下载文档原格式
技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
工程技术部管理制度完整体系版一、引言：为了规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率和质量，制定工程技术部管理制度完整体系版，以确保各项工作能够有序进行并达到预期效果。
二、组织架构与职责：三、工程技术部管理制度：1.人事管理制度：明确各个职位的岗位职责和任职要求，并建立健全招聘、培训、考核、激励、规划等方面的制度。
2.项目管理制度：制定项目管理流程，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节，并建立项目管理工具和流程体系，以确保项目能够按时、按质量完成。
3.技术研发管理制度：建立技术研发的管理流程，明确研发项目的选择、分配、跟踪和评估等环节，并提供必要的资源和支持，促进技术创新和进步。
4.安全管理制度：确立安全管理的责任制和流程，制定安全标准和操作规程，加强对工程项目安全工作的监督和检查，提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
5.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量检验和控制的标准和程序，加强对工程项目质量的控制，提高产品和工程的质量。
6.知识产权管理制度：加强对技术创新成果的保护，建立知识产权的申报、评审和使用制度，提高工程技术部的专利、商标等知识产权的保护和利用。
7.进修培训管理制度：根据工程技术部的发展需要，制定进修培训的计划和内容，为员工提供必要的学习和培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
8.绩效考核管理制度：建立员工绩效考核的评价指标和制度，根据考核结果进行绩效奖惩，激励和促进员工的工作积极性和创造力。
四、管理体系的实施和监督：1.主任负责工程技术部的整体管理和决策，副主任和部门负责人负责具体工作的推进和落实。
2.工程技术部通过定期组织会议、进行工作反馈和考核等方式，对管理体系的实施情况进行监督和评估。
3.领导及时指导和解决工程技术部的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围，提供必要的资源和支持。
4.对违反管理制度和规定的行为进行严肃处理，营造公平、公正、透明的管理氛围。
五、结语：。
技术部周例会管理制度
1. 例会目的
本文档旨在明确技术部周例会的管理制度，确保例会的顺利进行，促进部门成员之间的沟通和协作。
2. 例会频率和时间
技术部周例会将每周举行一次，具体时间为每周一下午2点。
3. 例会召集和主持
例会的召集和主持由技术部经理负责。
经理会提前发送会议通知，并确定会议议程。
4. 会议议程
会议议程应提前确定并发送给与会人员。
议程应包括以下内容：- 上一周工作回顾
- 本周工作计划和目标
- 问题和挑战分享
- 资源需求和支持
5. 会议纪要
例会结束后，由技术部秘书负责撰写会议纪要。
会议纪要应包括以下内容：
- 会议时间、地点和与会人员
- 议程内容及讨论要点
- 决定事项和行动项
- 下一次例会时间和议程预告
6. 问题和挑战分享
在例会中，成员应积极分享遇到的问题和挑战，并尽量给出解决方案。
大家可以协作讨论，共同寻找解决方法。
7. 资源需求和支持
部门成员可以在例会中提出对于项目或工作所需的资源需求，并寻求支持。
经理和其他成员将积极回应并提供支持。
8. 参会要求
技术部成员应在例会开始前准时到达会议室，并积极参与讨论和决策过程。
如果有特殊情况无法参会，应提前请假并告知经理。
9. 例会效果评估
为了持续改进例会的效果，技术部经理将定期评估例会的效果，并根据反馈意见进行调整。
以上为技术部周例会管理制度，请各位成员严格遵守，共同努
力使例会成为有效的沟通和协作平台。
谢谢！。
技术部文件管理制度技术部作为企业内部的核心部门之一，负责技术研发、项目实施和技术支持等工作。
为了保证技术部的工作顺利进行和信息的有序管理，制定一个有效的文件管理制度是非常必要的。
以下是技术部文件管理制度的主要内容。
一、文件的分类1.根据文件性质和用途，将文件分为项目文件、技术报告、研发文档、合同文本、规范标准、会议纪要等多个类别。
2.每个类别下再细分为不同的文件夹，如项目文件夹、合同文件夹、规范标准文件夹等，方便文件的检索和归档。
3.每个文件夹下的文件按照时间顺序进行编号和归档，方便对文件进行定位和查找。
二、文件的创建和管理1.文件的创建应遵循一定的标准和格式，并严禁在文件中出现不当的言论和行为。
2.文件的修改和更新需要经过相应的审批和确认，并及时通知相关人员。
3.文件的命名应简洁明了，避免使用过长或不易理解的标识符。
4.文件的密级和保密措施应按照企业制度进行操作，确保重要资料的安全性。
三、文件的归档和保管1.归档：根据文件的分类和编号，将文件归档到相应的文件夹中，并编排存档号进行指定管理。
