备课组团队精神ppt

团队中常见的“我可以，你不行”模式
别人花很长时间办一件事，是慢； 我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰； 我省略一些事情，是效率。
别人不经吩咐就做某件事，是越权； 我这样做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化； 我强烈坚持观点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任； 我忽略规则，是创新。
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3、关于沟通
沟通的定义：人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的：了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价， 信息交流和社会需求
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4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
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方法
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，
而且能够建立良好的工作关系。
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如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质，优良的素质是根 本、是关键。
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团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
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如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力？
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
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团队精神
2020/5/20
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同学们，还记得我们折报纸的 活动吗？
生活中有什么需要团队精神的， 请大家举例说说·······
2020/5/20
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故事：一滴小水珠
有一滴小水珠，从来没有离开过大海他的怀抱。 它对外面的世界非常好奇。一次偶然的机会，它被 抛到了高处，刚被抛到高处时还有些害怕，但渐渐 地，它就被眼前的情景吸引住了。炫目的阳光、亮 丽的彩虹、湛蓝的大海，它陶醉了，没想到空中的 景色这么美！小水珠在微风的吹拂下飘呀飘呀，忘 却了一切。这时，传来了海妈妈焦急的声音：“小 水珠，快回来，太阳会把你晒干的！”小水珠满不 在乎地回答：“妈妈，我再玩会，这儿太美了……”
可还没等它说完，一束强烈的阳光照过来，小水 珠瞬间消失得无影无踪。
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提出问题：
• 1、为什么小水珠离开大海他的怀 抱后，会马上消失？ • 2、如果小水珠不想在这个世界上 消失，它该怎么办？
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分析：
小水珠的力量单薄，无法抵御强烈的太 阳光，很容易被蒸发掉。但回到大海就不 一样了。那里有无数的小水珠，它们紧紧 团结在一起，共同抵御太阳光，所以没有 那么容易被蒸发掉。由这个故事了联想到 人类自身，我们个人与班集体的关系是不 是也像小水珠与大海他的关系一样呢？
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启示：
五个指头是分散的，倘若 合成拳头，形成团队，必定会 增加它的竞争优势。
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木 桶 原 理
2020/5/20
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➢木桶原理给我们的 启示是什么？
❖“人无完人，但是一个集 体是可以完美的。”
❖
——贝尔
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古老的寓言故事:
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什 么来了？

的交流与合作。
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培养目标
培养具有团队意识、协作 精神和创新能力的优秀人
才。
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强化团队目标
明确团队目标，激发团队 成员的积极性和创造力。
注重团队文化建设
积极营造健康向上、和谐 共进的团队文化氛围。
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团队成员角色定位与职责
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角色定位及特点
执行者
增强团队凝聚力
团队精神能够增强团队成员间的凝聚力和向 心力，形成积极向上的工作氛围。
促进个人成长
在团队中，个人能够学习到更多的知识和技 能，提升自己的综合素质和能力。
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培养目标与原则
尊重个体差异
尊重每个团队成员的个性 和特长，充分发挥各自的
优势。
加强沟通与协作
建立良好的沟通机制和协 作模式，促进团队成员间
负责具体任务的执行和实施，具 备高效执行力和解决问题的能力 。
创新者
负责提出新想法、新思路，推动 团队创新和发展，具备创造力和 学习能力。
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领导者
负责决策、规划和指导团队，具 备战略眼光和协调能力。
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协调者
负责协调团队成员之间的关系和 合作，具备良好的沟通能力和人 际关系处理能力。
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案例三
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华为“狼性文化”团队。华为倡导狼性文化，强 调团队协作、拼搏进取，成为全球领先的通信技 术公司。
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成功因素剖析
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明确的共同目标
成功团队往往具有清晰、明确 的共同目标，成员们能够围绕

团队精神
1 整体意识 2 大局意识 3 协作精神 4 效劳精神
第二页，共十五页。
团队精神的内涵
❖ 团队精神来源于人与人之间的信任、尊重和 理解，它的根底是尊重个人的兴趣和成就， 核心是协同工作，最高境界是全体成员的向 心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利 益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
❖ 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我， 相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同 完成任务目标，而明确的协作方式那么产生 了真正的内心动力，投入自身良好的从业心 态和奉献精神，以此充分发挥集体的潜能。
❖ 在组织内慎用惩罚
❖ 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和鼓励。惩罚 导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。鼓励是积极的、 主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用 惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否认，一个经常被否认的雇员，有 多少工作热情也会荡然无存。雇主的鼓励和肯定有利于增加雇员对企业的正面 认同，而雇主对于雇员的频繁否认会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员 也会否认企业。
只有透过团 体合作，才能获 得最大成功。 不管是你和别人 合作，或是别人 和你合作，都是 一样的。因为合 作就像爱一样， 必须先付出，然 后才能回报。
卡耐基
如果你 能够使 别人乐 意和你 合作， 无论你 做任何 事情， 你都可 以无往 而不胜。
威廉·詹姆士
第八页，共十五页。
团队精神的重要性
每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作 的结果，每一个获胜的体育队伍，荣誉都不属
⒋经常沟通和协调。
⒌强化鼓励，形成利益共同体 。
第十页，共十五页。
个人感想
❖ 态度并不能决定一切 、