中国化工并购案例

12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。

这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。

2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。

这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。

3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。

这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。

4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。

最终，宝能集团获得了万科A的控制权。

5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。

6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。

这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。

7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。

这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。

8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。

这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。

9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。

这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。

10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。

这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。

11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。

多个并购重组经典案例分析多个并购重组经典案例分析在全球化的背景下，企业并购重组成为了企业实现快速发展的一种重要途径。

本文将对近年来多个经典的并购重组案例进行分析，以探讨其经验和教训。

首先，我们来看国内的一个经典案例——中国宝武钢铁集团的成立。

中国宝武钢铁集团是由原宝钢集团和武钢集团于2016年合并重组而成的，这也是中国钢铁行业追求规模效应的典型案例之一。

该案例的成功之处在于两个企业的业务领域和地理位置高度互补，通过合并可以实现资源整合和市场拓展。

同时，在合并过程中，各方高层领导积极合作，形成了统一的战略和执行团队，确保了合并的顺利进行。

然而，也有一些并购重组案例以失败告终。

比如说，英国石油公司（BP）于2000年并购了美国安布罗斯公司，旨在扩大其在美国市场的业务。

然而，由于安布罗斯公司的管理不善以及两个企业文化差异等问题，导致了并购失败。

并购后的巨额亏损和声誉损害影响了BP的发展。

这个案例告诉我们，在并购重组过程中，要注意对被并购企业的尽职调查，确保两个企业之间的价值观和文化是兼容的。

另一个著名的并购案例是谷歌（Google）收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）。

这次并购给谷歌带来了两个方面的收益，一方面是摩托罗拉移动的专利和技术资源，提高了谷歌在移动设备领域的竞争力；另一方面是摩托罗拉移动的品牌和销售渠道，强化了谷歌在手机市场的地位。

