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文具店创业计划书第一章前期分析目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。
随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。
许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。
我们创办的“xx文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。
我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。
经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中（其中这些调查表都基本平均分发给学院各个系中），调查结果如下：所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。
我们将不断努力进取，为把“xx 文具精品”公司创办成一个代表xxxx学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。
第二章公司概况（一）公司名称：xx文具有限公司（二）公司性质：销售各类文具和体育用品有限公司。
（三）公司目标：在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，xx文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。
（四）创业理念：服务为本；锐意进取，志在超越；不一定要赚钱，志在实践！（五）服务目标：1.快捷送货到家：只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们xx 文具公司随时为你服务。
2.“优惠模式”：根据实际情况制定优惠模式。
3.产品预定服务：本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。
第三章市场管理分析（一）市场描述：从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。
文具店创业计划书范本一、创业概述1.1 项目名称：文具店1.2 项目介绍：文具店是一家专门销售文具用品的零售店，主要经营文具用品、办公用品、学习用品等，为广大学生、办公人员提供方便快捷的购买渠道。
1.3 项目背景：随着人们对学习、工作要求的不断提高，文具用品的需求量也在逐年增加。
同时，线下文具店逐渐减少，市场上对于方便实用的文具店需求较大，该项目有较好的发展前景。
1.4 项目目标：打造一家专业、便捷、高效的文具店，在品质和服务上赢得广大客户的认可，成为当地知名的文具零售品牌。
二、市场分析2.1 行业发展现状：随着教育事业的不断发展，文具市场需求日益增长。
同时，随着办公需求的增加，文具用品成为办公室、家庭必不可少的消费品。
2.2 潜在客户群体：主要客户群体为学生群体、办公室职员，他们对文具用品的需求量较大，且有一定的消费能力。
2.3 竞争对手分析：目前市场上的文具店主要以知名连锁文具店为主，竞争较为激烈。
但市场还存在一定的空白，中小型文具店的发展空间较大。
2.4 发展趋势和机会：随着互联网的发展，文具店可以通过开设线上店铺，拓展销售渠道，增加客户粘性。
同时，结合实体店的实时体验优势，提供更加专业的服务。
三、经营模式3.1 产品定位：主要销售文具用品、办公用品、学习用品等，力求为客户提供高品质的产品。
3.2 价格策略：以中等价格为主，提供品质稳定、性价比较高的产品，在保证盈利的同时吸引更多客户。
3.3 营销策略：通过线下广告宣传、开展促销活动、建立会员制度等方式，吸引客户，提高店铺的知名度和美誉度。
3.4 联盟合作：与一些文具品牌合作，获得独家代理权，确保产品的质量和售后服务。
