生产技术部管理规章制度

生产工艺技术部规章管理制度引言概述：
生产工艺技术部规章管理制度是企业生产管理中的重要组成部份，它规范了生产工艺技术部门的工作流程和规范，有利于提高生产效率和产品质量。

本文将从规章管理的必要性、规章的制定和修订、规章的执行和监督、规章的宣传和培训以及规章的评估和改进等五个方面进行详细阐述。

一、规章管理的必要性
1.1 提高生产工艺技术部门的工作效率
1.2 规范生产流程，确保产品质量
1.3 防范风险，保障生产安全
二、规章的制定和修订
2.1 制定规章的程序和流程
2.2 确定规章的内容和格式
2.3 定期对规章进行修订和更新
三、规章的执行和监督
3.1 确保规章的执行到位
3.2 设立监督机制，及时发现问题
3.3 对规章执行情况进行定期检查和评估
四、规章的宣传和培训
4.1 宣传规章的重要性和意义
4.2 开展规章培训，提高员工遵守规章的意识
4.3 对新员工进行规章培训和考核
五、规章的评估和改进
5.1 设立规章评估指标和评估周期
5.2 采集员工反馈意见，改进规章内容
5.3 不断完善规章管理制度，提高规章的适合性和有效性
结语：
生产工艺技术部规章管理制度对企业生产管理具有重要意义，惟独做好规章管理工作，才干确保生产工艺技术部门的正常运转和产品质量的稳定提升。

企业应该重视规章管理，建立健全的规章管理制度，不断完善和改进，以推动企业生产管理水平的提高。

技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。

在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。

生产车间质量检验人员，直属技术部管理。

5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。

6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。

8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。

9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。

10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。

12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。

2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

生产工艺技术部规章管理制度标题：生产工艺技术部规章管理制度引言概述：生产工艺技术部规章管理制度是企业生产管理的重要组成部份，规范了生产工艺技术部门的工作流程和规范，有助于提高生产效率和产品质量。

一、规章制度的制定1.1 确定制度的必要性：生产工艺技术部门是企业生产的核心部门，需要有明确的规章管理制度来指导工作。

1.2 制定制度的原则：制度应符合企业实际情况，具有可操作性和实用性。

1.3 参预制定的人员：生产工艺技术部门的负责人、技术人员和相关领导应参预制定规章管理制度。

二、规章制度的内容2.1 工艺技术文件管理：规定工艺技术文件的编制、审批、变更和归档流程。

2.2 设备管理制度：规定设备的维护、保养和更新要求，确保设备正常运转。

2.3 生产工艺流程管理：明确生产工艺流程，规定每一个环节的责任和要求，保证产品质量。

三、规章制度的执行3.1 培训和教育：对生产工艺技术部门的员工进行规章制度培训，确保他们理解并执行规章制度。

3.2 监督和检查：建立监督检查机制，定期对规章制度的执行情况进行检查，及时发现问题并加以解决。

3.3 激励和奖惩：对执行规章制度出色的员工进行激励，对违反规章制度的员工进行相应的奖惩措施。

四、规章制度的评估4.1 定期评估：定期对规章管理制度进行评估，发现问题及时改进和完善。

4.2 反馈和改进：采集员工对规章管理制度的反馈意见，根据实际情况进行改进和调整。

4.3 提升管理水平：通过评估，不断提升生产工艺技术部门的管理水平和工作效率。

五、规章制度的效果5.1 提高生产效率：规章管理制度的执行能够提高生产工艺技术部门的工作效率，提升企业整体生产效率。

5.2 保证产品质量：规章管理制度的执行有助于规范生产流程，确保产品质量稳定可靠。

5.3 促进企业发展：规章管理制度的健全执行将促进企业生产管理的规范化和标准化，有助于企业的持续发展和壮大。

总结：生产工艺技术部规章管理制度是企业生产管理的重要组成部份，通过制定、执行、评估规章管理制度，可以提高生产效率、保证产品质量，促进企业发展。

煤矿生产技术部管理制度第一章总则第一条为加强对煤矿生产技术部的管理，规范各项业务活动，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条生产技术部是煤矿生产的技术保障部门，主要职责是负责煤矿生产的技术管理、生产工艺改进、设备维护等工作。

第三条生产技术部在生产活动中应遵守国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主的原则，积极开展技术创新，提高生产效率和质量，保证矿山持续稳定生产。

