【完整版】2020-2025年中国移动应用(App)数据安全行业市场突围策略研究报告

2020-2025年中国SLG类移动游戏行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国SLG类移动游戏行业市场深度调研 (13)第一节2019-2020年中国SLG类移动游戏行业发展情况分析 (13)一、SLG类移动游戏的定义与特征 (13)二、2019年中国SLG类移动游戏收入规模 (13)三、2019年中国SLG类移动游戏用户规模 (14)四、中国SLG类移动游戏产品竞争格局 (15)五、中国SLG类移动游戏厂商竞争格局 (16)第二节中国移动游戏线上营销市场概况 (17)一、中国移动游戏分发方式发展历程梳理 (17)二、中国移动游戏市场常用线上营销方式 (18)第三节2019-2020年中国SLG类移动游戏线上营销市场概况 (19)一、营销方式的进化给市场带来新的机遇 (19)二、中国SLG移动游戏线上营销特点分析 (20)三、SLG类移动游戏线上营销产业图谱 (20)第四节2019-2020年中国SLG类移动游戏产业营销特征 (21)一、游戏营销企业承上启下的重要联接 (21)二、游戏营销商企业竞争要素分析 (22)三、整合众多媒体资源，大幅提升用户触达 (23)四、投放数据分析与快速优化迭代 (24)第五节2019-2020年中国SLG类移动游戏产业链环节解析 (24)一、联运分发渠道 (25)二、买量投放媒体媒体流量的上涨促进行业高速发展 (25)三、整合营销媒体帮助产品打造品牌概念抬高产品天花板 (26)四、中国SLG类移动游戏营销方式偏好买量仍是主力军 (27)五、买量+整合营销的组合效果更佳但也更考验营销企业的能力 (27)第六节2020-2025年我国SLG类移动游戏行业发展前景及趋势预测 (28)一、媒体买量+整合营销共同发力 (28)二、把握“出海转内销”的风口品质有所保证，营销助力腾飞 (29)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (30)第一节企业市场定位的内容及必要性 (30)一、市场定位的内涵 (30)二、市场定位的必要性 (31)第二节企业市场定位策略应用研究 (31)二、实施市场定位策略 (32)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (34)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (34)一、市场定位决策的分析 (34)二、定位战略决策的选择 (36)（一）首位策略 (36)（二）提升战略 (36)（三）补缺战略 (37)（四）追随战略 (37)（五）特色策略 (38)（六）重新定位战略 (38)三、定位决策的控制 (39)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (39)一、成本领先战略的选择 (39)二、差异化战略的选择 (40)三、目标集聚战略的选择 (40)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (40)一、对顾客需求的影响 (41)二、对产品策略的影响 (41)三、对价格策略的影响 (41)四、对渠道策略的影响 (41)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (42)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (42)一、产品定位与市场定位 (42)二、市场定位方法的选择 (42)（一）准入市场定位 (43)（二）竞争市场定位 (43)（三）潜在市场定位 (43)（四）竞争市场抢夺 (43)三、市场定位方法的实际应用 (44)四、营销策略创新选择的影响因素 (44)（一）宏观环境因素 (44)（二）微观环境因素 (44)六、营销策略创新的方向 (44)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (46)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)三、前瞻性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (47)二、行业发展规律 (47)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节影响市场定位策略的主要因素 (48)一、影响市场定位策略的主要因素 (48)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (49)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (50)第四节市场战略定位分析 (51)一、五种力量分析法 (51)二、PEST分析法 (51)三、SWOT分析法 (51)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (53)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (53)一、公司制定市场定位策略规划要点 (53)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (53)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (54)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (54)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (55)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (56)第三节制定市场定位策略一般步骤 (56)一、明确潜在的竞争优势 (57)二、选择相对的竞争优势 (57)三、显示独特的竞争优势 (58)四、重新定位 (59)第四节构建市场定位策略研究体系 (59)一、研究体系构建与实施的内涵 (59)二、整合内外部资源做好顶层设计 (60)三、构建闭环的战略研究体系 (60)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (61)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (61)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (61)第五节科学制定市场定位策略规划 (62)一、掌握科学的决策方法和程序 (62)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (62)三、提高决策者素质 (63)四、全面了解企业环境 (63)五、科学制定市场定位策略 (63)六、降低风险 (64)第六节制定市场定位策略需注意事项 (64)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (64)二、制定市场定位策略目标注意事项 (65)三、制定市场定位策略规划的注意点 (66)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (66)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (67)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (68)第六章2020-2025年中国SLG类移动游戏企业市场定位策略探讨与建议 (69)第一节SLG类移动游戏行业市场定位的基本特征 (69)第二节SLG类移动游戏行业市场定位的基本内容及方法 (69)一、目标市场定位 (69)二、商品组合定位 (70)三、商品价格定位 (70)四、企业品牌定位 (70)五、服务功能定位 (71)第三节企业品牌的定位策略研究 (71)一、品牌定位的重要性 (71)二、品牌定位原则 (72)三、品牌定位策略分析 (73)（一）抢占先机先定位 (73)（二）见缝插针关联定位 (74)（三）找准弱点置换定位 (74)四、结论 (74)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (75)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (75)二、微信精准营销的具体实施 (76)（一）明确特征清晰的用户群体 (76)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (76)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (76)三、微信营销在实践中的不足 (77)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (77)（二）前期大力推广，后期维护不足 (77)（三）盲目跟风，过度依赖 (77)四、结论 (78)第五节实施经营定位应注意的问题 (78)一、注意规避经营定位决策风险 (78)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (78)三、注意经营定位策略的适当调整 (78)第七章2020-2025年中国SLG类移动游戏企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (79)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (79)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (79)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第二节产业结构层面 (80)一、认识规律特征指导产业发展 (80)二、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构，加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进SLG类移动游戏企业的集约化建设 (81)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (81)七、提升产业战略竞争力 (81)第三节市场运营层面 (81)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (82)三、以客户为导向，满足客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“走出去”战略 (84)八、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层面 (85)一、实施技术创新战略 (85)二、大力增强科技创新能力 (85)三、明确技术创新工作目标 (86)四、构建高效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层面 (87)一、积极进行产品开发 (87)二、产品式样竞争策略 (87)三、产品大类竞争策略 (88)四、产品使用价值竞争策略 (88)第六节营销推广层面 (89)一、坚持营销的正确定位策略 (89)二、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销手段的策略 (91)四、基于消费观念和文化导向的营销 (92)第七节客户服务层面 (92)一、服务将成为核心 (92)二、以顾客满意为核心 (93)三、提高企业服务水平 (93)四、与用户建立战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第八节企业管理层面 (94)一、建立完善的企业管理体系 (94)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (94)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (95)四、大力提高企业集团管控的能力 (95)五、提高人员素质，提高管理水平 (96)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (96)七、开放式创新与组织学习 (96)八、强化安全法制化建设 (97)九、大力提升国际化经营管理水平 (97)第九节企业文化建设层面 (98)一、企业文化的层次 (98)二、树立企业价值观 (98)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (98)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (99)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (99)第十节人力资源管理方面 (100)一、确立人才队伍建设目标 (100)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (101)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (101)三、企业可持续发展的人力资源管理 (101)第十一节供应链管理层面 (102)第十二节小结 (102)第八章构建SLG类移动游戏企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (104)一、有效的战略管理组织 (104)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (105)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (105)一、注重战略风险防控 (105)二、加大业绩考核力度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究网络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (107)一、完善市场定位策略 (107)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (107)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (110)一、企业失败的原因 (110)二、提高胜率的策略 (111)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (112)一、基于“产业”的研究与决策体系 (112)二、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“人性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (113)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、小结 (113)第三节致读者：商业自是有胜算 (114)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

