提高煤矿工人素质的途径

煤矿安全监管人员要提高境界和素质煤矿安全监管人员是保障煤矿生产安全的重要力量，他们承担着预防和化解事故的重要责任。

为了提高他们的境界和素质，需从以下几个方面进行努力：一、理论知识的学习和提高煤矿安全监管人员需要掌握煤矿安全相关的理论知识，深入理解煤矿安全的本质、特点和发展趋势。

要通过系统的学习，不断提高自身的专业知识水平，了解煤矿安全的法律法规、标准规范等。

只有不断掌握新知识、新理论，才能更好地适应煤矿安全监管的新形势。

二、实践经验的积累和总结煤矿安全监管人员需要在实践中不断积累和总结经验，提高自己的能力和技巧。

实践是检验理论的唯一标准，在实践中，煤矿安全监管人员应注重观察和分析问题，总结事故经验和教训，提高自己的判断能力和决策水平。

同时，要善于利用现代化技术手段，在工作中融入信息化、智能化元素，提高工作效率和准确度。

三、心理素质的培养和提高煤矿安全监管人员的工作环境复杂，工作压力大。

因此，他们需要具备良好的心理素质，保持良好的心态。

培养宽容心胸，善于与人沟通和合作，解决工作中的矛盾和问题。

同时，要具备坚毅的意志品质，保持积极乐观的心态，面对困难和挑战时能够坚持不懈、持之以恒。

四、道德修养的塑造和提高作为煤矿安全监管人员，要注重道德修养的塑造和提高。

要恪守职业道德和职业操守，保持良好的工作作风和职业形象。

要具备公正、廉洁的品质，坚守底线，杜绝违纪违法行为。

同时，要时刻保持谦虚谨慎的态度，不断进取，勇于创新，才能在工作中更好地发挥作用。

五、团队协作和合作能力的提高煤矿安全监管工作需要团队协作和合作。

煤矿安全监管人员要培养团队意识，善于协调和合作。

要在团队中承担起自己的责任，充分发挥个人优势，同时注重团队合作，潜心倾听和借用他人的智慧和经验，形成合力，共同完成煤矿安全工作。

六、专业技能的提升和创新煤矿安全监管人员要不断提升自身的专业技能水平，与时俱进，不断学习新知识、新技术。

要注重技能的创新和应用，在实践中不断探索和摸索，提高作业技能和管理水平。

安全学习资料（第1期）广元市陈家岭煤业有限公司安监处2007年1月5日为什么要进行矿井通风？煤矿井工生产是地下作业，自然条件比较复杂。

地面空气在进入井下并流经各作业场所的过程中，将掺入有毒有害气体和矿尘，成分逐渐发生变化。

同时，由于地热作用，人体和机械的散热、水分的蒸发等，井下空气的温度和湿度都会显著提高，造成不良的气候条件。

因此，对矿井必须进行通风。

矿井通风的任务是什么？1、供给足够的井下工作人员呼吸用的新鲜空气。

2、冲淡和排除有害气体及浮游矿尘，使之符合《煤矿安全规程》的要求。

3、提供适宜的温、湿度良好的气候条件；维持合适的劳动条件。

巷道片帮、冒顶的征兆主要有哪些?答：岩石有新产生的裂隙或断裂，用长把工具撞击时，发现沉闷的咚咚声；岩石发出清脆的断裂声；有小块岩石掉落，煤巷里出现碎煤从支架上方顶板处落下。

下井人员要有哪些劳保用品？下井安全防护用品是保护人身安全、防止事故的必备物品。

主要包括：工作服、工作鞋、安全帽、矿灯、自救器等。

每个下井人员必须戴好安全帽和自救器，穿好工作服和工作鞋。

衣冠整齐、紧身，以防止被转动的机器绞住或被挂住而发生意外。

工作地点淋知识问答 知识问答 知识问答 知识问答水大时应穿防水衣。

脖子上最好围上毛巾。

矿灯是矿工的眼睛。

下井前，必须领好矿灯，而且要认真检查其完好情况。

检查内容有：1.灯头有无损坏，玻璃罩是否完好，灯圈是否松动；2.灯盒子是否漏液；3.电缆线外皮是否完好，有没有明线头，灯线接头好不；4.灯锁紧不紧；5.灯光亮度够不够。

