青少年体育俱乐部建设措施与建议
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青少年体育俱乐部基本要求你们有没有参加过青少年体育俱乐部?那可是一个能让我们锻炼身体、结交朋友、收获快乐的好地方!不过,一个正规的青少年体育俱乐部是有一些基本要求的,现在就跟我一起来看看!安全要有保障。
安全可是最重要的!想象一下,如果我们在俱乐部里运动的时候,器材老是坏坏的,场地也坑坑洼洼的,那多危险!就好比你在跑步的时候,突然被地上的一个大坑绊了一跤,那可疼!所以,一个好的体育俱乐部,场地一定要干净、平整,运动器材也要定期检查,保证没有损坏,这样我们才能放心地玩耍、锻炼。
还有,俱乐部里要有专业的教练和工作人员。
他们就像我们的保护神一样,会教我们正确的运动方法,防止我们受伤。
比如说,在教我们打篮球的时候,教练会告诉我们怎么投篮、怎么传球,还会提醒我们注意别撞到别人或者被篮球砸到脑袋。
而且,一旦我们不小心受伤了,工作人员会第一时间来帮助我们,就像超级英雄一样及时出现!活动要丰富多样。
在体育俱乐部里,我们可不想总是做同样的事情,对?那就太无聊!一个好的俱乐部会有各种各样的体育活动,满足我们不同的兴趣爱好。
比如说,有的小伙伴喜欢跑步,那俱乐部里就会有专门的跑步训练项目,还会组织跑步比赛!当你在跑道上奋力奔跑,风在耳边呼呼作响,那种感觉就像自己变成了一只自由自在的小鸟,超级棒!要是你喜欢团队合作的运动,像足球、篮球这些,俱乐部也会有相应的训练和比赛安排。
大家一起在球场上奔跑、传球、射门,为了同一个目标而努力,那种团结一心的感觉会让你觉得自己是团队中不可或缺的一员!除了这些常见的运动项目,有些俱乐部还会有一些特别有趣的活动,像攀岩、射箭等等。
想象一下,当你手脚并用,努力攀爬在高高的岩壁上,往下一看,哇,那种成就感简直爆棚!要有良好的氛围。
在俱乐部里,大家要互相尊重、互相帮助,就像一个温暖的大家庭一样。
如果有人不小心摔倒了,我们要赶紧把他扶起来,问问他有没有受伤;如果有人在运动上遇到了困难,我们要一起鼓励他,帮他克服困难。
青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告(精选5篇)第一篇:青少年体育俱乐部经营与管理可行性报告青少年体育俱乐部经营与管理随着我国经济的迅速发展,人民生活水平和文化素质大大提高,人们更加注重生活质量,健康意识显著增强为适应休闲体育服务对用人的需求,提高青少年的整体素质,青少年体育俱乐部,主要培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼习惯,传授体育运动技能,发现,培养体育人才,普通增强青少年体质为主要目的社会化、公益性群众体育组织。
要提高人们的身体素质的工作就要从学生,从青少年抓起,青少年是全民健身的重点,青少年体育俱乐部是青少年学生身边新型的体育组织,为广大青少年提供课余活动的良好场所。
创建青少年体育俱乐部是一项新生事物,目前尚未有良好的经验强供借鉴,只能根据市体育局有关文件精神结合我校实际情况逐步探索出一条适合自身发展的路子,力争办出自己的特色,现就我校青少年体育俱乐部经营管理工作理一下思路,作个探讨:一、加强管理,建立有效的管理机制首先按江苏省体育局,江苏省民政厅的要求,为俱乐部依法进行注册,取得法律上的保障。
其次建立科学先进的内部机制,完善俱乐部内部结构,订立俱乐部章程;制定较为长远的,全面提高青少年体育健康服务计划,制定各种管理制度,如员工管理制度,财务监督制度,场馆开放制度;以及对员工外聘体育辅导员工作奖勤考核制度。
二、场馆面向全体青少年,多样化、经常性活动,丰富了青少年业余文化生活1.成立排球、乒乓球、羽毛球、足球、网球、田径、武术、游泳、篮球、健美健身、棋类等单项俱乐部。
2.刚进入俱乐部的青少年先进行一定时间的观察,让他们自己感受一下所有的项目,熟悉所有的项目好以后选择做好基础想法。
3.制室规章制度,保证学生的俱乐部活动时间,具体方法和措施如下:(1)来场馆青少年成为俱乐部会员后,各会员有义务向俱乐部激纳会费(每学期10次/100元),并按时参加俱乐部的活动。
(2)各会员开始加入俱乐部可以根据自己的爱好和身心特点选择自己喜欢的体育项目,途中如果要求更改,则向各项目组负责人提出申请,申请成功后则可以选择其他项目。
中学青少年体育俱乐部年度的工作总结一、工作回顾近年来,中学青少年体育俱乐部在学校领导的支持下,紧紧围绕“强身健体、团结友爱、全面发展”为宗旨,积极组织和开展一系列丰富多彩的体育活动,全面促进学生身心健康发展。
