江苏省机电研究所组织机构图

2020年徐工机械公司组织架构和部门职能2020年8月目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)（一）公司治理结构 (3)1、股东大会 (3)2、董事会 (4)3、监事会 (5)4、总裁及其他高级管理人员 (5)（二）主要职能部门 (6)1、审计督察研究室 (6)2、行政管理部 (7)3、人力资源部 (8)4、市场营销部 (10)5、经营管理部 (12)6、证券部 (13)7、法务部 (14)8、信息化管理部 (15)9、财务部 (16)10、战略规划部 (18)11、科技质量部 (20)12、军工部 (21)13、安全环保部 (22)14、备件监督管理部 (23)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）公司治理结构1、股东大会股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改本章程；对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；审议批准第四十一条规定的担保事项；审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；审议批准变更募集资金用途事项；审议股权激励计划；审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

2、董事会公司设董事会，对股东大会负责。

董事会由九名董事组成，其中董事长一人。

董事会行使下列职权：召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；制订公司的基本管理制度；制订本章程的修改方案；管理公司信息披露事项；向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作；法律、。

机电管理制度组织机构一、组织机构设置为了更好的管理机电设备，规范机电设备的使用和维护，我们公司建立了机电管理制度并设立相应的组织机构。

机电管理制度的实施和执行需要一个专门的机构来负责，合理的组织结构和岗位设置可以确保机电设备能够得到有效的管理和维护，提高设备的利用率和降低故障率，保障生产安全和生产效率。

我公司的机电管理组织机构主要包括以下部门：1. 机电管理部：负责机电设备的管理和维护工作，制定机电管理制度和相关管理制度，并负责监督执行。

其主要职责包括：a. 制定并完善机电设备管理制度，确保设备的正常运行和安全生产；b. 负责机电设备的选型、采购、安装和调试工作；c. 建立机电设备档案，实施设备的台账管理和维护记录；d. 组织机电设备的定期检查、维护和保养；e. 制定机电设备的维修、大修和更换计划，并负责组织实施；f. 负责机电设备的故障排除和应急维修工作；g. 组织开展机电设备管理规范、操作规程和安全生产培训。

2. 设备管理部：负责机电设备的维修和保养工作，维护设备的正常运行。

其主要职责包括：a. 负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行；b. 组织实施设备的定期检查和维修工作；c. 负责设备的紧急维修和故障排除工作；d. 实施设备的维修质量管理，并建立维修记录和维修档案；e. 参与新设备的选型和采购工作，提供技术支持和设备维修建议。

3. 安全管理部：负责机电设备的安全管理和安全生产工作，保障设备的安全运行。

其主要职责包括：a. 负责机电设备的安全检查和隐患排查工作；b. 安排并组织设备的安全生产培训和演练；c. 制定机电设备的安全操作规程和紧急预案，并进行宣传和执行；d. 负责设备事故的调查和处理工作，并提出事故预防措施；e. 组织设备的安全验收和使用审批，确保设备的安全运行。

上述三个部门共同组成了我们公司的机电管理组织机构，各部门之间相互协作、协调，共同为保障机电设备的安全和正常运行而努力。

研发中心岗位组织架构图（拟）研发中心岗位描述及岗位职责（拟）技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。

研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。

软件开发部岗位管理岗位软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。

项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。

系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。

程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。

测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统；多媒体开发部岗位管理岗位多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。

制作组组长：每组1人，主要负责带领开发团队对开发部主管分配的项目进行项目日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报开发进度以及问题。

研发技术中心组织架构
研发技术中心的组织架构根据企业的规模、业务领域和研发需求等因素而定，但通常包括以下职能部门和岗位：
1. 总经理或研发技术中心主任：负责中心的管理和决策。