在井下，禁止打开电池盒盖和灯头，矿灯一旦在井下熄灭或损坏时，可原地等候来人一起上井。

过滤式自救器的工作原理及使用条件如何？知识问答AZL-4O型过滤式自救器是一种专门过滤一氧化碳的自救器。

它用于外界气体中氧浓度不低于18％,一氧化碳浓度不大于 1.5％的条件下,其有效时间为45分钟。

自救器的主要部件是过滤器，过滤器内装有催化剂和干燥剂，它们可将空气中的一氧化碳转化为无毒的二氧化碳，并吸收空气中的水汽。

浅谈全面提升煤矿员工素质的途径和方法摘要：本文针对煤矿企业面对激烈的市场竞争，员工队伍素质普遍较低的现状，分析并探讨如何全面提高员工队伍素质，增强安全思想意识，充分发挥员工的聪明才智，努力打造精英团队，实施人才强企、科技兴企战略，把企业做大做强。

关键词：煤矿员工素质提升途径全面提升煤矿员工素质，已成为煤矿企业必须面对、不可回避的一个重大问题。

员工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负成败。

企业的竞争，实质就是人才的竞争，是员工素质高低强弱的比拼和较量。

按照科学发展观的要求，企业坚持以人为本的安全管理理念、经营管理理念，要把以人为本作为一切工作的出发点和落脚点。

在煤矿机械化广泛应用，人机物环管褚多的生产环节、生产链条、生产要素、生产过程中，人是第一要素，起主导决定作用，无论多么先进的设备、科学的施工工艺都需要具有高超技能、精湛技术的人去驾驭和操作，方能发挥设备的最佳功效，否则前功尽弃，适得其反。

同时，以人为本从表面上看，不仅仅是尊重人、理解人、关心人，更重要的是通过一系列有效措施、激励机制、人才政策去感召人、塑造人、培育人，调动每个人的主动性、积极性和聪明才智，才能促进人的全面发展，从根本上实现企业发展靠员工，员工进步靠企业，企业发展为了员工，企业发展惠及员工，让广大员工在共享中共建，在共建中共享企业发展成果的愿景。

煤炭企业由计划经济走向市场经济，在激烈的市场竞争中，如何使企业适应新知识、新工艺、新科技、新设备，站稳脚跟，健康发展，做强做大，处于强势位置，立于不败之地，对煤矿企业是一个严峻考验和挑战。

1.煤矿员工素质现状随着改革步伐的加快及企业跨越式发展目标的提出，煤矿企业面临前所未有的挑战和机遇。

然而，由于煤矿企业用工制度的改变，多种用工性质并存，用工渠道拓展，员工身份多样化，员工文化程度普遍不高，知识水平偏低，煤矿工作经验不足，安全意识淡薄，技术工人极度匮乏，员工学习兴趣不浓，工作态度不正，工作热情低迷，工作作风拖拉，责任心不强，工作拈轻怕重，急难险脏活儿不愿干等，这些都严重制约着企业的快速发展。

