二习题精练案例1背景资料

1页 （二）习题精练 案例1 背景资料 某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。 问题 1、根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本? 2、施工项目目标成本分解注意哪些内容? 参考答案 1、采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。 2、目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。 案例2 背景资料 某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。 问题： 1、如何建立各种基本台账和登录各种基本数据? 2、如何进行计划成本和实际成本的分析? 参考答案 1、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账： 1)施工产值类分析台账； 2)材料耗用类分析台账； 3)机械设备类分析台账； 4)间接费用类分析台账。 2页

2、首先要编制月生产形象进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析。

案例3 背景资料： 某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工. 施工过程中，项目部发现工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。 在施工完成后，发现排水管工程实际长度比工程量清单的长度少2m，项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。 问题： 1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？ 2、除了背景资料中工程增减外，发生哪些情况可视为合同发生变更？ 3、监理工程师要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单综合单价包括哪些内容？ 参考答案： 1、该项目部不可以与发包单位签订该污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订分包合同。因为施工项目合同的主体是发包人和承包人，由其法人代表行使法律行为。该项目部是该公司的临时派出机构，不具备法人资格，不能签订总包和分包合同。应由该公司与业主、专业公司签订总包、分包合同。 2、 有5项。 ②质量及特性变更； ③工程标高、基线、尺寸等变更； ④工程删减；⑤施工顺序变化；⑥永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 3、正确。因为当清单与实际数量不符时，应以实际数量为准。 工程量清单体现的是综合单价，包括人工、材料、机械费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。 案例4 背景资料 某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂

项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。 在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库。 3页

施工项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。 项目部确定的现场管理内容有：（1）合理规划施工场地；（2）做好施工总平面图；（3）对现场的使用要有检查；（4）建立文明的施工现场 问题： 1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？ 2、工程概况牌的内容全面吗？如不全面，请补充。 3、施工平面布置图上的内容全面吗？如不全面，请补充，（至少4条） 4、由安全员将现场管理列为日常检查内容是否正确？如不正确，请改正。 5、项目部确定的施工现场管理内容完整吗？如不完整，请补充。 参考答案： 1、现场公示牌包括： ③防火须知牌；④安全无重大事故计时牌；⑥施工总平面图；⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

2、不全面，应包括发包单位、设计单位 、承包单位、监理单位的名称和施工起止日期。 3、不全面。补充如下：构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转场地（4条即可） 4、不正确。应由项目经理。 5、不完整。应补充：适时调整施工现场总平面图；及时清场转移。 案例5 背景 某热力工程，承包方为A单位，A将热机工程分包给B单位，并经发包方和监理工程师批准同意，在实施过程中，发生如下事件： （1）B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严重不符，如按此实施，将使总工期受到严重影响。A单位要求其立即改正。 （2）施工进度计划完成后，项目部及时进行了进度控制总结，其编制的依据有：1）施工进度计划；2）施工进度计划执行的实际记录。 问题 1、施工进度报告的主要内容除了进度执行情况的综合描述外，还有哪些？（4条即可） 2、请指出进度执行情况的综合描述的内容有哪些？ 3、请补充进度控制总结编制依据的内容。 参考答案 4页

1、施工进度报告应包括下列内容： 1）实际施工进度图及简要说明； 2）施工图纸提供进度； 3）材料物资、构配件供应进度； 4）劳务记录及预测； 5）日历计划； 6）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况； 7）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； 8）解决问题的措施； 9）计划调整意见。（4条即可） 2、主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记； 3、施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。

案例6 背景资料 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了士建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了图4-l所示的网络进度计划：

图4-1 网络进度计划 单位：天 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件l：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天； 事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天； 事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元； 5页

事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。 发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题： 1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。 2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？ 3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元／m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？

参考答案与评分标准（20分） 1.（1）业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误（0.5分），因A工作是关键工作（0.5分），业主应给甲公司补偿工期和相应费用（0.5分）。业主应延顺乙公司的开工时间和补偿相关费用（0.5分）。 （2）因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作（0.5分），因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的15天在其总时差范围以内（0.5分），故不给予甲公司工期补偿（0.5分），但应给甲公司补偿相应的费用（0.5分）。 因对乙公司不造成影响（0.5分），故不应给乙公司工期和费用补偿（0.5分）。 （3）由于甲公司原因使C工作延长（0.5分），不给予甲公司工期和费用补偿（0.5分）。因未对乙公司造成影响（0.5分），业主不对乙公司补偿（0.5分）。 （4）由于乙公司的错误造成总工程延期与费用损失（0.5分），业主不给予工期和费用补偿（0.5分）。由此引起的甲公司的延期和费用损失（0.5分），业主应给予补偿（0.5分）。 2.（1）甲公司应得到工期补偿为： 事件1：业主预制桩供应不及时（0.5分）,补偿工期7天（0.5分）； 事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误（0.5分），应补偿5天（0.5分）。