3.5 售后服务：提供专业的售后服务团队，解决客户问题，增强客户对店铺的信任感和忠诚度。
四、市场推广4.1 开设线上店铺，通过社交媒体推广、网站搜索引擎优化等方式，吸引更多客户，增加线上销售业绩。
4.2 开展线下促销活动，如打折促销、特价优惠、满减活动等，吸引周边学校、办公室的客户。
小型文具店创业计划书一、创业项目背景现如今，随着人们对教育的重视程度不断提高，文具用品的需求量也在不断增加。
尤其是在学生群体中，文具用品的消费市场是非常巨大的。
因此，我计划在城市中开设一家小型文具店，主营文具用品，以满足广大学生和办公人员的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着教育事业的不断发展，学生群体日益庞大，对文具用品的需求在不断增加。
另外，办公人员也是文具用品的重要消费群体。
因此，文具店的市场需求是非常大的。
2.竞争分析：当前，城市中的文具店数量较多，竞争也比较激烈。
但是，绝大多数的文具店规模较小，产品种类有限，服务水平不高。
所以，通过提高产品质量和服务质量，可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.市场定位：本店主要定位在中高端市场，以提供高品质的文具用品为主打，同时还可以根据客户的需求量身定制文具产品。
三、创业项目规划1.项目名称：晨光文具店2.经营内容：主营文具用品，包括笔类、本子、文件夹、便签纸等各类文具用品。
3.店面选址：选择在繁华商业区或学校附近的位置，以便更好地吸引顾客。
4.人力资源：招聘经验丰富的销售人员，提高服务水平和顾客满意度。
5.营销策略：通过线上线下相结合的方式开展宣传活动，吸引更多的顾客前来购买。
6.服务水平：提供专业化的产品咨询和售后服务，提高顾客的购买体验。
7.财务规划：初期投资主要用于租金、装修、进货等方面，力争在半年内回本，年底实现盈利。
四、创业风险与对策1.市场风险：市场竞争激烈，可能会导致销售困难。
对策是提供优质产品和服务，树立品牌形象，吸引顾客。
2.供应风险：供应商价格波动较大，可能会导致成本上涨。
对策是与多家供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购条件。
3.人力风险：销售人员流动性大，可能影响店面运营。
对策是提供良好的待遇和培训，留住优秀员工。
五、创业期望通过创业项目的实施，我希望能够打造一个有品牌影响力、服务态度优质的文具店，吸引更多的顾客前来消费，成为城市中最受欢迎的文具店之一。
文创用品店创业项目计划书项目名称：文创用品店创业项目计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求个性化和艺术化的生活方式。
文创用品作为一种旨在传达美与文化的创意产品，正日益受到人们的欢迎和追捧。
因此，开设一家文创用品店已经成为一种新的商机，以满足人们对于艺术和个性化产品的需求。
二、项目概述本项目计划开设一家文创用品店，主要销售与文化创意相关的产品。
通过提供独特且高品质的文创用品，旨在满足消费者对美学和个性化的需求，并营造一个艺术和文化的氛围，为人们的生活增添乐趣。
三、市场分析1. 市场需求分析近年来，文创用品行业迅猛发展，成为日常生活中的亮点和潮流。
人们对于艺术、文化和个性化产品的需求不断增加，对独特而富有创意的文创用品需求呈现井喷态势。
同时，消费者的消费观念也在逐渐演变，他们更加注重生活品质和表达个性。
因此，文创用品店作为满足这个需求的新兴产业，前景广阔。
2. 竞争分析目前市场上已经涌现出一批文创用品店，竞争激烈。
竞争对手主要是具有品牌知名度和规模经济优势的大型文创用品连锁店，以及一些小而精的独立文创品牌店。
为了在竞争中脱颖而出，我们将从以下几个方面做出努力：- 产品独特性：提供创新和个性化的产品，与其他竞争对手形成差异化优势。
- 艺术氛围：营造一个温馨而艺术的购物环境，使顾客感受到文化和个性的体验。
- 优质服务：提供热情专业的服务，根据顾客需求提供定制化的产品和解决方案。