这个案例表明，并购重组可以通过获取新的技术、品牌和市场等优势资源，实现企业的战略转型和升级。

然而，并购重组也存在一些挑战和风险。

比如说，在收购人工智能公司DeepMind时，谷歌曾遭到监管机构的审查和反垄断调查。

类似地，亚马逊公司收购全食超市也引起了竞争和监管的关注。

这些案例都提醒我们，企业在进行并购重组时要重视合规风险，遵守法律法规，避免引起不必要的纠纷和损失。

综上所述，多个并购重组经典案例告诉我们，在进行并购重组时，要根据不同情况制定相应的战略，重视尽职调查和文化整合，以确保合并的成功。

中国HT集团跨国并购瑞士欧瑞康梳理事业部案例分析摘要：本文主要研究了中国HT集团跨国并购瑞士欧瑞康梳理事业部的案例。

HT集团作为中国化学工业的龙头企业之一，一直致力于打造具备国际影响力的全球化企业形象。

本次跨国并购成功收购欧瑞康梳理事业部，不仅拓展了HT集团在全球范围内的市场份额，更是取得了很好的品牌效应。

本文从公司合并前的资源梳理分析、合并后的管理与经营分析以及合并所取得的经济效益分析三个方面展开，探讨了HT集团跨国并购的成功之处。

关键词：HT集团；跨国并购；瑞士欧瑞康梳理事业部；品牌效应；经济效益一、公司概况中国HT集团是一家专注于化学工业的企业，在中国具有领先的地位。

公司主要生产包括聚氯乙烯、涂料、化学纤维、聚酯、橡胶等多个领域的产品，并且产品远销全球。

如今公司已经成为中国化学工业的龙头企业之一。

瑞士欧瑞康梳理事业部是欧瑞康的子公司，成立于2001年，是一家专业从事纤维梳理机设计与制造的企业。

欧瑞康梳理事业部的产品广泛应用于纺织、织布、面料等领域。

二、跨国并购的背景和动因随着全球化的发展和中国经济的崛起，中国企业开始出现跨国并购的趋势。

作为一家在化工领域具有领先地位的中资企业，HT集团积极进行跨国并购，以扩大公司的国际市场份额和提升品牌形象。

欧瑞康梳理事业部正是HT集团注目的对象。

欧瑞康梳理事业部在纤维梳理机领域具有丰富的经验和技术，可以有效补充HT集团在纤维梳理机领域的不足。

同时，这项并购还能扩大HT集团在国际市场上的影响力，并且得到欧瑞康梳理事业部的先进技术和高质量服务。

三、资源梳理分析1.产品和技术HT集团和欧瑞康梳理事业部的产品和技术都是彼此补充的。

HT集团在化学工业领域拥有丰富的生产经验和技术，可以为欧瑞康梳理事业部提供广泛的销售渠道和制造基础。

而欧瑞康梳理事业部在纤维梳理机的设计和生产方面拥有先进的技术，可以为HT集团在纤维纺织行业方面提供支持。

2.市场份额两个公司在国际市场中的市场份额都是有限的。

“万华化学” 跨国并购：从最佳重组交易到海外产业园区建设作者：张晓涛来源：《国际贸易》 2018年第5期着“一带一路” 倡议的实施，中国对外直接投资快速增长，企业走出去迎来了难得的历史机遇，也面临诸多挑战。

如何提高我国企业海外收购的成功率，如何提升企业国际化经营能力是中国企业走出去过程中面临的核心问题。

要想破解这一难题，既要向世界跨国公司发展的历史学习，也要从中国企业国际化的实践中总结经验。

一、案例选取与分析框架“万华化学” 是我国化工行业的龙头企业，并购之前为世界上第二大二苯基甲烷二异氰酸酯（ＭＤＩ）生产商，而匈牙利“ 博苏化学” 是成立于１９４９年的老牌化工企业，是中东欧最大的ＭＤＩ和甲苯二异氰酸酯（ＴＤＩ）制造商，业务范围涵盖至欧洲、中东及非洲地区。

ＭＤＩ是现代化工最基础的原料，被广泛应用于聚氨酯、合成革、氨纶、黏合剂、涂料等１００多个行业，衣、住、行各方面都有ＭＤＩ的身影。

中国企业“万华化学” 收购匈牙利“博苏化学” 的过程一波三折，几近失败，但最终转危为安，成功地完成了收购与整合，并购成果不断扩大———在博苏化学工业园基础上建设新的化学工业产业园区，带动中国相关企业“ 集群式” 走出去。

该并购案是中国拥有核心技术的资本密集型企业成功走出去的典范，是中国首个被西方主流媒体《国际金融评论》评为最佳重组交易的案例，因此具有典型性与代表性。

该并购案于２０１１年完成收购，至今已有近７年时间，具有较长的观察期，可供研究的数据、信息丰富，做并购绩效的评价相对全面、客观。

本文旨在探究中国企业跨国并购过程中遇到“ 什么样的困难” 以及“怎样解决困难” 的问题，关于企业经营中“ 是什么”“ 为什么”和“怎么样” 的问题适合采用案例方法进行研究（Ｅｉｎｓｅｎｈａｒｄｔ，１９８９；Ｙｉｎ，２０１３），采用从个案到一般的分析范式有助于将具体企业典型经验归纳、提升为普遍规律，具有重要的现实意义。

