动车所观摩心得体会 《打造动车型班组》心得体会 精品

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动车所观摩心得体会《打造动车型班组》心得体会
在动车型班组中,无论是班组长,还是一线员工,都是班组管理中的参与者和
建设者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者和创新的驱动者.班组是
企业的细胞,也是最基本的生产单位.
班组建设的好坏是关系到企业能否立于不败之地的主要因素之一;同时,它
也是实行精细化管理的一个层次,是企业最广泛、最直接的管理基础.企业管理是
永恒的主题,是包罗万象的系统工程,班组是企业最终的执行者和操作者,是企业
管理中的关键环节之一.
作为一个企业的管理者,特别是基层管理者,有时自己虽然每天忙地焦头烂
额,但团队整体效率不高、目标难以有效达成或增长乏力,好像存在一个天花板无
法突破,这样的状态不仅身累而且心累.《打造动车型班组》给了一把解决班组管
理问题的钥匙,读一读这本书,并学习运用到实际工作中,将会产生事半功倍的效
果.
读本书,使我了解到班组管理的意义,当前对一个企业来说,建立现代企业制
度,努力提高管理水平,是企业改善经营管理,提高竞争力的必由之路,班组管理
源于基层,班组管理的落脚点就是基层,离开了基层,班组管理就失去了发展的土
壤.打造动车型班组能够提升公司对基层的管理水平,有助于班组成员的职业发
展方向和自我能力的体现,激发出员工的积极性,动车型班组是以班组成员为主
体、以班组内部为主要空间、以班组精神为主要特征,以生产效益为主要目标的
一种小集体,是企业管理的灵魂.
一个班组想要长期稳定的发展,就要杜绝个人英雄主义.班组是个团体,班组
成员人人参与建设,人人担当责任,班组成员一定要具备协同意识,共同构建和谐
班组;班组长要起到带头作用,真诚的对待班组每位成员,关心员工的个人生活,
帮助班组成员减压;班组成员要配合班组长的工作,充分发挥个人才能,营造良好
的工作氛围.
动车型班组的构建,主要发挥的是人人都是班组管理者,如果要打造出高效
团队,班组长必须掌握更高的技能.一是设定合理的目标,对于一个团队首先一定
要有既定的目标,目标的制定一定要根据每名成员的特性,让每一名成员牢记目
标;二是有效管理时间,优秀的班组必须树立效率至上的行为习惯,管理好时间,
在有效的时间内创造出最大的价值;三是发挥特长,互补协作,班组成员能力互补,
分工协作,把班组成员长处与绝活充分展示出来.
四是有效决策,快速执行,引导班组成员积极思考,让班组团队充满活力.在
打造高效团队的同时,更要重视学习与创新.
班组长是基层班组员工的标杆,起着兵头将尾的作用,是班组成员学习的楷
模和典范;适时组织班组内部学习,不断挖掘自身潜能,挑战自我,从而使班组的
各种能力得以加强.创新机制的建立,班组是企业运营的最基本单位,班组没了动
力,企业必将衰亡,因此企业的创新源于班组,只有班组创新,才能真正成为企业
创新的组织基因,才能适应时代的发展要求.
动车型班组的管理,是把班组员工作为中心的管理,坚持把对员工的管理作
为班组管理和工作的中心,在班组发展的同时,使我们创新意识和团队协作能力
得到发展,实现员工自我价值的体现,确定自己努力及发展的方向,加强动车型班
组的建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力.柏拉图说,树的根
须深扎在泥土中,才能吸收生命需要的每一种养料.
班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点
班组是企业生产经营活动中的最基层组织,是企业生存与发展的灵魂.
从产品的价值创造、技术的提升、管理的改进到职工的安全防范,无不关系
企业的健康发展.打造和建设动车型班组,绝不能仅凭班组长一己之力,而是要将
动车驱动系统的内核原理真正融入班组当中,在班组内营造一种团结互助、和谐
上进的工作氛围,由点到线、由线到面、由面到体地唤醒每一名员工的职业精神,
提升班组整体素质水平,由此实现人人都是班组长的班组建设理念.
其中,班组宗旨是班组建设的起点,也是班组存在的目的所在;班组理念是企
业在班组层面的体现,起到统一班组成员思想的作用;有效的制度安排则是提高
班组工作效率和降低管理成本的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗
口和体现;班组氛围是班组成员全天候浸润于其中的,是班组成员对班组的直观
感知;班组激励是为班组工作提供、激发动力的源泉,也是班组文化建设以人为
本的体现.围绕动车型班组的建设,采取灵活多样的形式开展活动,班组建设才能
取得理想的效果.
具体来说为:一是培养主人翁精神的教育.现在很多的人都会这样想企业是