四、产品定位本项目主要销售与文化创意相关的产品，包括但不限于卡片、手帐、文具、摆件、装饰品等。
产品既满足实用性需求，也兼具艺术价值和文化内涵。
我们将注重产品的设计与研发，确保产品的独特性和创意性，以吸引更多顾客的驻足和购买。
五、销售渠道和推广策略1. 销售渠道- 实体店：开设一家位于繁华商圈的实体店面，展示和销售文创用品。
- 线上店铺：建立线上商城，在互联网上进行销售，扩大销售渠道和触达面。
文体用品店创业计划书一、商业概要1. 商业名称：文体用品店2. 企业形式：私营企业3. 商业宗旨：为客户提供优质的文体用品，提升顾客的生活质量和学习效率。
4. 商业定位：为广大学生、办公人士、家庭主妇等提供各类文体用品，成为当地领先的文体用品零售商。
5. 商业目标：在三年内，成为当地领先的文体用品零售商，年销售额达到100万元。
二、商业环境分析在当今中国社会，文体用品已经成为人们日常生活所必需的用品。
各类文具、书籍、美术用品等都受到了广大人们的青睐。
因此，文体用品行业发展迅速，竞争激烈。
但与此同时，文体用品的需求也在不断增加，市场规模越来越大。
在这样的环境下，我们有机会开设一家专门的文体用品店，满足客户日益增长的需求。
三、市场调研1. 顾客需求：根据市场调研数据，目前文体用品需求不断增长，其中学生和办公人员是主要消费群体，他们对文体用品的质量和价格有较高的要求。
2. 竞争对手：当地已经有几家较大的文体用品零售商，竞争激烈。
3. 发展潜力：随着文体用品需求的增长，文体用品店有较大的发展潜力。
四、商业形式选择1. 商业类型：文体用品零售店2. 经营方式：实体店面+线上销售3. 经营范围：销售各类文具、书籍、美术用品等。
五、商业策略1. 产品定位：选择品种齐全、质量优良的文体用品，打造高品质形象。
2. 价格策略：采取合理的价格策略，同时可以适当给予折扣，吸引更多客户。
3. 促销策略：举办各类促销活动，增强客户互动，提高客户黏性。
4. 线上销售：建立网上销售平台，增加销售渠道。
六、经营计划1. 开店时间：选址并经过装修后，计划半年内开店。
2. 店面设计：选择地段较好位置，进行专业的店面设计和装修，提升品牌形象。
3. 人员组织：雇佣专业销售人员，提供优质的服务。
4. 供货渠道：与文体用品供应商建立稳定的合作关系，确保商品质量和供应。
七、资金投入1. 开店预算：预计装修费用10万元、首批商品采购费用20万元、人员招聘费用5万元，总计35万元。
文具店创业计划书格式一、企业概述1.1 企业名称：乐之文具店1.2 企业定位：乐之文具店将定位为一家提供高品质文具产品和优质服务的专业文具店。
通过不断引进新品牌产品和开展促销活动，吸引更多客户，打造自己的品牌形象。
1.3 企业经营范围：提供各种文具用品，包括笔、笔记本、便签纸、削笔器、文具收纳盒等。
1.4 企业目标：成为当地最受欢迎的文具店，为客户提供优质的文具产品和服务，同时实现盈利。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人们生活水平的提高和学习压力的增加，文具用品越来越受到重视。
尤其是学生和办公室职员是文具产品的主要消费群体。
2.2 竞争分析：当前市场上存在一些文具店，竞争较为激烈。
但是由于客户对于文具品质和服务的要求不断提高，乐之文具店可以通过提供更好的产品和服务来脱颖而出。
2.3 市场规模：据统计，本地文具市场规模较大，每年的销售额也在稳步增长，为创业提供了良好的发展机会。
三、产品与服务3.1 产品特色：乐之文具店将引进国内外知名品牌的文具产品，包括卡特彼勒、施特劳斯等。
产品具有独特的设计和高品质，能够满足客户的需求。
3.2 服务内容：除了提供普通的文具产品外，乐之文具店还将提供文具定制服务，根据客户的需求量身定做文具用品。
同时，店内还设有文具DIY活动，吸引更多客户。
四、营销策略4.1 定位策略：乐之文具店将通过精心设计的店铺装修和文具产品搭配，营造出温馨舒适的购物环境，吸引更多年轻人和学生。
4.2 促销策略：定期举办促销活动，推出优惠政策吸引客户，如买一送一、满减等。
同时，加强线上推广，提高店铺的曝光度。
