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对建筑施工的安全管理的一些建议建筑施工是一项重要而复杂的工程，随着城市化进程的加快，建筑施工行业也日益繁荣。
然而，施工现场的安全问题一直是人们关注的焦点。
为了确保建筑施工的安全性和顺利进行，以下是对建筑施工安全管理的一些建议。
1. 制定安全管理计划在施工项目启动之前，应制定一份详细的安全管理计划。
这个计划应包括有关施工过程中发生的事故预防措施、应急响应计划以及应聘员工所需的培训等内容。
通过制定全面的安全计划，可以有效地减少事故发生的可能性，并提高整个施工过程的安全性。
2. 提供全面的员工培训在施工现场，员工的素质和技能水平直接影响着施工安全。
因此，公司应提供全面的员工培训，包括施工安全规章制度、操作规程以及安全使用工具和设备的方法。
培训还应包括应急响应培训，以确保员工能够迅速有效地应对意外事件。
3. 设立明确的责任制建筑施工安全责任应当明确。
项目经理应对整个施工过程负责，并建立一个具有明确职责的安全管理团队。
团队成员应负责监督和检查施工现场的安全措施，并制定相应的纠正措施。
通过明确的责任制，可以更好地确保施工现场的安全。
4. 加强施工现场的管理与监督施工现场应有专人负责管理和监督，确保施工过程符合安全规范。
监督员应定期进行巡视，检查施工现场的安全措施和操作规程是否得到执行。
同时，要确保施工现场有足够的安全警示标识和安全设施，如防护栏、护栏网等，以防止非工作人员进入施工区域。
5. 定期进行安全检查和评估定期安全检查和评估是保证施工现场安全的重要手段。
施工管理者应定期组织安全巡检，及时发现和处理施工现场可能存在的安全隐患。
同时，应定期评估施工过程中的风险，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
6. 加强施工材料的质量管理建筑施工中使用的材料质量直接关系到施工安全和建筑质量。
因此，公司应建立完善的材料采购、质量检验和管理制度，确保施工过程中使用的材料符合国家标准和规范要求。
在施工过程中，要定期对材料进行检查和测试，以保证其质量和安全性。
对建筑工程中施工安全管理的措施建议前言建筑工程作为一项重要的基础设施建设项目，涉及到数以百万计工人的生命安全问题。
尤其是在当前社会发展的背景下，建筑工程的规模和工期日趋扩大，安全风险也在不断增加，因此建筑施工安全管理至关重要。
本文将对建筑工程中施工安全管理的措施进行讨论和建议。
加强人员培训建筑工程中的安全管理是保证工人安全的首要问题。
因此，加强人员培训是提高施工安全管理的关键措施之一。
工人在进入施工现场之前，必须通过安全技能培训，并且根据自己所参与的工作岗位，进行相应的操作技能培训。
对于现场相关人员，应不定期进行安全知识培训，增强他们的识别和应对突发状况的能力。
同时，对故意违反安全规定的人员，应当进行严肃的教育和处理，保证整个施工过程中的安全性。
严格施工现场管理施工现场管理的严格执行是确保施工安全的重要保障。
施工现场必须进行划分，并配备专人进行管理。
现场应该设立安全警示标识，指示禁止通行区域，特别是危险区域，以便工人在施工过程中保持警惕。
此外，施工现场的保卫及监控也应加强。
对于杂物、垃圾等应及时清理，危损设备及时修缮或更换。
由于施工现场具有复杂特性，需要高度重视。
有可能因人为疏忽和管理不当导致施工过程中的意外事故。
推广使用安全生产设备安全生产设备是保证施工安全的重要手段之一，包括防护帽、防护眼镜、安全带等。
施工单位应当从事先选择合格的安全生产设备，以保证工人的人身安全。
安全技术交底对于新进入现场的工人，施工方要进行安全技术交底，全面介绍现场的安全情况、施工安全规程、工作流程、注意事项等。
这是提高工人对施工安全意识的最基本、最有效的手段之一。
安全责任追究施工现场的安全管理必须要有一套依法依规的责任追究制度。
当发生安全事故时，施工方要在首先将伤亡人员送往医院，确保伤者及时治疗抢救。
之后，要及时组织召开安全会议，梳理事故原因，并进行责任追究。
在责任认定之后，必须依据相关法律法规，给予相应的处罚。
通过这种方式，让施工方及相关人员都能够意识到安全工作的重要性，并将安全管理落实到位，杜绝类似的安全事故再次发生。
建筑工程安全管理的问题与改进建议一、引言建筑工程是现代社会发展的重要组成部分，它关乎人们的生活和财产安全。
