房地产标杆企业成本管理流程精解

侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
房地产标杆企业成本管理流 程核心精解打印版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！

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工程合同管理
二、如何设置标准工程合同主要条款
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工程合同管理
2.1 FIDIC条款解释
合同主要条款
FIDIC合同条件FIDIC即是国际 咨 询工 程 师联 合 会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils），它于1913年在英 国成立。第二 次 世界 大 战结束后FIDIC发展迅 速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中 国于1996年正式加入。FIDIC是世 界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内 高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
合同主要条款
-承包方责任包括：
① 履行工程本身的责任（人员、工期、现场文明施工、图纸 及验收）
① -乙方配合义务：销售配合、甲供材的管理、各种政府报 建:甲供材的二次转运费放在总包合同中，墙改基金等
② -乙方分包的管理：分包配合费、安全文明施工的专项权 利：避免分包直接找总包谈判，存在要价太高等现象；维护大公司形象
肥捡瘦
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工程合同管理
2.3.9 支付条件与程序
合同主要条款
预付款的支付 进度款付款条件说明 进度款审核及支付手续和要求 结算款与保修金的支付 往来款扣除方式 甲供材付款的控制 超付款的处理：影响季度、年度考核
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工程合同管理
2.3.10违约、索赔与奖惩、争议的解决及合同的中止方式
合同生效、解除与终止
第三部分 合同附件 附件1 工程质量保修协议书 附件2 阳关合作协议 附件3 关于设计变更、工程指令及签证的协议 附件4 收款账号资料证明 附件5 关于及时支付劳动者报酬的承诺函 附件6 禁用材料清单 附件7 其它

公共集中原则：公属性 权限分级原则：保密性 及时存档原则：完整性 及时清理原则：有效性 销毁时限原则：回收性 借阅登记原则：追溯性 台账检索原则：快捷性 定期备份原则：安全性
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工程档案管理
4.4 标杆房企档案管理案例
图纸错误案例 合同台账案例
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招标采购管理
5.1 标杆房企制度流程
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工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同管理办法 》详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则
1、现场项目经理进行评估 2、对供应商评估
– 工程合同分类原则
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工程合同管理
1.1 标杆房企制度流程
《工程合同拟稿审批表》
– 审批流程
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工程合同管理
1.2 标杆房企工程付款审批流程
阴阳合同问题：预防万一 合同名称技巧：巧舌如簧（补充协议书） 合同签署时间：小心致命 备案合同内容：有备无患 官司裁决方式：甲乙有别（仲裁是一锤定音）
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工程合同管理
1.5 合同管理三大关键点
合同官司本质：索赔与反索赔 修改合同条款：进攻策略 1、签证变更策略 2、防守策略 要命的开工令：关注执行
5.9 开标环节关键控制点
开标原则 至少两个以上部门人员参与，网上开标 囿于形式 1、开标人员在投标文件主要经济条款里签字 2、关于截标，开标时间，避免囿于形式 招标泄密案例
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招标采购管理
5.10 定标环节关键控制点
定标原则 1、澄清，定标不对原投标文件构成实质性修改 2、原则上定标不应该改变原投标文件规定 3、招标后是否再议价 4、定标后感谢函
《采购信息管理规定》详解
– 级别分类 – 范围规定 – 内控规定

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课程目录
一． 工程合同管理 二． 签证变更管理 三． 预结算管理 四． 工程档案管理 五． 招标采购管理 六． 全成本管理
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工程合同管理
1 1 标杆房企制度流程
➢ 工程合同管理办法 详解
– 合同管理分工原则 – 合同管理遵循原则 – 合同结算约束原则 – 工程合同分类原则
➢ 工程合同拟稿审批表
➢ 工程采购管理办法
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招标采购管理
5 2 标杆房企制度流程
➢ 采购信息管理规定详解
– 保密级别 – 范围规定 – 内控规定
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招标采购管理
5 3 标杆房企制度流程
➢ 供应商资质审查操作指引详解
– 审查原则 – 考察原则
➢ 营销整合案例
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招标采购管理
5 4 标杆房企招标采购流程详解
组织架构 采购模式分类 采购原则 战略合作层级 供应商分类 采购业务框架图
6 5 标杆房企全成本管理理念及其核心
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全成本管理
6 6 标杆房企全成本管理模式
造价审算型：被动 事后 目标管理型：主动 事前 经营目标=预期售价目标成本
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全成本管理
6 7 标杆房企成本管理架构
组织系统 信息系统 控制系统
领导机构
责任成本管理
成本管理委员会
管理工具
目标成本与动 态成本管理
➢ 合同索赔案例
– 某别墅项目由多种户型组合而成 – 部分别墅由于图纸设计失误;没有说明户型
组合方向 – 施工中发现有两栋别墅的户型方向错误;不
得不拆除重做;造成几十万元的损失
请问本案如何处理索赔 • A 设计负全责 • B 施工单位负全责 • C 设计负主要责任;施工单位负部分责任 • D 施工单位负主要责任;设计负部分责任