本文根据研究对象特点，结合企业国际化相关理论，采用动态视角对并购事件做分阶段的全景式分析（见图１）。

2024-投资并购的四种模式及案例2023年是投资并购活动频繁的一年，许多大型企业纷纷进行各类并购交易。

在这篇文档中，将介绍2023年的四种投资并购模式，并提供相应的案例，以展示这些模式在当时的实际应用情况。

第一种模式：水平并购水平并购是指两个公司在同一产业中进行合并。

这种模式的目的是扩大市场份额，节约成本并提高竞争力。

在2023年，最显著的水平并购案例之一是德国化学公司拜耳与美国农业领域公司孟山都达成的合并协议。

这个合并案例引起了广泛的关注，因为这两家公司在全球农业市场中的市场份额相当大。

第二种模式：垂直并购垂直并购是指一个公司收购其供应链中的一个环节，以控制整个供应链并实现更高的垄断地位。

2023年最著名的垂直并购案例是美国电信巨头AT&T收购时代华纳媒体公司。

通过这笔交易，AT&T扩大了其在媒体和电信行业的市场份额，并将内容制作和分发整合在一个公司内部。

第三种模式：转型并购转型并购是指一个公司通过收购具有不同业务模式或市场定位的公司来实现自身的战略目标。

2023年的一个典型案例是中国的海尔集团收购了日本家电制造商日立的家电业务。

通过这笔交易，海尔集团进入了日本市场并获得了日立在亚洲地区的品牌知名度和销售网络。

第四种模式：跨国并购跨国并购是指一个公司在不同国家或地区收购其他公司来扩大其全球业务。

2023年最著名的跨国并购案例之一是中国化工集团收购了瑞士农药和种子公司先正达。

通过这笔交易，中国化工集团增加了其在全球农药和种子市场的份额，进一步巩固了其在全球化学工业领域的地位。

总结：2023年的投资并购活动呈现出多样化的模式。

水平并购、垂直并购、转型并购和跨国并购均有其特定的目标和实施策略。

通过上述案例，我们可以看到不同模式在不同行业和市场中的应用，展示了投资并购对于企业发展和国际竞争的重要性。

这些并购交易提供了巨大的机会，但也面临着挑战，例如整合问题和文化差异等。

因此，在进行投资并购时，各公司必须谨慎评估，并制定有效的实施计划，以确保交易的成功和长期回报。

摘要随着经济全球化进程的不断加快，企业间的竞争愈演愈烈，于是跨国并购交易活动逐渐兴起，我国企业也积极参与其中。

尽管跨国并购对我国市场来说是一个走出国门的好机会，但我国企业跨国并购的体系还不成熟，实际经验较少，且2017年政府又出台了一系列严厉的监管政策，导致近些年我国的跨国并购失败率很高。

通过对失败案例的总结，发现在环境、财务、整合方面存在很多风险问题，因此就要求我国企业在实施并购的过程中，不仅要对整个并购流程进行把控，还需要关注每个并购阶段可能存在的风险。

至此，并购风险管理日益引起企业的重视。

本文在总结了相关的理论基础后，运用了案例与理论相结合的方式，从整体角度依次对HG集团并购不同阶段的存在风险做了进一步的分析。

本文由五个部分组成：第一部分为引言。

主要介绍文章的研究背景、研究意义、国内外文献综述、研究方法及创新点。

第二部分为研究的相关理论介绍。

第三部分为HG集团并购S 公司案例介绍。

第四部分为重点阐述HG集团并购S公司面临的各种风险并对其进行风险管理分析。

第五部分为研究结论与启示。

本文中HG集团作为中国最大的化工企业，在2016年对S公司实现了并购后，使其产业得到了升级，扩大了市场规模，也跨入了跨国公司的行列，从而推动其走向世界，提高国际竞争力与国际参与度。

