加强人才队伍建设 促进企业科学和谐发展

抓好施工企业党建工作促进企业和谐稳定发展摘要：在激烈的市场竞争中，国有施工企业党建工作面临许多困难，诸如工程分布面广、职工队伍分散、市场竞争性强、工作流动性大、集中管理难，项目变动引起党组织机构变动相应频繁，影响党建工作稳定发展等等，为了进一步加强党建工作，充分发挥党组织在施工企业中的作用，必须从高度重视队伍变化，解决施工企业集中与分散的矛盾，加强人才队伍建设、培养复合型人才等主面入手，克服施工企业党建工作面临的困难，充分发挥党组织在企业生产经营中的三个重要作用，推动企业持续健康和谐发展。

关键词：抓好党建工作促进稳定发展企业和谐是社会和谐的重要组成部分，抓好企业的党建工作，对于密切党群干群关系、促进企业科学发展、构建和谐企业等方面有着重要作用。

因此，在企业改革不断深化的新形势下，充分发挥企业党组织在和谐企业建设中的作用，把全体员工团结在党的旗帜下，凝聚起加快发展的人心和力量，既是新形势下企业党组织理应承担的重要使命，更是构建和谐社会的有力支撑。

尤其是施工企业，扎实抓好党建工作，对企业的持续稳定发展具有独特的作用。

一、目前施工企业党建工作的现状施工企业是长期流动的生产经营企业，工程分布面广、职工队伍分散、市场竞争性强、工作流动性大、集中管理困难，常被人们称之为“游牧民族”，党的基层组织建设和党员教育管理工作相对较难开展。

就中铁一局而言，投标揽活每年大幅递增，施工任务已遍布海内外。

随着工程的开工而组建成立项目部，工程完工而撤销。

党组织机构变动也相应频繁，随项目的开工完工而变动，影响党建工作稳定发展；其次，随着国家宏观政策的调控，市场竞争激烈，“找米下锅”困难、项目大小不一、工期长短有别、从业人员复杂等主客观因素的影响，工作更是举步维艰。

其三，由于施工任务重，难度大，项目主要领导忙于抓施工质量、安全、技术问题，以及协调各方面关系等，思考党建方面的时间相对少一些，造成党建工作与企业中心工作不能有机结合起来；其四，虽然各个项目都成立了党支部，但支部书记都是身兼数职，一套人马，两块牌子，合署办公，在这种情况下，就难以保证有足够的时间和精力从事党建工作。

加快推进企业建设世界一流企业的具体措施一、提高企业创新能力1.加强科研投入：企业应加大科研投入，建立与高校、科研院所的合作关系，共同开展科研项目，推动科技创新。

2.建立创新激励机制：企业应建立创新激励机制，对员工提出的创新想法进行奖励，激励员工积极参与创新活动。

3.提升研发团队水平：企业应加强研发团队建设，吸引高端人才加盟，提升团队整体水平，推动技术创新。

4.积极参与国际科技合作：企业应积极参与国际科技合作，引进国外先进技术和研发成果，提升企业创新能力。

二、加强人才队伍建设1.建立完善的人才培养体系：企业应建立完善的人才培养体系，提供员工培训和学习机会，提升员工综合素质。

2.激励员工潜力：企业应建立激励机制，对员工提升业绩和潜力的行为进行奖励，提升员工积极性和创造力。

3.不断优化组织结构：企业应不断优化组织结构，完善人力资源管理制度，提高员工工作效率和团队协作能力。

4.打造企业文化：企业应注重打造企业文化，塑造良好的企业形象，吸引更多人才加盟和留任。

三、优化企业管理机制1.建立科学的管理体系：企业应建立科学的管理体系，明确组织结构和职责分工，提高企业管理效率和运行效益。

2.加强内部沟通与协作：企业应加强内部沟通与协作，建立有效的信息传递机制和决策协商机制，提升团队合作和执行力。

3.建立绩效考核体系：企业应建立绩效考核体系，对员工绩效进行评估和激励，激发员工工作积极性和创新意识。

4.引进先进管理理念：企业应引进国际先进管理理念，学习借鉴国外企业管理经验，不断完善企业管理机制。

四、拓展国际市场1.加强国际业务团队建设：企业应加强国际业务团队建设，提升员工跨文化沟通能力和国际市场拓展能力。

2.积极参与国际贸易展会：企业应积极参与国际贸易展会，开拓海外市场，拓展国际合作机会。

3.加强与国外企业合作：企业应加强与国外企业合作，建立稳定的合作关系，共同开拓国际市场，提高企业竞争力。

4.不断提升产品质量和服务水平：企业应不断提升产品质量和服务水平，赢得国际市场的认可和信任，加速拓展海外市场。

中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2003.12.26•【文号】•【施行日期】2003.12.26•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人才工作正文中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定（2003年12月26日）为实现党的十六大提出的全面建设小康社会宏伟目标，大力实施人才强国战略，建设宏大的高素质人才队伍，现就进一步加强人才工作作出如下决定。