2.保管：归档的文件需放置在专门的文件柜或电子文档管理系统中，确保文件的安全和完整性。
3.借阅：任何人员需要借阅技术部的文件，必须填写借阅登记表，并经过相关人员的批准和签字。
4.归还：文件的借阅期限一般不超过一个月，过期未归还需进行催促，逾期不归还将追究相关人员的责任。
四、文件的传递和备份1.文件的传递：文件的传递一般通过公司内部的邮件系统或专门的文件传递系统进行，确保文件的及时到达和安全性。
2.文件的备份：重要的文件必须进行定期备份，并存放在独立的存储设备或云存储中，以防止文件的丢失或损坏。
3.文件的归还和销毁：文件的使用完成后，需及时归还给技术部，并按照规定的流程进行销毁，确保文件的安全。
五、文件的查阅与索引1.文件的查阅：技术部的文件可以在相应的文件柜或电子文档管理系统中进行查阅，需填写查阅登记表，并通过审核后方可查阅。
一、总则为加强技术部安全管理，有效预防和控制安全风险，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司安全生产要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于技术部全体员工及与公司合作的技术人员。
三、安全风险识别与评估1. 安全风险识别：技术部应定期开展安全风险识别工作，包括但不限于以下方面：（1）技术设备安全：检查设备运行状况，确保设备符合安全标准。
（2）工作环境安全：检查工作场所是否存在安全隐患，如电气线路、通风、照明等。
（3）操作流程安全：审查操作规程，确保操作流程符合安全要求。
（4）人员安全：关注员工健康状况，加强对特殊工种的安全教育。
2. 安全风险评估：对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，制定相应的风险控制措施。
四、安全风险控制措施1. 设备安全控制：（1）定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
（2）对易发生故障的设备，制定应急预案，并定期进行演练。
2. 工作环境安全控制：（1）加强工作场所的通风、照明、防尘、防毒等措施。
（2）定期检查电气线路，确保线路安全可靠。
3. 操作流程安全控制：（1）严格执行操作规程，加强对员工的安全教育培训。
（2）对高风险作业，制定专项操作规程，确保操作人员掌握安全技能。
4. 人员安全控制：（1）关注员工健康状况，对特殊工种进行定期体检。
（2）加强对员工的安全教育，提高安全意识。
五、安全监督检查1. 技术部应定期开展安全监督检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对违反安全规定的行为，应予以严肃处理。
六、安全培训与教育1. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 针对特殊工种，开展专项安全培训。
七、奖励与处罚1. 对在安全工作中表现突出的员工，给予奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度由技术部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，技术部将有效预防和控制安全风险，保障员工生命财产安全，为公司创造良好的安全生产环境。
第一章总则第一条为加强测量单位技术部的管理，提高测绘技术水平，确保测绘成果质量，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于测量单位技术部全体员工，以及与测绘技术相关的工作。
第三条测量单位技术部应遵循“科学管理、严谨操作、持续改进、追求卓越”的质量方针，确保测绘成果质量满足国家及行业标准。
第二章组织架构与职责第四条测量单位技术部设主任一名，副主任若干名，下设技术质量室、技术支持室、技术培训室等部门。
第五条技术部主任负责全面领导技术部工作，副主任协助主任工作。
第六条技术质量室负责测绘成果的质量管理，包括成果审核、验收、整改等工作。
第七条技术支持室负责测绘技术的支持与保障，包括测绘项目的技术咨询、技术指导、技术交流等工作。
第八条技术培训室负责测绘技术的培训与推广，提高员工技术水平。
第三章工作制度第九条技术部员工应具备以下条件：1. 具有测绘相关专业学历或职称；2. 熟悉测绘技术规范、标准；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神。
第十条技术部员工应遵守以下工作制度：1. 严格执行国家法律法规、行业规范及公司规章制度；2. 按时完成各项工作任务，确保测绘成果质量；3. 积极参与技术培训，提高自身技术水平；4. 加强与各部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
第十一条技术部应定期组织技术交流，分享先进技术和管理经验。
第十二条技术部应定期对测绘成果进行质量检查，发现问题及时整改。
第四章技术培训与推广第十三条技术部应制定年度技术培训计划，组织员工参加各类技术培训。