主要工作回顾如下:1.加强组织建设在教育部门的指导下,俱乐部严格按照有关规章制度进行管理,完善内部组织架构,设立了主任、副主任、秘书等职务,促进了俱乐部工作的有序开展。
2.拓宽活动空间俱乐部积极联系社区和其他学校,开展跨校区的体育交流活动,扩大了俱乐部的影响力和知名度。
此外,俱乐部还积极倡导多样化的体育活动,如登山运动、健身操、舞蹈比赛等,为学生提供了更多参与体育活动的机会。
3.组织比赛赛事俱乐部组织了多次校内校际体育比赛,为学生提供了展示自我的平台。
其中,特别值得一提的是,俱乐部成功举办了校园篮球赛、足球赛、田径比赛等大型赛事,吸引了大量的学生参与,提高了学生们的团队合作和竞技水平。
4.丰富课外活动俱乐部还举办了一系列丰富多样的课外体育活动,如健康知识讲座、教师学生篮球友谊赛、健康跑等。
这些活动不仅提高了学生的体育素养,还有助于培养学生的团队合作精神和集体观念。
二、工作亮点在过去一年中,中学青少年体育俱乐部的工作取得了一系列亮点成果:1.形成了特色项目俱乐部在校园体育活动中形成了一些特色项目,如校园攀岩比赛、跳绳比赛、夏令营等。
这些项目在学生中引起了热潮,促进了体育活动的多样化发展。
2.加强了与社会资源的合作通过与社会资源的合作,俱乐部成功承办了多项比赛赛事。
与此同时,俱乐部还联系了许多体育专家和教练员,为学生提供了专业的教学指导。
3.提高了学生参与度俱乐部通过多样化的体育活动,吸引了更多的学生参与。
同时,俱乐部还按照学生的兴趣和爱好,组织了各类小组、社团等活动,让学生们在多个层面上发展自己,提高了他们的参与度。
三、存在的问题在开展工作过程中,中学青少年体育俱乐部也面临一些问题和困难:1.师资力量不足俱乐部的师资力量相对不足,导致了一些大型活动的筹备和执行过程中出现了困难,限制了活动的质量和规模。
组建篮球俱乐部策划书3篇篇一《组建篮球俱乐部策划书》一、前言篮球作为一项极具魅力和影响力的体育运动,拥有着广泛的爱好者群体。
为了满足广大篮球爱好者的需求,推动篮球运动的发展,我们计划组建一个篮球俱乐部。
本策划书将详细阐述俱乐部的组建目标、组织架构、活动内容、运营管理等方面的内容。
二、组建目标1. 为篮球爱好者提供一个交流、学习和竞技的平台。
2. 培养优秀的篮球运动员,参加各类篮球比赛,提高俱乐部的知名度和影响力。
3. 推广篮球运动,普及篮球文化,促进全民健身。
三、组织架构1. 俱乐部管理层主席:负责俱乐部的全面管理和决策。
副主席:协助主席开展工作,分管具体事务。
秘书长:负责俱乐部的日常事务管理、会员管理、活动组织等工作。
2. 教练团队主教练:负责球队的训练和比赛指挥。
助理教练:协助主教练开展工作,负责球员的技术指导和训练安排。
3. 球员队伍一线队:由高水平球员组成,参加各类重要比赛。
预备队:为一线队培养和储备人才。
青年队:培养年轻球员,为俱乐部的长远发展奠定基础。
四、活动内容1. 日常训练制定科学合理的训练计划,包括体能训练、技术训练、战术训练等。
定期组织内部对抗赛,检验训练成果,提高球员的竞技水平。
2. 对外比赛积极参加各类篮球比赛,如业余联赛、邀请赛等。
与其他篮球俱乐部进行友谊赛,加强交流与合作。
3. 篮球培训面向社会开展篮球培训课程,普及篮球知识和技能。
培养青少年篮球人才,为俱乐部的未来发展储备力量。
4. 篮球文化活动举办篮球主题讲座、研讨会等活动,传播篮球文化。
组织球迷互动活动,增强球迷的归属感和凝聚力。
五、运营管理1. 会员管理制定会员管理制度,明确会员的权利和义务。
为会员提供优质的服务,如训练指导、比赛机会、优惠购票等。
2. 财务管理建立健全财务管理制度,规范财务收支行为。
合理控制成本,确保俱乐部的可持续发展。
3. 场地设施管理租赁或建设合适的篮球场地,确保训练和比赛的顺利进行。
加强场地设施的维护和管理,保证场地设施的安全和正常使用。
西安市青少年体育俱乐部管理办法(试行)第一章总则第一条为了进一步贯彻落实《全民健身计划》和《奥运争光计划》,加强西安市青少年体育俱乐部(以下简称俱乐部)规范化、制度化、科学化管理,促进青少年身心的健康成长,制订本办法。
第二条俱乐部是我国社会主义精神文明建设的重要载体,每一成员在活动中,都应该注重良好的公众形象,讲求社会公德和体育道德。
创建单位充分利用自己所拥有的体育场馆、人才等社会体育资源建立起来的不以盈利为目的,广泛开展青少年体育活动的一种新型的,国家倡导并引导发展的社会化青少年体育组织。
是青少年体育抓“三边”(抓身边的组织、建身边的场地、开展身边的活动)建设的重要内容。
