金蝶案例分析ppt课件

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金蝶EAS财务共享服务中心解决方案ppt课件

P19
如何选择财务共享服务中心的地点？
从以下四个因素出发，对所有候选城市进行评估：
P
R
S
S
O
T
地点
成本: •人员成本 •通信成本 •办公场所等固定成本
人力资源: •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性/竞争 •教育和培训有效性 •生存成本
环境: •政府政策 •发展能力 •城市竞争能力
基础设施: •IT、通信设备可靠性 •国际便利度 •基础设施质量
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P6
财务共享服务中心国内外的应用
福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC 中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中…
财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！
资金
预算控制
审计
集中
子公司（强受控）
会计报告业绩评估
预算
审计
利润上交
子公司 • 战略
（弱受控）••
计划投融资
缺点
总部针对不同类型分部的同一种职能在实务中容易混淆，从而产生新的不协调与低效率
对各子公司的责权划分困难总部管理费用最高
关键问题
是否有足够清晰合理的制度框架、子公司的分类和权责划分？
业务扩展、部门增加、收购、兼并等等都可导致整个企业机构的部门重叠设置，层次过多，且流程操作多样化
总部
战略及业务规划
IT 管理
人力资源
投资管理审计与风控资金管理
税务计划
总帐
应收款应付款
固定资产
采购
分部

金蝶案例分析[优质ppt]

引入这两个新的股东，并成立新的合资企业促成了“深圳金蝶”的第一次飞跃。：
第一次融资和飞跃：引入两个股东
在1994年8月16日，深圳远见更名为深圳金蝶软件科技有限公司，并在1997年5月，由投资各方按照股权比例将注册资本增到500万元。
1998年1月，由于国家保险公司投资高风险行业，蛇口社会保险公司将其持有的全部股份作价200万元转让给其他股东，正式退出“深圳金蝶”，从而“深圳金蝶”变成了名副其实的民营企业。转让后“深圳金蝶”的股权结构为：深圳爱普： 48.5%；赵西燕女士：31.5%；金蝶软件配套：20%。
自此，全部的重组完成，相关的法律文件业已齐备，金蝶集团具备了发行上市的条件。
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第五步：上市 2001年2月15日，金蝶集团在香港创业板上市成
功，每股1.03港元发行，筹资额为8000多万港币。
案例启示
通过这一上市融资过程，金蝶本身熟悉了国际游戏规则，在产品、技术、管理等方面加速了与国际惯例接轨的步伐，在海外上市扩大了金蝶的国际影响，打开了国际融资渠道，增强了未来参与国际竞争的竞争力和适应能力。并给了金蝶一个充满希望的未来：
第一次融资和飞跃：引入两个股东
小结：在企业发展过程中，适时地吸引外
部投资者，本着将企业做大、做强的观念，适当分散股权，以控股股权的稀释换取资金、换取信息、换取股权结构的开放性、换取治理结构的延续性，这是企业能够长期发展的关键所在。
第二次融资与飞跃：引入风险投资基金
就在蛇口社保公司退出金蝶公司的几个月之后，世界著名的信息服务业跨国公司——美国国际数据集团（IDG）设立的“太平洋风险投资基金”主动向金蝶公司伸出合作之手。

金蝶K3软件课件第3章.pptx

第7页/共25页
•
步骤3：单击“过滤条件”选项卡，即可进入“过滤条件”
设查置询界各面科，具目体的设明置细明细分分类类账账账的务过滤数条据件，如图 3 - 2 2 所示。
•
步骤4：单击“排序”选项卡,即可进入“排序”设置界面,
在其中设置排序字段及排序方式，如图3-23所示。
第8页/共25页
3-47所示。若试算平衡表不平衡，则应查明原因，直到试算平衡
表平衡为止。
第14页/共25页
•
具体的操作步骤如下：
• 可按日步进骤行1：查在询“的财日务报报表表”明细功能项中双击“日报表查询”
选项，即可打开“过滤条件”对话框，在其中设置查询日期范围、
科目范围、币别等选项，并根据需要选取所需的复选框，如图3-
在其中可以设置排序字段及排序方式，如图3-60所示。
第21页/共25页
用核算项目明细表分析项目明细
•
步骤5：单击“确定”按钮，即可进入到查询到的“核算项目明
细表”窗口，如图3-61所示。如果要查询某核算项目明细表记录的
凭证信息，只用选中此记录，单击“凭证”按钮，即可打开相应的凭
证查看需要的信息，如图3-62所示。
如图3-53所示。
第17页/共25页
用核算项目余额表分析项目余额
•
具体的操作步骤如下：
•
步骤1：在“财务报表”明细功能项中，双击“核算项目余额表”
选项，即可打开【核算项目余额表】窗口，并弹出【过滤条件】对话框，
设置会计期间、会计科目范围、币别、核算项目、排序方法等选项（设
置过滤条件时，必须指定会计科目），如图3-54所示。
•
步骤2：单击“显示项目”选项卡，即可进入“显示项目”设