4.3 合作策略：与学校、办公楼等机构建立合作关系，提供特殊优惠，吸引更多团体购买。
五、财务计划5.1 投资规模：初期投资约30万元，用于租赁店铺装修、采购货品、推广等。
5.2 成本预算：租金5万元/年，装修费用10万元，货品采购费用10万元，推广费用5万元。
5.3 营收预测：预计首年销售额50万元，第二年销售额可提高至80万元。
学校文化饰品店创业计划书一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求也越来越高。
文化饰品作为一种传统的文化产品，一直受到人们的喜爱和关注。
特别是在学校，学生们对文化饰品的需求量也逐渐增加。
因此，我们决定在学校开设一家专门销售各类文化饰品的店铺，为学生们提供更多选择，满足他们对美好生活的追求。
二、项目概况1. 项目名称：校园文化饰品店2. 项目性质：实体店铺3. 经营范围：主要销售各类文化饰品，包括手工艺品、书法作品、民族服饰等4. 地点选址：选择在学校附近或学生密集的地方，便于学生购买5. 经营理念：以文化传承为主题，注重产品的品质和文化内涵，打造具有学术氛围的购物环境三、市场分析1. 目标群体：主要以在校学生和教职工为主要消费群体，也吸引社会人士的购买2. 市场需求：随着文化产业的兴起，文化饰品的销量逐渐增加，学生们对于具有文化内涵的产品也更加青睐3. 竞争分析：目前市场上虽然有一些文化饰品店，但在学校附近的竞争较小，我们可借助学校资源，吸引更多顾客4. 发展前景：随着教育事业的发展和文化产业的兴起，文化饰品店的市场需求将会逐渐增加，有望取得良好的经济效益四、项目优势1. 地理位置优势：选择在学校附近开店，有着明显的地理优势，便于吸引学生及教职工2. 资源优势：利用学校的资源和人脉，扩大客户群体，提高销售额3. 文化特色：注重文化传承和产品质量，提供学术氛围浓厚的购物环境，让顾客感受到文化饰品的独特魅力五、经营策略1. 选择优质产品：与一些有影响力的文化厂商合作，提供优质文化饰品，让顾客买的放心、用的舒心2. 定期举办活动：举办文化展览、书法比赛、手工艺品展销等活动，吸引更多顾客，增加店铺的知名度3. 网络推广：利用微信、微博等社交平台，开展线上营销，增加顾客黏性，促进销售额的增长六、资金需求1. 开店所需资金：包括装修费、进货费、店铺租金等，在5万元左右2. 经营费用：包括员工工资、水电费用、零售费用等，每月3万元左右3. 运营资金：应留有一定的运营资金储备，以备不时之需，金额应在2万元左右七、风险预测1. 行业竞争激烈：可能会面临来自其他文化饰品店铺的竞争，需根据市场变化，灵活调整经营策略2. 消费者需求不确定：由于顾客群体多样化，需根据市场需求变化，灵活调整产品结构，满足消费者需求八、团队介绍1. 创始人：XXX，毕业于XX大学，有多年文化饰品销售经验，热爱文化事业，具有良好的商业头脑2. 团队成员：具有专业知识和团队精神，共同打造一个和谐、高效的团队九、期望本着服务学生，传承文化的宗旨，我们愿意秉持初心，勇敢前行，不断创新，努力使校园文化饰品店成为学校内一家备受青睐的看家店铺。
书店文具店铺创业计划书一、商业理念和核心价值观本店的商业理念是为广大读者提供优质的图书和文具产品，打造一个舒适、温馨的阅读环境，让顾客可以在这里尽情享受阅读的乐趣。
我们的核心价值观是诚信、品质、服务、创新，以客户需求为导向，不断创新，为客户提供更好的产品和服务。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人开始重视阅读，对图书和文具产品的需求也逐渐增加。
因此，开设一家集图书和文具于一体的店铺具有广阔的市场前景。
2.市场竞争分析目前市场上已经存在各种各样的书店和文具店，竞争激烈。
要想在市场中立足，就必须有独特的竞争优势。
本店将以品质和服务为核心竞争力，为顾客提供优质的产品和满意的服务，以此吸引更多的顾客。
三、产品与服务1.产品介绍本店主要经营图书和文具产品，包括各种类型的书籍、文具、办公用品等。
我们将定期更新图书和文具产品，力求为顾客提供最新最优质的产品。
2.服务内容本店将提供定期的优惠促销活动，为顾客提供更多实惠。
