第三章项目投资管理

国有房地产公司项目投资管理办法国有房地产公司项目投资管理办法第一章总则第一条目的为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。

第三条定义国有房地产公司指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。

项目投资指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。

投资效益依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。

第二章投资前期管理第四条投资前期管理主体投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。

第五条投资前期管理程序国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。

第三章投资实施管理第六条投资实施管理主体投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。

第七条投资实施管理程序国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:(一)完成项目准备工作，开工动员;(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；(三)管理项目招商、销售工作，促进项目成果收益。

第四章投资后期管理第八条投资后期管理主体投资后期管理主体应当为国有房地产公司开发部门。

第九条投资后期管理程序国有房地产公司在投资后期管理过程中，应当进行以下程序:(一)进行项目验收工作，整理干系人名单、各方责任关系等相关资料；(二)收尾工作和关键问题处理，涉及到重要资产的处置、利益加快等问题；(三)对已完成项目进行收益评估，评估完成后进行资产登记等程序，依据公司要求进行处置。

工程项目资金投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目资金投资管理行为，保障项目投资效益，提高资金利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的资金投资管理。

第三条工程项目资金投资管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则，加强对资金的保护和管理。

第二章投资预算管理第四条工程项目资金投资应在项目的前期进行充分的投资预算编制工作，确保资金投入和使用合理、科学。

第五条投资预算应根据工程项目计划、设计、施工等各个阶段的具体情况编制，包括预算审批流程和审核程序。

第六条投资预算编制应根据项目的现金流量情况和资金需求，明确资金的来源和用途，确保资金使用的合理性和有效性。

第七条投资预算应经公司领导审批，确保资金投入的合理性和有效性。

第三章资金使用管理第八条工程项目资金应按照投资计划和预算进行合理分配和使用，确保资金使用的合规性和效率性。

第九条资金使用应按照合同约定和相关规定进行，确保资金使用的合法、安全和有效。

第十条对于资金的使用情况应进行记录和核查，确保资金使用的透明和合理。

第四章资金监督管理第十一条公司应建立健全资金监督管理制度，对工程项目的资金使用情况进行监督和审查。

第十二条对于资金使用情况的监督管理应建立专门的监督机构和人员，确保资金的安全和有效使用。

第十三条对于资金使用情况的监督应采取定期、不定期的检查和审计，确保资金使用的合规性和效率性。

第五章资金回收管理第十四条工程项目资金回收管理应按照相关合同和法律法规进行，确保项目的投资回报率。

第十五条对于项目资金回收情况应建立专门的回收机构和人员，确保资金回收的安全和有效。

第六章资金管理责任第十六条工程项目资金管理的各级管理人员应对资金的使用和管理工作负有监督责任。

第十七条对于因资金管理不当导致的损失，应依法追究相关责任人的责任。

第十八条对于因资金管理不当导致的损失和责任，应依法进行处罚和追究。

第七章附则第十九条对于工程项目资金管理中的其他事项，应依据相关法律法规进行处理。

XX有限责任公司项目投资管理办法第一章总则第一条为加强XX有限责任公司（以下统称本公司）投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现本公司持续有效协调发展的目标，根据国家有关法律、法规和《XX集团公司投资管理办法》有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称投资是本公司和所属单位为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或获得权益的经济行为。

本办法所称投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、结算（决算）、统计、后评价及监督考核等全过程管理。

第三条投资管理应当遵循的原则（一）统一管理。

将各级、各类、各种资金来源的投资项目，主要指集团公司对项目的直接投资，公司折旧、科技项目的资本性支出等，全资子公司投资、非产权连接单位统一纳入本公司投资管理，所有项目按投资计划管理程序组织实施。

投资以项目为载体，按项目编制规划、下达计划、签订合同、组织实施，结（决）算、统计、监督考核和后评价。

（二）总量控制。

根据集团公司下达的年度框架投资总量、本公司发展的需要和年度规划，安排所属单位的投资总量及项目构成，用年度总量控制业务结构总量，用批复概算控制项目投资。

（三）权责明晰。

工程建设单位是投资控制的主体，机关相关部门按照职责分工与权限加强本专业项目的论证和方案的优化，协调、监督项目的实施，积极控制投资。

（四）突出效益。

强化方案论证与优化，加强经济评价，按照效益标准优选项目，下达计划。

（五）跟踪检查。

加强计划执行情况的监督检查，及时发现问题、解决问题。

严格控制设计联络与变更及经济签证，杜绝擅自增加、调整工作量的情况。

对重点项目要委托审计部门进行审计检查。

（六）考核到位。

把所属单位年度投资执行情况作为考核所属单位的一项重要指标，及时通报计划执行过程中的有关问题，对超投资情况严肃处理。

第二章投资管理机构和职责第四条总经理办公会负责本公司重大投资决策。

负责审定中长期业务发展规划、年度投资建议计划、年度投资框架计划和重大项目的立项。

项目决策和投资管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目决策和投资管理工作，保障公司的利益最大化，提高项目投资决策的科学性和准确性，确保项目的顺利进行，特订立本制度。

