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3-1-3发展战略的主要途径

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发展战略
的主要途径

外部发展
（并购）

内部发展
（新建）

战略联盟

类型
动机按被并购方态度：友善并购（协议并购） vs 敌意并购（恶意并购）按并购方向：横向并购 vs 纵向并购（向前&向后） vs 多元化并购按并购方身份：产业资本并购 vs 金融资本并购按收购资金来源： 杠杆收购 vs 非杠杆收购（70%自有资金）避开进入壁垒迅速进入，争取市场机会，规避各种风险获得协同效应
客服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

失败的原因
跨国并购面临政治风险支付过高的并购费用决策不当并购后不能很好的整合没有认真德系潜在成本及效益，草率决策高估并购对象所在产业的吸引力及自己对并购企业的管理能力价值评估是并购战略中买方与卖方较量的焦点不能准确的价值评估增加财务负担，并购后面临效益挑战进入新领域整合状况将决定并购战略实施是否有利于企业发展并购后面临战略、组织、制度、业务、文化等多方面的整合文化整合是最基本、最核心也是最困难的工作跨国公司在东道国在于政治风险由来已久规避政治风险日益成为国际化经营必须重视的首要问题防范措施：a加强政治风险评估，完善动态监测和预警系统
b采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础
c实行当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦

适用条件
缺点
动因/优点
开发新产品过程中能深刻的了解市场及产品；不存在合适的收购对象；
保持统一的管理风格和企业文化；为管理者提供职业发展机会；
大家较低无需支付商誉等额外费用；规避并购隐藏的无法预测的损失；
唯一合理真是的技术创新方法；风险较低；
内部发展成本增速较慢，即使研发成本高于其他企业，成本分摊更符合实际

激化市场竞争；接触不到企业企业的知识及系统，这可能更具风险；
缺乏规模经济或经验曲线效益；市场发展非常快时，内部发展滞后；
进入新市场可能要面对非常高的障碍（进入障碍）

产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建起来
产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

企业有能力克服结构性与行为性障碍有利于发展企业现有的经营内容有独特的能力影响行业结构，使之为自己服务
现有业务的资产、技能、分销渠道与新的经营领域有较强相关性

基本特征
介于企业遇事处之间的一种“中间组织”，存在是为了节约交易费用，
企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织
模糊了企业与市场的界限

动因
组织形式

企业关系
互相往来的平等性；合作关系的长期性；
整理利益的互补性；组织形式的开放性

企业行为合作行为，注重改善联盟共有的经营环境和经营条件
促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；
实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本

类型
互相持股投资
合资企业

功能性协议

股权式

契约式
技术交流协议；合作研究开发协议；
生产影响协议；产业协调协议；

战略联盟的管控
严格界定联盟的目标；周密设计联盟结构
准确评估投入的资产；规定违约责任和解散条款
订立

建立合作信任
的联盟关系

降低简单成本，提高联盟成功可能性，
是影响和控制联盟的最有效手段
信任是企业有价值的、
稀缺的难以模仿的及难以替代的战略资源
只有信任才能获取共同的竞争优势
客服协议中难以避免的细节缺陷

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区域规划_第三章__区域发展战略

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3、战略目标：是指预期区域在特定时期内应 达到的标准和努力方向。可分近期（5年）、 中期（10年）、远期（20年）。
4、战略重点（实现战略目标的主攻方向和突 破口，特别是重点产业与重点地区）的制定 要考虑的因素:
竟争中的优势领域， 经济发展的基础性建设， 区域发展中的薄弱环节， 经济转折时期的关键问题或扭转区域局面的
使本国制造业的产品推向国际市场。 特征：一般具有二元结构，一部分是传统
的，一部分现代的，依靠本地廉价劳动办与 发达国家技术、资金发展出口产品。（既有 劳动密集型的又有技术密集型的）。 例子：巴西、亚洲“四小龙” 问题：出口有依附性，工业门类不齐，效 率低。
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3、初级产品出口战略 是一种低层次的发展模式，是
经济起飞困难和一般地区的发展战 略模式。 以廉价劳动办开发农、矿、特 产品——换取外汇——进口制成品 （不等价）
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4、进口替代发展战略
进口替代：用国内生产去替过去依靠进口 的产品，以满足自身的需求。
6、信息化发展战略 农业社会——工业社会——后工业社会。
特征有： A、经济上由制造业为主向服务业为主转化； B、劳动力的职业构成发生变化，专业的技术
劳动者占突出位； C、理论知识在社会中居于核心地位，科学技
术居于社会的轴； D、科学技术的发展是有计划、有节制的，科
学技术的贡献大； E、通过智力技术，对各项政策作出决策。
第三章 区域发展战略
一、区域发展战略概念与内容 二、发展战略的理论模式： 三、我国20C80年代至90年代重要的区域空间发展 战略模式 四、区域发展战略与政策的新进展
3～5年企业发展战略规划