同时，我们还将提供会员制度，为顾客提供更多的优惠和服务。
四、市场定位与营销策略1.市场定位本店主要定位于学生、白领和家庭用户群体，以满足他们对图书和文具产品的需求。
我们将以优质的产品和服务吸引更多的目标客户。
2.营销策略本店将通过网络宣传、平面广告、促销活动等方式来进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将积极参与社区活动和公益活动，为社会做出更多的贡献。
五、经营管理1.组织管理本店将建设一支专业的管理团队，确保店铺的正常运营。
我们将设立购买部、销售部、财务部等，明确工作职责，提高工作效率。
2.财务管理本店将制定严格的财务预算和成本控制制度，确保店铺的财务状况良好。
我们将不断改进经营管理，提高盈利能力。
六、风险分析和对策开设一家书店文具店铺也存在一定的风险，如市场竞争激烈、经营不善等。
为了降低风险，本店将建立完善的风险管理机制，及时发现和解决问题，确保店铺的稳定经营。
文创用品店创业计划书一、创业概况1.1 项目名称：文创用品店1.2 经营内容：文创用品店主要经营文化创意产品，包括文学、影视、音乐、艺术等领域的相关商品，如文创文具、周边产品、艺术品等。
1.3 经营形式：实体店与线上商店相结合，实体店主要位于商业区或文化创意园区，线上商店通过官方网站和电商平台进行销售。
1.4 项目定位：文创用品店以提供独具特色的文化创意产品为主要经营方向，致力于打造一个集购物、展示、交流于一体的文化创意消费场所。
1.5 市场分析：随着人们审美观念的逐渐提高，越来越多的人开始关注文化创意产品，对独特的设计和有内涵的商品产生浓厚兴趣。
文创用品店在城市中具有一定的消费潜力，市场需求较为稳定。
1.6 目标群体：主要针对年轻人、学生、文化艺术爱好者、办公人群等消费群体，以其喜欢创新、追求品质、热爱艺术的特点为主要目标。
二、市场调研2.1 产品范围：文创用品店的产品范围主要包括文创文具、周边产品、艺术品、纪念品等，内容涵盖文学、影视、音乐、艺术等不同领域。
2.2 竞争分析：目前市场上存在着一些文创用品店，但多数集中在大城市，且产品种类相对单一。
本项目旨在打造一个集多元文化产品于一体的文创用品店，具有较强的竞争优势。
2.3 潜在消费群体：根据市场调研，目前城市中存在一定数量的年轻人、学生、文化艺术爱好者等消费群体，对文化创意产品有一定需求，未来发展潜力较大。
2.4 市场预测：随着城市文化创意产业的快速发展，文化创意产品市场需求也逐渐增加，文创用品店具有一定的市场前景和发展潜力。
三、经营策略3.1 产品策略：文创用品店将不断引入新颖的文化创意产品，探索不同领域的商品，确保产品具有独特性和差异化竞争优势，满足不同消费者的需求。
3.2 价格策略：文创用品店将采取适中的价格策略，既能保证产品质量和服务质量，又能满足不同层次消费者的需求，提高市场竞争力。
3.3 促销策略：文创用品店将开展各种促销活动，如新品首发、优惠折扣、礼品赠送等，吸引消费者增加购买欲望，提高销售额和品牌认知度。
文具商店创业计划书一、创业背景随着社会的发展和人们文化素质的提高，人们对文具的需求也越来越多样化。
文具不再只是用于学习和办公，而是成为了人们生活中不可或缺的一部分。
因此，文具市场的发展前景是非常广阔的。
我希望借助自己的创业梦想，开设一家专门销售各种文具用品的文具商店，为人们提供更加便捷、优质的购物体验。
二、市场分析1.市场需求随着人们对生活品质的追求，文具用品的需求量逐渐增加。
不仅学生和上班族需要文具用品，就连一些文艺青年和办公室白领也对文具有一定的追求。
因此，文具市场的需求量是非常大的。
2.竞争分析目前，市场上已经存在着一些知名的文具连锁店，它们的规模和知名度都比较高。
竞争压力也比较大。
但是，这并不意味着市场已经饱和，相反，随着社会的发展和文具市场的不断壮大，还存在很大的创业机会。
三、商店定位1.产品定位我计划在文具商店里销售各种类型的文具用品，包括笔、本子、便签纸、文件夹、文件袋等。
同时，我还打算引入一些具有特色的文具产品，如手账、贴纸、文具盒等，以满足不同人群的需求。