金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件

提供有价值的信息
思
维
财务作为现状的守护者对于变革的抵触
支持公司更优的决策乐于学习和采取最佳实践
PPT学习交流
24
财务共享之后单据、流程等问题
财务共享之后，原始单据可以存放在总部（邮寄），也可以将与分支机构密切相关的单据存放在当地；
集团上市公司财务是否进行共享，建议单独隔离；
如果集团够大，全部共享困难，建议分版块进行共享，如万科分为集团和物业；
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素金蝶财务共享产品解决方案大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
为财务人员提供发展机会合理化利用资源
确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
PPT学习交流
3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
评判方向
城市环境因素
选址流程组织技术服务
公司内部因素
评判标准人力资源基础设施经济环境业务规模服务范围服务质量服务成本
功能特性
– 依赖影像系统及其接口 – 费用会计不分组织，按业务类型完成
系统按规则自动推送的任务 – 费用会计按工作量与任务完成质量考
核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短，员工很快收款集中支付效率提升，自动化记账，提高财务效率
左侧任务池按处理中与处理完及各费用单据多级次分类

金蝶财务软件ppt课件

金蝶2000标准版V7.3
主讲：傅雪红主讲：傅雪红
1
我们需要一个良好的学习环境！
请准时上课，不要迟到、早退请保持一个安静的环境请将手机等通讯设备调为静音请不要任意更改计算机设备的软、硬件设置请您在课程结束时关闭计算机
2
现在正式开始我们的学习：
3
目标－通过本学期学习我们将：
1.了解金蝶KIS标准版的业务流程 2.掌握金蝶KIS标准版的基本操作 3.学会处理一些日常问题
入数据
黄格：合计数据无
同同一一业业需务务双的录第击入二第手笔一工录入
及笔以时后必绿笔须格录录：入余双的额击余，后进行额否无则效无卡法片取式得数该据值录入
4
第一节新建账套－登录
首先，双击桌面上的图标进入登录介面点击用户名下拉键，选择用户名“manager” 点击“打开”按键
5
第一节新建账套－关于账套
首先，我们要了解什么是“ 账套 ” ！
应用软件，类似WORD软件。没有加密狗的情况下会出现的提示。
账套！！即[文件名.ais ]，类似于用WORD 建的[文件名.doc ]文档，企业通过它来存放
相关的数据。
6
第一节新建账套－创建
点击新建按钮
弹出新建账套窗口
在文件名处输入账套名，我们这里假设为 “厦门金蝶”
记住新建文件存放的路
径
记住存放路径，点击“保存”
7
第一节新建账套－建账向导
进入 [建账向导] ，点击下一步
目的：
帮你预设会计一级科目！
1. 输入账套名称
(一般为公司全称)
2.6 新增类别
用账套
举例假设新增“产品核算”类别
2.6.1 点击下侧[增

销售组织案例---金蝶

投资发展部中央研究院国际业务部
说明：点击各环节名称可查看各环节组织架构图
更新日期：2003年10月14日
行政管理环节组织架构图
行政管理环节
人力资源部李光学（总监)
财务部罗明星（总监）
质量与信息部邹新（总监）质量管理部邹新严文英（副）信息系统部樊学军信息安全部刘学鹏
审计部陈登坤
• 展望未来 • 金蝶以快速响应客户需求、为客户提供全生命周期的服务作为不断前进的动力。未来四年，金蝶将在企业管理软件及咨询服务、电子商务、中间件和电子政务、电子医疗五个产业中占据领导者地位。未来十年，金蝶致力于打造百亿级管理智库，与中国企业一起推动中国管理模式在全球崛起，成为亚洲第一、全球领先的管理与IT整合服务品牌。
CRM系统开发部杜伟峰财务会计系统开发部杨波基础系统开发部陈钧张大亮（副）管理会计系统开发部殷天俊
J2EE平台一部彭璐 J2EE平台二部董志宏
人机工程部段宇飞生产部王海洋（主管）
控件部乔昕明
返回
营销环节组织架构图
营销环节
金卓君渠道部
胡力（总经理）
市场部
曾良（总经理）陈景伟（总助）
汪智专袁浩
华北区
仝孟辉
市场公关部
龚敏燕
物流部
刘亦农
北京行业咨询部
曹辉
系统集成部
逯艳伟
金融行业部
廖广部
曹运金
汽车行业咨询部
唐平
行业市场部
张璟
华中区
李红
技术联盟部
许青松
汽车行业开发部
刘劲男
西南区
廖建华
西北区联盟发展部
丁轶凡王普会