第三条俱乐部的主要任务是:严格遵循人体生长发育规律、体育训练规律和教育规律,培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼的习惯,增强青少年体质,并向其传授体育运动技能,发现、培养和输送优秀体育苗子,使其成为体育后备人才的基地。
第二章申办第四条俱乐部是由申办单位利用自己和周边单位现有的体育场馆设施、人才等社会体育资源建立起来的一种新型服务于社会及广大青少年的,具有社会公益性的社会化体育组织,属从事非营利性社会服务的社会组织。
第五条本市各类从事小学教育、中学教育、高等教育、职业教育的学校、公共体育场馆均可申报俱乐部,俱乐部实施动态管理,每年进行评估检查。
第六条申请创办俱乐部应具备下列条件:(一)具备独立法人代表资格以及单独账户的单位,有固定办公场所,有2名执业资格的专职或兼职会计人员,至少有4名专(兼)职的管理干部(不含会计人员),其中至少有3名从事青少年体育教育、训练的教师、教练员或具有等级称号的社会体育指导员。
(二)申办单位要高度重视青少年体育工作,具有广泛组织青少年开展多种形式体育活动,体育培训工作的能力和条件。
(三)申办单位已制定较规范的俱乐部章程和俱乐部各项管理制度,成立了俱乐部工作机构,并已工作一年以上。
(四)申办单位每年为俱乐部提供不少于2万元的活动经费,并有激励教练员(体育教师)开展业余训练的政策。
体育健身俱乐部运营与管理方案第一章绪论 (3)1.1 俱乐部概述 (3)1.2 运营与管理的重要性 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章俱乐部定位与战略 (5)3.1 俱乐部定位 (5)3.2 发展战略 (5)3.3 品牌建设 (6)第四章组织架构与人员配置 (6)4.1 组织架构设计 (6)4.2 人员招聘与培训 (7)4.2.1 人员招聘 (7)4.2.2 人员培训 (7)4.3 员工激励与管理 (7)4.3.1 员工激励 (8)4.3.2 员工管理 (8)第五章服务项目与课程设置 (8)5.1 服务项目规划 (8)5.2 课程设置与更新 (8)5.3 服务质量提升 (9)第六章营销与推广 (9)6.1 市场营销策略 (9)6.1.1 市场细分 (9)6.1.2 目标市场选择 (10)6.1.3 市场定位 (10)6.2 网络营销与推广 (10)6.2.1 网络营销概述 (10)6.2.2 网络营销策略 (10)6.2.3 网络推广方法 (10)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户关系管理概述 (11)6.3.2 客户关系管理策略 (11)第七章财务管理 (11)7.1 成本控制 (11)7.2 收入管理 (11)7.3 财务报表与分析 (12)第八章设施设备管理 (12)8.1 设施设备采购 (12)8.1.2 供应商选择 (12)8.1.3 采购合同 (13)8.1.4 设备验收 (13)8.2 维护与保养 (13)8.2.1 维护保养计划 (13)8.2.2 日常维护 (13)8.2.3 定期检修 (13)8.2.4 故障处理 (13)8.3 安全管理 (13)8.3.1 安全培训 (13)8.3.2 安全检查 (13)8.3.3 应急预案 (14)8.3.4 安全管理制度 (14)第九章会员管理与服务 (14)9.1 会员发展策略 (14)9.1.1 精准定位会员需求 (14)9.1.2 制定会员等级制度 (14)9.1.3 会员推荐奖励机制 (14)9.2 会员服务与关怀 (14)9.2.1 个性化服务 (14)9.2.2 会员专享活动 (14)9.2.3 会员沟通渠道 (15)9.3 会员关系维护 (15)9.3.1 定期会员回访 (15)9.3.2 会员满意度调查 (15)9.3.3 会员成长计划 (15)第十章员工培训与发展 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训内容 (15)10.1.3 培训形式 (16)10.2 员工晋升机制 (16)10.2.1 晋升通道 (16)10.2.2 晋升标准 (16)10.2.3 晋升流程 (16)10.3 员工福利与激励 (16)10.3.1 福利政策 (16)10.3.2 激励措施 (17)第十一章俱乐部风险管理 (17)11.1 法律法规风险 (17)11.2 安全风险 (17)11.3 突发事件应对 (18)第十二章俱乐部持续发展 (18)12.2 创新与发展 (19)12.3 企业文化建设 (19)第一章绪论社会的进步和经济的发展,俱乐部作为一种新型的社会服务形式,已经成为人们休闲娱乐、社交互动的重要场所。