2.服务定位在服务方面，我希望建立一个温馨、舒适的购物环境，为顾客提供优质的购物体验。
同时，我还计划定期举办文具文化沙龙活动，邀请一些专家学者和文具爱好者来分享文具知识，增强顾客的购物体验。
四、经营策略1.产品策略我计划引入一些国际知名文具品牌，保证产品的品质和种类多样化。
同时，我还打算自主设计一些具有特色的文具产品，增加产品的差异性竞争优势。
2.价格策略在价格方面，我希望能够提供合理的价格，既能吸引顾客，又能保证自己的盈利空间。
我会根据市场的需求量和竞争情况，灵活调整价格政策。
3.市场推广我计划通过多种渠道进行市场推广，包括线上和线下推广方式。
我会建立一个网店，开展网络营销，同时还会在一些商业区、学校周边开设实体店，增加曝光度，吸引更多顾客。
五、财务规划1.创业投资我计划从自有资金中投入一部分启动资金，同时希望能够通过银行贷款或合作伙伴投资的方式获得更多资金支持。
某文化用品店创业计划书(doc 16页)真彩文化用品店创业计划书一、店铺简介1、经营范畴2、店址选择3、店铺大小4、店铺特色5、营业时间二、项目选择三、目标市场分析1、市场选择2、市场定位四、环境分析五、SWOT分析六、经营策略1、经营宗旨2、4P组合策略3、4C营销组合七、宣传工作八、成本核算九、团队管理一、店铺简介由于中国地质大学北区没有规模较大的正规文具专卖店，我们团队决定在北区开一个正规的文具店，我们旨在销售品牌文具用品，用产品特色、一流的服务和合理的价格把文具店做大做强，将文具店办得有规模、有特色、有品牌，打造成北区第一文具用品店。
1、经营范畴真彩文化用品店以经营各类文具用品为主，主要包括真彩和其他品牌的书写工具、纸制品、文件管理用品、桌面办公文具、美术用品和其他专业文具如测绘用品等。
我们的主要经营品牌是真彩，但是也会销售一些其他大型品牌的文具产品。
在做好主营业务的同时，除了满足大众需求，我们也经营一些针对广大追求小巧精美的女生的女性化文具用品，同时也销售精美女性饰品、创意礼品、情侣用品和花卉盆栽，吸引更加广大的顾客，扩展文化用品店的销售范畴，以主营业务带动其他业务，增加销售额。
2、店址选择店址：北区23#女生宿舍下理由：文化用品店应开在人流量较大的地方，23#女生宿舍周边有一系列的店面，如北区超市、中国电信的营业点、水果店、打印店、奶茶店、和水房，加上是在地质大学校内，学生对文具的需求量巨大，而且人流量巨大，同时在这个地址附近，除了超市里设有规模相对较大的文具销售点外，没有规模较大的正规文具销售点增大的原因。
但是北区超市文具用品种类少、不齐全，学生不能找到满意的文具用品，远远不能满足当代大学生的需求，特别是女生对文具用品精美、实用的追求，所以在北区开设一个规模大的正规文具店具有强劲的吸金能力，这是我们选择开文具用品店的最重要的一个原因。
2、资金的限制作为大学生，我们没有工作没有收入，资金不充裕而且资金限制大。
但是开一个规模较大的正规文具店的成本相对于其他店来说，所需成本较低。
首先不需要加盟费，即使我们开的文具店是“真彩”的品牌，也不用联系总部并加盟，只需向代理商进货即可。
同时文具用品自身成本低，不需要投入过多的资金。
3、进货方便文具用品代理商一般在每年的开学前夕大规模发货，所以我们一年内只需进两次货就能基本上满足销售需要，如果销售情况较好，也可在中途根据销售情况增加进货次数。
而且文具用品易于保存和运输，不存在运输损坏的问题。
总体来说，很节省时间。
二、目标市场分析1、市场选择a、地大在校生和老师等广大对文具用品有需求的人b、地大在校女大学生c、情侣d、美术等其他专业的学生2、市场定位a、针对地大在校生和老师等对文具用品有需求的人，我们销售品种丰富齐全的真彩和其他大品牌的文具用品，满足大众口味。
b、针对地大在校女大学生，我们除了销售小巧精美的的女生文具用品外，同时也销售精美的女生饰品、创意礼品和花卉盆栽，满足女生的追求，从而赢得女生市场。
c、针对情侣，我们销售各种情侣文具用品和创意礼物。
d、针对美术等其他专业的学生，我们销售品种齐全的美术用品和其他专业如测绘专业需要的绘图用具，从而赚取更多的客源。