市场行业报告相关问题解答
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中国移动应用安全发展概况及相关建议分析移动应用安全特指在移动应用领域的安全。

无论是ios系统还是安卓系统，应用安全已经成为移动互联网的第一焦点。

手机安全问题日益严峻，恶意软件层出不穷，不仅严重威胁到用户的个人隐私，还可能给用户造成财产损失。

一、移动应用安全发展概况2020年，存在安全漏洞威胁的App860万余个，同一App普遍存在多个漏洞。

其中，存在日志数据泄露风险App数量最多，占总量的65.9%；其次是截屏攻击风险，占总量的62.39%；排在第三位的是URL硬编码风险，占总量的62%。

按App所属地域分，存在安全漏洞的App数量排名前三的分别是北京、广东、上海，其中北京存在安全漏洞的App共197万个，占比23%；广东省存在安全漏洞的App共193万个，占比22%；上海市存在安全漏洞的App共66万个，占比8%。

《2021-2027年中国移动应用行业市场专项调研及发展趋势分析报告》数据显示：按App类型分，90%以上的App存在高危漏洞，其中，游戏类存在高危漏洞的App数量最多，占高危漏洞App总量的30%；其次是生活服务类，占高危漏洞App 总量的15%；第三为教育类，占高危漏洞App总量的14%。

2020年，存在恶意程序的App共20万款，其中，流氓行为恶意程序数量最多，占恶意程序App总量的81%；其次隐私窃取恶意程序占比16%；恶意扣费恶意程序占比2%；资源消耗恶意程序占比1%。