本制度订立和实施的依据为《公司章程》《投资决策程序规定》等相关法律法规和公司内部规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的决策和投资管理工作。

第三条项目决策和投资管理的原则1.科学性原则：决策和投资管理的过程应建立在科学分析和评估的基础上，确保决策和投资的科学性和准确性。

2.公正公平原则：决策和投资管理应公正、公平，遵从市场规律和法律法规，确保利益相关方的权益。

3.风险掌控原则：决策和投资管理应依据项目的风险程度，合理评估和掌控风险，保障公司的资金安全。

4.效率原则：决策和投资管理应高效、快速，确保项目的及时启动和顺利进行。

5.诚信原则：决策和投资管理应诚实守信，遵守合同和承诺，维护公司的信誉。

第二章项目决策管理第四条项目申报和筛选1.项目申报时，申请人应提交认真的项目计划书和可行性研究报告，包含项目背景、目标、内容、预期收益、风险评估等内容。

2.项目筛选应依据项目申报的内容进行，重点考虑项目的市场需求、技术可行性、投资回报率等因素，由项目决策委员会进行评审，并形成评审看法。

3.评审看法应由项目决策委员会提交给公司领导进行最终决策，决策结果应书面通知项目申请人。

第五条项目评估和论证1.项目的评估应包含经济评价、市场评价、技术评价等方面，评估内容应全面、客观地掌握项目的可行性和风险。

2.项目的论证应通过可行性研究报告来进行，报告应包含项目背景、项目目标、市场需求、市场竞争、预期收益、风险分析等内容，论证结果应确保项目的科学性和有效性。

第六条项目决策委员会1.项目决策委员会由公司领导和相关部门负责人构成，负责项目决策和管理工作。

2.项目决策委员会由主席和副主席构成，主席由公司领导担负，副主席由相关部门负责人担负。

3.项目决策委员会应定期召开会议，审议和决策重点项目，订立决策看法并报公司领导审批。

资产与项目投资管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了规范资产与项目投资管理工作，提高资产运作效益，保护企业利益，依据国家有关法律法规和公司章程，订立本制度。

2.本制度适用于公司全部的资产与项目投资管理工作。

第二条定义1.资产：公司拥有的一切物质和非物质的财富，包含但不限于设备、土地、房屋以及其他用于生产经营活动的资源。

2.项目投资：公司为了实现投资回报并扩大经营规模，对外进行的投资行为，包含直接投资、股权投资、债权投资等形式。

第三条原则1.合法合规原则：资产与项目投资管理工作必需遵从国家法律法规和相关政策，合法合规经营。

2.风险掌控原则：资产与项目投资管理工作必需重视风险掌控，确保资产安全和项目投资回报。

3.知情决策原则：资产与项目投资管理决策应基于充分的信息，确保决策科学合理。

4.公平公正原则：资产与项目投资管理工作应公平公正，遵从市场原则和公平竞争。

第二章资产管理第四条资产分类与登记1.公司资产依照物质性质和价值情况进行分类登记，包含固定资产、流动资产、无形资产等。

2.各部门负责本身所使用的固定资产和流动资产的日常管理，并及时更新资产登记簿。

第五条资产使用与维护1.资产使用必需符合公司规定和使用目的，禁止私自调拨、挪用公司资产。

2.资产维护应依照公司相关制度和规定进行，确保资产长期有效使用和保值增值。

第六条资产报废与处理1.资产报废必需经过审批手续，由特地的部门对资产进行评估，并依照相关规定进行合法的处理。

2.资产处理应公开、公正、公平，确保公司利益最大化。

禁止个人非法获利以及其他欠妥手段。

第三章项目投资管理第七条项目投资流程1.项目立项：由相关部门填写项目立项申请，包含项目背景、商业模式、投资预算等内容，经过审批后方可进入下一步。

2.项目评估：由专业人员对项目进行全面评估，包含市场分析、投资回报猜测等，确定项目可行性与风险。

3.项目决策：依据评估报告，由公司高层进行项目决策，确定是否进行投资，并确定投资额度和投资方案。

工程公司项目投资管理制度第一章总则第一条为了规范和规范工程公司项目投资管理，提高资金使用效率，保障项目投资的安全和稳健，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司所有项目的投资管理，包括项目的策划、立项、实施、验收和结算等全过程管理。

