建筑工程造价的控制重点分析

建筑工程造价管理的控制分析摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的发展，促使建筑产业也进入了快速发展的时期。

并且随着对建筑项目投资的增多，很有必要进行建筑工程的造价管理，来控制投资成本。

在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少资本投入，以此为企业赢得最大的经济效益。

本文中就对建筑工程中造价管理常遇到的问题与成本控制的相应方法进行简要阐述。

关键词：建筑工程造价管理控制一、建筑工程造价管理的基本原则1.1 工程造价与工程质量的关系要正确处理好。

所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。

对于不同性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。

竣工的工程首先应满足图纸的设计要求，并应符合国家规范和标准的规定。

工程造价与工程质量二者是密切相关的，另外，工程项目的寿命周期也随着工程造价与工程质量的变动而产生变化，工程造价高的工程项目，正常施工条件下其质量一般会较好，那么它的使用费用就会降低。

相反，如果一个工程造价低那么它的质量就很难保证，建成后它的使用费用就必然会上升。

1.2 引入价值工程概念，采用价值管理手段。

以提高产品价值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。

工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。

二、错误的建筑工程造价管理模式2.1 追求利润最大化，施工企业大幅度降低了管理费用，为了小利而使工程管理效果很差，最终严重影响了建筑产品质量和施工的总成本。

2.2 市场竞争激烈，施工企业为承揽业务对业主单位承诺垫资施工，因此产生大额的贷款，再加上过程中支付的进度款滞后，使企业的发展受到了严重的阻碍，同时也会形成不良债务，这也给金融业带来负面影响，给国家带来了损失。

建筑工程管理中的全过程造价控制要点摘要：全过程造价控制是建筑工程管理中的重要环节，它涉及到建筑工程的预算编制、成本估算、费用控制等多个方面。

本文将从预算编制、成本估算、费用控制三个方面介绍全过程造价控制的要点，并提出相关的解决办法。

全过程造价控制对于确保建筑项目的质量和安全具有重要意义，在工程管理中起到了不可忽视的作用。

关键词：建筑工程；全过程造价；控制要点引言全过程造价控制是现代建筑工程管理的一项关键任务，对于保证工程质量、控制成本、提高效益具有重要意义。

随着建筑项目规模的不断扩大和工程复杂度的增加，全过程造价控制变得更加复杂和困难。

因此，我们需要深入研究建筑工程管理中的全过程造价控制要点，并提出相应的改进措施和方法，以实现高质量、高效率的建设目标。

1全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值全过程造价控制在建筑工程管理中起着至关重要的作用，具有不可替代的价值。

它是一种有效的管理手段，可以确保建筑工程在预算范围内完成，并有效地利用有限的资源。

首先，全过程造价控制在建筑工程管理中可以起到控制成本的作用。

通过对工程各个阶段的成本进行全面、精确的控制，可以有效避免工程成本超支的情况发生。

通过合理的成本控制，可以避免造成财务压力，保障工程的顺利进行。

其次，全过程造价控制能够提高工程效益。

通过及时掌握项目的成本情况，可以发现成本浪费的问题并及时加以解决，从而提高工程的经济效益。

同时，通过对材料采购、施工进度、人力资源等方面的综合管理，可以优化工程的资源配置，最大限度地降低成本，提高工程的实施效果。

2建筑工程全过程造价控制要点分析2.1前期决策阶段前期决策阶段是建筑工程全过程造价控制的关键阶段。

在这个阶段，正确而科学的前期决策对于项目的成功实施至关重要。

以下是几个要点分析：首先，进行充分的可行性研究，评估项目的可行性和投资回报率。

这包括对项目的地理位置、市场需求、法律法规以及环境影响等进行综合考虑，确保项目的合理性和可持续发展。

对如何控制建筑工程造价的要点分析摘要：对于建筑工程造价的控制与管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响。

而作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑工程造价的控制与管理水平。

关键词：投资决策；设计阶段；施工管理一、投资决策阶段的工程造价控制在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，在投资决策阶段的工程造价控制主要应该做到以下四个方面：1、1投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确要做好项目的投资预测，首先要收集详尽的基础资料，如工程所在的地质情况、主要人工材料设备的价格资料、大宗材料的采购以及现有已建类似工程的资料等，造价人员还要对各方面资料的准确性、可靠性认真分析，所编列的投资造价预算要细致、详尽，以保证投资预测、经济分析的准确性。

1、2认真做好可行性研究开发商应根据工程所在地区发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。

1、3 做好方案优化在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性非常大，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，结合项目的实际情况，在满足功能要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。

用动态分析方法进行多方案技术经济比较，从而节约大量资金。

1、4合理确定评价价格和基准参数是做好经济效益的基础财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。

在财务评价中，评价价格的选用是项目经济评价的关键，经济评价仅用当时的市场价格来编制是不够的，评价人员也要针对不同项目的特点，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析，以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。

对建筑工程的造价控制分析随着社会的发展，人口的不断增加，建设用地日趋紧张。

如何做好工程造价是每一个业内工程师分析的主题。

工程造价控制是一个全过程的控制，每一个环节都是重要的。

因此，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果，就必须通过科学组织，提高效率降低成本，把工程造价控制在标价内，以适应全球经济的进程。