本文通过对HG集团并购决策、实施及整合过程分段分析，总结风险管理的有效措施，希望可以对我国未来要进行跨国并购的企业提供一些参考。

关键词：跨国并购；并购动因；并购风险；风险管理AbstractWith the acceleration of economic globalization, the competition among enterprises becomes more and more fierce. Therefore, cross-border m&a activities gradually emerge, and Chinese enterprises also take an active part in them. Although cross-border m&a is a good opportunity for China's market to go abroad, but the system of cross-border m&a of Chinese enterprises is not mature, and the actual experience is not enough. Besides, in 2017, the government issued a series of strict regulatory policies, leading to a high failure rate of cross-border m&a in China in recent years. Through the summary of failure cases, it is found that there are many risks in the aspects of environment, finance and integration. Therefore, Chinese enterprises are required to not only control the whole m&a process, but also pay attention to the possible risks in each m&a stage. So far, m&a risk management has attracted increasing attention of enterprises.After summarizing the relevant theoretical basis, this paper sues the method of combining cases and theories to further analyze the existing risks in different stages of HG group m&a from an overall perspective. This paper consists of five parts: the first part is the introduction. This paper mainly introduces the research background, research significance, literature review at home and abroad, research methods and innovation points. The second part is the introduction of relevant theories. The third part is the case introduction of HG group's acquisition of S company. The fourth part is focusing on the various risks and the risk management analysis of HG group's acquisition of S company. The fifth part is the conclusion and inspiration.In this paper, as the largest chemical enterprise in China, HG group has upgraded its industry, expanded its market size and stepped into the ranks of multinational companies after its acquisition of S company in 2016, so as to promote it to the world and improve its international competitiveness and participation. This paper, by analyzing the decision-making, implementation and integration process of HG group's m&a, summarizes the effective measures for risk management, hoping to provide some references for Chinese enterprises to conduct cross-border m&a in the future.Keywords: Cross-border m&a；Mergers and acquisition motivation；Merger and acquisition risks；Risk management目 录摘 要 (I)ABSTRACT (Ⅱ)第1章 引 言 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 国内外文献综述 (2)1.2.1 关于并购的动因及操作方式的研究 (2)1.2.2 关于并购风险的产生方式的研究 (3)1.2.3 关于风险管理的研究 (4)1.2.4 研究述评 (5)1.3 研究方法 (5)1.4 研究框架 (6)1.5 研究的创新点 (6)第2章 并购及风险管理的相关理论 (7)2.1 并购的定义及分类 (7)2.1.1并购的定义 (7)2.1.2并购的分类 (7)2.2 并购风险的定义及跨国并购风险的分类 (8)2.2.1 并购风险的定义 (8)2.2.2 跨国并购风险的分类 (9)2.3 跨国并购风险管理的含义及框架 (11)2.3.1 跨国并购风险管理的含义 (11)2.3.2 跨国并购风险管理的框架 (11)2.4 并购的协同效应理论 (13)第3章 HG集团并购S公司案例介绍 (14)3.1 并购方及被并购方公司介绍 (14)3.1.1 HG集团简介 (14)3.1.2 S公司简介 (15)3.2 HG集团并购S公司动因 (16)3.2.1 获取核心竞争力 (16)3.2.2 优化产业布局 (16)3.2.3 发挥协同效应 (16)3.3 HG集团并购S公司过程 (16)第4章 HG集团并购S公司风险分析 (18)4.1 HG集团并购S公司的风险识别 (18)4.1.1 环境风险 (18)4.1.2 财务风险 (18)4.1.3 整合风险 (19)4.2 并购的环境风险管理分析 (20)4.3 并购的财务风险管理分析 (21)4.3.1定价风险管理 (21)4.3.2融资风险管理 (21)4.4 并购的整合风险管理分析 (23)4.4.1经营整合风险管理 (23)4.4.2文化整合风险管理 (23)4.4.3人力资源整合风险管理 (24)第5章 结论与启示 (25)参考文献 (27)作者简介 (29)后 记 (30)第1章引 言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景近年来，我国跨国并购交易发展迅速，截止到2018年底，跨国并购的交易量增长179%，交易金额达到了4416亿美元。

37个国内经典并购案例1. 联想收购IBM个人电脑业务2. 阿里巴巴收购优酷土豆3. 中信集团收购香港银行业务4. 恒大集团收购广州恒大足球俱乐部5. 中国平安收购香港汇丰银行股份6. 腾讯收购掌阅科技7. 海尔集团收购美国通用电气家电业务8. 华为收购德国企业海思半导体9. 中国太平收购美国Pets Best保险公司10. 长城汽车收购意大利菲亚特克莱斯勒Jeep品牌11. 万达集团收购美国AMC影院12. 宝能集团收购万科股份13. 中国联通收购百度无线业务14. 高瓴资本收购万达电影股份15. 恒基兆业收购英国伦敦港口城市皇家阿尔伯特码头16. 京东收购沃尔玛中国业务17. 阿里巴巴收购银泰百货18. 航天科技集团收购中国卫星导航系统集团19. 招商局集团收购新加坡劲拓集团20. 海底捞收购小肥羊21. 京东收购苏宁易购家电业务22. 蒙牛收购雅士利23. 美的集团收购德国库卡家电品牌24. 中信证券收购华夏基金25. 恒生银行收购英国汇丰银行香港业务26. 宝钢集团收购韩国POSCO气体27. 中国铝业收购瑞士爱立信电缆业务28. 华大基因收购荷兰BGI Europe29. 航天科技集团收购上海航天计算技术研究所30. 中航工业收购南非格里芬石油31. 新东方收购美国儿童教育品牌Noah Education32. 中国中化收购挪威雅富顿化工33. 华谊兄弟收购乐视影业股份34. 阳光城收购朗诗绿色城市项目35. 三安光电收购荷兰ASML36. 希望集团收购英国布里斯托尔机场37. 海航集团收购希腊雅典国际机场。

