项目经理、技术负责人等岗位职责

建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。

（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。

项目主要负责人岗位职责1、项目经理岗位职责（1）负责代表企业实施施工管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。

（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。

（4）负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。

目标责任考核和奖惩制度。

建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。

（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。

（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。

（10）负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。

2、项目总工程师岗位职责（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。

（2）严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。

项目技术负责人工作的职责描述范文一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。

二、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

四、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。

五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。

六、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

七、负责本项目部质量记录的汇总评定。

八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。

项目技术负责人工作的职责描述范文（2）项目技术负责人是负责项目的技术实施和管理的关键角色。

他们需要具备扎实的技术和管理能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质地完成。

以下是一个项目技术负责人的职责描述范本，供参考：职位：项目技术负责人职责描述：1. 参与项目的策划和定义阶段，与项目经理和业务团队密切合作，了解项目的技术需求和目标，并制定相应的技术计划和策略。

2. 负责团队的组建和管理，包括招聘和培训新员工，指导团队成员，在工作中发挥他们的最大潜力，并关注他们的职业发展。

3. 制定项目的技术路线图和开发计划，确保项目的技术方向正确、可行并符合业务需求。

根据项目的进展和变化，及时调整技术计划，保证项目的顺利进行。

4. 组织和管理团队成员的工作，分配任务，追踪任务进度和质量，确保项目的各个阶段按时、按质完成。

5. 负责技术团队的日常工作管理，包括需求分析、技术评估、技术选型、编码、测试等。

确保团队的工作按照规范和流程进行，保证项目交付的质量。

6. 与其他团队紧密合作，包括项目经理、产品经理、设计师等，进行需求沟通和协调，解决技术上的问题和矛盾，确保项目各方的需求得到满足。

7. 管理和控制项目的技术风险，及时发现和解决技术问题，确保项目不受技术因素的阻碍，向上级汇报并提出解决方案。

8. 在项目交付阶段，负责项目的部署和上线工作，确保系统的稳定运行和用户满意度。

项目技术负责人岗位职责说明1.在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

____组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。

参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

____组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。

参与变更索赔计划的制定。

____组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。

对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

7.指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性;组织控制点、水准点的接收、复测、加密等工作;对重大施工技术问题负有决策责任。

____组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作。

项目技术负责人岗位职责说明（2）项目技术负责人（也被称为技术经理）是负责管理和指导项目开发过程中的技术团队的人员。

其岗位职责包括但不限于以下几点：1. 技术规划和决策：制定项目的技术方案与技术路线，评估和选择合适的技术工具和框架，指导团队进行技术选型和决策。

2. 团队管理与指导：组建和管理技术团队，制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队成员的工作进展，提供技术指导与支持。

3. 技术架构设计：负责项目的整体技术架构设计，包括系统架构、模块划分、数据库设计等，确保系统的可扩展性、可维护性和可靠性。

4. 项目进度管理：制定项目开发计划并跟踪执行，确保项目按时交付和达成预期的质量标准，及时解决项目开发过程中的技术难题和风险。

项目经理的职责和权利一、权利1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。

必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

二、职责1.确保项目目标实现，保证业主满意。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，并将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子。

4.及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目技术负责人岗位的基本职责1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准;2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理;3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作;4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证;5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施;6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图;7、参与调查、处理质量事故和安全事故;8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法;9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目技术负责人岗位的基本职责（2）项目技术负责人是项目团队中负责整个项目技术方向的主要责任人，其基本职责包括以下几个方面：1. 技术规划与决策：项目技术负责人要制定项目的技术规划和技术决策，包括选择合适的技术方案和工具、确定技术栈、架构设计等。

他需要考虑项目的业务需求，结合技术发展趋势和团队实际情况，做出合理的技术决策，确保项目的技术方向能够满足项目目标和需求。

2. 技术团队管理与培养：项目技术负责人要负责技术团队的组建、管理和培养。

他需要根据项目的规模和需求合理分配团队资源，确保团队的组织架构和人员配置能够满足项目的需求。

同时，他还需要关注团队成员的能力培养和职业发展，为团队成员搭建学习和成长的平台。

3. 技术需求分析与评估：项目技术负责人需要与项目经理、产品经理等其他角色密切合作，进行技术需求分析和评估。

他需要深入理解项目的业务需求和技术需求，与相关角色一起进行需求分析和评估，确定项目的技术实现方案和优先级，确保项目的技术实施能够满足需求，并在时间和资源有限的情况下做出合理的取舍。

项目经理岗位职责在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

以下是我细心整理的项目经理岗位职责，期望能够挂念到大家。

项目经理岗位职责篇11、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；2、全面主持项目部的日常工作，按方案与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；3、负责全面推行质量、平安、成本管理，确保工程质量、平安达到规定标准，创建优质工程；4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本把握工作；6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；9、负责项目的平安生产；项目经理岗位职责篇21、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；2、参加项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的订立，参加系统技术架构、功能需求的评审；3、组织认真项目的实施，编列项目实施方案，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最后用户参加项目的功能评审和上线推广；5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业进展进行辅导。

项目经理岗位职责篇31、在公司的领导下，全面负责服务管理中心内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作方案和作业文件。

3、负责小区管理服务的质量把握和费用把握。

4、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

项目技术负责人岗位的主要职责说明范本1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平;组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度;2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批;3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案;4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作;5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性;6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。

项目技术负责人岗位的主要职责说明范本（2）1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。

3、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。

6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲(必要时应放样或模拟试验)，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如:主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。

项目技术负责人岗位的基本职责职责：1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责;2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底;3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动;4、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作;5、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

任职要求：1、____岁以上，大专以上学历，建筑类专业毕业。

2、____年以上项目施工经验，完整经历过至少____个项目的技术负责人岗位经历。

3、取得一级建造师者及中级工程师优先。

项目技术负责人岗位的基本职责（2）项目技术负责人是负责项目技术方向的重要角色，其基本职责包括：1. 技术策划：根据项目需求和目标，制定项目技术实施计划，确定技术路线和框架。

2. 技术选型：评估和选择合适的技术方案、工具和框架，提供技术指导。

3. 项目规划：与项目经理和团队合作，制定项目开发计划和里程碑，确保项目按时交付。

4. 技术领导：带领团队进行技术开发，解决技术问题和难点，提供技术指导和咨询。

5. 质量控制：负责项目代码和技术方案质量，确保项目符合技术标准和质量要求。

6. 团队管理：领导和管理项目技术团队，分配任务、提供培训和支持，激励团队成员实现项目目标。

7. 技术沟通：与项目经理、产品经理和其他相关团队成员合作，沟通和协调技术需求和交付。

8. 技术风险评估：评估项目的技术风险，并采取相应的措施来减少风险。

9. 技术创新：关注行业最新技术发展，推动项目技术创新和优化，不断提升团队技术实力。

10. 技术文档编写：撰写和维护项目技术文档和开发文档，确保项目技术资料的完整性和准确性。

项目经理部人员分工及岗位职责一、项目经理部人员分工1、组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。

2、项目管理班子配备：序号职务职称姓名岗位职责1 项目经理工程师XXX 负责施工项目全面工作2 技术负责人工程师XXX 技术总负责3 施工员工程师XXX 装饰施工4 质检员工程师XXX 负责质量检查5 材料员工程师XXX 负责材料供应7 资料员工程师XXX 负责资料收集与保管8 安全员工程师XXX 负责安全工作9 预算员工程师XXX 工程结算成本控制二、项目经理部人员岗位职责1、项目经理职责：（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。

（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。

（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。

（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。

（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。

（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。

（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。

（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。

（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。

（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。

（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。