浅谈英国博物馆

浅谈英国博物馆产业

摘要：博物馆是征集、典藏、陈列和研究代表自然和人类文化遗产的实物的场所，并对那些有科学性、历史性或者艺术价值的物品进行分类，为公众提供知识、教育和欣赏的文化教育的机构、建筑物、地点或者社会公共机构。英国有世界上历史最悠久，规模最宏伟的综合性博物馆，英国博物馆能闻名于世除了馆藏的丰富外，也离不开博物馆自身的管理模式和经营战略，因此，借鉴和学习英国博物馆的管理模式对我国博物馆发展大有裨益。

关键词：博物馆运行模式经营战略

位于英国伦敦新牛津大街北面的大罗素广场的大英博物馆，成立于1753年，1759年1月15日起正式对公众开放，是世界上历史最悠久、规模最宏伟的综合性博物馆，也是世界上规模最大、最著名的博物馆之一，与纽约的大都会艺术博物馆、巴黎的卢浮宫同列为世界三大博物馆。它收藏了世界各地的许多文物和图书珍品，藏品之丰富，种类之繁多为全世界博物馆所罕见。此外，以大英博物馆为例的英国博物馆管理模式也闻名于世。

一．英国博物馆的历史沿革

1753年收藏夹汉斯·斯隆爵士逝世后，按照其遗嘱将遗留下来的71000件个人藏品及大批植物标本及书籍、手稿全部捐赠给国家。这些藏品被交给了英国国会。在通过公众募款筹集建筑博物馆的资金后，大英博物馆最终于1759年1月15日在伦敦市区附近的蒙塔古大楼成立并对公众开放。博物馆在开放后通过英国人在各地的各种活动攫取了大批珍贵藏品，早期的大英博物馆倾向于收集自然历史标本，也有大量文物、书籍，因此吸引了大批参观者。

二．英国博物馆与社会教育

英国各地的博物馆大多以自身博物馆的优势资源为基础，组织丰富多彩的社会教育活动。如大英博物馆对于学校观众所开展的教学支持包括直接教学、对由教师引导的参观的支持、对教室教学的支持和特殊的计划。在大英博物馆进行的教育活动包括车间、谈话、研究班和表演等形式。

坐落于伦敦市南部的霍尼曼博物馆，成立于1901年，藏品以乐器、自然历史标本和文化文物为主。它还拥有一个教育中心、图书馆和65000平方米的公园。霍尼曼博物馆十分重视社会教育，为成人、家庭、年轻人和社区群众组织了

大量的活动。其中包括文物接触、适合所有年龄段的讲故事活动、来自世界各地的音乐和舞蹈活动、自然探索、创造性艺术和工艺品和成人的培训和课程。

如今博物馆现在已经取代了教堂在英国社会的地位，是绝大多数人一生中最重要的文化体验。事实上，博物馆在英国也被视为最重要的教育机构之一。三．英国博物馆的管理模式

追溯英国博物馆免费向公众开放的曲折历程，归根结底一句话，靠政府的新观念、大决心和大投资。这个历程谨慎地分了三步走。1999年，首先实现了所有儿童可免费参观博物馆。2000年，退休人士亦得免费。2001年，在《增值税法》中增加一个补充条款：凡被政府指定的免费向公众开放其永久收藏的国家博物馆，返还其全部增值税。以大英博物馆为例，这笔返还的增值税每年可高达200万至300万英镑。当年年底，英国最好的国家博物馆和美术馆相继向所有人免费开放。

英国是老牌资本主义国家，办事讲究尊重操纵市场的那只“看不见的手”。但显而易见，在发展社会文化公益事业上，英国政府一直当仁不让地扮演着“发动机”和“财神爷”的角色。

博物馆在英国社会生活中占有重要位置，在很典型地遵循国家作为主要赞助者的模式下开展工作。英国政府设置了包括博物馆在内的统管全国文化事业的中央主管部门，并形成比较完整的中央和地方三级文化管理体制。中央政府负责制定政策和统一划拨文化经费，各类非政府公共文化管理机构和地方政府执行政策并具体分配文化经费，基层地方文化管理部门和包括博物馆在内的文化艺术组织、艺术家实际使用经费。英国政府对于包括博物馆在内的文化艺术机构的管理采取的是保持“一臂之距”的管理方法，运用政策手段培养潜在的文化消费市场，鼓励公众参与文化活动。中央政府经由中间环节拨款，把资金间接地分配给文化艺术组织或艺术家，不仅减少了政府机构的行政事务，保证了政府工作的高效运作，而且政府机构不直接与文化艺术单位发生关系，利于检查监督和防止腐败。

政府通过对博物馆的监管奉行“一臂之距”的原则，制定一系列非强制性的和鼓励性的建议，为博物馆、美术馆等机构提供一个政策框架，让它们在这个框架内运作，以实现其宏观管理意图。这里的“一臂之距”在具体操作上，就是

在管理上通过中介机构即博物馆和美术馆委员会，每年接受中央政府文化行政主管部门及其他政府有关部门的拨款，并负责具体分配给由国家资金支持的博物馆和美术馆。托管制度是英国公共文化管理的基本制度，也是英国政府对博物馆管理的另一个特点。

英国政府对博物馆进行操控的另一项重要措施是实行达标登记制度，其目的是鼓励博物馆在经营管理、藏品保护和公共服务等方面达到公认的基本标准，增强公众对博物馆作为公共遗产的保藏库和公共资源管理者的责任，为符合“博物馆”称号的所有遗产保护机构提供共同的行为准则。

四．博物馆的经营战略

近两年来，英国的博物馆都在面临经费紧张的问题，因为当前英国正面临二战以来最严重的财政赤字，大部分公共开支都面临紧缩。除了在博物馆门口放置几个捐款箱，期盼参观者能够在文化氛围的感召下善心大发慷慨解囊外，博物馆总需要有更靠谱的收入来源。从目前看，政府补贴部分仍是英国博物馆的主要收入来源，但目前却又遭削减。另一方面，企业赞助和社会捐赠所占比例较小，稳定性差，而且狼多肉少分配不均，除了大英博物馆等少数几家顶级博物馆能获得大笔捐助外，其它博物馆在这方面还要靠天吃饭。

目前商业经营性收入在英国各个博物馆收入中所占比例呈逐年递增的趋势。在免费开放形势下，英国博物馆的经营性活动中，以博物馆的文化产品经营和临时展览的门票收入为主要的收入来源。前者比如博物馆开发的各类纪念品。此外大多博物馆还提供餐饮服务，为观众提供休息场所，还有咖啡、茶等饮料及其它食品。虽然和外面比起来价格较高，但一来餐饮都比较精致，二来在充满历史和文化气息的地方享受餐饮，人们会期待在补胃的同时还能加点补脑的功效。

其次，举办特展也能为博物馆赚取些经费。虽然常展不能卖票，但临时性的商业展览却不在限制之列。这些特展一方面可以获得社会赞助，另一方面可以靠出售门票取得收入。比如大英博物馆这两年陆续举办过“埃及亡灵书”、“阿富汗文物”、“印度之夏”等特展，都取得了不错的经济效益。

五．中国博物馆经营理念的变革

博物馆作为一个国家或者城市的文化地标，它的意义应该是很重要的！可是目前我国博物馆的发展前景却令人堪忧！一方面，我国的博物馆建设工作进行火