青少年体育俱乐部管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻《全民健身计划纳要》,落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强青少年学生活动场所建设和管理工作的通知》精神,保证河南省青少年体育俱乐部(以下简称俱乐部)工作的正常开展,促进青少年身心的健康成长,制订本办法。
第二条俱乐部的性质是:创建单位利用自己拥有的体育场馆、人才等社会资源,建立起来的一种新型的,国家倡导并引导发展的社会化青少年体育组织。
是青少年体育抓“三边”(抓身边的组织、建身边的场地、开展身边的活动)建设的重要内容。
第三条俱乐部的主要任务是:培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼的习惯,增强青少年体质,并向其传授体育运动技能,发现培养体育人材。
第四条俱乐部的管理(一)河南省体育局负责全省青少年体育俱乐部的管理;(二)省辖市和县(市、区)体育行政部门负责辖区内青少年体育俱乐部的管理;(三)青少年体育俱乐部的依托单位负责该俱乐部的日常管理工作。
第五条俱乐部是在体育行政部门的领导下,由申请单位负责创建,并接受教育、民政、物价等管理部门的指导。
第二章创办俱乐部的条件及申办程序第六条创办俱乐部应具备下列条件(一)申办单位领导具有较强的开拓创新精神,重视青少年体育活动;(二)有开展活动所需经费和较好的体育场馆设施,有一定数量符合各运动项目技术标准的器材设备;(三)有管理人员和持有《体育教练员证书》、《教师资格证书》、《社会体育指导员证书》的体育指导员;(四)有俱乐部章程和各项管理制度。
第七条凡具备上述条件的各类体校、体育场馆、运动项目管理中心、大、中、小学校以及城镇社区均可创办俱乐部。
第八条凡拟创办俱乐部的单位应向当地体育行政部门提出申请,并签订组建俱乐部事宜的协议书,经省市体育部门审核,报国家体育总局批准,方可开办。
第九条俱乐部要依照国家体育总局、民政部颁发政字〔2000〕055号文件《体育类民办非企业单位登记审查与管理暂行办法》向当地民政部门注册登记,合法进行,并自觉接受登记机关的监督检查。
青少年体育俱乐部工作计划
一、指导思想:
为了更好地落实“全民健身计划”,实施素质教育,关注每位学生身心健康,带领全校师生开展丰富多彩的阳光体育活动,发展学生的体育特长,培养全体学生终身体育锻炼的习惯,培育德智体美全面发展的合格人才,结合我校实际情况,特制定本年度俱乐部工作计划。
二、工作要点:
1、全面提高学生的身体素质,基本掌握一项锻炼身体的技术,让每一位学生有一个健康的身体。
积极开展学校的群体活动,让每位学生每天锻炼1小时的计划落到实处,掀起校园锻炼的热潮。
2、加强俱乐部的内部管理,健全和完善学校体育俱乐部组织与制度,培养和发现体育人才和体育积极分子,推动本部年级、班级体育工作的积极开展。
青少年体育俱乐部是为了提供专业指导和培养青少年体育爱好者的综合性机构。
它的发展规划应该围绕着俱乐部的发展目标、资源配置、培养模式和管理规范等几个方面展开,以实现俱乐部的长期可持续发展。
以下是青少年体育俱乐部的2024-2024年发展规划。
一、发展目标1.提高青少年体育俱乐部的知名度和影响力,成为本地区乃至全国乃至国际范围内青少年体育活动的重要组织者和推动者。
2.建立一支专业化、高素质的教练队伍,提供高质量的青少年体育指导。
3.培养出一批具备竞技实力的优秀运动员,为国家体育队、省市代表队输送人才。
4.为广大青少年提供优质、多样化的体育培训课程,引导他们积极参与体育活动,培养健康的生活方式和良好的团队合作精神。
二、资源配置1.建立现代化的体育训练场所,包括标准的体育场馆、健身房等等,以提供足够的场地和设施来满足不同项目的训练需求。
2.购买优质器材和设备,使训练更加安全、高效。
3.招聘专业教练,增加教练队伍的数量和质量,并进行绩效评估和奖惩机制,确保教练团队的专业化水平。
4.与学校、社区等合作,共享资源,提供更多优质的培训机会。
三、培养模式1.多元化的培养模式,从基础训练到专业化训练,为不同年龄段、不同水平的青少年提供个性化的培训。
2.注重培养青少年的技术、体能和心理素质,全面提高他们的竞技水平。
3.建立科学的选拔机制,将有潜力的青少年选拔出来,进行专业化培养。
四、管理规范1.建立健全的组织架构,明确岗位职责和权责。