煤矿人员素质提升方式方法煤矿工作可是很重要又有点危险的活计呢，那煤矿人员的素质提升就特别关键啦。

咱先说说培训这一块。

这培训啊，可不能搞得干巴巴的。

别老是在那闷头念些理论知识，得有点花样。

比如说啊，可以找那些在煤矿干了好些年的老师傅来讲讲他们的亲身经历，什么惊险的时刻啦，怎么巧妙解决问题的呀。

这些故事可比那些书上的文字有意思多了，工人们听着也能更上心。

而且培训的时候，多来点互动环节，别让大家光坐着听。

可以搞点小问答呀，答对了给个小奖品，像个小矿灯的钥匙链啥的，又实用又好玩。

再讲讲实践这方面。

煤矿人员素质提升，不在实际工作里练可不行。

可以让新工人跟着老工人一对一手把手地学。

老工人就像师傅带徒弟一样，把那些挖煤的小窍门、安全注意的小细节都传给新工人。

而且啊，定期搞些小比赛，看谁采煤采得又快又好，还安全。

这就像玩游戏一样，大家都有个竞争的劲头，在这个过程中啊，技术也就慢慢提高了。

还有哦，安全意识得时刻放在心上。

可以把那些安全事故拍成小视频，就像拍微电影似的。

把事故的原因、后果都拍得清清楚楚。

然后在休息的时候放给大家看，看完了让大家说说自己的想法。

这可比光在墙上贴安全标语有用多了。

大家一边看一边讨论，安全意识就在这个过程中扎根了。

另外呢，鼓励煤矿人员自己学习也很重要。

煤矿可以设个小奖励机制，如果谁自己去考了个和煤矿工作相关的证书，或者学了新的技术，就给点奖金或者荣誉啥的。

这样大家就会主动去提升自己啦。

煤矿人员素质提升不是一朝一夕的事儿，得慢慢来，用这些有趣又实用的方法，让大家开开心心地提升自己的素质，这样煤矿的工作也能更安全、更高效啦。

煤矿现场标准化提升方案范文一。

1.1 安全设施升级。

煤矿现场标准化提升，首先得把安全设施搞上去。

咱得给工人兄弟提供一个稳稳当当的工作环境。

像通风设备，那必须得保证时刻畅通无阻，不能有一丝一毫的马虎。

还有瓦斯监测系统，得灵敏得像猫的耳朵，稍有风吹草动就能察觉。

井下的支护设施也得坚固可靠，这可是工人的“保命符”，一点儿都不能凑合。

1.2 操作流程规范。

操作流程就像是铁轨，工人干活就得沿着这铁轨走，不能跑偏。

每个环节都要有明确的规定，从采煤到运输，从设备维护到人员交接，都得有章可循。

不能今天这样，明天那样，乱了套。

而且，还得定期给工人培训，让他们把这些流程熟记于心，形成习惯，就像吃饭睡觉一样自然。

二。

2.1 现场管理加强。

现场管理那可得瞪大眼睛，不能放过任何一个小细节。

管理人员要多跑腿，多观察，多提醒。

比如物料的摆放，不能乱七八糟，要整整齐齐，要用的时候能一下子找到。

设备的运行状态也要时刻关注，有问题及时解决，不能等小毛病变成大故障。

2.2 人员素质提高。

人是关键因素，工人素质高了，标准化提升就有了保障。

要提高他们的安全意识，让他们知道安全不是嘴上说说，而是关乎身家性命。

还要提高他们的技能水平，多组织培训和竞赛，让大家有机会切磋交流，共同进步。

2.3 团队协作培养。

煤矿工作不是一个人的事儿，得大家齐心协力。

各个班组之间要配合默契，不能互相扯皮。

遇到问题，大家一起想办法，心往一处想，劲往一处使，这才能把工作干好。

三。

3.1 监督考核严格。

没有严格的监督考核，标准化就是一句空话。

要定期检查，不定期抽查，发现问题绝不姑息。

该奖的奖，该罚的罚，要让大家知道，标准化不是闹着玩的。

3.2 持续改进不停。

标准化提升不是一锤子买卖，得持续改进。

要根据实际情况，不断调整完善标准和流程。

要善于总结经验教训，把好的做法推广开来，不好的及时改正。

只有这样，煤矿现场标准化才能不断提高，煤矿生产才能更安全、更高效。

R E SEA R C H&E X PL o提升煤矿管理工作的途径及举措促进管理提升是煤矿提高企业竞争力的关键。

通过提升管理工作，有效弥补企业管理上的短板．可以从根本上解决制约煤矿发展的瓶颈问题，促使煤矿稳中求进、实中求效、做精做强、创新发展。

结合中煤集团大屯公司徐庄煤矿的实践．对煤矿提升管理工作的途径及举措进行一些探讨和尝试。

一、狠抓安全管理。

构建安全管理长效机制徐庄煤矿始终把安全当作“最大的政治、最高的责任、最佳的政绩、最好的和谐”，不要没有安全保障的速度、产能和效益。

建立了安全责任、技术支撑、现场执行、安全监督四大体系，制定了决策层、管理层、执行层、操作层安全生产责任制，形成了“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制。