一、实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务1.人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。

当今世界，多极化趋势曲折发展，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。

本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期。

小康大业，人才为本。

适应国内外形势的发展变化，完善社会主义市场经济体制，提高党的领导水平和执政水平，牢牢掌握加快发展的主动权，关键在人才。

必须把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路。

党和国家历来十分重视人才工作，特别是改革开放以来，培养造就了各个领域的大批优秀人才，为推动社会主义现代化建设事业发挥了重要作用。

进入新世纪新阶段，党中央、国务院认真分析国际国内形势，全面贯彻“三个代表”重要思想，提出了人才强国战略，确立了新的历史条件下人才工作的基本思路和宏观布局，人才工作取得了显著成绩。

但是，人才的总量、结构和素质还不能适应经济社会发展的需要，特别是现代化建设急需的高层次、高技能和复合型人才短缺；市场配置人才资源的基础性作用发挥不够，人才流动的体制性障碍尚未消除，人尽其才的用人机制有待完善。

我国人才工作正处于需要进一步整合力量、全面推进的重要阶段。

必须深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性，切实加强和改进党对人才工作的领导，紧紧抓住机遇，积极应对挑战，努力使人才工作迈上新的台阶。

工会社会化工作人才队伍建设协同管理存在问题及意见建议工会社会化工作人才队伍建设协同管理存在问题及意见建议导语随着社会的进步和科技的发展，工会社会化工作人才队伍建设的协同管理成为当前亟待解决的问题。

工会作为维护职工权益和促进企业和谐稳定的重要组织，其协同管理能力的提升对于推动社会和谐发展具有重要意义。

然而，在实际工作中，工会社会化工作人才队伍建设协同管理存在一定的问题。

本文将从深度和广度两个方面对此进行全面评估，并提出改进意见和建议。

问题分析1.理论知识不足。

工会工作人员缺乏关于社会化工作人才队伍建设协同管理的深入理解和专业知识，无法有效引导和协调各类管理资源，影响协同管理的效果。

2.缺乏有效的信息共享机制。

工会社会化工作人才队伍建设协同管理需要各个层面的工会组织之间保持紧密的联系和信息交流，但现实中存在信息共享不畅、沟通不畅等问题，导致工作效率低下。

3.管理体制不够完善。

工会社会化工作人才队伍建设协同管理需要建立科学合理的管理体制，但目前存在管理职能不明确、责任不明晰等问题，缺乏有效的决策机制和监督机制。

4.协同能力有待提高。

工会社会化工作人才队伍建设协同管理需要各个层面的工会组织之间密切配合和协同工作，但现实中存在合作意识不强、协同能力不足等问题，影响协同管理的效果。

意见建议1.加强专业知识培训。

工会组织应加强工作人员的专业知识培训，提高对社会化工作人才队伍建设协同管理的理论认识和实践能力，为工作提供理论指导和方法支持。

2.建立信息共享平台。

工会组织应建立信息共享平台，通过信息化手段实现各级工会组织之间的信息共享和沟通，提高工作效率和协同管理水平。

3.优化管理体制。

工会组织应优化管理体制，明确各级工会组织的管理职能和责任，并建立科学合理的决策机制和监督机制，提高管理效能。

4.加强合作意识培养。

工会组织应加强工作人员的合作意识培养，通过团队建设和协同工作，提高工会社会化工作人才队伍建设协同管理的效果。

人才兴企、文化强企的工作理念全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人才兴企、文化强企是现代企业发展的重要理念之一。