2.制定完善的管理规章制度,明确成员的行为规范和俱乐部的运行规则。
3.建立健全的信息化管理系统,提高俱乐部的管理效率和服务质量。
4.加强与家长的沟通和合作,形成一种良好的家校合作机制。
五、推广与营销1.组织青少年体育赛事,提高俱乐部在本地区的知名度和影响力。
2.积极与媒体合作,宣传俱乐部的培训成果和优势。
3.加强与社区、学校等合作,推广俱乐部的培训课程和活动。
4.制定市场营销策略,加强俱乐部的品牌推广和市场份额的争夺。
青少年篮球俱乐部发展路径探究张振岭 蔡何冰洁1 篮球俱乐部发展的意义目前,我国青少年的体质健康逐年下降,这一问题得到国家和社会的关注,也成为教育的热点话题。
在2015年以后相继颁发《体育强国建设纲要》、《“健康中国2030”纲要计划》中强调我国体育运动蓬勃发展旨意提升国民体质健康,里面主要以青少年为主要培养对象。
篮球俱乐部是我国青少年篮球培训基地之一,是学校体育教学的补充与提升,对于后备人才培养和体质健康培养具有重要意义。
篮球俱乐部是技能的培训基地,推广和普及基层篮球组织,主要任务是培养青少年对体育运动的爱好,通过体育运动可以培养青少年团结协作和拼搏奋斗的优良品质,还可以增强体育意识,增长技能,增强体质,培养终身体育的能力。
2 制约青少年篮球俱乐部发展的因素2.1 家长观念落后,重文化轻体育人之三观,出于家庭,止于社会学校。
可见家庭对于孩子影响的重要性,是孩子启蒙、熏陶的主要场所。
在经济快速发展的情况下,社会竞争压力相对较大,只有父母知道社会打拼的不易,自然在对孩子教育方式不一样,会出现很对现实的思想传播给孩子,将文化学识推向一个新高度,自然缺少了体育运动观念灌输。
篮球是一项身体对抗性强,身体接触频繁,竞争快速激烈的运动。
在王家宏的《球类运动—篮球》中精准的写到篮球的运动特点:集体性、对抗性、时空性、综合性、职业性。
现在对于青少年而言,家长对孩子的首要期望就是学好文化课,在业余期间也很少让孩子参加运动兴趣班,一方面担心影响孩子学习,另一方面担心孩子受伤,两个方面的限制让大多数孩子很难参与运动,所以很少家长会鼓励孩子做到全面发展。
2.2 场地设施落后,基础条件难以保证完善的场地设施是篮球俱乐部顺利实施的基础保证,设施的不健全及落后也为安全留下了隐患。
纵观我国篮球俱乐部的场地设施,一般分为室内和室外。
首先,对于室外来说,场地的特殊性限制运动时限,又会使大量的人群受到局部的损伤。
其次,是室内的训练馆由于陈年老化,体育场馆欠缺也会带来许多问题。
关于青少年足球训练中存在的问题与改进建议探讨青少年足球训练是培养足球后备人才的重要环节,然而目前存在一些问题影响着青少年足球训练的质量和效果。
本文将探讨这些问题,并提出改进建议。
问题一:训练内容单一、重复性强很多青少年足球训练的内容过于单一,常常只注重基本技术的训练,而忽视了身体素质、战术意识和比赛技巧的培养。
过多的重复性训练容易使训练枯燥乏味,缺乏吸引力,导致学生对足球训练失去兴趣。
改进建议:1.开展多元化的训练活动,结合足球技术、身体素质和战术意识的培养。
通过小组对抗、足球游戏等方式激发学生的兴趣。
2.推广灵活多样的训练方法,如利用视频教学、虚拟现实技术等,丰富训练形式,增加趣味性和刺激性。
3.加强教练员的培训,提高他们的专业水平和创新能力,使其能够根据学生的特点和需求设计适合的训练内容。
问题二:训练时间和场地有限目前,很多学校和社区的足球训练时间和场地有限,导致青少年足球训练的规模和质量无法得到有效保障。
一些学生可能只能在课间时间或周末进行训练,无法保证训练的连续性和系统性。
改进建议:1.增加足球训练场地和设施的建设,提供更多的训练资源。
可以与社区、体育场馆等进行合作,共享场地资源,保证足球训练的规模和质量。
2.利用课余时间和周末组织足球训练营或俱乐部,提供更多的训练机会,并与学校、家庭形成良好的合作关系,共同促进青少年足球训练的发展。
问题三:缺乏科学的训练方法和监控体系很多青少年足球训练缺乏科学的训练方法和监控体系,无法及时了解学生的训练进展和存在的问题。
教练员缺乏有效的评估工具,无法客观评价学生的水平和进步。
改进建议:1.建立科学的训练方法和监控体系,运用先进的技术手段,如运动传感器、心率监测仪等,实时监测学生的训练效果和身体状况,有针对性地进行调整和改进。
2.培养教练员的专业素养,提高他们的科学训练和评估能力。
可以采取定期培训、交流和考核等方式,促进教练员的持续学习和提高。
问题四:竞争过于激烈,压力过大一些青少年足球训练存在过于激烈的竞争氛围,给学生带来沉重的心理压力。