中国企业赴美并购案例分析自改革开放以来，中国企业海外投资呈现快速增长的态势，其中对美国各项投资也不断增多。

中国企业的并购交易种类繁多，有的是为了获取前沿技术，开拓市场，有的则是为了资产重组或投资回报。

本篇文章将通过几个具体案例，探究中国企业在美国的并购策略和挑战。

案例一：华为收购美国企业3Com2007年华为以26亿美元的价值收购美国企业3Com的股权。

此举是华为进军美国市场的一大突破，并帮助公司获取到了一些新的技术。

但是，这一并购交易在美国的国家安全问题上引起了担忧，美国关于华为这一问题的监管持续至今。

案例二：安永收购德勤再保险业务2017年，中国最大的会计师事务所安永收购了德勤的再保险业务，交易金额达14亿美元。

此举为安永提供了新的客户资源和增强了其在全球再保险市场的地位。

同时也有利于德勤集中战略，缩减业务范围。

但是，中美贸易关系紧张，这一并购交易引起了美国对中国企业的担忧。

案例三：中国化工收购意大利普拉达化学品公司2017年，中国化工集团公司以7.5亿欧元的价格收购了意大利普拉达化学品公司，其是一家全球领先的高端特种化学品公司。

此次收购可使中国化工集团公司扩大在全球的品牌影响力，提供高质量的产品和服务。

但是，该股权交易因涉及国家安全和技术转移等问题，遭到了欧洲国家的资本和媒体的担忧。

这些案例中，中国企业在美国进行并购交易时，不仅需要考虑到市场前景，也需要考虑到国家安全问题及各国反垄断法规的限制。

并购涉及到的诸多因素，使得很多并购交易失败或遇到重重困难。

为了保障并购交易的成功，企业需要具备以下能力：首先，对被收购企业进行充分的尽职调查。

企业需要全面了解被收购企业的法律、财务和商业性质，评估可能存在的风险和挑战。

其次，制定清晰的并购战略。

企业需要明确目标和收益，并将其与现有公司文化融合，以实现长期增长战略。

最后，建立对话与沟通渠道。

企业需要面对政策的变化和不确定的环境，并积极与政府部门和各利益相关者进行合作。

案例二中海油并购优尼科事件分析中海油并购优尼科事件在2005年度成为国内外关注的焦点。

2005 年底在由全国工商联并购公会发起的第五届“十大并购事件”评选活动中，“中海油要约收购优尼科”入选十件年度具有标志意义的并购事件榜。

中海油并购优尼科案例，是中国企业“走出去”战略的一个标志性事件，具有里程碑式的象征意义。

随着中国经济的发展，越来越多的企业将参与到全球化经济活动中，中国企业“走出去”将成为不可逆转的趋势。

从长远来看，中国企业最终将被国际市场接受，成为国际经济舞台上一支不可忽视的力量。

一、并购事件三方简介(一) 中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司(简称中海油)是1982年成立的国家石油公司。

