理减少不必要的麻烦。
招聘的时候,有一件事情很重要,就是要确定应聘者是否对这个工作感兴趣。
园长一定要问清楚,应聘者的个人兴趣是什么。
特点三:具备基本素质,却不能马上胜任工作应对策略:用培训打造人才。
第一,知识的培训:使教师具备完成本职工作所必需的基本知识,了解幼儿园的发展战略、目标、方针、规章制度,及时更新教育观念,增强教师的主人翁意识;第二,技能的培训:使教师掌握完成本职工作所必备的技能,如教育教学的技能、家园沟通的技巧、电脑操作技能、处理人际关系的技巧等;第三,态度的培训:通过培训,建立起幼儿园与教师之间的相互信任关系,培养教师对幼儿园的忠诚、应具备的精神准备和态度。
具体的培训项目可以设计为:时事、追求卓越心态、安全与事故防范、幼儿园文化、团队精神、人际关系技能、教育教学技能、时间管理、家园关系、个人电脑实务等。
浅论教师的管理的方式和策略以人为本的管理就是要充分尊重人格、尊重人性、尊重人的价值,最大限度地激发人的潜能。
因此,如何让管理更加人性化,越来越受到各行各业的重视。
教育大计教师为本,教师是实施素质教育的主体教师管理是学校管理的关键。
1.实施人性化管理必须明确既不是“人治化”更不是“仁慈化”对教师实施人性化管理必须明确两点。
第一,人性化管理不是“人治化”管理。
人性化管理是以制度约束和保障为前提,在制度与人性之间,制度是第一位的。
在管理过程中既要体现制度化,又要体现人情味,让教师乐意接受管理,不产生抵触心理。
而在“人治化”的管理中,校长是用“个人意志”代替学校的制度,学校表面“稳定”、“和气”,教师内心却不认同。
这种管理的结果是使教师消极怠工,学校整体工作呈现逐步走向衰落的局面。
第二,人性化管理也不是放任自流的“宽松化”管理,人性化管理同样强调在管理制度面前人人平等,注重教育个性发展,体现教育为主、处罚为辅的原则。
也就是说,在管理制度范围内给违反管理制度的教师更多的改正机会,而不是将其一棍子打死。
而“宽松化”管理不仅没有以严格的管理制度为前提,校长甚至还充当无原则的老好人,一味地靠与教师“打成一片”,用“哥们义气”来维系学校管理,最终使管理变成一种庸俗的“仁慈化”管理,使学校陷入“一盘散沙”的境地。
2.理顺人性化管理与制度化管理的关系人性化管理与制度化管理关系密切,没有制度化管理,学校就会失去秩序,没有人性化管理,学校就会失去发展的活力。
但是,单纯的制度化管理是一柄双刃剑,既可以激励人,也可以伤害人。
而人性化管理是在制度化管理的基础上渗透了人性的因素,将人视为管理的主体和核心,强调要了解人,开发人的潜能,从而使管理充满人情味,使教师把被动执行制度变成主动践行制度,这就更容易被教师所接受,从而使制度落到实处,使管理成为真正的有效管理。
3.实施人性化管理的五种策略对教师实施人性化管理主要从这几方面入手。
一是确立“以师为本”的理念。
教师课堂管理策略与技巧一、建立积极的师生关系积极的师生关系是有效的课堂管理的基础。
教师应该与学生建立起良好的关系,互相尊重、理解和信任。
通过与学生的对话和互动,教师能够更好地了解学生的需求和兴趣,从而提高教学效果。
二、清晰的教室规则和期望教师需要在第一天课堂上明确向学生传达教室规则和期望。
这些规则应该包括关于课堂秩序、作业完成、尊重他人等方面的内容。
同时,教师还需要详细解释每条规则的原因和意义,让学生理解其中的道理,并明确给出相应的奖励和惩罚机制。
三、多样化的教学方法采用多样化的教学方法可以激发学生的兴趣和主动性,增强他们参与课堂的积极性。
教师可以运用小组合作、讨论、实践等方式,使学生在合作中获得成就感和归属感,提高他们的学习动力和效果。
四、合理的时间管理教师需要合理地规划课堂时间,确保每个内容都能够得到充分的展开和掌握。
在课堂上,教师可以给学生设定时间目标,鼓励他们自己控制时间,培养良好的时间管理习惯。
同时,教师也需要掌握恰当的节奏,避免过快或过慢地推进课程。
五、积极的奖励机制教师可以采用积极的奖励机制来激励学生。