体育俱乐部实施方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始关注健康和体育运动。
体育俱乐部作为提供体育锻炼和休闲娱乐场所的重要载体,承担着培养人才、传播体育文化、促进健康生活方式的使命。
因此,制定一套科学合理的体育俱乐部实施方案,对于促进俱乐部的发展,提高服务质量,满足人们对体育运动的需求具有重要意义。
二、目标设定1. 提高俱乐部的服务水平,满足会员的需求,增加会员的满意度。
2. 加强俱乐部的管理和运营,提高俱乐部的竞争力和影响力。
3. 扩大俱乐部的知名度,吸引更多的会员加入。
三、实施方案1. 完善设施和器材为了提高俱乐部的服务水平,首先要完善俱乐部的设施和器材。
包括但不限于增加健身房器材、改善场馆环境、提升场地设施等,以满足会员的不同需求。
2. 丰富多样的课程俱乐部应该开设丰富多样的课程,包括有氧运动、瑜伽、游泳、篮球、羽毛球等,满足不同人群的运动需求。
同时,可以邀请专业教练进行指导,提高课程质量。
3. 定期举办活动俱乐部可以定期举办各类体育赛事、健身比赛、运动会等活动,增强会员之间的交流和互动,提升俱乐部的凝聚力和活跃度。
4. 强化会员管理加强对会员的管理,建立健全的会员档案和管理制度,提供个性化的健身指导和服务,增加会员的黏性和忠诚度。
5. 提升俱乐部形象通过精心策划的宣传推广活动,提升俱乐部的形象和知名度,吸引更多的潜在会员加入,扩大俱乐部的影响力。
六、实施步骤1. 制定实施计划俱乐部管理层应该制定详细的实施计划,包括设施改善、课程开设、活动举办、会员管理和形象提升等方面的具体措施和时间表。
2. 落实责任将实施计划分解到各个部门和岗位,明确责任人和责任分工,确保实施计划的顺利执行。
3. 监督检查设立监督检查机制,定期对实施情况进行评估和检查,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
4. 定期评估定期对俱乐部的服务质量、会员满意度、俱乐部形象等方面进行评估,及时调整和优化实施方案,以达到最佳效果。
关于羽泉青少年体育俱乐部无偿使用上饶信州区信州理工学校现有体育场所的证明材料上饶市信州区体育局依托上饶市信州区信州理工学校成立“上饶市信州区羽泉青少年体育俱乐部”,上饶市信州区信州理工学校将无偿提供校园内塑胶场地、塑胶篮球场、体育活动室等运动场所和体育器材,供青少年俱乐部使用。
器材、场馆维修费、水电费、劳动补助费由青少年俱乐部自行承担;青少年体育俱乐部不得擅自更改体育场所内部结构,不得擅自承租给他人,并定期向公众开放。
特此证明。
上饶市信州区体育局2013年3月上饶市信州区羽泉青少年体育俱乐部场地设施开放证明材料我局依托上饶市信州区信州理工学校成立上饶市信州区青少年体育俱乐部,根据俱乐部章程和无偿使用上饶体育运动学校现有的塑胶场地、塑胶篮球场、乒乓球室等体育场所,定期向公众开放。
1、塑胶场地:开放时间每日17:00—19:00。
2、塑胶篮球场:每周二、四、六17:00—19:00。
3、乒乓球室:每周一、三、五17:00—19:00(周日全天开放)。
4、寒、暑假:上午8:00—10:00,下午14:30—17:30。
特此证明。
上饶市信州区体育局2013年3月董事会制度一、董事会是俱乐部的权利部门。
由1名董事长、3名副董事长、常务理事及委员组成。
二、董事会根据《章程》行使其职权。
1、决定本俱乐部的业务活动计划;2、决定俱乐部的年度财务预算方案、决算方案;3、决定本俱乐部的弥补亏损方案;4、决定本俱乐部增加或者减少注册资本的方案;5、决定本俱乐部合并、分立、变更、解散方案;6、决定本俱乐部内部管理机构的设置;7、聘任或者解聘俱乐部董事长,根据校长的提名聘任或者解聘本俱乐部副董事长、财务负责人,决定其报酬;8、决定制订本俱乐部的基本管理制度;9、决定修改俱乐部章程。
三、董事会每年至少召开二次会议,有下列情形之一的召开董事会议。
1、董事长认为必要时;2、三分之一董事联名提议时。
四、董事会设董事长1名,副董事长3名,董事长、副董事长由全体董事过半数选举产生和更换。
IPHYSICAL OBSERVATION>>>体育观察I 青少年体育俱乐部建设措施与建议 口吴昌文(广东理工学院广东肇庆5261 ̄) 摘要:随着社会的不断进步,科技的不断发展,我国各个领域均得到了很好的发展。青少年一直是被关注的重点对象, 因此我国不仅不断加大教育建设,也在为增强青少年体质而不断努力着,建设体育俱乐部即为其中较为重点的项目。 本文通过查阅相关资料,简要介绍了青少年体育俱乐部经营模式、青少年体育俱乐部中存在的主要问题.并提出了行 之有效的完善青少年体育俱乐部建设的相关措施,同时展望了青少年体育俱乐部发展方向以期能够为我国青少年体 育俱乐部今后的发展提供有价值的参考。 。 关键词:青少年体育俱乐部经营模式问题建设措施 中图分类号:G812 文献标识码:A 文章编号:1006—8902一(201 6)一11一SY