四、环境分析总体发展前景：行业通路的开发和资源的整合已经迫在眉睫!分销商网络亟需强化.企业间的竞争随着外力的作用将越来越激烈. 终端将成为行业制胜的最终手段.①外来资本不断加入在20多个国家和地区建立了300家连锁店的美国办公用品巨头Office1已经于今年进入中国大陆市场，其桥头堡选择在华东区之首-----上海市。
Office1采用特许连锁经营模式，在上海建立了大型文具办公用品的连锁超市。
而专业化连锁的超市经营模式则是外资的撒手锏。
②行业通路期待整合。
目前在国内办公文具行业的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系。
办公文具的经销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”的转变过程之中，行业市场化程度较低。
一旦洋品牌趁虚而入，很难想像国内能有哪一家流通企业能抵抗洋品牌的挑战和冲击。
办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在最短的时间以第一先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子。
专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标。
但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期，从Office1等企业的营销特点便可见一斑！抢得先机，才有可能制胜！专业办公文具零售连锁店作为一种销售模式的建立和逐步发展，必将引领该行业的发展进入新的成长阶段。
总体环境：我国的市场特点①市场潜力大，购买力增加。
我国现有国小学生约1.8亿人，大学生约300万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人。
社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。
②办公文仪文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。
③电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式发生了新的变革。
④在商品流通方面，外资企业已进入了批发零售业，而在电子商务方面亦有较强的发展势头。
⑤政府的采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如复印机、传真机将很快纳入政府采购范围。
随着文具专卖店、专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。
这就要注经营者的管理水平和及业务内涵要向高层次延伸，以品牌为导向的中高档产品将成为消费的主流。
因此，办公文具用品行业空间发展前景极为广阔，潜力巨大！五、SWOT分析1、优势（S）a、文具用品在大学生市场中需求量巨大，而当代大学生的消费潜力也是巨大的，所以文具用品本身对于大学生来说是必需品，是学习中必不可少的。
b、我们的店面规模较大，且是以经营真彩等其他品牌文具为主，我们经营的种类丰富齐全，能满足地大在校生对文具的基本需求。
除此之外，我们的店具有鲜明的特色，除了文具产品，还销售其他精美产品，能吸引广大的消费者。
c、我们的选址十分有优势，是在人流量巨大的“北区小型集贸市场”，能利用集群效应，获得大的收益。
（2）劣势（W）我们的劣势在于我们团队的成员是在校大学生，在创业这方面没有任何经验，且由于有很多课程要修，时间上有很多限制。
同时我们没有工作没有收入，资金是一个很大的问题。
（3）机会（0）中国地质大学北区现在没有大型的正规文具店，而经过市场分析，地大在校生又需要有这样一个文具店，文具店是地大北区的一大空缺，所以对我们真彩文化品店而言，在这个时候入驻地大北区，是个大好的时机。
（4）威胁a、资金方面的风险。
由于我们要自筹资金，而我们自筹的资金大部分是借来的，所以在资金这方面的风险很大，一旦亏损，我们经血本无归，而我们团队成员也将面临很大的困难。