第十四条技术部应定期开展技术交流活动，邀请业内专家进行讲座，提高员工技术水平。
第十五条技术部应关注国内外测绘技术发展动态，积极引进新技术、新设备。
第五章质量管理第十六条技术部应建立健全测绘成果质量管理体系，确保测绘成果质量。
第十七条技术部应制定测绘成果质量标准，对测绘成果进行严格审核和验收。
第十八条技术部应定期对测绘成果进行质量抽检，对不合格成果进行整改。
技术部管理制度技术部管理制度第一章总则第一条为规范技术部门的运作管理，提高工作效率，保证生产安全与质量，特制定本制度。
第二条技术部门是企业科研、开发、生产的核心部门，在企业内具有重要地位和作用，必须严格按照本制度的要求履行职责。
第三条技术部门应当在本制度的指导下，依法、合规、高效地开展各项工作。
第四条本制度适用于企业技术部门及其下属科室、负责技术管理工作的人员。
第二章岗位职责第五条技术部门的主要职责如下：（一）负责企业的技术研究、开发与设计工作；（二）制定企业技术管理制度及技术标准；（三）组织技术开发及实施新产品、新技术；（四）对新产品、新技术进行技术经济分析及评估；（五）负责技术改造和技术革新的规划和实施；（六）负责企业各类技术信息的搜集、研究和发布；（七）制订技术管理及技术进步奖惩措施。
第六条技术部门中各科室和人员应当按照职责分工，落实工作任务和考核指标，确保工作顺利进行。
第三章制度流程第七条制定技术部门内部管理制度，应当经过下列程序：（一）技术部门集体研究提出方案；（二）企业领导审核意见；（三）报批颁布，下发实施。
第八条技术部门制定的内部规章制度必须符合国家和地方法律法规，符合企业的实际情况。
第九条技术部门应当将其制定的内部规章制度及时向全体员工进行宣传，并制定相应的培训计划，确保员工理解和遵守规定。
第四章责任追究第十条技术部门内部管理存在违反国家法律法规和企业内部政策的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。
第十一条技术部门内部管理规章制度违反国家法律法规、企业内部政策的，将对相关责任人进行责任追究，涉及损失的，将追究其经济赔偿责任。
第五章附则第十二条本制度的解释权归企业所有，未经企业批准，不得擅自修改和调整。
第十三条本制度自颁布之日起执行，自行解释权和最终修订权均归企业所有。
总经理签字：年月日技术部门负责人签字：年月日。
第1篇第一章总则第一条为规范施工工程技术部（以下简称“工程部”）的管理工作，提高施工技术水平，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工作人员及涉及施工技术管理的相关活动。
第三条工程部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家及行业施工技术标准，确保施工质量、进度和成本控制。
第二章组织机构与职责第四条工程部设主任一名，副主任若干名，负责全面管理工程部的各项工作。
第五条工程部下设以下部门：1. 技术管理部：负责编制施工技术方案、技术交底、技术培训等工作。
2. 质量管理部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
3. 安全管理部：负责施工安全检查、事故处理、安全教育培训等工作。
4. 资料管理部：负责施工技术资料的管理、归档和利用等工作。
第六条各部门职责如下：1. 技术管理部：- 编制施工技术方案，确保方案的科学性、合理性和可行性。
- 组织技术交底，确保施工人员了解和掌握施工技术要求。
- 负责技术培训，提高施工人员的技术水平。
- 组织技术攻关，解决施工中的技术难题。
2. 质量管理部：- 制定工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准。
- 组织工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
- 负责工程验收，确保工程质量合格。
- 负责工程质量事故的处理和统计分析。
3. 安全管理部：- 制定施工安全管理制度，确保施工安全。
- 组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。
- 负责安全事故的处理和统计分析。
- 组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 资料管理部：- 负责施工技术资料的收集、整理、归档和利用。
- 确保技术资料的完整性和准确性。
- 组织技术资料交流，提高技术管理水平。
第三章施工技术管理第七条施工技术方案：1. 施工技术方案应由技术管理部编制，经工程部主任批准后实施。
2. 施工技术方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工设备、施工人员等内容。
第一章总则第一条为加强电力公司技术部的管理，提高工作效率，保障电力系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合技术部工作实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司技术部全体员工。