2. 技术研究部：负责研究和开发新技术、新产品，提供技术支持和技术咨询服务。

3. 技术应用部：负责将研究部门的技术转化为实际的产品和解决方案，与市场部门协作，推广和销售产品和服务。

4. 项目管理部：负责技术研发项目的计划、组织、管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

5. 质量检测部：负责研发产品的质量检测和测试，确保产品符合标准和客户需求。

6. 市场部：负责市场调研、营销策划和销售推广工作。

7. 人力资源部：负责招聘、培训、考核和员工福利待遇等人力资源管理工作。

以上部门需要的岗位包括：部门经理、项目经理、工程师、技术专家、测试专员、营销人员、行政人员等。

名称下属机构简介中国运载火箭技术研究院（中国航天科技一院）地址：北京市丰台区南大红门1号一院研发中心发展战略研究一部 北京宇航系统工程研究所火箭、导弹总体10所 北京临近空间飞行器研究所飞行器总体12所 北京航天自动控制研究所 永定路 火箭、导弹控制14所 北京航天长征飞行器研究所导弹再入飞行器设计15所 北京航天发射技术研究所兵器发射，低温加注18所 北京精密机电控制设备研究所航天伺服系统19所 北京航天科技信息研究所导弹及运载火箭技术情报和档案102所 北京航天计量测试技术研究所测试计量技术及仪器702所 北京强度环境研究所结构强度与环境工程研究、试验703所 航天材料及工艺研究所金属，复合材料，材料及工艺，特种焊接211厂 首都航天机械公司运载火箭研制、生产总装519厂 长治清华机械厂山西长治清华街 发射车、发射台制造811厂 长征航天控制工程公司（811厂与18所已经合并）一院院内 伺服控制产品、智能机电、液压控制一院（科工集团） 中国航天科工信息技术研究院8511所 南京八五一一研究所电子对抗北京航天测控技术有限公司为军工领域测控装备和维修保障信息化装备研发生产、 导弹 通用测试平台、系统集成、工业控制、基础测试测量仪器产品和软件与信息化产品北京航天科工世纪卫星科技有限公司主要开展微小卫星与有效载荷及相关技术产品的研发、生产，基本形成了微小卫星及先进载荷等产品系列中国航天系统工程有限公司主要承担民用系统工程、节能减排审计及信息服务、与节能减排有关的电子信息设备开发等业务广州航天海特系统工程有限公司公司经营范围包括电子、通信与自动控制技术研究、开发;计算机技术开发等西安航天华迅科技有限公司公司经营范围包括：导航和通信设备、集成电路及其模块的设计、研发、生产、销售及服务等北京临近空间飞艇技术开发有限公司司经营范围包括飞艇及空间飞行器的技术开发、技术服务、技术推广等。

北京航天泰坦科技股份有限公司主要产品有泰坦航测软件、泰坦遥感软件、泰坦超算平台、泰坦云服务平台、泰坦全球地图服务系统，以及泰坦终端机。

56党的十九大对实施创新驱动发展战略做出重要部署，提出“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”。

面对新时代、新要求、新机遇和新挑战，中国航天科技集团有限公司（以下简称航天科技集团）技术创新工作会提出“进一步加强集团公司技术创新体系建设的指导意见”，把握“面向国家战略需求、面向经济主战场、面向世界科技前沿”的战略导向，创新平台作为航天科技集团技术创新的骨干力量，应当进一步加强对国家科技重大专项、重点型号的技术支撑；牵引专业技术发展、提升核心技术能力和储备；着力技术创新，加快创新成果转移转化；提升基础前沿和颠覆性技术研究能力。

一、航天企业创新平台建设意义北京空间机电研究所作为我国空间光学遥感领域主力军及我国唯一从事航天器回收着陆技术研究单位，在相当长的一段时间航天企业创新平台体系构建与实施研究*其他作者：马仙梅（北京空间机电研究所），董洪建（中国空间技术研究院），郑凤仙（北京空间机电研究所），王婷婷（中国航天系统科学与工程研究院）朱晓杰等* /北京空间机电研究所2021年·第4期2021年·第4期57里一直保持领域内的绝对技术优势。

但随着科学技术的不断发展、市场竞争的日趋激烈及自身局限性等因素影响，研究所曾经具有的显著优势正逐渐减弱，领域地位遭受严重冲击，创新发展已迫在眉睫，需开拓国际合作项目，扩大生存空间。

为推进国家对航天强国建设战略的实现，落实航天科技集团“高质量、高效率、高效益”发展的要求，围绕“技术立所、技术强所”的发展目标，研究所在客观分析内外部战略管理现状和经营环境的基础上，服务于核心技术快速发展进行创新平台体系构建。

二、创新平台构建与实施的内涵创新平台是整合集聚科技资源，具有开放共享特征，支撑和服务于科学研究和技术开发活动的科技机构或组织。

一般而言，从事创新活动的场所都可以称为“创新平台”。

创新平台具有5个基本特性：一是资源集聚性；二是功能协同性；三是运行开放性；四是机制创新性；五是载体多样性。

2023年·第10期11航天工业管理为完善企业现代化治理结构，提升综合治理水平，本文以研产一体研究所为对象，首先正向设计全面高质量发展所需的业务能力，并在此基础上形成组织机构和业务模式方面的改革任务包；其次通过实施组织机构调整或业务流程再造各项具体工作，实现以流程、智能制造等为核心的新模式，推进型号/产品双驱动及大研发创新体系的建立；最终实现产品供给能力、精细经营能力、市场开拓能力、技术创新能力和高效运营能力等方面的全面提升。

一、项目背景1．履行航天强国使命的必然要求随着航天强国建设不断推进，北京精密机电控制设备研究所承担的科研生产任务逐年攀升，并呈现任务种类不断增多、交付数量不断增加、新研型号不断涌现、研制周期不断缩短、质量性能不断提高等特点，这就对研究所产品的按时保质交付提出新时代研产一体研究所组织管理体系构建与实施曾思、董磊、宋满存、郑珊珊、张国庆 ／北京精密机电控制设备研究所2023年·第10期12航天工业管理了更高的要求。