然而，在建筑过程中，存在着诸多安全管理问题，这不仅威胁到工人的生命安全，也可能导致严重的经济损失。
因此，加强建筑工程安全管理至关重要。
本文将探讨当前建筑工程安全管理存在的问题，并提出改进建议。
二、建筑工程安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱：部分施工人员对于建筑工程中的风险认识不足，意识到事故危险性较低，从而忽视了一些潜在风险。
2. 缺乏有效培训：在现实施工中，很多施工人员缺乏相关技能和知识，没有经过系统的培训，无法正确处理突发事件。
3. 源头预防不足：在施工前期，对于可能引发事故的隐患没有及时控制和消除，导致后期更难解决的问题。
4. 缺乏有效沟通机制：项目部与各个施工单位之间的沟通不畅，信息交流不畅造成安全隐患。
5. 临时用电安全风险：许多工地临时用电存在安全隐患，如被盗用、配电线路老化等，容易引发火灾。
6. 施工现场管理不规范：一些建筑工地存在无序堆放物料、施工道路不畅等问题，增加了事故发生的可能性。
三、改进建议1. 提高安全意识：通过定期开展安全培训和教育活动，增强施工人员的安全意识。
同时，在施工现场设置醒目的安全提示标语和警示牌，提醒每个人对于自身与他人的责任。
2. 加强技术培训：建立完善的技能培训机制，确保所有参与施工的人员都具备相应技能水平，并对新进入施工队伍进行必要的实操培训。
3. 强化源头预防：在项目建设前期，组织专家对规划图纸进行审查，并及时整改存在隐患的部分。
同时，在建设过程中加强质量监管，避免使用次品材料和设备。
4. 建立有效的沟通机制：设立专门的安全管理部门，负责与各单位进行沟通和信息交流，及时掌握施工现场的安全情况。
同时，定期组织协调会议，解决施工单位之间的分歧和问题。
5. 加强临时用电管理：建筑工地应按照规范要求设置临时电源，并定期检查配线、保护装置等设备的工作情况。
建筑施工安全管理建议建筑施工安全管理是保障工人生命安全的重要举措，以下是一些建议：1. 确立安全管理责任制：明确施工单位的安全管理责任，并分配安全管理人员及其职责，建立安全管理制度。
2. 编制详细的安全计划：根据具体工程特点制定安全生产计划，包括安全目标、安全措施、安全检查内容等，确保施工期间各项安全工作的有序开展。
3. 加强培训教育：为所有施工人员提供必要的安全教育，使其具备必要的安全意识和安全知识，能正确使用和维护安全设备，有效避免安全事故的发生。
4. 安全设施配备：对施工现场进行全面的安全检查，确保安全设施的配备符合要求，并能满足施工中的安全需求，如安全网、安全市场、防护网等。
5. 加强施工现场管理：做好施工现场的巡查检查工作，及时发现和排除安全隐患，建立施工现场安全记录，确保安全问题能够得到及时处理。
6. 加强施工机械设备管理：加强对施工机械设备的检查、维护和保养，严禁使用有安全隐患的机械设备进行施工，确保施工机械设备的正常运行。
7. 安全生产奖惩制度：建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作突出的个人和单位进行表彰和奖励，对安全事故责任人和单位进行严肃处理。
8. 加强危险源管理：做好危险源的识别、评估和管控工作，采取相应的防范措施，减少危险源对施工工人的危害。
9. 做好应急预案工作：建立健全施工现场的应急预案，包括火灾、地震等各类突发事件的应对措施，提高施工现场对突发事件的应急响应能力。
10. 加强施工人员的管理：对施工人员进行严格管理，确保在安全条件下进行施工，杜绝非法、不安全的施工行为。
11. 强化与监管部门的沟通与合作：与监管部门保持密切联系，及时报告施工安全情况，并接受监管部门的指导和监督。
12. 落实安全生产责任制：建立安全生产责任制，明确各责任主体的具体职责，形成安全管理的强制约束机制，确保施工安全的持续改进。
建筑工程安全管理工作建议建筑工程是一个多人协作的复杂系统工程，安全管理是保障工程质量和人员生命安全的重要环节。
本文将就建筑工程安全管理工作提出以下几点建议，以期提高工程施工过程中的安全性。
1. 强化安全管理意识建筑施工涉及的工种众多，要求不同的工人具备不同的专业知识和技能。
因此，建议在工程开始之前，组织相关人员进行安全培训，提高他们的安全意识和风险防范意识。
同时，建筑公司应制定明确的安全管理制度，并不断加强对工人的安全教育，以确保每位工人在施工过程中严格遵守安全规定。
2. 严格落实施工现场管理施工现场是安全事故发生的高发区，因此，要对施工现场进行全面的管理。