奖励可以是实物奖励,也可以是口头表扬。
无论是哪种方式,都应该及时给予,让学生感受到自己的努力和进步得到了认可和鼓励。
同时,教师也可以设置课堂游戏或竞赛,通过比赛的方式激励学生的学习兴趣和积极性。
六、设立有效的惩罚机制在必要的情况下,教师也需要设立有效的惩罚机制来维护课堂秩序和纪律。
惩罚应该是合理和公正的,要避免过度严厉或不公平的处罚。
同时,教师也应该将惩罚机制与学生的行为规范和期望相结合,让学生能够明白不良行为的后果,并有机会改正和成长。
七、关注学生个别差异每个学生都是独特的个体,教师需要关注并尊重他们的个别差异。
教师可以通过了解学生的学习风格、兴趣爱好以及学习能力的差异,采用不同的教学策略和方法,满足学生的个性化需求,提高他们的学习效果。
八、灵活运用技术手段现代技术手段的应用可以为教师提供更多的教学资源和工具。
有效地管理课堂老师的技巧和策略在有效地管理课堂中,教师所运用的技巧和策略起着至关重要的作用。
这些技巧和策略能够帮助教师建立秩序、提高学生参与度,促进学生学习和发展。
本文将介绍一些有效地管理课堂的教师技巧和策略。
一、建立秩序和规则建立秩序和规则是管理课堂的基础。
教师可以制定和告知课堂的规则和期望,并与学生一起讨论和制定。
这样可以让学生感到被尊重和参与其中,同时明确了学生在课堂中的行为要求。
教师还可以使用视觉提示和提醒,如贴在墙上的规则海报或行为标准,以提醒学生遵守规则。
二、引导学生参与和互动积极的学生参与和互动可以增强学习效果。
教师可以采用多种方式引导学生参与,如提问、小组讨论、合作学习等。
及时给予学生积极的反馈和鼓励,鼓励他们分享自己的思考和观点。
此外,教师可以设立团队合作的任务和项目,让学生通过合作共同完成,激发他们的合作意识和动力。
三、合理安排课堂活动和教学方法组织丰富多样的课堂活动和运用灵活多样的教学方法对有效管理课堂至关重要。
教师可以设计小组活动、实验、案例分析等互动性强的教学活动,激发学生的兴趣和主动性。
同时,教师也应根据不同的学习目标和学生特点,选择适合的教学方法,如讲解、示范、讨论等,以提高学生学习的效果。
四、关注个体差异,因材施教每个学生都有不同的学习风格和需求。
教师应关注学生的个体差异,并因材施教。
了解学生的学习特点和个人兴趣,可以帮助教师更好地调整教学策略和方法。
教师可以与学生进行一对一的交流,了解学生的学习情况和需求,并根据需要提供个性化的辅导和指导。
五、建立良好的师生关系良好的师生关系是有效管理课堂的关键。
教师可以通过关心和尊重学生、倾听他们的意见和需求,建立起良好的师生关系。
与学生建立亲密关系可以更好地理解他们,并更容易发现学生的问题和困惑。
及时的心理支持和鼓励,也能够提高学生的学习动力和积极性。
六、提供及时的反馈和评价教师应提供及时的反馈和评价,帮助学生了解自己的学习进展和问题。
90后教师管理的技巧与策略引言90后代表着教育界的年轻力量,因此不少学校开始招聘年轻的教师以更新教学理念,激发学生的学习热情。
然而,90后的特点往往表现为好奇心强、思维敏捷、自我意识强烈等,这些都需要另一种教师管理技巧。
本文将探讨90后教师的特点,以及如何对他们进行有效管理。
90后教师的特点1.自我意识强烈90后已经在社会上独立生存并享受着社会文化的多重滋养,因此,他们的个人价值观已经从很早的时候就开始形成。
他们的行为表现在很多时候都显露出强烈的自我意识,包括在教学过程中。
2.知识广泛90后的年轻教师正处在社会、文化、科技更新换代的前沿地带,他们接触了大量的新知识、新技术,并且拥有众多的人生经验和思考,这使他们的汇聚知识和启发性思考有着强大的动能。
3.执行力强90后教师流窜性强,也很容易较快就能适应新学校的文化、氛围和教学特点。
而且,他们热爱自己的工作,对学生非常有热情,尤为擅长运用现代化手段和科技进行教育教学,教学效果非常显著。