2020年，个人信息合规问题App共40万款，其中，存在“用户明确表示不同意仍收集个人信息”问题的App占比58.88%；存在“收集个人信息前未征得用户同意”问题的App占比55.93%；存在“收集个人信息的频度超出业务功能实际需要”问题的App占比34.65%。

移动App服务器配置类安全问题排在前五位的是日志记录不完整、身份认证机制未开启、账号权限未最小化、审计日志文件权限未最小化和组件间数据传输未加密，出现以上配置安全隐患的企业在所有受检企业中的占比分别为90%、88%、80%、79%、74%。

2020-2025年中国5G安全行业创造与驱动市场战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业创造与驱动市场战略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国5G安全行业市场深度调研 (13)第一节5G发展重大意义 (13)一、5G是全球信息技术发展最新成果 (13)二、5G培育经济发展新动能 (13)三、5G创造智慧社会新模式 (13)四、5G拓展民生福祉新内涵 (14)第二节5G网络概述 (14)一、5G网络架构和关键技术 (14)二、5G安全框架 (15)第三节5G安全理念 (16)一、以发展理念看待5G安全 (16)二、以系统理念看待5G安全 (17)三、以客观理念看待5G安全 (17)四、以合作理念看待5G安全 (17)第四节5G安全分析 (17)一、5G关键技术安全分析 (17)二、5G典型场景安全分析 (19)三、5G产业生态安全分析 (20)第五节5G安全思路和措施 (21)一、坚持发展与安全同步部署 (21)二、构建多元协同、清晰明确的安全责任体系 (21)三、持续推进5G安全创新发展 (21)四、强化5G应用安全风险动态评估 (21)五、构建5G网络安全一体化防护机制 (21)六、加强5G综合人才培养和培训 (22)第六节2019-2025年中国5G安全下游5G行业发展情况分析及预测 (22)一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (22)二、我国5G正处于建设期 (23)（一）规划期：标准制定（2017-2020） (23)（二）建设期（2019-2025） (24)（三）应用期（2021-） (25)三、2019年我国5G发展情况分析 (26)（一）2019年值得被记住的5G关键节点 (27)（三）5G枪响，终端抢跑 (30)（四）垂直行业应用还需添一把手火 (32)（五）5G赛道吸引新入局者，资本争相涌入 (33)四、产业发展的动力 (34)（一）政策：5G是数字化革命良机，政策方面有望持续加码 (34)（二）供给端：运营商资本开支计划决定5G发展进程 (34)（三）需求方：全球移动互联网流量增长迅速，新应用拓展需5G支持 (35)五、展望：5G商用，未来已来 (37)第七节2020-2025年我国5G安全行业发展前景与倡议 (37)一、加强开放合作互信，共同应对5G安全风险 (38)二、加快推进5G安全国际标准，凝聚全球统一共识 (38)三、建立5G安全国际评测认证体系，推动实现互信互认 (38)四、加强产业链上下游合作，提振5G安全信心 (38)第三章企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择 (39)第一节战略的意义在于创造市场 (39)一、战略的意义在于创造市场 (39)二、伟大的企业创造需求 (40)第二节驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析 (41)一、驱动市场概念的演化 (41)二、驱动市场战略的内涵 (42)三、驱动市场与市场驱动的差异 (44)四、驱动市场的竞争优势与作用 (45)五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析 (46)第三节企业价值创造中的驱动路径分析 (47)一、企业价值创造的不同视角分类 (48)（一）基于生产要素视角的企业价值创造研究 (48)（二）基于流程视角的企业价值创造研究 (48)（三）基于财务视角的企业价值创造研究 (49)二、企业价值创造的财务路径 (49)（一）价值链管理的价值创造 (49)（二）战略财务管理的价值创造 (49)第四节驱动市场战略的维度和实施策略 (50)一、驱动市场战略的维度 (50)（一）实现途径 (50)（二）驱动市场的层面 (51)二、驱动市场战略的实施 (51)（一）开发顾客隐性需求 (51)（二）价值创新 (51)（三）组织变革 (52)（四）教育和引导消费者 (52)三、驱动市场战略的实施条件 (52)（一）远见卓识的企业家 (53)（二）硬汉式的企业文化 (53)（四）规范的流程管理 (54)（五）畅通的信息共享 (54)四、结论 (55)第四章企业创造与驱动市场战略规划制定原则及依据 (56)第一节企业创造与驱动市场战略规划的制定原则 (56)一、科学性 (56)二、实践性 (56)三、前瞻性 (56)四、创新性 (56)五、全面性 (57)六、动态性 (57)第二节企业创造与驱动市场战略规划的制定依据 (57)一、国家产业政策 (57)二、行业发展规律 (57)三、企业资源与能力 (58)四、可预期的战略目标 (58)第三节影响驱动市场战略的主要因素 (58)一、影响驱动市场战略的主要因素 (58)二、诱发企业创造与驱动市场战略失败的因素 (59)三、企业创造与驱动市场战略规划需规避的误区 (60)第五章企业制定创造与驱动市场战略的内容、方法步骤、流程 (62)第一节公司制定创造与驱动市场战略规划要点与准备工作 (62)一、公司制定创造与驱动市场战略规划要点 (62)二、规划企业创造与驱动市场战略前的准备工作 (62)第二节公司制定创造与驱动市场战略规划的主要内容 (63)一、公司制定创造与驱动市场战略规划的主要内容 (63)二、正确制定企业创造与驱动市场战略的步骤 (64)三、企业创造与驱动市场战略规划包含的不同内容 (65)第三节构建创造与驱动市场战略研究体系 (65)一、研究体系构建与实施的内涵 (66)二、整合内外部资源做好顶层设计 (66)三、构建闭环的战略研究体系 (67)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (67)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (67)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (68)第四节科学制定创造与驱动市场战略规划 (68)一、掌握科学的决策方法和程序 (68)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (69)三、提高决策者素质 (69)四、全面了解企业环境 (70)五、科学制定创造与驱动市场战略 (70)六、降低风险 (70)第五节制定创造与驱动市场战略需注意事项 (71)一、企业创造与驱动市场战略制定需注意的要点 (71)二、制定创造与驱动市场战略目标注意事项 (71)三、制定创造与驱动市场战略规划的注意点 (72)四、制定创造与驱动市场战略规划容易犯的错误 (73)五、不同阶段企业创造与驱动市场战略的规划 (74)六、制定企业创造与驱动市场战略要考虑的不同方面 (74)第六章2020-2025年中国5G安全企业创造与驱动市场战略探讨与建议 (76)第一节2020-2025年中国5G安全企业应迎合消费者去创造需求 (76)第二节2020-2025年中国5G安全企业创造需求市场战略 (78)一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (78)二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (78)三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (78)四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (78)五、通过实施“场景营销，氛围消費”策略提升客户体验 (79)六、主题营销，充分发挥购物的便利性 (79)七、工匠精神，把服务做到更细更深直至极致 (79)八、整合厂家资源，扩大销售规模 (79)九、调整销售结构，创新经营模式 (80)第三节5G安全企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略 (80)一、产品创新的市场拉动战略 (80)二、产品创新的技术驱动战略 (81)三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合 (82)第四节5G安全企业实施品牌驱动市场战略 (84)一、建立品牌识别系统 (85)二、推行激进式创新 (85)三、确立品牌价值观 (85)四、以品牌导向实现企业变革 (86)第五节“驱动市场”型营销策略 (86)一、“驱动市场”型营销观念产生的背景 (86)二、“驱动市场”型营销的创新之处 (87)三、“驱动市场”型营销的内涵与特点 (88)第七章2020-2025年中国5G安全企业全方位推进“驱动市场战略”及实施路径探讨 (92)第一节构建驱动市场战略推进体系：稳准推进公司驱动市场战略实施 (92)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (92)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (92)三、营造全员全链条参与环境 (92)第二节产业结构层面 (93)一、认识规律特征指导产业发展 (93)二、夯实产业基础促进产业健康 (93)三、优化产业结构，加强技术创新 (93)四、完善企业供应价值链 (93)五、积极促进5G安全企业的集约化建设 (94)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (94)七、提升产业战略竞争力 (94)第三节市场运营层面 (94)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (94)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (95)三、以客户为导向，满足客户需求 (95)四、创新经营模式 (95)五、价值创新开拓战略蓝海 (96)六、紧跟市场发展 (97)七、实施“走出去”战略 (97)八、坚持“五化”发展举措 (97)第四节技术创新层面 (98)一、实施技术创新战略 (98)二、大力增强科技创新能力 (98)三、明确技术创新工作目标 (99)四、构建高效的技术创新管理体系 (99)第五节产品开发与竞争层面 (100)一、积极进行产品开发 (100)二、产品式样竞争策略 (100)三、产品大类竞争策略 (101)四、产品使用价值竞争策略 (101)第六节营销推广层面 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(120)二、完善企业创造与驱动市场战略的有效措施 (120)三、企业创造与驱动市场战略创新调整的重要性 (121)第四节持续变革是驱动市场战略的精髓 (122)第九章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业创造与驱动市场战略概述随着全球市场竞争的加剧，企业创新的快速发展，以及不断变化的市场需求，传统的、被动的市场驱动方式已经难以维持企业发展；相反，全新的、主动的驱动市场成为企业应对复杂、变化环境的重要选择。