3～5年企业发展战略规划

企业发展战略规划3～5 年战略规划目录第一章愿景、使命和目标. 11.1. 某集团愿景. 11.2. 某集团使命. 11.3. 各功能体系定位. 11.4. 某集团的总体目标. 21.5. 某集团的阶段目标. 3第二章科研定位与措施. 52.1. 科研开发体系战略目标与定位. 52.1.1. 科研开发体系战略目标. 52.1.2. 科研开发体系战略定位. 62.2. 科研开发体系运作模式设计. 92.2.1. 宏观运作模式：构架三级科研体系. 102.2.1.1. 某/集团科研开发体系最终运作模式设计. 102.2.1.2. 某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤. 17 2.2.1.3. 某/集团科研体系宏观运作模式小结. 232.2.2. 微观运作模式: 项目运作制. 232.2.2.1. 解析课题承包制. 242.2.2.2. 引入项目运作制. 272.2.2.3. 某/集团科研体系微观运作模式小结. 292.3. 科研开发人员考核激励模式设计. 292.3.1. 对科研开发人员的考核. 302.3.2. 对科研开发人员的激励. 31第三章产业化战略措施. 323.1. 措施总体概述. 323.2. 中短期具体措施. 333.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构. 333.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系. 343.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位. 363.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系. 373.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协. 393.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率. 413.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务. 433.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司. 463.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超. 493.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营. 513.3. 中长期具体措施. 573.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务. 57 3.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营. 601.6. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略. 63第四章行业定位与运作模式. 662.4. 行业服务体系战略定位. 662.1.3. 行业服务功能定位. 662.1.4. 行业服务业务定位. 682.1.5. 行业、产业与科研的定位. 692.1.6. 行业服务战略定位总结. 702.5. 行业服务运作模式设计. 722.6. 行业服务运作模式实施步骤. 742.2.3. 某/集团行业服务运作模式实施步骤概述. 742.2.4. 行业服务运作模式第一阶段工作要点. 752.2.1.4. 建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制. 752.2.1.5. 各所按业务对所内行业服务资源进行清理. 762.2.5. 行业服务运作模式第二阶段工作要点. 762.2.2.4. 根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设计. 772.2.2.5. 所级尚没能力开展而集团已经具有，应以适当的方式引入. 782.2.6. 行业服务运作模式第三阶段工作要点. 802.3.3. 构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系. 802.3.4. 在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作. 812.3.5. 打造集团其他产业的营销平台. 82第五章战略计划实施表. 83本章主要进行集团总体战略定位，明确集团愿景、使命和目标。