一施工阶段的造价失控原因⑴建设程序混乱。

少数建设单位在没有做好的必要准备情况下就急于施工，没有严格把关投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度，造成施工中大幅变更设计；另一个因素就是没有对更改的必要性和合理性进行监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，致使工程造价大幅度增加。

⑵合同管理不到位。

部分合同管理人员对合同业务的目标不明、不熟悉，在处理合同业务时考虑不周全，不但造成了经济损失，还影响了企业的信誉；法律意识淡薄，不规范签订合同，缺乏健全的合同管理机构，对一些“扯皮现象”没有实施的相应的办法进行抑制，增加了施工成本。

⑶业主、监理、承包商的关系形同虚设。

虽然我国在法规上，业主、监理、承包商三者是平等的关系，监理单位与业主是委托关系，监理单位与工程承包商是监理与被监理关系，监理单位在业主与承包商之间扮演协作配合以及调解的“第三者”角色。

但是目前很多建筑工程项目在施工实施阶段，凡涉及到工程造价变更的问题，均由业主代表说了算，监理根本没有发言权，这是造成造价失控的因素之一。

⑷工程变更。

施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。

一般情况下气候的变化，物价的变化是随着市场经济而变化的，不以人的意志为转移的是有规律的，只有工程量的变化大多来源于工程变更。

工程变更直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。

因此，施工阶段造价控制的重点应该是工程变更。

因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。

如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出施工图预算的范围。

建筑工程设计阶段工程造价控制要点分析摘要：建筑工程造价控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。

设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是由于这少于1％的费用，却基本决定了几乎全部随后的费用。

因此，设计质量的好坏，直接影响整个工程建设的效益。

本文主要探讨在建筑工程设计阶段的造价控制方法及要点。

关键词：建筑工程；造价管理；设计阶段；控制方法中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：工程造价控制贯穿于项目建设全过程，这一点是没有疑义的，但是影响项目投资最大的阶段是设计阶段。

据有关资料统计，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5％～35％，以下将详细探讨如何做好设计阶段的造价控制。

1、设计招标和方案竞选1.1设计招标建设单位首先就拟建的设计任务，编制招标文件，并通过报刊、网络或其他媒体发布招标公告，然后对投标单位进行资格审查，并向合格的设计单位发售招标文件，组织投标单位勘察工程现场，解答投标提出的问题，投标单位编制并投送标书，经过建设单位组织开标、评标活动，决定中标单位并发出中标通知，双方签订设计委托合同。

设计招标有利于设计方案的选择和竞争，从中选择最优的设计方案，设计招标也有利于控制项目建设投资和缩短设计周期，降低设计费。

1.2方案竞选设计方案竞选可采用公开竞选，也可采用邀请竞选。

竞选文件一经发出，建设单位不得擅自变更其内容或附加文件。

参加方案竞选的各设计单位提交设计竞选方案后，建设单位组织有关人员和专家组成评定小组对设计方案按规定的评定方法进行评审，从中选择技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建筑节能及环保要求、经济美观的设计方案作为中选方案，对未中选的设计单位要根据其方案设计的深度付给一定金额的补偿费。