第四条生产技术部应加强与其他部门之间的沟通协调，密切配合，共同推动煤矿的生产工作。

第五条生产技术部负责对本部门员工进行技术培训和安全教育，提高员工技能水平，增强安全意识和责任心。

第六条生产技术部应建立相应的技术档案和资料库，对工作中的技术资料进行妥善保存，以备查阅和参考。

第七条生产技术部应结合煤矿的生产情况，及时调整和改进工作计划，确保技术工作的顺利进行。

第二章组织架构第八条生产技术部设立技术管理岗位，负责生产技术管理、设备维护和技术改进等工作。

第九条技术管理岗位下设以下岗位：1. 技术主管：负责生产技术管理和技术改进工作。

2. 设备维护主管：负责煤矿设备的维护和保养工作。

第十条生产技术部设立技术支持岗位，负责技术支持和技术培训等工作。

第十一条技术支持岗位下设以下岗位：1. 技术支持主管：负责技术支持和技术培训工作。

第十二条生产技术部设立技术档案管理岗位，负责技术档案管理和资料库建设工作。

第三章职责和权限第十三条技术主管的主要职责包括：1. 负责煤矿生产技术管理工作，制定技术改进计划，推动技术创新。

2. 负责设备维护管理，制定设备维护计划，确保设备的正常运转。

3. 负责技术人员的培训和考核工作。

第十四条设备维护主管的主要职责包括：1. 负责煤矿设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。

2. 负责设备维护计划的制定和执行。

第十五条技术支持主管的主要职责包括：1. 负责技术支持工作，为生产技术部门提供技术指导和支持。

2. 负责技术培训工作，提高员工的技能水平。

生产技术部管理制度范文生产技术部管理制度第一章总则第一条为了规范生产技术部的管理工作，提高工作效率，确保生产技术部的正常运行，特制定本制度。

第二条生产技术部负责公司的生产技术管理工作，包括产品设计、工艺流程、生产计划等。

第三条生产技术部的主要职责包括：(1)参与产品研发和设计，保证产品的技术性能和质量达到要求。

(2)制定产品的生产工艺流程，保证生产过程的稳定和高效。

(3)制定生产计划，确保生产进度和产品质量。

(4)制定和完善生产技术标准、规范和工艺文件。

(5)提供生产技术支持和培训。

(6)负责生产设备的维护和保养。

(7)制定相关的考核和奖惩办法。

(8)其他与生产技术管理相关的工作。

第四条生产技术部的组织机构包括部门主管、副主管、技术人员等。

第五条生产技术部的管理人员应具备丰富的生产技术知识和经验，熟悉相关法律、法规和标准。

第六条生产技术部应与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司的目标。

第七条生产技术部应遵守公司的各项规章制度，并对自己的工作进行自我评估和改进。

第二章组织机构第八条生产技术部设有部门主管、副主管、技术人员等岗位。

第九条部门主管负责生产技术部的日常管理工作，制定工作计划、任务和目标，并监督和评估部门工作的完成情况。

第十条副主管协助部门主管做好部门的管理工作，并代理部门主管职责时，应全面负责。

第十一条技术人员为生产技术部的核心力量，负责产品设计、工艺流程的制定和优化，生产设备的维护和保养等工作。

第十二条部门主管、副主管和技术人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任所分配的工作任务。

第三章工作流程第十三条生产技术部应根据公司的生产计划制定相应的生产技术方案，包括产品设计、工艺流程、设备配置等。

第十四条在产品设计阶段，生产技术部应与研发、市场等部门密切配合，确保产品的技术性能和质量满足市场需求。

第十五条在工艺流程的制定和优化过程中，生产技术部应充分考虑生产效率和产品质量，提出相应的改进建议。

第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理，保障生产技术部员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。

三、安全管理职责1. 部门负责人：负责组织、领导本部门的安全管理工作，确保本部门的安全管理制度得到有效实施。

2. 安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，对安全工作进行监督、检查、指导，及时处理安全隐患。

3. 员工：遵守本规定，积极参加安全教育培训，提高安全意识，自觉维护自身和他人的生命财产安全。

四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

2. 员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。

3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。

五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 安全管理人员应负责日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。

3. 员工应自觉发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。

4. 安全隐患整改应按照“五定”（定责任、定措施、定资金、定期限、定预案）原则进行。

六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门负责人。

2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。

3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。

4. 事故处理后，部门负责人应组织对事故原因进行分析，总结经验教训，加强安全管理。

七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效，定期检查、维护，确保安全设施正常运行。

2. 员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆卸、损坏或丢弃。

3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况，及时更换不合格的防护用品。

八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录，对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。

生产技术管理制度生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。

公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。

二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能第五条管理职能1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。

煤矿生产技术部管理制度范文煤矿生产技术部管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿生产技术部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