从完善以总工程师为首的技术体系建设为出发点．把人的行为作为安全管理的重点．强化“安全引导、安全上岗、现场监督、作业质量”四大关．扎实开展“一日一题、一周一案、一月一考”安全培训、名师带徒、班组危险预知和“手指口述”等活动，定期梳理、分类、分级、落实，设置岗位安全红线，实施安全检查“填充法”、走动式管理，严格落实领导干部跟班、带班60制度．加大“五条线”安全巡查及中夜班督查工作力度．实现安全闭环式管理。

深入开展安全文化示范区队创建．强化以班组长为核心的现场安全管理．建立班组长考核管理体系．实现了班组长从生产者到管理者的转变。

实施了“赋予职责、发掘亮点、奖惩激励、推广经验、整体推进”五步战略．持续推进班组建设．形成了“刚性化管理、学习化带班、创新化领班、人本化治班”和学习型、团结型、民主型、创新型、创效型的“四化五型”班组建设模式．涌现出了中华全国总工会“工人先锋号”和“全国煤矿优秀班组”等一批先进集体．“四化五型”班组管理经验在中煤集团推广。

制定实施了《徐庄煤矿班组长量化考核细则》．在班组长使用上实行准入制、聘用制、量化考核制、末位淘汰制，完善了班组长选拔任用、考核评价机制，把政治强、业务精、懂技术、会管理、为人正直、职工认可作为选拔班组长的重要条件．形成了班组长成长良性通道．一大批班组长成为安全生产、经营管理的骨干。

煤矿提升素质方案1. 前言煤矿是我国能源工业的重要组成部分，但同时也是高危行业。

近年来，为了保障煤矿工人的生命安全和提升煤矿生产效率，各级政府和煤矿企业纷纷提出了多项提升素质的方案。

本文将综述几种常见的煤矿提升素质方案。

2. 基础知识培训无论是新进煤矿工人还是老员工，基础知识培训都是绕不开的一步。

因为只有拥有一定程度的专业知识，才能更准确地分析、判断和应对煤矿工作中的各种突发情况。

在基础知识培训方面，煤矿企业可以选用一些在线视频课程、知识问答、实地体验等方式来提供相关知识的学习。

3. 素质拓展培训除了基础知识培训之外，素质拓展培训也尤为重要。

这种培训是为了提升员工的综合素质，培养团队精神和创新能力，提高劳动者的自我保护意识。

举例来说，企业可以针对特定工种和部门，组织一些团队建设活动、创新设计比赛等活动，并邀请相关领域的专家进行指导和点评。

4. 在线培训平台随着互联网技术的不断发展，许多煤矿企业也开始关注线上教育，建立自己的在线培训平台，为员工提供更加便捷、高效、系统化的培训。

在线培训平台可以针对不同阶段的员工推出不同的课程，还可以定向推送一些关注最新信息、技能提升等方面的培训内容。

5. 紧急救援演练煤矿工作环境复杂多变，一旦发生意外，采取适当的应急措施可以有效地减少损失。

促进和开展紧急救援演练是提升煤矿员工素质的重要一环。

通过组织不同的应急演习，培训员工对应急情况的敏锐反应能力和快速处理能力，提高危机意识和团队合作能力。

6. 温馨提示为了提升煤矿员工的素质，煤矿企业应投入足够的资金和人力资源进行培训和长期跟进。

同时，还要不断总结总结过去的培训经验和成果，为未来提升素质的发展制定更加科学、合理和有效的方案。

7. 总结以上就是煤矿提升素质方案的相关内容，无论是基础知识培训、素质拓展培训、在线培训平台还是紧急救援演练，都是提升煤矿员工素质的重要措施。

只有不断地优化和完善这些方案，才能在今后的煤矿工作中更好地保护员工的生命安全和提升生产效率。

煤矿安全生产管理经验交流一、新工培训。

煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。

二、开好班前会。

作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。

三、安全学习。

矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓三违的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

四、落实制度。

好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前势必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