随着科技的发展和全球经济的竞争加剧，企业在求职和员工培养方面越来越重视人才的作用。

而企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。

将人才兴企和文化强企结合起来，可以为企业的长远发展提供有力支持。

人才是企业发展的重要资源，企业要想实现持续发展，就必须重视人才的引进、培养和留住。

只有拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

人才兴企必须成为企业的重要工作理念。

企业要有清晰的人才培养规划和发展路径，以吸引和留住具有潜力和能力的人才。

企业要不断提升员工的综合素质和专业技能，帮助他们在工作中实现自我成长。

企业还应该搭建良好的人才培养平台，为员工提供发展空间和成长机会。

除了注重人才的培养和发展，企业还应该注意塑造健康、积极向上的企业文化，使员工能够在积极、和谐的工作环境中发挥出最大的潜力。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅可以凝聚人心，增强员工归属感，还可以提高企业的凝聚力和战斗力。

一个积极向上、创新开放的企业文化可以激发员工的工作热情，激励他们不断进取，助力企业实现可持续发展。

人才兴企和文化强企是相辅相成的，二者必须相互结合，共同推动企业的发展。

只有通过培养和吸引优秀的人才，营造健康积极的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人才和文化的建设应该成为企业发展的重要优先级。

在人才兴企的过程中，企业应该重视员工的发展需求，为其提供专业、个性化的培训和发展方案。

只有让员工感到自己的才能得到充分发挥，才能激发其工作热情和创造力。

企业还应该注重搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同促进团队的共同奋斗和发展。

在文化强企的过程中，企业应该注重建设有利于员工成长和发展的企业文化。

一个和谐、积极向上的文化环境可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。

新时期如何加强党建人才队伍建设摘要:我国的国有企业是国家发展的重要支撑，党组织要充分发挥领导核心的作用，提高党的领导能力，从而使国有企业在党的领导下持续发展，但是在实际国有企业的发展过程中，有少部分党员工作态度不活跃，使党的组织凝聚力降低，党员在国有企业的发展过程中的作用发挥不明显，从而阻滞了国有企业的发展进程，所以党要重新部署在国有企业中的工作，引导国有企业的发展。

关键词:国有企业；党建；人才队伍我国一直秉承着从严治党的方针，国有企业作为国民经济的重要支柱，一直呈现出繁荣发展的阶段，而具有现场施工的国有企业存在任务量较大，流动性较长的特点。

又因为负责领导国有企业的党员分散性较大，所以我国基层党员应尽快融入施工生产的中心工作中，使基层党组织成为国有企业的领导核心，从而基层党组织可以推动国有企业的发展，促进我国经济的和谐发展。

一.新形势下我国企业基层党建工作的问题在新形势下，由于企业内外因素的波动性，对党建工作的顺利进行产生了一定的难度，比如我国的中铁股份公司逐渐向世界扩展，开阔了许多国外市场，但是，随着单位向国外发展，中外思想发生了碰撞、交融，负责海外项目的职工在不断受着国际文化的影响，员工之间通过互联网交流的形式增加，随着互联网技术的不断发展，无纸化、网络化已经是一种新的工作手段和交流形式，但毕竟网络是开放的，网络所承载的信息量是很庞杂的，其中包括了有利的信息和多余的信息，所以在各种文化潮流的碰撞下，人们受多种类型的思想影响，工作的思维方式逐渐发生了变化，从而一部分基层党员的思想意识和价值取向日益多样化，没有形成统一的思想模式，在处理国有企业的问题上，思想逐渐变得不统一，我国国有企业基层党员受传统思想的束缚，党支部的领导模式没有得到及时的更新，从而导致了部分党员工作时精神涣散，缺乏活力，对待上级下发的文件时，用一种应付的思想来制定相关管理决策，在面对新的问题时，因为工作能力较低，思想觉悟不高，从而导致了不能及时做出解决突发状况的决策，导致国有企业中的问题越来越多，党的职能发挥不完善，在一定程度上影响了企业基层党建工作的顺利进行。

优化人才发展环境重视人才队伍建设中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01随着经济全球一体化进程的加快，企业之间竞争也越来越激烈，这种白热化的竞争主要是人才的竞争。

在党的十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。

这次科学发展观提出的本质和核心就是以人为本。

企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于自身所拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新力，人是企业发展的命脉。

如何高效的利用人力资源，迎接面临的激烈挑战和竞争，成为企业健康发展的关键因素。

一、服务发展、按需培养建立起企业不同层次的人才培养目标。

按照“轮训党政人才、调训企业经济管理人才、普训专业技术人才”得思路，实现人才需求是多样化、多层次的，如果只是单一笼统的确定培养目标，未与企业实际情况相联系，就会导致人才培养与企业需求的严重脱节。