该公司以上游产业为核心，正在发展成为上下游一体化的综合型能源公司。

中海油现已形成石油勘探开发生产、专业技术服务、基地服务、化工化肥、天然气及发电、金融服务六大业务板块，呈现出各板块良性互动的良好发展态势。

2004年，中海油的产量持续增长，全年共实现销售收入70 912亿元人民币，利润24 212亿元人民币，分别比上年度增长32%和62%。

截至2004年底，公司总资产增至153 216亿元人民币，净资产达83 016亿元人民币，分别比年初增长28%和21%。

公司的利润总额居中央企业第5位，总资产列中央企业第12名。

中海油良好的发展业绩赢得了资本市场的充分肯定，国际权威资信评定机构标准普尔及穆迪分别给予公司BBB +和A2的评级，均等同于中国主权评级，这也是中国公司目前所获得的最高外部权威机构评级。

(二) 雪佛龙公司雪佛龙公司(Chevron) ，美国第二大石油公司，世界第五大石油公司，业务遍及球180个国家和地区，业务范围包括油气勘探开发和生产，石油炼制、营销和运输，化学品制造和销售，发电。

2004年雪佛龙公司平均日产原油250桶，其中2 /3产自于海外20多个国家。

截至2004年底，该公司在全球拥有每天200万桶的石油炼制能力，并且用强大的营销网络为遍及全球90个国家的257 000座加油站提供支持。

中金公司的并购业务例子中金公司是一家专业的金融服务提供商，其并购业务是其重要的业务板块之一。

以下是中金公司近年来的一些并购案例。

1. 中金公司参与了中国银行收购巴西银行的交易。

在该交易中，中国银行计划收购巴西银行的部分股权，以扩大其在巴西市场的影响力。

中金公司作为中国银行的财务顾问和交易经纪人，提供了全面的并购咨询和交易执行服务。

2. 中金公司协助中国化工集团公司完成了对瑞士阿德马公司的收购。

该交易是中国化工集团公司在国际市场上的一次重要收购，旨在扩大其在特种化学品领域的全球市场份额。

中金公司为中国化工集团公司提供了财务建议、交易结构设计和交易执行等全方位的支持。

3. 中金公司参与了中国移动与美国运营商AT&T之间的合资交易。

该交易旨在推动中国移动在美国市场的发展，并进一步加强中美之间的合作关系。

中金公司作为交易的财务顾问，为双方提供了评估、谈判和交易执行等一系列服务。

4. 中金公司协助中国铁路总公司与德国西门子公司签署了一项合作协议。

根据该协议，双方将在高铁技术研发、设备采购和运营管理等领域展开深度合作。

中金公司为中国铁路总公司提供了并购咨询和交易执行等全方位的支持。

5. 中金公司参与了中国石化与沙特阿美公司的合资项目。

该项目旨在共同开发沙特阿美公司在中国的石化市场，并推动中沙两国在能源领域的合作。

中金公司为中国石化提供了财务建议和交易执行等服务。

6. 中金公司协助中国平安保险集团完成了对比利时保险公司的收购。

该交易是中国平安保险集团在欧洲市场的一次重要收购，旨在拓展其在欧洲的业务版图。

中金公司为中国平安保险集团提供了财务建议、交易结构设计和交易执行等全方位的支持。

7. 中金公司参与了中国电信与韩国SK电讯之间的合资项目。

该项目旨在推动中国电信在韩国市场的发展，并加强中韩两国之间的合作关系。

中金公司作为交易的财务顾问，为双方提供了评估、谈判和交易执行等一系列服务。

8. 中金公司协助中国建筑集团完成了对马来西亚国家石油公司的收购。

跨国并购经典案例跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。

这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。

下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。

1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。

这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。

2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。

这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。

3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。

这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。

4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。

这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。

5. 腾讯收购Supercell（2016年）：腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。

这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。

6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。

这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。

7. 高通收购恩智浦半导体（2018年）：高通是美国一家知名的半导体公司，恩智浦是荷兰的一家半导体制造商。

这次收购使得高通扩大了在汽车电子领域的布局，并获得了恩智浦的技术和客户资源。

8. 百度收购91无线（2013年）：百度是中国的一家互联网巨头，91无线是一家中国的移动应用分发平台。

企业并购成功的经典事例近年来,全球经济一体化程度不断加深、国际竞争不断加剧以及技术进步不断加快的总体趋势势不可挡。

经济格局演变趋势的重要标志便是席卷全球的企业并购浪潮,以下是店铺为大家整理的关于企业并购成功案例，欢迎大家前来阅读!企业并购成功案例1：中国石油并购Addax公司中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。