本管理制度适用于煤矿生产技术部所有人员。

第二条煤矿生产技术部是煤矿企业的技术支持部门，负责生产技术的规划、研究和实施工作，为煤矿企业的生产提供全面技术支持。

第三条煤矿生产技术部应当根据煤矿企业的发展需要，明确工作任务和工作目标，制定年度工作计划，确保工作的顺利进行。

第四条煤矿生产技术部应当加强内部组织建设，优化工作流程，提高工作效率和协作能力。

第五条煤矿生产技术部应当加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力。

第二章组织机构第六条煤矿生产技术部设有部长、副部长、技术人员和行政人员。

部长为煤矿生产技术部的负责人，负责部门的日常管理和决策。

第七条部长由上级任命，副部长由部长推荐并经上级批准任命。

第八条技术人员由部长或副部长聘任，职责包括技术分析、技术咨询、技术研究和技术培训等。

第九条行政人员由部长聘任，职责包括文件收发、档案管理、会议组织和人事管理等。

第十条煤矿生产技术部可根据工作需要设立技术研究中心、技术咨询中心等部门，由部长负责管理。

第三章工作职责第十一条煤矿生产技术部应当按照煤矿企业的生产需求，组织技术规划和研究，提出并实施技术方案。

第十二条煤矿生产技术部应当及时掌握和研究国内外煤炭行业的最新发展情况，撰写技术分析报告，为煤矿企业的决策提供参考。

第十三条煤矿生产技术部应当建立健全技术档案管理制度，确保技术文件的及时更新和归档。

第十四条煤矿生产技术部应当及时解决煤矿生产中的技术问题，提供技术咨询服务，并对技术问题进行跟踪和评估。

第十五条煤矿生产技术部应当组织技术培训，提高煤矿企业员工的技术素质和工作能力。

第十六条煤矿生产技术部应当加强技术交流与合作，与国内外同行进行交流和合作，共同促进煤矿生产技术的发展。

第四章工作流程第十七条煤矿生产技术部在制定工作计划时，应当与煤矿企业的生产计划相结合，确定工作重点和工作目标。

第一章总则第一条为加强工厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保生产技术质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂技术部全体员工，包括技术经理、工程师、技术员等。

第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理原则；2. 精益求精原则；3. 以人为本原则；4. 法制管理原则。

第二章组织结构第四条工厂技术部设技术经理一名，负责技术部的全面管理工作。

第五条技术部下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。

2. 技术质量部：负责产品质量控制、技术标准制定、技术培训等工作。

3. 技术设备部：负责设备维护、技术改造、设备更新等工作。

第三章职责第六条技术经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 组织协调技术部内部工作，确保各项技术任务顺利完成；3. 负责技术部人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责技术部与生产、质量、设备等部门的沟通协调；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。

第七条技术研发部职责：1. 负责新产品的研发和技术改造；2. 负责新技术、新工艺的引进和推广；3. 负责技术资料的管理和更新。

第八条技术质量部职责：1. 负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准；2. 制定技术标准，指导生产部门执行；3. 负责技术培训，提高员工技术素质；4. 负责技术问题分析和解决。

第九条技术设备部职责：1. 负责设备维护，确保设备正常运行；2. 负责设备更新和技术改造；3. 负责设备资料的收集、整理和归档。

第四章工作流程第十条技术部工作流程如下：1. 技术经理根据生产计划和技术需求，制定技术部工作计划；2. 各部门根据工作计划，制定具体实施计划；3. 各部门按照实施计划，开展各项工作；4. 技术经理定期召开技术部工作会议，总结工作，部署下一步工作；5. 各部门定期向技术经理汇报工作进展情况。