前言:经过多年发展,我国不仅转变了教育理念.也将增强青 少年体魄的模式进行了转变,而导致此种转变的又一大因素则是 因为我国的经济实力有所提升,否则也难以为广大青少年建设出 完美的体育俱乐部,在体育俱乐部中青少年可以根据自身体质、或 感兴趣的运动方向选择运动项目,其给予了青少年足够的自由。然 而近年来由于俱乐部经营模式的多样化,一定程度上改变了体育 俱乐部存在的意义。如今各个城市中均有以营利为目的而开展的 俱乐部,但其所创造的价值却又无法令人忽视。 1、青少年体育俱乐部经营模式 1.1、营利性俱乐部 鉴于我国青少年人数众多,已有的俱乐部难以满足青少年需 求,由此则促使了营利性俱乐部的大范围出现。其有效改善了俱乐 部资源匮乏的局面,为青少年提供了更多可以运动的场所,同时也 推动了民间体育器材方面的发展。不难发现,营利性俱乐部为了吸 引更多青少年,其往往会不断更新设施,引进最新设备才更加符合 当代青少年的眼光,此种措施也是增强其市场竞争力的有效手段 之一,可以说,该类俱乐部的出现明显利大于弊,因此我国也十分 支持该类俱乐部的发展,但其毕竟是以营利为目标,在其经营过程 中也要加强对其的监督,避免出现不良俱乐部危害到青少年健康。 1.2、非营利性俱乐部 非营利性俱乐部主要以为青少年服务为主要目的,其往往存 在于学校、社区等地,相关数据表明,截止到2013年,我国已经有 4000多个俱乐部,共投入近6亿元。由于我国各个地区的经济发展 情况不一,因此俱乐部的分布情况也并不平均,从而导致了有些地 区的青少年鲜少有机会可以进到俱乐部,而有些地区则恰恰相反. 这对于整体提升青少年体质而言极为不利。另外,在经营俱乐部方 面也有很大的弊端,因其无法带来可观收益,导致工作人员在对待 基础设施时往往很粗心,甚至长期不对设备进行维护。此种情况也 直接导致了青少年对该俱乐部难以提起兴趣。 2、青少年体育俱乐部中存在的主要问题 2.1、发展目标不明 体育俱乐部、学校以及专业培训机构已经构成了体育事业中 的三角之势,但由于体育俱乐部长期找不到自身的发展方向,导致 其最终出现了两难的局面,如其所培养的体育人才与专业机构培 养的人才之间的实力悬殊,而在青少年参与度上又不及普通学校 体育,甚至在开展的某些体育活动中难以取得好成绩。另外。体育 俱乐部的经营模式不止一种,也是其发展定位不明的重要因素。两 者之间并无竞争关系,但却又彼此不服输,而有时又想将两者进行 融合,多种理念的影响使得体育俱乐部处在了尴尬局面中。 2.2、设备维护及更新 运动设施不仅关系到各个体育俱乐部的“门面”.更直接关系 到运动中的青少年安全问题,不难想象,若相关运动设备出现故 障,而青少年又恰恰在使用该设备,极有可能造成青少年受伤.并 且运动设备多数具备重、尖锐等特征,有时不仅会伤害到自己,也 会波及他人。我国非营利体育俱乐部中有许多俱乐部长年未更新 设施,甚至不对设备进行维护,在出现问题时不及时解决,也没有 在相关设备中贴出警示标语,另外,更新设施能够为青少年提供更 多样化的设备,使其更加热爱运动,但很明显,我国体育俱乐部在 此方面依然需要完善。 2.3、管理理念有待提升 当代社会很多方面均已发生了变化,因此传统管理理念和模 式难以发挥作用,而纵观我国青少年体育俱乐部,其中大多数均尚 未引进先进管理理念,这也是其长期处于发展停滞状态的重要因 素。人才管理是十分重要的环节,但体育俱乐部中却往往忽略人才 管理,不仅表现在对人员培训不足方面,也体现在对人才的待遇方 面,有些体育俱乐部中甚至缺少组织公平感,使得其人才流失现象 越加严重。除此之外,管理制度也有待完善,营利或不营利的体育 俱乐部中存在此种情况,即具有相应的管理制度,但其中的内容长 时间未更换,已经无法满足当代社会发展要求和发展趋势。 3、完善青少年体育俱乐部建设的相关措施 3 确定目标定位 若要使青少年体育俱乐部得到更好的发展,首先应使其明确 自身定位,按照常理而言,其最大的任务是促进青少年运动,从而 起到增强体魄、培养兴趣的作用。并鼓励青少年持续锻炼等。鉴于 此,体育俱乐部应充分根据青少年特征来购买新型设备,并积极优 化人才队伍,无论是管理人员,或是负责培训的教师,均应为其提 供全方位的培训,使其能够明确自身职责,也能够在培训中提升自 身技能,如此才能够在培养优秀体育人才方面发挥作用。另外,如