首先，要确保施工现场的安全通道畅通无阻，清晰标示相关警示牌和安全标识。
其次，要合理规划施工作业区域，确保各作业区域之间的安全距离，避免因为工序冲突导致的事故。
此外，加强对现场设备、机械和工具的维护和保养，确保其正常运行，减少潜在的安全隐患。
3. 加强对危险源的识别和控制建筑工程中存在着诸多危险源，如高处作业、电气设备、施工机具等。
建议在施工前进行详细的危险源辨识，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
例如，对于高处作业，应确保工人佩戴安全帽和安全带，并配备可靠的防护护栏；对于电气设备，应定期检查和维修，确保其符合安全要求；对于施工机具，应培训操作人员，并定期进行保养和检修。
只有通过对危险源的全面控制，才能确保施工安全。
4. 建立安全监测和应急机制安全监测是发现安全隐患及时处理的关键。
建议建立健全的安全监测机制，通过安全巡查、隐患排查等方式，发现并及时处置安全隐患。
此外，应建立完善的应急预案，明确各个岗位的责任和应急措施，确保在安全事故发生时可以快速、有效地应对，并降低损失。
5. 加强与监管部门的沟通与配合建筑工程安全管理需要与政府相关部门紧密配合，共同推动工程安全工作的有效实施。
建议建筑公司与监管部门保持良好的沟通与协调，及时汇报工程安全管理的情况，接受监管部门的监督和指导。
建筑施工安全管理建议建筑施工安全管理对于保障施工人员的安全、减少事故的发生具有重要的意义。
为了确保建筑施工的安全性，以下是一些建议：1.建立健全安全管理制度：建筑施工单位应建立健全安全管理制度，包括责任制度、安全操作规程、应急预案等。
制度应明确责任分工，设立安全管理人员，以确保施工过程中的各项安全工作得到有效的组织与管理。
2.加强安全教育培训：建筑施工单位应加强对施工人员的安全教育培训。
包括安全生产知识培训、操作规程培训、应急救援培训等。
通过提高施工人员的安全意识和安全素养，减少安全事故的发生。
3.施工现场安全防护：在施工现场应设置明确的安全防护设施，包括安全网、防护栏杆、警示标识等。
应对施工现场进行定期巡查和检查，确保安全设施的完好有效。
4.合理安排工期和施工工序：合理安排工期和施工工序对于控制施工安全风险非常重要。
应根据具体项目的特点，制定合理的施工计划，避免施工期间的超负荷作业和冲突，确保施工人员的身体和精神状态良好。
5.加强施工材料和设备的安全管理：施工材料和设备的安全管理直接关系到施工人员的安全。
建筑施工单位应使用符合国家标准和质量要求的材料和设备，并且对其进行定期检查和维护。
严禁使用不合格或者损坏的材料和设备。
6.加强对施工人员的监管和管理：建筑施工单位应加强对施工人员的监管和管理。
对进入施工现场的人员要进行身份和准入管理，确保只有合格的人员才能进入施工现场工作。
对施工人员的操作行为进行监督，及时发现和纠正不符合安全规定的行为。
7.加强安全生产监督和执法：相关部门应加强对建筑施工安全的监督和执法。
通过定期检查和抽查，发现施工过程中存在的安全隐患和违法行为，及时采取措施进行整改和处罚。
8.宣传安全知识和案例：建筑施工单位可以通过宣传安全知识和典型案例，提高施工人员的安全意识和警惕性。
可以通过安全宣传栏、安全教育讲座、安全培训视频等形式，将安全知识传递给施工人员。
9.建立健全安全奖惩制度：建筑施工单位应建立健全安全奖惩制度，通过设立安全奖励和惩罚机制，激励施工人员积极参与安全管理，强化对违反安全规定的行为的处罚。
建筑施工安全管理建议一、加强施工工地的安全管理制度建设。
建立完善的安全管理制度，明确责任分工，规范施工作业流程。
包括制定安全操作规程、安全事故应急预案等，提高施工人员的安全意识，并进行规范培训。
二、强化施工工地的现场管理。
加强对施工工地的巡查和监督，及时发现和解决施工安全隐患，确保施工过程中的安全。
此外，定期组织安全会议，重点交流安全经验和教训，加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识。
三、加强对施工设备和材料的管理。
施工设备和材料的质量和安全性直接关系到施工人员的生命安全和工作效率。
因此，应加强对施工设备和材料的采购和验收，确保其符合国家和行业标准，并定期进行维护和检测。
四、强化对施工人员的安全培训。
建筑施工是高风险行业，因此需要施工人员具备一定的安全知识和技能。