第五章培训与考核第十一条技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。

一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。

二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。

2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。

3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。

4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。

5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。

6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。

三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。

（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。

（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。

（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。

2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。

（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

（3）负责对生产人员进行技术培训。

（4）负责生产设备的改造和更新。

3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。

（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。

（3）负责生产设备的维护和保养。

四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。

2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。

3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。

4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。

5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。

生产工艺技术部规章管理制度引言概述：生产工艺技术部是一个组织的重要部门，负责管理和规范企业的生产工艺技术流程。

为了确保生产工艺技术部的高效运作，制定和执行规章管理制度至关重要。

本文将详细介绍生产工艺技术部规章管理制度的内容和要点。

一、规章管理制度的制定1.1 确定制度的目标和范围- 规章管理制度的目标是确保生产工艺技术部的工作按照规范进行，提高工作效率和质量。

- 制度的范围应涵盖生产工艺技术部的各个方面，包括工艺流程、技术标准、设备维护等。

1.2 制定制度的程序- 成立制度制定小组，由相关部门的代表组成，负责制定和审核规章管理制度。

- 小组应进行调研和分析，了解生产工艺技术部的实际情况和需求，制定适合的规章管理制度。

- 制定的制度应经过内部审批和公示，确保所有人员了解并遵守。

1.3 定期评估和更新制度- 规章管理制度应定期进行评估，根据实际运作情况和需求进行调整和更新。

- 生产工艺技术部应建立一个反馈机制，收集员工的建议和意见，以不断完善制度。

二、规章管理制度的内容2.1 工艺流程管理- 确定和规范生产工艺流程，包括原材料采购、生产过程、质量控制等环节。

- 制定标准操作程序（SOP），明确每个环节的工作要求和流程，确保生产的一致性和质量。

2.2 技术标准管理- 确定和制定技术标准，包括产品质量标准、工艺参数标准等。

- 建立技术标准的更新机制，根据市场需求和技术进步进行调整和更新。

2.3 设备维护管理- 制定设备维护计划，确保设备的正常运行和使用寿命。

- 建立设备维护记录，定期检查和维护设备，并及时处理故障和异常情况。

三、规章管理制度的执行3.1 培训和教育- 对生产工艺技术部的员工进行培训，使其了解并掌握规章管理制度的内容和要求。

- 定期组织培训和考核，确保员工的规章管理制度的执行能力。

3.2 监督和检查- 建立监督和检查机制，对规章管理制度的执行情况进行监督和检查。

- 发现问题和不合规行为，及时采取纠正措施，并进行记录和整改。

生产技术部管理规章制度1第一篇：生产技术部管理规章制度1XXXXXX公司生产技术部管理规章制度为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产工作正常运行，并根据公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的构成：生产技术部由生产技术总监、生产部、设备工程部、仪表部和电气部组成。

一、各组成部门的职责与权限：1、生产技术总监生产技术总监对生产技术部的工作负全责：负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、研发工作的技术支持与指导、评价，检验工作的监督、指导。

生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于生产部人员的调整、聘用、解雇有决定权。

2、生产部：１）、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成。

２）、负责生产用所有原辅物料、备件和化学药品的预订、领用及返库。

３）、负责对所有生产人员进行工艺操作和设备操作培训；负责按要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的记录及生产设备操作记录，并进行审核保存。

４）、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致设备出现问题，按规定要求进行处罚；由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚。

５）、负责整个生产厂区的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁，无杂物、灰尘。

生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。

６）、负责控制生产成本，对于节耗降低成本进行奖励。

７）、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估。

８）、负责检查卫生清洁用具是否处于良好工作状态，对不符合要求的项目及进行整改。

3、设备工程部：１）、负责生产设备、备用生产设备的维修、保养；２）、负责生产设备台帐的建立，对工厂生产设备的零配件进行预先订购；按照《设备维修保养程序》的要求对设备进行日常检查及维修保养；并按照要求填写各项设备使用记录及设备维修保养记录。

生产技术部门管理规章制度本文旨在规范和明确生产技术部门的管理规章制度，为生产技术部门的顺利运行提供指导和支持。

本规章制度适用于所有生产技术部门的员工，在生产工作中必须遵守并且执行。

一、职责和权限1. 生产技术部门的职责包括研究、制定和实施生产计划，提供生产流程的改进建议，协调各个部门之间的工作配合，保障产品质量和生产效率。

2. 生产技术部门的权限包括对生产流程、工艺和设备进行优化，制定和修订工艺标准，推动新技术的引进与应用，组织培训和教育活动，以及其他与生产技术相关的事项。

二、生产计划1. 生产技术部门将根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度的生产计划，并及时调整根据实际情况。

2. 生产计划应该有明确的目标和指标，包括产量、交货期限、工艺要求等，以确保生产过程的顺利进行。

3. 生产技术部门应与其他部门密切合作，了解市场需求和产品变化，以便及时调整和优化生产计划。

三、工艺标准与流程1. 生产技术部门应制定和修订工艺标准，确保产品的质量和工艺的稳定性。

工艺标准应包括原材料的选择、设备的使用、工艺流程和操作规范等内容。

2. 生产流程应该合理安排，确保各个环节的连贯性和高效性，减少废品率和生产成本。

3. 生产技术部门应积极推动新技术的引进和应用，提高工艺水平和生产效率。

四、设备管理1. 生产技术部门应确保生产线设备的正常运行和维护，制定设备维护计划，并落实到位。

2. 设备的购置和更换应经过充分的论证和审批，确保设备的性能和质量满足生产需求。

3. 生产技术部门应组织员工进行设备操作和维护的培训，确保员工能够正确使用设备。

五、质量管理1. 生产技术部门应制定和实施质量管理体系，确保产品的质量符合质量标准和客户要求。

2. 生产技术部门应定期进行产品质量检查和评估，发现问题及时处理并采取纠正措施。

3. 生产技术部门应努力改善生产工艺和质量管理，提高产品质量和客户满意度。

六、安全与环境保护1. 生产技术部门应制定安全生产规定和流程，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。