第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 依法治企，规范管理；2. 以人为本，注重人才培养；3. 严谨细致，确保工作质量；4. 科学合理，提高工作效率。
第二章组织机构及职责第四条技术部设主任一名，副主任若干名，负责全面领导技术部工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 技术管理科：负责技术管理、技术培训、技术交流等工作；2. 设备管理科：负责设备运行、维护、检修等工作；3. 安全生产科：负责安全生产管理、事故调查处理等工作；4. 工程管理科：负责工程项目管理、技术监督等工作。
第六条各部门职责：1. 技术管理科：（1）负责制定技术管理制度，组织实施并监督检查；（2）负责技术培训，提高员工技术素质；（3）负责技术交流，引进先进技术；2. 设备管理科：（1）负责设备运行、维护、检修工作，确保设备安全稳定运行；（2）负责设备更新改造，提高设备性能；3. 安全生产科：（1）负责安全生产管理，确保安全生产；（2）负责事故调查处理，分析事故原因，制定预防措施；4. 工程管理科：（1）负责工程项目管理，确保工程进度和质量；（2）负责技术监督，确保工程质量。
第三章工作流程第七条技术部各项工作应按照以下流程进行：1. 提出工作计划，经主任批准后组织实施；2. 部门负责人组织相关人员开展各项工作；3. 完成工作任务后，进行总结、评估和改进。
第八条技术部应定期召开会议，研究、部署、总结工作，确保各项工作有序进行。
第四章奖惩第九条对工作表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度、工作不负责任、造成严重后果的部门和个人，给予批评、通报批评或处分。
第五章附则第十一条本制度由电力公司技术部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
2020/3/27 1 1. 技术部基本要求 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2. 技术部工作管理制度
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。 2020/3/27 2 3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 3. 数据安全及方案图纸保密管理
1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份 3
禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。 4方案、图纸保密管理 禁止将方案、图纸携带出公司 用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施 各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。 4. 技术部各项文件管理制度
1. 适用范围： 适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。 2. 技术文件编制要求 设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即:要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。 设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。 2020/3/27 4 3. 设计文件管理各部门职责 技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。 技术实施：负责项目的实施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。 市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。 技术管理（项目负责人）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。 4. 技术方案文件会签流程 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。 会签路线：设计按下列规定逐级会签： 设计 审核 工艺（事宜性） 标准化（待发展需要） 批准 施工阶段所需图样的会签简化为：设计 审核 批准 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表 设计文件签署权限表
序 号 会签人员
文件名称
设计 审核 标准化 批准
技术工程师 部门负责人或 项目主管