这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。

中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。

二季度数据显示，Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日，约合700万吨/年，其中尼日利亚的权益油占72.2%。

根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨/年以上。

企业并购成功案例2：联想并购IBM PC联想并购IBM PC，时间：2004年12月8日，并购模式：“蛇吞象”跨国并购。

联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。

联想5年内无偿使用IBM品牌。

联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。

而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。

并购难点：1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查，以及竞争对手对IBM PC老客户的游说;2.并购后，供应链如何重构。

最新挑战：如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。

典型经验：1.改变行业竞争格局，跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国，选用老外做CEO，实施本土化战略，很好地把握了经营风险; 3.先采取被并购品牌，再逐渐过渡到自有品牌发展。

前景预测：目前还算顺利，未来有喜有忧。

企业并购成功案例3：中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，FACC公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。

2020年十大跨国并购案例2020年是一个充满挑战和机遇的一年，跨国并购市场也不例外。

以下是2020年十大跨国并购案例：1. 百时美施贵宝收购MyoKardia百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）宣布将斥资130亿美元现金收购MyoKardia，目的是减少公司对癌症药物的依赖，加强其在心脏病治疗领域的地位。

2. Far Point收购Far Point是一家特殊目的收购公司，旨在与金融技术行业的一个或多个业务进行合并、股本交换、资产收购、股票购买、重组或类似业务合并。

它收购了，一个在线房地产拍卖平台。

3. T-Mobile收购SprintT-Mobile宣布将以260亿美元的价格收购Sprint，旨在创建一个更强大的竞争对手来挑战AT&T和Verizon。

4. 雪佛龙收购Glasenberg的天然气业务雪佛龙宣布将以55亿美元的价格收购Glasenberg的天然气业务，这是该公司历史上最大的一笔交易。

5. LVMH收购BulgariLVMH宣布将以亿美元的价格收购Bulgari，这是该公司历史上第二大收购。

6. 嘉年华收购P&O Cruises嘉年华宣布将以14亿美元的价格收购P&O Cruises，这是该公司历史上最大的收购。

7. 康卡斯特收购Sky康卡斯特宣布将以300亿美元的价格收购Sky，这是该公司历史上最大的国际收购。

8. 黑石收购Logicor黑石宣布将以187亿美元的价格收购Logicor，这是该公司历史上最大的私募股权交易。

9. 美国电话电报公司（AT&T）收购时代华纳美国电话电报公司（AT&T）宣布将以854亿美元的价格收购时代华纳，这是该公司历史上第二大收购。

10. 中国化工收购先正达中国化工宣布将以430亿美元的价格收购先正达，这是中国企业历史上最大的海外收购。

这些案例代表了跨国并购市场的多样性和规模，从医疗保健到能源和娱乐等多个行业都有涉及。

国有企业并购重组案例
1.中国南方电网：2016年，中国南方电网成功收购巴西国家电力公司CPFL Energia，成为中国电力行业在海外最大规模的并购案。

此次收购使中国南方电网成为全球第二大电力公司。

2. 中国化学工程集团：2018年，中国化学工程集团与中国建筑材料集团重组，成立中国建材化工集团，此次重组也是中国国内建材产业的最大重组。

3. 中国国际海运集装箱公司：2016年，中国国际海运集装箱公司与中国远洋集团重组，成立中国远洋海运集团，此次重组使中国远洋海运集团成为全球最大的远洋集装箱航运企业。