技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。

午休时间为中午12:00至下午1:00。

加班需提前向部门主管申请并获得批准。

1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。

请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。

请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。

1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。

绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。

二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。

各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。

2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。

招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。

2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。

对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。

结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。

让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。

生产技术部管理制度一、总则生产技术部是公司生产运营的核心部门，负责生产技术的研发、改进、应用以及生产流程的优化和管理。

为了确保生产技术部的工作高效、有序进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。

二、部门职责1、生产计划与调度（1）根据公司的销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。

（2）负责生产过程的调度和协调，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。

2、技术研发与创新（1）关注行业技术发展动态，积极开展新技术、新工艺的研究和开发工作。

（2）对现有生产技术进行改进和优化，提高生产效率，降低生产成本。

3、生产工艺管理（1）制定和完善生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。

（2）对生产工艺进行监控和评估，及时发现和解决工艺问题。

4、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。

（2）建立设备档案，制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行。

5、质量控制（1）制定产品质量标准和检验规范，对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制。

（2）分析质量问题的原因，采取有效的改进措施，提高产品质量。

6、人员管理（1）负责部门员工的招聘、培训和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。

（2）制定部门内部的工作流程和岗位职责，明确员工的工作任务和责任。

三、工作流程1、生产计划制定流程（1）销售部门提供销售计划和库存数据。

（2）生产技术部根据销售计划和库存情况，结合生产能力，制定初步生产计划。

（3）组织相关部门进行生产计划评审，对生产计划的可行性进行论证和调整。

（4）确定最终生产计划，并下达至各生产车间和相关部门。

2、技术研发流程（1）收集行业技术信息和市场需求，确定研发项目和目标。

（2）制定研发方案和计划，组建研发团队。

（3）开展研发工作，进行实验、测试和验证。

（4）对研发成果进行评估和验收，如达到预期目标，进行推广应用。

3、生产工艺管理流程（1）根据产品特点和生产要求，制定生产工艺流程和操作规程。

生产技术部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范生产技术部的管理，优化工作流程，提高生产效率，保证产品质量，订立本制度。

1.2 本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等法律法规和公司内部规章，适用于生产技术部全体员工。

第二条职责和权限2.1 生产技术部负责研发、设计、生产技术支持和工艺改进等工作。

2.2 生产技术部负责订立和实施相关的管理制度和工作规范。

2.3 生产技术部享有依据工作要求配置必需的人力、物力和财力资源的权限。

2.4 生产技术部负责与其他部门的沟通协调，建立良好的合作关系。

第二章组织管理第三条部门设置3.1 生产技术部设立部长一职，直接向公司高层汇报。

3.2 部长应具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验，负责部门的整体管理和决策。

3.3 部长依据工作需要，设立相应的科室，明确科室职责和权限。

第四条人员配置4.1 生产技术部要依据实际需求订立合理的人员配置方案，确保工作的正常运转。

4.2 人员招聘应严格依照公司的规定进行，选拔具备相关技能和经验的人才。

4.3 全体员工应定期参加专业技能培训，提升自身技能水平。

4.4 生产技术部应建立健全的绩效考核制度，激励员工乐观工作。

第五条工作流程5.1 生产技术部应建立科学合理的工作流程，明确工作责任和工作流向。

5.2 工作流程包含：项目需求梳理、技术方案设计、研发实施、测试验证和连续优化等环节。

5.3 工作流程的每个环节都应有明确的工作标准和评估指标。

第六条项目管理6.1 生产技术部应建立完善的项目管理制度，确保项目定时、按质完成。

6.2 项目负责人应编制认真的项目计划，明确工期、任务和里程碑。

6.3 项目负责人负责协调各成员的工作，跟踪项目进度并及时报告。

6.4 项目完成后，应进行总结和评估，吸取经验教训，改进工作流程。

第三章技术支持第七条技术支持流程7.1 技术支持包含对产品设计和生产过程中的技术问题进行解答和支持。

7.2 技术支持流程包含接收问题、问题分析、解决方案供应和跟进验证等环节。

生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。

第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。

第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。

第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。

二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。

第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。

2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。

3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。

动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。

2、双手同时开始及完成各种对称工作。

3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。

4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。

5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。