第三条工程公司项目投资管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益的统一，注重资金的合理配置和运用，确保项目的投资收益和社会效益的最大化。

第二章投资管理的组织机构第四条工程公司项目投资管理委员会是最高决策机构，负责项目投资的审批和管理，并对公司投资的风险控制和财务状况进行监督和评估。

第五条工程公司项目投资管理部门是负责项目投资的具体实施和监督管理的机构，负责项目投资的计划编制、评估分析、决策实施、资金使用和项目绩效评价等工作。

第六条工程公司项目投资管理委员会成员包括公司高管和相关部门主要负责人。

项目投资管理部门负责人为委员会的秘书长。

第七条工程公司项目投资管理委员会每年至少召开一次会议，对项目投资计划进行审议和评估，对重大项目进行决策。

项目投资管理部门每季度对项目投资情况进行报告。

第三章投资管理的程序与方法第八条工程公司项目投资按照“先审慎投、后监管、保护投资”的原则，进行全过程的投资管理。

采取项目申报、论证、评估、决策、实施、监督、评价等一系列方法和程序，确保项目投资的合理性和有效性。

第九条工程公司项目投资管理应根据项目的不同特点和规模，采取不同的投资方式和策略。

对重大项目进行严格的立项审批和评估，对中小项目实行分类管理和动态监控。

第十条工程公司项目投资管理采取“总量控制、结构优化、流程管理、风险控制和效益管理”相结合的方法，以确保项目投资的安全和有效。

第四章投资管理的内容和要求第十一条工程公司项目投资管理应根据国家有关法律法规和公司相关规定，对项目投资计划、预算编制、资本金调配、资金使用、风险控制和效益评价等进行全方位管理。

第十二条工程公司项目投资管理应注重项目的前期论证和评估，进行项目投资风险和收益的评估分析，对项目的可行性进行综合评价，并提出合理化建议。

项目投资建设管理制度第一章总则第一条为规范项目投资建设管理，保证项目顺利推进，提高项目投资的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目投资建设活动，具体负责实施的项目部门和人员应按照本制度的规定执行。

第三条项目投资建设管理应遵循“科学规划、合理评估、严格控制、高效推进”的原则，做到全程监控、全方位管理。

第四条项目投资建设管理应根据项目的具体特点，采取有针对性的措施，确保项目按时按质完成，达到投资预期效果。

第五条项目投资建设管理应注重风险控制和合规合法，保障公司和投资人的合法权益。

第二章项目投资前期工作第六条项目投资前期工作包括项目立项、可行性研究、投资决策等环节，具体包括：（一）项目立项：项目经理应根据公司战略规划和发展需求，提出项目建设方案，经公司领导层审批后立项。

（二）可行性研究：项目经理应组织编制项目可行性研究报告，全面评估项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等指标，明确项目的可行性。

（三）投资决策：项目可行性研究报告应提交公司领导层审批，经批准后，方可进行项目投资决策。

第七条项目经理应认真履行前期工作职责，确保项目建设方案合理性和可行性，为后续工作提供坚实基础。

第三章项目投资决策和管理第八条项目投资决策和管理是项目投资建设活动的核心环节，应按照公司相关规定和程序进行。

第九条项目投资决策包括项目融资、资金筹措、预算编制等环节，具体包括：（一）项目融资：项目经理应根据项目资金需求，选择合适的融资方式和渠道，确保项目资金充足。

（二）资金筹措：项目经理应组织筹措项目资金，保证项目建设资金安全和效率。

（三）预算编制：项目经理应根据项目实际情况，编制项目预算，做到合理规划和有效控制。

第十条项目经理应严格执行项目投资决策和管理程序，确保项目资金使用合理、透明，防止资金浪费和乱用。

第四章项目进度监控和风险管理第十一条项目进度监控和风险管理是项目投资建设过程中的重要环节，应根据项目特点和实际情况进行有效管理。

目录第一章总则第二章项目投资的管理体系第三章项目投资的基本原则与决策程序第四章项目投资的前期工作与决策第五章项目筹建阶段工作第六章项目运营阶段工作第七章附则富荣集团项目投资管理制度第一章总则第一条目的：为规范富荣集团项目投资行为,防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理,保障公司资产安全和增值，特制定本办法。

第二条范围：适用于富荣集团所有投资项目。

第三条职责:（一)项目前期工作阶段，项目发展部经理为项目负责人.(二)项目筹建阶段，本公司确定的筹建机构负责人为项目负责人.（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的,由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。

第四条定义：（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括分公司、控股子公司和参股公司（三）分公司分公司是指本公司全资设立，由本公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体(四）控股子公司控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人（五)参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人第二章项目投资的管理体系第五条公司对项目投资实行额度授权和计划管理。