金蝶K3应用技巧ppt课件

“银行对账单〞中的借贷方向与“日记账〞刚好相反。
计算机信息管理专业ERP方向
3-3-4 现金管理——银行存款对账
“银行对账单〞中的借贷方向与 “日记账〞刚好相反。
计算机信息管理专业ERP方向
3-3-4 现金管理—— 银行存款余额调理
计算机信息管理专业ERP方向
3-3-4 现金管理—— 银行存款余额调理
客户和供应商
计算机信息管理专业ERP方向
2-2 根底资料设置
币别计量单位
仓位
人民币是系统内置的币别，用户还可以添加。
假设有计量单位组，应该先建好计量单位组。
仓位是仓库的附属资料，仓库可以下设仓位管理。
计算机信息管理专业ERP方向
2-2 根底资料设置
核算工程管理
K3系统曾经预设了许多核算工程类别，以便在业务单据中方便援用。
计算机信息管理专业ERP方向
3-2-4 利润表
在“视图〞中切换到“显示数字〞后就可以看到报表数
据。
这里是预置的计算公式。
利润表是反映企业在一定期间运营成果的报表，即利润的构成或亏损的发生情况，阐明企业运用所拥有的资产的获利才干；
计算机信息管理专业ERP方向
3-2-4 现金流量表
与EXCEL极其类似，而且经过这些公式，我们可以更容易了解各种报表生成
的方式
计算机信息管理专业ERP方向
3-2-4 现金流量表
现金流量表反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的信息的报表，阐明企业获得现金和现金等价物的才干。
计算机信息管理专业ERP方向
3-2-4 资产负债表
计算机信息管理专业ERP方向
3-2-5
自定义报表

金蝶案例分析 ppt课件

2021/3/30
8
第二次融资与飞跃：引入风险投资基金
通过引入IOC的投资，为“深圳金蝶”带来的不仅是资金，更重要的是获得了IDG广泛的国际商业资源、先进的管理文化和长远的发展眼光。
IDG作为风险投资方不直接参与投资对象的日常管理，而“深圳金蝶”却可以要求IDG参加金蝶的市场活动，以扩大“深圳金蝶”的影响力。因此，这是一种典型的现代风险投资双赢战略。
金蝶软件公司的“破蛹化蝶” 历程案例分析
2021/3/30
1
金蝶软件公司的发展经历
前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电
脑有限技术公司，1993年通过合资成立
金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成
功发布金蝶财务软件。1998年接受了国
际数据集团（IDG）1000万美元的风险
投资。2001年在香港联交所创业板挂牌
◦ 1．股份的全流通有利于发起人股份的流动和风险投资的撤出，将股权结构进一步多元化，打开了迈向国际的融资渠道；
2021/3/30
16
案例启示
◦ 2．通过Project Chim在海外代表员工利益持股，以及金蝶集团实施股票期权的制度保障，公司能够在留住人才的同时可以节约成本；
◦ 3．上市后，公司将接受股东的监督，有利于公司改进管理；
同时决议通过：当5625股股份发售后，其溢价部分作为资本公积金入账后，其中3490万港元将转为缴足股本用于缴足43750股股份中入账列为缴足的股份。
自此，全部的重组完成，相关的法律文件业已齐备，金蝶集团具备了发行上市的条件。
2021/3/30
14
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第五步：上市 2001年2月15日，金蝶集团在香港创业板上市成

《金蝶案例分析》课件

《金蝶案例分析》PPT课件
欢迎大家来到本次关于金蝶案例的PPT课件。今天我们将一起探索金蝶的背景、业务模式分析、发展历程、问题分析、解决方案、成果展示以及总结。让我们开始吧！
案例介绍
背景介绍
讲解金蝶软件的公司背景和行业定位。解释其在企业管理软件领域的重要性。
业务模式分析
探讨金蝶的业务模式，如何提供软件及解决方案，以及其盈利模式。
产品创新
解释金蝶如何通过产品创新来满足客户需求并保持竞争力。
安全体系建设
详细说明金蝶在信息安全方面的建设过程和措施。
成果展示
公司业绩
介绍金蝶在近年的公司业绩，包括盈利能力、市场占有率和客户满意度等方面的表现。
产品创新成果
展示金蝶最新的产品创新案例，以及这些创新对市场和客户的影响。
安全体系建设效果
说明金蝶建设安全体系后的效果和成果，如信息安全保障、客户信任度的提升等。
总结
成功经验总结
总结金蝶在发展过程中积累的成功经验和经营理念。
展望未来发展ห้องสมุดไป่ตู้
展示金蝶对未来的发展规划，包括战略目标和发展方向。
确立发展方向
强调金蝶确立发展方向的重要性，以及如何确保持续的业务增长。
发展历程概述
回顾金蝶从创立到现在的发展历程，介绍其在行业中的成就和突破。
问题分析
合作伙伴问题
分析金蝶在合作伙伴关系管理方面的挑战和解决方案。
产品问题
讨论金蝶产品在创新和适应市场需求方面的问题，并提出解决方案。
安全问题
探究金蝶在信息安全方面的挑战，以及如何建设安全体系。
解决方案
合作伙伴管理
介绍金蝶采取的合作伙伴关系管理策略和措施，以提升合作伙伴满意度。