加快培养高素质党政管理干部，真正造就一批有真才实学、懂经营、会管理的高层次复合型人才；积极培养经济管理类干部，培养有市场竞争意识、熟悉经营生产规则和资本运作等方面有较高造诣的经营管理队伍；全方位培养专业实用人才，持续深化推进培养优秀专业技术人才和高技能产业工人的培训工作。

二、改善机制、注重激励结合现代企业制度的建立，更新人力资源管理观念，将以人为本的思想观念纳入到企业文化建设中来，重视人的存在和价值，重视员工的主动性和创新性，鼓励实施全员管理制度，让员工真正感到主人翁的地位，上下形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围，达到企业和员工利益双赢的目的。

制定人才需求引进规划，企业根据各种岗位和业务发展的需求建立合理的人才引进机制，严格遵循公开透明、平等自愿的原则，建立常规招聘渠道，制定专业化的招聘模式、选拔模式、培养模式。

在人才录用方面，本着重学历更重能力、重资历更重业绩的原则，严格执行人才录用回避制度。

如何加强烟草行业核心人才队伍建设加强企业人才队伍建设，积极实施人才强企战略，是提升企业核心竞争力，做大做强企业的迫切需要。

在新的历史时期，我们面临着行业深化改革的严峻挑战。

烟草行业将进一步推进更高层次的联合重组，将培育10多个国际品牌，以适应国际烟草企业发展的大趋势。

在如此竞争激烈的环境下，行业正不断加大力度进行企业的核心人才队伍建设。

国家局姜成康局长在2006年全国烟草工作会议上提出：“高度重视人力资源能力建设，建设一支高素质的干部职工队伍，要更新观念，更新知识，努力建设学习型行业。

”在树立了这样明确的目标之后，行业各级在人才的管理体制、评价制度、用人机制、配置方式、激励机制等方面进行了改革和完善，全方位投入资源进行人才的培育，为能够形成强有力的人才队伍而努力。

笔者结合当前烟草行业体制改革的实际，从整个烟草行业人才队伍的自身建设出发，谈谈如何加强烟草行业核心人才队伍机制的建设。

一、核心人才的定位核心人才是指拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人。

烟草行业的核心人才是指掌握烟草技术或者具有管理能力，在企业重要岗位上工作，能为企业带来突出业绩的人才的总称。

核心人才在企业的运营中发挥着不可替代的作用：核心人才在全体职工中起着领导和表率作用，提高了职工队伍凝聚力和战斗力，为烟草行业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证，实现企业经营业绩的持续健康增长。

烟草核心技术人才是构成行业员工队伍的基础和主体，充分调动他们的积极性和创造性，充分激发他们的工作热情和奉献精神，从而保持行业持续、稳定的发展。

管理人员具有执行者与决策者的双重身份，是烟草人才队伍的重要组成部分，是公司的领军人物，是企业乃至经济快速发展的强大支撑。

中层管理干部不同于其他工作人员，是连接管理者和部门员工的桥梁，发挥着承上启下、上情下达的作用，是公司各部门的负责人，需要对企业的各种计划和设想付诸于实践，从而实现企业的整体规划和目标。

作为县级分公司，核心技术骨干具体可分为：烟技员、客户经理和专卖管理人员；核心管理人员指的是经营管理者和中层管理干部。

【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定构建和谐企业，必须有一支团结和谐、奋发向上的员工队伍。

电信行业是一个特殊的行业、员工队伍是一个特殊的群体，历史包袱重，员工素质参差不齐，思想观念差异较大。

因此，加强员工队伍建设是目前南京电信思想政治工作的着力点。

构建和谐企业与和谐员工队伍是南京电信公司不可或缺的重要组成部分。

要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。

在南京电信公司，员工队伍的和谐就是企业的和谐，这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。

企业和谐文化的建设，员工思想政治工作的与时俱进，直接关系到企业的可持续发展。

传统的、单一的思想政治工作的指导理念、工作方式等很难满足新时期思想政治工作的需要，需要从和谐文化建设的角度，创新思想政治工作。

1．完善文化建设载体完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。

企业和谐文化是员工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。

要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，员工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。

企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰扬着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。

在企业文化建设中要注意充分利用这些载体．使员工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。

同时还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。

2．营造和谐文化氛围营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。

建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。

要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。