年初由总裁组织拟定公司项目投资计划和控制额度,经董事会研究通过后批准执行。

单项1亿元以下的主营项目投资和3,000万元以下的非主营项目投资由总裁组织拟定可行性研究报告,报经董事会研究决定批准实施;第六条项目投资的管理分为以下三个阶段：(一）自筛选项目被批准立项,至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；(二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段;(三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。

工程项目建设投资管理制度第一章总则第一条为加强工程项目建设投资管理，规范投资行为，促进项目建设的健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于行业内工程项目建设投资管理的活动。

第三条投资管理制度是指对工程项目建设投资过程中涉及的各项投资行为和相关事项进行规范、指导和监督的一系列制度性规定。

第四条投资管理制度是本单位进行投资管理工作的重要依据，具有法规性和约束性。

第五条贯彻落实本制度，各级领导要做到知行合一，工程项目建设单位要切实履行职责，相关人员要细致做好各项工作。

第二章投资管理基本要求第六条工程项目建设中的投资管理要以促进节约型资源利用、提高投资效益、保障工程质量和安全为宗旨，积极推行科学的投资管理制度。

第七条工程投资管理应该服从国家的宏观政策，做到政府主导、市场调节、社会参与的原则，保护和维护国家的投资合法利益。

第八条加强投资管理要突出项目整体利益和长远发展的观念，遵循科学的决策、合理的选择、安全的实施、规范的管理和效益的评价。

第九条投资管理要实现规范性、专门性和集约化的目标，建设一支具有凝聚力、战斗力和创新能力的投资管理队伍，发挥团队协作的作用。

第十条投资管理要树立节约意识，倡导节约资源，减少浪费，提高投资效益。

第三章投资管理体制第十一条建立健全工程项目建设投资管理体制，明确投资管理的职责、权限和程序。

第十二条设立投资管理委员会，由单位最高领导负责，统一领导和协调全单位的投资管理工作。

第十三条设立综合管理部门，负责整体工程项目建设的投资管理工作，包括编制投资计划、招投标管理、定标准监督、验收结算等工作。

第十四条设立财务管理部门，负责编制投资预算、做好资金安排、进行资金监管和监督。

第十五条建立投资评审会议制度，由专家组成，对重大决策项目进行评审，保证投资风险控制和效益最大化。

第四章投资管理程序第十六条工程项目建设的投资管理程序包括：项目规划、投资计划、项目立项、招投标、定标准监督、验收结算等。

第十七条项目规划要坚持节约资源、科学规划、合理布局的原则，确保项目建设符合国家政策和要求。

工程项目的投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目投资管理，提高资金利用效率，保证投资的安全和稳定，促进项目建设与投资管理的有机结合，特制定本制度。

第二条本制度所称投资管理是指对项目资金实行计划、审批、执行、监督、考核等工作的全部过程。

第三条本制度适用于所有工程项目的投资管理工作。

项目的投资管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障国有资产的安全。

第四条项目的投资管理应遵循科学的原则，注重风险控制和效益评估，追求资金的最佳配置和利用。

第五条投资管理人员应具备专业素养和执业精神，忠实履行职责，维护国家和企业的利益。

第六条项目单位应根据实际情况，制定相应的投资管理细则，加强对项目资金的细致管理。

第七条投资管理应坚持节约资源、保护环境的理念，推动可持续发展。

第二章投资管理机构设置第八条项目的投资管理机构应设立专门的投资管理部门，配备有关人员，负责项目资金的管理工作。

第九条投资管理部门应制定详细的工作流程和制度，明确各种职责、权限和责任，规范管理操作。

第十条投资管理部门应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。

第三章投资计划第十一条项目单位应根据项目的实际情况，制定详细的投资计划，包括资金来源、用途、时间等方面的内容。

第十二条投资计划应经过严格审批，并上报相关部门备案，确保资金的合理使用。

第十三条投资计划应包括项目的前期工作、建设阶段、运营阶段等各个方面的资金需求，保证项目的顺利进行。

第十四条投资计划应根据项目的进展情况进行动态调整，确保资金的有效利用。

第四章投资审批第十五条投资管理部门应根据投资计划的具体内容，进行审批流程，确定资金的使用权限。

第十六条投资审批应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的安全和合理使用。

第十七条投资审批应根据项目的实际情况，进行差异化管理，确保经费的落实和保障。

第五章资金执行第十八条项目单位应按照投资计划的要求，严格执行资金使用规定，杜绝挪用、浪费等行为。

第十九条项目单位应建立详细的账务制度，及时记录资金的流向和使用情况，确保资金的安全和稳定。