如何对90后教师进行管理1.采用年轻化思维为了与90后教师相处的融洽,并让他们对学校的掌控能得到释放,学校要使用年轻化思维避免过时的管理方式。
这就意味着,学校应该针对性地、科学性地开展工作,不断更新并优化运作流程和管理机制,使90后教师能够积极参与其中,跟上时代步伐。
2.给予他们更大的空间90后教师天生不喜欢固定的职业生活,因此要尽可能地给予他们宽松的管理空间和更多的自由度。
而且,学校还要鼓励他们发挥个人能力,不断创新和提升教学水平,这样能够在教学中获得更多的成功和满足感。
3.建立富有活力的团队氛围学校要重视团队建设,要为教师们提供更丰富、更健康的人际关系和交流、互信、互帮互助的环境,鼓励教师之间进行教学思考和研究,提高其自身的教育教学水平,营造和谐而有活力的团队氛围。
4.实施个性化的激励机制作为年轻群体,90后教师需要得到更直接的肯定和支持,学校应该积极实施个性化的激励机制,一方面激发他们的工作热情,不断提高其工作能力和教学水平;另一方面能够维护其工作和生活的平衡,保障教师的整体身心健康。
在基层中小学,年过45岁的教师基本上都有20年左右教龄,已进入老教师行列,其职业处境颇为尴尬。
一方面,老教师要时时面临来自中青年教师的压力。
在学校的各项教研活动中都是中青年教师唱主角,老教师只能作壁上
观。
随着新课改的深入开展及多媒体等在课堂的推广应用,中青年教师能从多渠道获得教育教学的理论经验,他们充满教学活力,并挑起教育教学大梁。
另一方面,经过多年教学一线的拼打,许多老教师也有“船到码头车到站”的
◆王家成
老教师管理策略
名师工作室主持人工作要义/老教师管理策略
以下四种功能。
一是目标导向功能。
目标不仅指向工作室成员的个人研修成长,还应指向某一个阶段(如半年、一年)的公开课、读书笔记、听课节数、论文发表等量化任务,更应该指向工作室本学期或本年度的整体工作任务。
只有明确的目标导向才能使全体成员齐心协力地朝着同一方向努力。
二是凝聚功能。
团队目标如果跟个人目标一致,团队成员就愿意合作完成任务,团队凝聚力就会增强;反之,合作就会减少,成员感情就会趋于冷淡。
三是激励功能。
名师工作室主持人要想方设法创造条件,使优秀的成员得到团队认可,获得团队中其他成员的尊敬。
四是引领功能。
在名师引导下,工作室在团队内部要形成一种观念和氛围。
为此,名师工作室主持人的教学主张、教学方法、教学措施乃至教学风格的形成及其在团队中影响力的强化,就显得尤为重要。
这种引领不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性引领向软性内化,由引领成员课堂教学行为转向引领成员课堂教学理念,由引领成员的短期行为,转向引领其价值观和长期目标。
如果将团队异化为“小团体”,那么名师工作室则会扭曲团队精神的内涵,对于学校或者一个地区“大整体”的教育事业有百害而无一利。
名师工作室主持人应该清醒地认识到:名师工作室开展的活动是学校教育教学活动中的一部分,这类优质资源要尽可能覆盖到全校其他教师。
二、要力做敬业修炼之模范,不被职业倦
怠束缚进取之心
一名普通的教师成为优秀者,不是一蹴而就的,而是在长期的教育实践中通过不断修炼逐步形成的。
名师修炼的途径或许各不相同,但一般
具有如下特点:强烈的主观意愿、主动的实践行为、海纳百川的胸怀、严于律己的内省等。
名师工作室主持人大多步入中年,易于产生职业倦怠感。
因此,主持人要不断加强对“新理念、新课程”的研修和“新课堂、新行动”的践行,不断提升自身的职业道德修养水平和业务能力,进而对工作室其他成员产生正向引导作用。
主持人最好也要向工作室成员灌输三种观念。
第一,能否加入工作室,不是哪个主持人或者哪级组织的恩赐,而是取决于自身德能勤绩的实力。
第二,加入工作室后,首先不要期盼有什么回报,而要经常思考自己该为工作室团队奉献什么。
第三,能否在团队中有所受益,关键还要靠自身的主观努力。
三、要坚守课堂教学主阵地,不急功近利地期待成员业绩
课堂教学质量是名师工作室的立足之本。