五、现场管理。

对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

六、以人为本，提高职工素质。

大西煤业教育培训、素质提升工作总结大西煤业“人本安全、教育培训、素质提升”工作总结今年以来，根据省煤炭厅“人本安全、教育培训、素质提升”文件精神要求，围绕“十二五”规划任务目标实施方案，结合我矿实际情况，积极开展各类人员素质提升、教育培训工作，全面提升职工队伍整体素质，充分发挥广大职工在安全生产中的主力军作用，凝聚广大职工的智慧和力量，挑战机遇，提高素质，规范行为，杜绝三违，促进发展，现将具体工作总结汇报如下一、统一思想，提高认识，在发展中学习，在学习中进步，切实做好煤矿安全培训工作提高煤矿从业人员整体素质是实现安全生产的第一保障，是建立煤矿安全生产长效机制的有效途径。

我矿始终把“科学发展，安全发展”作为总的指导思想，把科教兴企作为企业发展的战略方针，把加强职工教育培训、提高职工整体素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。

为加快实施“十二五”人才素质提升工程，培养造就一支高素质的干部职工队伍，以我矿各级领导干部为核心，建立、制定了学习制度，领导班子成员带头参加文化、专业知识学习，给职工树立榜样，截止目前，公司已经有30多名员工取得了煤炭专业大专以上学历，具有煤炭专业中专以上学历职工70余名，占职工总数的30%。

我矿结合当前煤矿形势的发展不断更新观念，把人才教育培训工作纳入了企业的重要议程和精神文明建设的重要内容，牢固树立起人才意识。

首先，我矿成立了职工教育培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教育培训领导责任制，逐步把培训工作做的深入具体，并充分重视培训工作在我矿安全发展中的重要作用。

其次，以自我为主，配备了兼职教员，由本矿的主要科室领导组成，必要时外请教师，由此建立了一支业余教师队伍。

坚持“以质量求生存、以安全求发展”的指导思想，公司领导和员工共同学习探索切磋。

加强智力投入保障，设立了教育培训资金专门用于教育培训工作，购置了教学设备、器材，为教育培训工作提供了专用资金和物质保证，来巩固并提高员工的专业技能，活跃职工文化生活，教育经费做到了专款专用，保证教育经费的必要投入。

煤矿安全当前存在的问题及改进措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿安全一直是国家关注的重点领域，然而在现实生活中，煤矿安全问题依然存在着诸多困扰。

从事煤矿工作的工人们经常面临着危险和安全隐患，各种事故频发，给矿工们的生命财产造成了严重损失。

现在就来探讨一下当前煤矿安全存在的问题以及可能的改进措施。

首先要谈到的是煤矿存在的问题之一是设备老化。

由于长期使用和缺乏科学维护，很多煤矿设备已经计时老化，存在隐患。

这就导致了煤矿作业过程中设备失灵的情况时有发生，不仅影响了生产效率，更给矿工们的安全带来了极大的隐患。

为了解决这一问题，煤矿企业应加大设备维护力度，定期检修设备，确保设备处于良好状态，提高设备使用寿命。

煤矿安全问题还表现在管理不到位。

部分煤矿企业存在管理松散的情况，监管不严，责任不明确，工作人员安全意识薄弱等问题。

这就容易造成事故的发生，给矿工的生命财产带来极大的危险。

要解决这一问题，煤矿企业应加强对员工的安全培训，增强员工的安全意识。

加强对煤矿生产的监管，强化责任意识，推动企业管理水平的提升。

煤矿存在的问题还包括职业危害。

煤矿工作环境复杂、危险，易导致矿工职业病的发生。

比如煤尘、有毒气体、噪声等对工人的健康造成了威胁。

为了改善职业环境，煤矿企业可以增加通风设备，减少工人接触有害物质的机会；加强对工人的身体健康监测，及时发现并治疗职业病，保障工人的生命健康。

煤矿事故频发主要还是因为缺乏预防意识。

部分矿工对安全事故的发生缺乏足够的警惕，对安全生产的重要性认识不够。

煤矿企业应提高员工的安全意识，严格执行操作规程和安全规定，确保生产过程的安全。

当前煤矿安全问题的解决并非易事，需要煤矿企业加大投入，加强管理，提高员工的安全意识，确保煤矿安全生产。

只有这样，才能减少煤矿事故的发生，保障煤矿工人的安全和健康。

相信在各方的共同努力下，煤矿安全问题一定会得到有效的解决，让矿工们能够安全健康地工作。

第二篇示例：随着煤矿开采的日益增加，煤矿安全问题也日益突出，造成了许多生命和财产的损失。