《资源环境经济学》1-18章习题及思考题

《资源环境经济学》1-18章习题及思考题


第7章
资源与环境价值理论
论述自然资源价值的理论。 1、论述自然资源价值的理论。 2、如何评价环境价值 自然资源核算的程序、 3、自然资源核算的程序、方法 4、自然资源和环境纳入国民经济核算体系的意 义
第8章 一般化资源的稀缺与供求原理
资源稀缺与资源短缺的区别。 1、资源稀缺与资源短缺的区别。 资源市场供求原理。 2、资源市场供求原理。 储量的概念与资源总量的构成。 3、储量的概念与资源总量的构成。 缓解资源稀缺的路径。 4、缓解资源稀缺的路径。
人口、资源、 第2章 人口、资源、环境与 经济的关系 1、中西方人口理论演变的比较。 中西方人口理论演变的比较。 人口数量控制的经济手段。 2、人口数量控制的经济手段。 人力资本理论演变及启示。 3、人力资本理论演变及启示。 传统经济系统模型经济复合系统的区别。 4、传统经济系统模型经济复合系统的区别。 气候变暖的危害，人类的对策？ 5、气候变暖的危害，人类的对策？
第14章 14章
污染防治与控制
什么是库兹涅茨曲线： 1、什么是库兹涅茨曲线： 2、资源开发利用中的污染防治战略 流动源污染的特点及控制方法？ 3、流动源污染的特点及控制方法？ 论述大气污染、水污染、土壤污染、 4、论述大气污染、水污染、土壤污染、噪声污 染的类型及其防治方法？ 染的类型及其防治方法？ 生物多样性丧失的原因是什么？ 5、生物多样性丧失的原因是什么？保护生物多 样性应采取什么样的激励措施？ 样性应采取什么样的激励措施？
第13章 13章
污染控制手段
污染控制手段选择的标准？ 1、污染控制手段选择的标准？ 污染控制手段的类型？ 2、污染控制手段的类型？ 简述排污税的原理、排污收费的作用、 3、简述排污税的原理、排污收费的作用、 排污收费存在的问题。 排污收费存在的问题。 排污权交易的优点、在中国的适应性。 4、排污权交易的优点、在中国的适应性。 中国排污收费的基本政策、原则及成效。 5、中国排污收费的基本政策、原则及成效。
新时代中国特色社会主义的创新驱动发展战略

新时代中国特色社会主义的创新驱动发展战略

新时代中国特色社会主义的创新驱动发展战略新时代中国特色社会主义的创新驱动发展战略是指在党的十八大提出的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念指导下，以创新为核心驱动力，推动中国经济实现高质量发展的重要战略举措。

本文将从创新驱动的概念、形成背景、主要内容以及实施路径等方面进行论述。

一、创新驱动的概念创新驱动是指以创新为核心，以促进科技创新、产业创新、机制创新和人才创新为主要内容的发展模式。

在新时代，创新驱动成为解决发展问题的关键，它不仅是经济增长的动力源泉，也是提高国家综合实力和竞争力的必然选择。

二、创新驱动发展战略的形成背景1. 经济发展压力：随着中国经济进入新常态，传统增长动力不足，发展面临新的挑战。

创新驱动发展战略应运而生，成为破解经济发展难题的重要途径。

2. 科技进步推动：新时代是科技创新的时代，在信息技术、人工智能、生物技术等领域取得突破性进展，为创新驱动发展战略提供了有力支撑。

3. 国际竞争压力：中国不仅面临全球经济竞争的压力，还需应对国际贸易摩擦和技术封锁等问题。

创新驱动发展战略可以增强中国的核心竞争力，提高国际话语权。

三、创新驱动发展战略的主要内容1. 促进科技创新：加大科技研发投入，培养和引进高层次人才，加强科技成果转化和应用推广，构建以企业为主体、市场为导向的创新体系。

2. 推动产业创新：以制造业为核心，以战略性新兴产业为支撑，积极发展现代服务业和农业，构建创新驱动的产业体系。

3. 改革创新机制：深化国有企业改革，放宽市场准入，加强知识产权保护，推动金融创新，加强政府服务和监管职能，构建良好的创新环境。

4. 培育人才创新：加强教育改革，加大高等教育投入，建设创新型人才培养体系，鼓励创新创业，吸引和留住高层次人才。

四、实施创新驱动发展战略的路径1. 制定相关政策：国家应加大创新政策的出台力度，完善知识产权保护机制，建设创新金融体系，为创新提供政策和资金支持。

2. 推进科技资源整合：加强科技资源整合和创新合作，加强科研院所与企业的合作，推动科技成果从实验室走向市场。