2020年前研究所科研生产组织管理水平与国内外先进公司相比仍存在差距，产品供给能力存在不足，亟须快速实现科研生产模式优化升级，提高产品质量保证和供应链安全管控能力，提升产品研制的效率水平。

2．创新发展赢得市场主动的必然要求航天科学技术的蓬勃发展，既带来了发展机遇，也带来了竞争挑战。

无论是在传统航天领域，还是在新拓展领域，都需要生产技术更加先进、价格更加实惠的产品，这就要求研究所必须坚持创新驱动发展战略，以过硬的技术、优质的产品快速满足甚至引领市场需求。

2020年前研究所的创新体系还不完善，创新能力无法全面支撑各领域的广泛竞争，亟须强化体系建设和模式创新，以前瞻性的创新成果打造核心竞争力，赢得市场主动权。

3．坚持多元发展的必然要求全球经济体系和产业格局加速变革，国内经济处于从高速增长转向高质量发展新阶段，风险挑战复杂多变，研究所实现伺服产品跨领域布局是持续发展的战略选择。

目录应届生求职网简介 (2)第一章徐工集团简介 (4)1.1 徐工集团概况 (4)1.2徐工集团组织机构图 (5)1.3徐工集团人才理念 (5)1.4徐工集团质量保证 (5)1.5徐工——科技力量强的企业 (6)第二章徐工集团笔试资料 (7)2.1徐工一面群面 (7)2.2徐工面试归来 (7)2.3徐工面试经历 (8)2.4徐工集团进出口公司面试 (8)2.5徐工集团面试经验与相关问题 (10)第三章徐工集团综合求职经验 (11)3.1徐工橡胶公司工作全过程 (11)3.2有关徐工的一些情况 (12)附录：更多求职精华资料推荐 (12)内容声明：本文由应届生求职网（）收集、整理、编辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学，欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生实习大礼包2011的本义。

祝所有同学都能顺利找到合适的工作！应届生求职网第一章徐工集团简介1.1 徐工集团概况徐工集团官网：/zh-cn/徐工集团简介徐工集团成立于1989年3月，成立十九年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第15位，中国500强企业第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型企业集团。

“徐工”是行业首个“中国驰名商标”。

徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2007年的308亿元，年实现利税20.8亿元，年出口创汇5.6亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。

徐工集团主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。

其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。

徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，建立了以国家级技术中心为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中名列全国第15位。

中船重工集团各研究所介绍中国船舶重工集团公司(简称中船重工)是经国务院批准，在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是国家授权投资的机构和资产经营主体，由中央管理。

中船重工是我国船舶工业的骨干力量。

拥有48个工业企业、28个科研院所、15个控股、参股公司，分布全国20多个省市。

其中包括驰名中外的大连造船厂、大连造船新厂、渤海造船厂、山海关船厂、北海造船厂、武昌造船厂和中国舰船研究院以及中国船舶贸易公司、中国国际海洋石油工程公司等。

中船重工拥有我国最大的造修船基地，可承担30万吨超大型船舶在内的各种民用船舶、海洋工程和大型水面水下战斗舰艇、各种军辅船和水中兵器及相关配套设备的研究、设计、建造和修理。

自行设计、建造的上百种民用船舶、海洋工程和其它机电产品，出口到几十个国家和地区。

利用造船和军工技术开发的数百种非船舶产品进入国内航天、冶金、轻工等20多个行业和领域。

中船重工的经营范围包括：集团公司和成员单位全部国有资产；承担以舰船为主的军品科研生产任务；经营国内外民用船舶、设备和非船舶产品的设计、生产、修理；开展各种形式的经济、技术合作，对外工程承包、劳务输出、境外带料加工、工程建筑、安装、境内外投融资以及国家授权、委托法律允许的其他业务。

12所中国船舶重工集团公司第十二研究所(简称十二所)，是中国船舶行业唯一的热加工工艺专业研究所，主要从事铸造、锻造、热处理、理化检测、化工等专业的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用研究和技术开发。

下设钛合金研究室，金属塑性成形研究室，材料及表面工程研究室,金属基复合材料及其成形研究室,树脂基复合材料及其成形研究室,成形与仿真研究室，标准物质研究室，特种铝合金及其成形研究室,应力控制与失效分析研究室,铸造辅料研究室,理化检测中心等，同时负责编辑出版《热加工工艺》技术刊物，国内外公开发行，被评为全国优秀科技期刊和中国期刊方阵“双百”期刊。

正在崛起的中国船舶事业，和国家对船舶行业的大力支持，为十二所科研开发提供了良好的发展机遇，同样也为愿意服务于船舶行业的广大青年学子提供了就业与创业的广阔空间，我们热忱欢迎广大莘莘学子来所创业。