XXX区基本建设财务管理工作经验材料

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XXX区基本建设财务管理工作经验材料
网。

四、加强部门协作,走协同管理之路
基本建设是一项系统工程,单靠财政部门是管不好的,需要各方面的积极配合。

XX区重视部门之间的相互协作,通过与计委、城建、建行等部门的联系,取得他们的理解和支持,划清了各自职责,理顺了各方面的关系。

在工作中,一是与计委进行了立项的配合,在项目计划安排上有了发言权;二是与城建部门进行了招投标的配合,在概预算标的审核及招投标工作上有了审查权;三是与建行进行了资金监督方面的配合,加强了资金运作过程中的监管力度。

配合上的默契,走协同管理之路,彻底改变了“计委管、部门干,银行拨款财政看”的被动局面。

五、重调查、抓典型,开拓工作新思路
基建财务管理工作对XX区来说仅仅开展了几年,尚处于起步阶段。

因此,为了掌握本区基建规模及效益情况,做到心中有数,我们先后三次进行了全面调查,项目涉及60多个。

对基建项目进行归类整理,建立了项目挡案,跟踪管理和服务。

采取了边学习、边调查、边探索、边总结、边整改的跟踪思路和方法。

在调查中,注意了抓典型工程,针对存在的问题,及时研究解决,
并对一些热点问题,虚心请教,寻找解决办法。

通过调查,把调研与解决问题相结合,把调研与分析反映相结合,把调研与指导工作相结合,提高了项目决策水平,逐步摸索出一套行之有效的管理办法。

总之,在基建财务管理工作中,XX区进行了有益的、积极的探索,取得了一些成绩,但也存在不少问题。

比如投资效益不理想,“钓鱼项目”及“胡子工程”的存在等等。

这就要求我们在今后的工作中,加大力度,勇于实践,勤奋务实,真抓实干,虚心学习,吸取经验,强化管理,完善职能,努力在基建财务管理方面取得更大的突破,开创基建财务管理工作新居面,使基建财务管理工作再上一个新台阶。

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