4. 中国石油化工集团：2018年，中国石油化工集团与中国化学工业集团重组，成立中国石化集团，使中国石化集团成为全球最大的化工企业之一。

5. 中国海洋石油集团：2019年，中国海洋石油集团与中国石油天然气集团合并，成立中国海油集团，此次合并也是中国能源行业的一次重大整合。

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International FinancingNovember 2018 国际融资● 经典海外并购案例介绍Yantai Wanhua Purchasing Hungarian Borschd:A Successful cases of Chinese M&A in Europe中国企业并购欧洲企业的成功案例 ——烟台万华收购匈牙利宝思德公司■ 贺之杲从万华收购宝思德公司来看，中国企业海外并购的成功需要天时、地利与人和的统一，需要有中国强大的国家实力作为后盾，需要政府有关部门和金融机构的支持，更需要企业自身的国际投资人才团队、管理团队、企业文化和自主创新技术2011年，烟台万华收购了匈牙利宝思德公司，控股96%的股权，是迄今为止中国在中东欧地区最大的并购项目。

经过多年的努力，2017年宝思德公司的企业利润超过四亿欧元，成为匈牙利十强企业，并解决了当地3300多名员工的就业，成为中国企业“走出去”、并购欧洲企业的成功案例。

随着欧盟外资审查新框架提案的提交，中国企业在欧投资须要密切关注欧盟外资监管的走向及所在国家的政策动向。

万华集团并购匈牙利宝思德公司始末烟台万华实业集团有限公司（简称万华）是亚太地区最大的聚氨酯生产企业，更是唯一拥有自主知识产权的中国企业。

烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日，是山东省第一家先改制后上市的股份制公司。

异氰酸酯（M D I）行业是一个寡头垄断的全球化产业，目前只有美、德、日、中的七家公司生产，万华是全球生产聚氨酯的七家企业之一。

国际化战略是万华发展的战略之一。

2011年，万华收购了匈牙利最大的化工企业宝思德化学公司，控股96%股权，该项目成为中国企业在中东欧地区最大的投资项目。

2005年，万华开始启动海外投资项目。

在投行和行业咨询公司的帮助下，万华跟踪业内企业，并关注到匈牙利宝思德公司。

宝思德公司（BorsodChemZrt.）是匈牙利最大国有化工企业，追溯到1949年，是世界上第八大异氰酸酯生产商。

随着全球经济的快速发展，企业并购已成为企业实现扩张、提升竞争力的重要手段。

以下是对近年来成功并购案例的总结，以期为我国企业并购提供借鉴。

一、万洲国际并购史密斯菲尔德食品公司2013年9月，国内A股上市公司河南双汇的香港控股股东万洲国际成功收购美国史密斯菲尔德食品公司。

此次并购使万洲国际成为全球最大的猪肉加工企业，实现了全球化布局。

2014年4月，万洲国际在港公开招股（IPO），最高集资额达411亿港元，成为香港2012年至2014年来最大宗IPO。

此案例的成功主要得益于以下几点：1. 充分利用香港专业的投资平台，发掘全球优质资源；2. 明确并购目标，聚焦于食品加工行业；3. 重视并购后的整合，实现产业链协同效应。

二、中国石油并购Addax公司2012年，中国石油化工集团公司以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元（约合75.6亿美元）。

此次并购使中国石油海外权益原油产量每年增加约700万吨，原油总产量增加16.7%。

此案例的成功主要得益于以下几点：1. 充分发挥我国企业在全球资源获取方面的优势；2. 精准把握并购时机，实现低成本扩张；3. 重视并购后的资源整合，提升企业整体实力。

三、联想并购IBM PC2004年12月8日，联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，成为全球最大的个人电脑制造商。

此次并购使联想成功进入全球市场，实现了从中国品牌到全球品牌的转变。

此案例的成功主要得益于以下几点：1. 充分发挥我国企业在全球市场的影响力；2. 精准把握并购时机，实现低成本扩张；3. 重视并购后的整合，提升企业整体竞争力。

四、总结从以上成功并购案例中，我们可以总结出以下几点经验：1. 明确并购目标，聚焦于行业核心竞争力；2. 充分发挥自身优势，实现低成本扩张；3. 重视并购后的整合，实现产业链协同效应；4. 加强企业文化建设，提升企业整体实力。

总之，企业并购是企业实现快速发展的重要途径。