标准员 (略） 总经理或
总工程师
1 方案标准 √ √ √ √ 2 网络拓扑图 √ √ √ √ 3 部署平面图 √ √ √ √ 5
5. 归档、保存、发放 归档 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。 归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。 归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录CD光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。 归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。 保存 归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。 归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。 发放 项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复印后加盖红色“初步方案”印章后领用。
4 接线图、导线表 √ √ √ √ 5 设备明细表 √ √ √ √ 6 项目控制计划 √ √ √ √ 7 项目技术状态及更改记录 √ √ √ √ 8 项目施工流程图 √ √ √ 9 作业指导书 √ √ √ 10 项目验收 √ √ √ 2020/3/27
6 各部门需使用归档的设计图纸，由用图部门申请，经批准后由档案室复印，加盖红色“受控文件”印章后领用。无红色印章和黑色“受控文件”复印印章视为无效用图。 所有发放的图纸、文件均须在《文件发放（回收）记录》登记，并由接收部门签字。 7 5. 项目部管理制度 开工管理制度 开工管理是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好开工管理工作，对于严格执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有重要的作用。 （1）、项目开工前，项目法人应将开工申请报告及有关材料报送项目行政主管部门审查，经项目行政主管部门审查并出具审查意见后，由项目行政主管部门上报开工审批单位审批。项目行政主管部门在受理开工申请后，20个工作日内完成审查和出具审查意见并予以批复。批准文件中应对项目竣工验收的主持单位予以明确。 （2）、项目组织管理机构和规章制度健全，项目法定代表人和管理机构成员到位； （3）、初步设计已经批准，项目法人与项目设计单位签订供图协议，且施工详图设计可以满足工程施工需要； （4）建设资金筹措方案确定，工程列入建设投资年度计划，建设资金已落实； （5）、质量与安全监督单位确定并办理质量、安全监督手续； （6）、工程的施工、监理单位确定。施工、监理合同签订，满足工程开工需要； （7）、施工准备等工作满足工程开工需要； （8）、建设需要的主要设备和材料落实来源，满足工程施工需要。 （9）、项目法人提交的开工申请报告，包括以下内容： 2020/3/27 8 ⑴ 工程概况； ⑵ 项目法人的机构和人员情况； ⑶ 可行性研究、初步设计文件批复情况；供图协议签订及施工详图供图情况； ⑷ 投资落实和资金到位情况； ⑸ 质量、安全监督手续办理情况； ⑹ 工程监理单位、施工单位招标和合同签订情况； ⑺ 其他准备工作完成情况； ⑻ 施工准备完成情况和主要设备及材料采购情况； ⑼ 其他需要说明的情况； ⑽ 附录资料： ① 项目法人组建批准文件； ② 可行性研究、初步设计批准文件； ③ 建设资金落实情况证明材料；年度投资计划下达文件； ④ 质量监督书； ⑤ 施工图供图协议； ⑥ 监理合同及工程施工承包合同副本； ⑦ 审批手续； ⑧ 其他证明材料。 （10）、 施工前，项目部组织技术人员认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内向物质部提出工程材料计划。 9
6. 售后服务管理制度 1、上岗佩带工作牌，仪表大方，举止文明。 2、到户服务，敲门轻重要适度，主动表明身份，说明来意。 3、必须随身携带维修工具、出示公司标识（名片、工作表格等）。 4、熟悉信息系统的性能、结构和原理，掌握调试和安装方法，能够准确分析、判断和解决问题。 5、根据维修任务单和预约时间及时到用户处按记录单注明的内容，，进行检查和维修，准确排除故障。 6、为用户说明故障原因及预防措施。 7、维修完毕后为用户清洁维修现场，请用户签字确认，礼貌道别。 8、外出服务后诚恳征求用户对维修服务的意见和要求，对用户提出的合理要求给予满足，提高服务质量，扩大公司的知名度和信誉度，树立良好的公司形象。 9、认真填写维修记录，对用户的建议和要求要及时解决，不能解决的要及时向有关部门或领导汇报。 7. 部门岗位工作职责
7.1. 技术部经理岗位职责 1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;