b、地大北区超市也销售一部分的文具用品，与我们产生了竞争的关系，如果我们不能凭借店面的特色吸引顾客，那么超市的文具销售就是我们最大的威胁。
六、经营策略1、经营宗旨用丰富的文化用品种类、合理的价格定位、品牌的号召力赢得市场2、4P组合策略（1）产品策略（Product）a、产品定位。
真彩文化用品店将中国地质大学内在校生、老师等对文具、办公用品有需求的人群定位为主线，在满足大众需求的同时，我们也经营特色产品。
针对地大在校女大学生、地大情侣、地大美术专业生等不同的人群，经营不同的产品，以主线带动副线，扩大销售面，赚取更多的客源，培养更多的忠实客户，从而使获利最大。
b、产品品牌。
真彩文化用品店以销售真彩文具用品为主，且以“真彩”命名，是为了借助“真彩”这个中国十大文具品牌，以及其良好的产品形象，在广大消费者心目中树立起我们真彩文化用品店的产品质量好、品牌大的形象，让顾客对我们的店产生好感。
（2）价格策略（Price）文具用品价格不高，需要薄利多销来获利。
但是消费者的眼睛是雪亮的，不能将价格定得过高。
对于文具这种小商品，我们没有必要在价格上取胜，只需定价合理即可。
（3）渠道策略（Place）我们的店铺地址选在北区女生宿舍23#下，周围除了有很多学生宿舍、还有有很多其他别的店面，如北区超市、打印店、中国电信、水房、水果店和奶茶店，由此可知这是一个人流量巨大的地方。
再者这里没有别的大型的文具用品店，利用集群效应，面对如此庞大的大学生市场，学生对文具用品的需求量巨大，所以我们的选址是非常合理的。
（4）促销策略（Promotion）a、文具用品零售价很低，所以对于单个的文具我们不可能做促销。
但是对于量比较大的一整盒笔芯等，我们会采取一定的让利，促进消费者的购买。
b、每周推出一到两种特价产品，加强我们真彩文化用品店物美价廉的形象，促进销售，培养忠实客户。
c、配合各种节日，如中国传统节日端午节、中秋节等，外国节日如圣诞节，流行节日如女生节、光棍节等，开展一定的促销活动，不仅提升我们的销售额，同时也树立我们的良好形象。
3、4C营销组合（1）方便（convenience）本着方便购买的原则规划销售渠道，可以尝试利用网络。
（2）成本（cost）以消费者可接受的成本去定价，根据不同的顾客群体对商品价格合理进行不同定位，不要一味的只求商品品质。
（3）客户（consumer）从消费者的需求出发，提供各种各样新颖的产品和组合产品，尽量满足消费者的购物欲望。
（4）沟通(Communication)变单向沟通为双向沟通，了解顾客的想法，及时将信息反馈。
七、宣传工作1、借装修为开业造势在文具店装修期间做一个显眼的大喷绘，一个临时性的广告，为即将开业的文具店形象宣传，同时对开店促销做一点透露。
或者拉一个条幅，上写“距某某文具店开业还有多少天”，也是不错的方法，造成顾客的期待与好奇感，为即将开业造势。
2、做好促销前的宣传工作。
"酒香也怕巷子深"，再好的促销方式消费者不知晓，也只能"胎死腹中"。
做好促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。
一般而言，一个店面的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分，在店面辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财，并起不到什么实质性的作用。
促销宣传要在店面的辐射范围之内，针对目标消费者进行。
在北区范围内散发传单，充分利用店内广播、海报、店招等资源，经行宣传，达到提升人气的目的。
3、巧制促销政策促销方式的合理于否直接关系到促销效果的好坏，在制定促销政策的时候，一定要先对目标顾客市场进行调查，有一个整体上的把握，然后有针对性地制定相关的政策，这样才能收到较好的效果。
（1）、发挥附赠品的魅力（2）、集点消费（3）、注意创新4、借促销为开业造势由于长期养成的习惯，如果开业没有一些之类的活动，顾客会不适应，其实并不是要求卖赠商品有多大价值，也并不是要求一定要让利。