2024年度-0502金蝶ERP课程讲稿ppt课件

20
车间作业调度优化策略
作业排序
根据生产计划和车间资源情况，合理安排作业顺序，提高生产效
率。
资源分配
合理分配车间资源，如设备、人员等，确保生产顺利进行。
实时监控与调整
通过实时监控车间生产情况，及时发现问题并进行调整，确保生
产按计划进行。
21
在制品库存管理技巧
库存盘点
定期对在制品库存进行盘点，确保库存数据准确。
18
05
生产管理模块详解
Chapter
19
生产计划编制与调整方法
主生产计划编制
根据销售预测和订单，制定主生产计划，明确生产数量和时间安排。
物料需求计划编制
依据主生产计划，计算所需物料数量和采购时间，生成物料需求计划。
生产计划调整方法
根据生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产顺利进行。
深入了解业务流程
通过访谈、问卷调查、观察等方式，深入了解企业的业务流程、痛点和需求。
分析业务需求
对收集到的业务需求进行整理、分类和分析，明确系统需要实现的功能和性能要求。
确定系统边界
根据业务需求和资源情况，明确系统的边界和范围，避免项目范围蔓延。
35
系统配置与测试环节注意事项
系统配置
根据业务需求和分析结果，进行系统配置，包括基础数据设置、业务流程配置、权限设置等。
29
成本费用控制手段分享
01
成本费用控制手段
02
预算管理与控制
成本分析与考核
03
30
成本费用控制手段分享
费用审批与报销流程优化
1
控制手段实施建议
2
完善预算管理体系
3

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

② 多元化募集资金的渠道为中小企业发展提供动力
③ 技术密集型企业要立足于技术创新
7
三、金蝶软件公司与网盛公司发展借鉴之处
网盛公司：
① 掌握企业的控制权有利于形成企业发展合力 ② 坚持通过公司自身业务的积累滚动发展，逐步壮大
8
金蝶公司：
① 引入风险投资，带来新的管理经验能够加速中小企业发展的进程
金蝶软件公司的 “破蛹化蝶”历
程案例分析
1
金蝶软件公司的发展经历
❖
前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电
❖ 脑有限技术公司，1993年通过合资成立
❖ 金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成
❖ 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国
❖ 际数据集团（IDG）1000万美元的风险
❖ 投资。2001年在香港联交所创业板挂牌
价14.09元，开盘价高达68.1元，募集2.1亿元。
金蝶公司：
① 1.让出股权，引进赵西燕33333美元和社保公司48 万元人民币投资。
② 2.接受国际数据集团2000万元人民币的风险投资。
③ 3.H股上市，募集8000万港币。
4
2. 中小企业需技术创新和提高核心竞争力
网盛公司： ❖ 1. 贸易网络与B2B网上贸易系统完美结合，发
展成为应用软件开发的高新企业。 ❖ 2.旗下的中国化工网、中国纺织网等在国内专
业网站位居第一，使其拥有丰富的客户资源作为其核心竞争力。
金蝶公司： ❖ 1.与国际接轨，推出V2.0和V3.0DOS版财务软 5
件。
3. 合理多样化的股权结构，使得中小企业融资便利和政策优惠
网盛公司： ❖ 家族企业，孙德良间接持股34.023%，父亲持股9.255%，其他5位自然
❖ 上市。
2
存在的各种问题
❖ （一）融资困难，资金严重不足； ❖ （二）投资能力较弱，且缺乏科学性 ❖ （三）财务控制薄弱； ❖ （四）管理模式僵化，管理观念陈旧。
3
一、金蝶软件公司与网盛公司发展启示
1. 因地制宜地选择适合自身发展的融资模式
网盛公司： ① 1.A股上市，被冠以“互联网第一股”美称。发行
② 奖励股票期权，留住骨干人员
③ 立足H股市场，与国际接轨，树立良好国际形象9，扩大国际市场占率
Hale Waihona Puke 人股东持股3.495%。金蝶公司： ❖ 徐少春、美籍华人赵西燕、社保公司的控股，使得企业具有中外合资
和国企的性质，使得企业享有政策优惠和便利的筹资渠道；解决员工的户口、调动、住房等问题，留住技术人员。
6
2. 金蝶软件公司与网盛公司发展评价
① 合理选择适合自身发展的融资模式与风险投资为企业助跑