无论是先进的教学理念还是优秀的教学方式方法,无论是打造团队还是培养成员,最终都要落实在课堂上,体现在教师教学行为和学生的学习行为上。
名师工作室主持人要做坚守课堂教学主阵地的先帅。
一是要带头上好研究课、公开课和示范课;二是要努力发挥个人特长,形成教学风格;三是要善于反思,对自己的特长和风格进行总结与提炼,形成个性化的教学主张;四是要与团队成员分享教学主张和教学行为,以形成共同愿景,并取得所有成员的内心认同;五是要创设平台,为团队成员开设各种课堂教学研究课搭台,在听课和评课中和成员一起发现问题、反思问题、研究问题和解决问题。
(作者单位:江苏省南通市天星湖中学)
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老教师管理策略/走出集体备课的误区
思想:职称无忧,不服“管理”。
因此,中小学对老教师的管理相对弱化,一般均采取消极模式,即给老教师安排带点“副课”、干些“杂事”等退休,或让老教师干脆“病休”退离教学岗位。
老教师是学校的宝贵财富,学校要科学管理好这一优势资源,以充分发挥老教师应有的积极影响力。
中小学的管理者应该用“心”为老教师搭建再次发光的平台。
一、攻心为上,情感激发
关心老教师身心健康是搞好干群关系最有效的方法。
岁月不饶人,老教师或多或少都有一些健康隐患,学校应落实定期为他们体检,做到有病早治,无病早防;提醒老教师努力工作的同时,更要注重身体,尽力为他们创造有益健康的工作环境。
这样的身心关怀会使老教师倍感温暖,促使其幸福愉快地工作。
为此,管理者要真心尊重、信任老教师,理解其想法,给老教师一种心灵归属感,激发他们更好地参与学校教育教学工作。
人到中年后,有很多烦心事,老教师尤为常见。
工作、家庭、社会人际关系等问题都会成为他们职业倦怠的催生器。
学校应尽量体会老教师困难,主动帮助他们解决难题,以激发其工作热情,使他们心无旁骛,一心一意搞教学,踏踏实实做课改。
二、委以重任,职责激发
管理老教师,学校还应该充分关注其职业幸福感。
学校可采取因地制宜的方式来激发老教师的职业幸福感。
例如,学校可设立学科“首席教师”职位,聘优秀的老教师担任,充分发挥其在新课改中的引领作用;适时选派老教师参加校本培训和外出学习,进一步提高其教育教学水平;等等。
这样既能体现学校重视水平高、师德厚
的老教师,又可以彰显老教师的自我价值,从而激发老教师对教育教学工作的热爱,享受职业的幸福。
学校要为更多的老教师搭建展示个人风采的平台。
针对当前学校年轻教师多且实际经验欠缺的特点,学校可建立教学管理“导师制度”,以老带新“一帮一”,号召年轻教师向老教师学习;提倡“导师”讲示范课,并指导“徒弟”讲入门课、展示课、达标课等,学校适时组织评课,重点让“导师”点评“徒弟”。
在班级管理上,要求“导师”亲历示范,重点指导,学校定期对“师徒”的共同管理量化评估。
这既可促进年轻教师迅速成长,又可展示老教师的教学风格和班级管理水平,激发老教师的教育热情,激活老教师封闭或半封闭的宝贵教育资源。
三、平等竞争,危机激发
为教育事业拼搏几十年,老教师普遍存在“人老不服老”心态。
这为学校提供了另一种管理模式:引入竞争机制以激发老教师职业斗志。
学校可实施竞聘上岗责任制,打破一聘定终身的做法,让老教师同中青年教师平等竞争,辅以绩效工资方案调节,使老教师产生一定的危机感,激发其工作积极性和主动性。
压力与成功相连,危机与幸福并成。
老教师长期积累的教训与经验都是宝贵财富。
但现实中,中小学老教师一生都很难把自己的教学和管理经验以及研究成果形成文字发表出来。
学校应为他们提供专业写作平台及相应的专业支持,创造发表机会。
学校只要让老教师长期保持这份教育的职业情感,教师的精神家园就不会花果飘零、青黄不接,学生的精神家园也才会平添更多的守望者。
(作者单位:湖北省宜城市龙头中学)
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