2蕊0 6嚣 51 1年11闰下 上 IPHYSICAL OBSERVATlON>>>体育观察I 今虽然有很多青少年喜爱体育俱乐部,喜爱运动,但同时也存在许 多不愿意运动的青少年,营利性俱乐部可以采取相应措施为青少 年提供优惠政策,如“团购”等,如此一来青少年即可以组织更多人 参与其中。 3.2、加大支持力度 若单单依靠政府部门的力量不仅难以使体育俱乐部得到充足 发展.同时也会影响到当地其他方面的建设,因此今后除了要合理 安排政府资金投放外,也要加大宣传力度,使社会各界均可以对体 育俱乐部建设贡献一份力。除了资金外,当地政府可以相应国家号 召.为相关人员提供免费培训,并将体育俱乐部的开办理念灌输到 每个工作人员心中,同时也要使其在培训环节提升自身的教学能 力,使青少年能够在正确的指导下开展运动,如此不仅可以增加运 动效率.也可以避免青少年因错误的运动方式受伤,同时这也是开 展专业培训的第一步。 3.3、实现科学管理 在青少年体育俱乐部的管理中存在很多问题,因此除了优化 理念外,也要在完善制度方面采取措施,具体措施如下:一,完善内 部制度,如定期维护设备、更新设备,定期开展培训等;二,在整体 管理中借鉴市场机制方面的内容,对于在经营过程中谋取暴利、不 顾青少年安全的俱乐部予以处罚,而对于表现良好的俱乐部则可 以适当增加支持力度;三,成立监督部门,为了使体育俱乐部能够 长期保持良好发展态势,对其进行监督是必不可少的,此种部门可 以起到一定的威慑力,也能够充分明确各个体育俱乐部的实际情 况.便于及时采取有针对性的措施。 3.4、富有当地特色 我国各个地区之间不仅经济发展有所差异,人们的生活习惯、 社会风俗等方面也略有不同.因此在完善体育俱乐部时应使其与 当地实际情况相符,可以根据当地运动习俗创新新的运动方式,如 此一定可以引起更多青少年的关注。人文体育若能够得到很好的 开展.则可以很大程度上促进我国体育事业发展,其更加符合当代 体育发展理念,对于提升兴趣、增加趣味性、实用性等方面均有一 定的作用,如各个体育俱乐部可以定期开展竞技活动,也可以由多 个俱乐部共同开展,如此不仅增加了趣味性,也能够在竞技中促进 合作与竞争。 3.5、优化发展环境 营利性俱乐部之间往往会处于激烈的竞争态势中,有些俱乐 部甚至为了获得更多收益而不折手段,此种情况若不加以制止,势 必会影响到更多体育俱乐部的发展,也会促使其逐渐走上不归路。 因此国家方面应不断完善体育市场机制,为其营造良好的竞争氛 围.另外,如今城乡化建设正开展的如火如荼,可以将体育俱乐部 发展至乡下,如此既能够改善乡下体育建设,也能够为全民体育打 下基础。 4、青少年体育俱乐部发展方向 4 营利性俱乐部的发展方向 根据目前的情况来看,营利性俱乐部在体育事业方面所发挥 的作用已经远远超过了非营利俱乐部,但由于多种因素影响导致 其中大部分俱乐部各个方面依然不够完善,为了能够更好的改善 52 蟹午 此种局面.可以从以下几个方面着手:一,在社会中发起呼吁,吸引 更多企业或有能力者投入其中,优化营利性俱乐部整体构造;二, 政府部门为其出台相应政策,如减免税负等;三,积极调整市场结 构,尽量使俱乐部之间避免恶性竞争;四,在对某个地区的营利性 俱乐部进行统一管理时,可以适当引进市场机制,市场机制具有很 好的激励作用.同时也能起到约束作用,如对表现优异的俱乐部给 予奖状、奖金等。 4.2、非营利性俱乐部的发展方向 该类俱乐部今后可以在为青少年提供锻炼场所的基础上,完 成训练各种运动人才的任务,如对具有运动天赋的青少年进行深 度培训.也可以在校园中挖掘此方面人才,并对其展开体育训练, 如此则可以增加为国家输送体育精英人才的几率。另外,国家方面 与营利性俱乐部之间往往鲜少有联系,其恰恰可以作为两者之间 的纽带,帮助营利性俱乐部朝着更加健康的方向发展,同时也利于 其发现更多的人才,避免其在营利机构中被淹没。 5、结语 综上所述,研究青少年俱乐部建设方面的内容具有十分重要 的意义,其不仅关系到我国青少年的健康,也关系到我国体育事业 的发展。不难发现,近年来越来越多的青少年体育俱乐部出现在人 们的视野中,并且在不断完善运动配置后,其受欢迎程度已经超过 了预期。此种情况对于增强青少年体魄而言极为有利,而以营利为 目的的俱乐部也渐渐成为了我国众多经济主体之一。虽然目前来 看其已经取得了不错的成果,但依然有很大的上升空间,因此相关 机构和人员应加强对此方面的研究。
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