第1篇在建筑工程中，工程造价是一项至关重要的工作，它关系到工程的成本控制、进度管理和质量保障。

施工阶段的工程造价控制是确保工程顺利进行的关键。

以下是对工程造价施工重点的详细解析：一、工程量核算工程量核算是工程造价施工的基础。

施工过程中，必须对工程量进行准确核算，确保工程量与实际施工相符。

具体包括以下几个方面：1. 核实施工图纸，确保图纸完整、准确，避免因图纸错误导致的工程量核算失误。

2. 严格按照施工规范和标准进行工程量计算，确保计算结果准确无误。

3. 对施工过程中的变更进行及时记录和核算，确保工程量核算的准确性。

二、材料价格管理材料价格管理是工程造价施工的重点之一。

施工过程中，要严格控制材料价格，降低材料成本。

具体措施如下：1. 选择具有良好信誉和较低价格的供应商，确保材料质量。

2. 加强材料采购管理，避免浪费和过度采购。

3. 优化施工工艺，减少材料损耗。

三、人工费控制人工费是工程造价的重要组成部分。

施工过程中，要合理控制人工费，提高劳动效率。

具体措施如下：1. 合理安排施工进度，避免因工期延误导致的人工费增加。

2. 加强现场管理，提高施工人员的工作效率。

3. 实施绩效考核，激发施工人员的工作积极性。

四、施工变更管理施工变更是指在施工过程中因设计、现场条件等原因对原设计进行的修改。

施工变更管理是工程造价施工的重点之一。

具体措施如下：1. 建立完善的变更管理制度，确保变更手续齐全。

2. 及时对变更进行核算，确保变更费用合理。

3. 加强变更过程中的沟通，避免因变更引起的争议。

五、施工质量控制施工质量是工程造价施工的关键。

施工过程中，要严格控制施工质量，确保工程质量符合要求。

具体措施如下：1. 严格执行施工规范和标准，确保施工质量。

2. 加强施工现场管理，及时发现和解决质量问题。

3. 实施质量责任制，确保施工质量。

六、竣工结算与决算竣工结算与决算是工程造价施工的最后一个环节。

要确保竣工结算与决算的准确性，具体措施如下：1. 严格按照合同约定进行竣工结算，确保结算结果合理。

建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。

下面是建筑工程造价控制的要点和对策。

一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。

二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。

三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。

四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。

关于学校工程造价全过程控制的重点、难点分析简介本文对学校工程造价全过程控制的重点和难点进行了分析和总结。

重点分析1. 预算编制：学校工程造价控制的一个重要方面是预算编制。

在编制预算时，需要准确估计各项费用，包括建筑材料、劳务费、设备费等，以确保预算合理且足够。

2. 施工过程中的质量控制：学校工程的建设涉及到多个专业，如建筑、机电、给排水等。

在施工过程中，需要严格控制各个专业工作的质量，防止出现质量问题，确保工程质量达到标准要求。

3. 设备采购：学校工程中会涉及到大量设备的采购，如教学设备、实验设备等。

在采购过程中，要确保选择合适的设备供应商，并进行合理的谈判和合同签订，以达到最优的采购效果。

4. 进度管理：学校工程往往有严格的工期要求，需要对进度进行有效的管理。

其中包括施工计划的制定、施工过程中的进度监控、并及时处理施工延误等问题。

难点分析1. 多方利益协调：学校工程往往涉及到多个利益相关方，如学校管理部门、建设单位、监理单位等。

在工程控制过程中，需要平衡各方的利益，确保各方合作顺畅，避免利益冲突对工程造成的影响。

2. 变化管理：学校工程在施工过程中，可能会遇到设计变更、施工方案调整等情况。

需要及时进行变更管理，合理评估变更对工程造价和工期的影响，并采取相应措施控制变更带来的风险。

3. 资金管理：学校工程造价控制需要合理管理预算资金，确保在施工过程中的各项费用得到有效控制，避免资金不足或浪费现象的发生。

4. 风险管理：学校工程可能会面临各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。

需要建立完善的风险评估和应对机制，及时调整控制策略，保障工程的顺利进行。

结论学校工程造价全过程控制涉及众多方面，需要对重点和难点进行充分的分析和评估。

只有认清重点和难点，并采取相应的控制策略，才能确保学校工程的顺利进行，实现预期的目标。

关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析【摘要】本文从建筑工程造价预算的重要性和研究背景入手，探讨了建筑工程造价预算的基本概念，分析了造价预算控制的要点和对策。

具体控制措施和案例分析展示了在项目实施中的实际操作。

文章结论部分强调了建筑工程造价预算控制的重要性，并阐述了对策分析的实际应用价值。

最后展望了未来发展趋势。

通过本文的研究，可以帮助读者更好地理解和应用建筑工程造价预算控制，提高工程质量和效率，降低成本，为建筑工程的可持续发展做出贡献。

【关键词】建筑工程、造价预算、控制要点、对策分析、项目实施、具体控制措施、案例分析、重要性、实际应用价值、发展趋势、预算、成本控制、建筑项目管理1. 引言1.1 建筑工程造价预算的重要性建筑工程造价预算是建筑工程项目管理中至关重要的一环，它是在项目立项阶段，根据工程需求和项目预算，对建筑工程整体成本进行规划和控制的过程。

造价预算的编制是建筑工程项目管理的基础，对于项目的投资、进度、质量等方面具有重要的指导意义。

在建筑工程项目中，制定合理的造价预算可有效控制项目成本，提高项目投资效益，确保项目顺利实施。

建筑工程造价预算的重要性主要表现在以下几个方面：预算的编制可以让项目团队在项目开始前充分了解整个项目的成本结构，有针对性地制定项目的执行计划，避免因为资金不足而导致项目滞后或中断。

造价预算能够有效控制项目的成本，避免因为投资超支而导致项目无法按时完工，确保项目的质量和进度。

预算还可以为项目的风险管理提供依据，预判可能会出现的问题，并及时采取措施进行调整。

建筑工程造价预算的制定和控制非常重要，只有通过科学合理地预算和控制，才能保证项目的顺利实施，为项目的成功提供保障。

在今后的建筑工程项目管理中，应该更加重视造价预算的编制和控制，以确保项目的高效、高质量完成。

1.2 本文研究的背景本文主要研究建筑工程造价预算控制要点及对策分析，旨在探讨如何有效地对建筑工程造价进行预算控制，确保项目在预算范围内稳定进行。

工程项目建设各阶段造价控制要点分析工程项目建设各阶段造价控制要点分析造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。

项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。

那么，下面是店铺为大家整理的工程项目建设各阶段造价控制要点分析，欢迎大家阅读借鉴。

1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。

合理科学的设计可降低工程造价10%以上。

但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。

例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18 ℃即可满足舒适度要求，设计却按25 ℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。

这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。

因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。

1.1 推行设计招标和择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2 运用价值工程优化设计方案在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。

在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。

根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。