应定期进行安全培训，包括安全操作规范、急救知识、防护用具的使用等。
还可以组织安全知识竞赛和演练活动，提高施工人员的安全意识和应急能力。
五、加强对施工工地的安全技术措施。
施工工地应配置必要的安全设施，例如足够数量的消防器材、安全警示标志、安全防护网等。
此外，还应加强对高处作业、电气作业等高危环节的安全技术措施的管理，确保施工过程中的安全。
六、加强对施工工地的安全督查和考核。
建立安全督查制度，对施工工地进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时整改。
针对施工单位的安全管理情况，进行定期或不定期的考核和评价，激励施工单位加强安全管理，提高施工工地的安全水平。
七、建立安全奖惩机制。
对违反安全管理制度和规定的行为要进行严肃处理，包括警告、罚款、停工整改等措施。
同时，对安全管理工作出色的施工单位和个人进行表彰和奖励，激励其他人员向其学习。
总结起来，建筑施工安全管理是需要全员参与的系统工程，需要施工单位、监理单位和业主单位共同努力。
通过加强施工工地的安全管理制度建设、现场管理、设备和材料的管理、施工人员的安全培训、安全技术措施的落实、安全督查和考核，以及建立安全奖惩机制，可以有效地提高施工工地的安全水平，保障施工人员的生命安全和财产安全。
工程安全管理建议随着城市建设和工程项目的增多，工程安全管理的重要性也日益凸显。
在这篇文章中，我将提供一些建议，以帮助您实施有效的工程安全管理，确保工程项目的顺利进行，并保护工人和公众的生命安全。
一、安全责任落实在工程项目中，安全责任是各方共同应承担的重要责任。
所有参与工程项目的人员，无论是业主、承包商、工人还是监管部门，都应明确自己的安全责任，并落实到位。
业主应制定明确的安全管理制度和安全责任制，确保计划中的安全要求得到有效实施。
承包商应严格遵守相关安全法规，配备足够的安全专职人员，并组织定期的安全培训。
工人应遵守安全操作规程，如佩戴个人防护装备、正确使用安全设备等。
监管部门则应加强检查力度，及时发现并纠正安全问题。
二、安全培训与教育提供全面、系统的安全培训与教育是保障工程安全管理的重要环节。
安全培训应涵盖工人、技术人员和管理人员的不同需求。
工人应接受基础的安全操作培训，了解相关安全规程和操作要求。
技术人员应接受专业的安全培训，掌握工程项目中的安全管理知识和技巧。
管理人员则需要具备全面的安全意识和管理能力，能够有效地组织和指导安全工作。
三、安全风险评估与控制在工程项目进行前，应进行全面的安全风险评估，并制定相应的控制措施。
通过对施工过程中可能出现的各种安全风险进行评估，可以预测并排除潜在的安全隐患。
同时，及时采取有效的控制措施，如加强施工现场的安全监管、设置安全警示标志、配备应急救援设备等，以最大程度地减少事故的发生。
四、施工现场管理与监督施工现场是工程安全的重点区域，严格的现场管理和监督是确保安全的重要手段。
在施工现场，应划定安全区域，并设置明显的警示标志。
所有工人必须佩戴个人防护装备，并遵守安全操作规程。
承包商应派专人负责现场安全管理，及时发现和消除安全隐患。
监管部门应加强对施工现场的监督，确保相关法规得到有效执行，严肃追究安全违规行为。
五、事故应急预案事故是无法完全避免的，因此制定科学合理的事故应急预案至关重要。
关于建筑工程安全管理的建议干这行这么久，今天分享点建筑工程安全管理的经验。
首先呢，我觉得人的因素是重中之重。
在建筑工地上，那些工人兄弟们，真的得让他们从心里重视安全。
我以前遇到过这么个事儿，有个小工图方便，在二层搭的架子还不稳的时候就往上爬，就为了拿个工具。
我当时就想，这多危险啊！所以安全教育这块不能走过场。
什么安全培训，安全交底这些，得让工人都听进去。
但是我也知道这很难，毕竟大家都想赶紧干活挣钱。
这时候就得多想点办法，比如说把安全培训搞成有趣的小活动。
像我见过一个工地，他们把安全知识编成小短剧，让工人自己演。
这样大家又欢乐又能把知识记心里。
如果这个不好使，那给点小奖励也成啊，谁安全做得好就给谁发个小奖品啥的。
不过我这办法也不是万能的，但总比那些光嘴上说的强。
哦对了还有，施工现场的安全设施得跟上。
防护栏啊，安全网啊之类的，这些东西就像我们家里的防盗门一样重要。
我之前有个工程，安全网质量不咋地，被风一吹就有破洞。
这就是偷工减料的坑啊，这要是有东西掉下去砸到人可就惨了。
所以在材料采购这块一定要严格把关。
有的时候采购那边说这个便宜，那个性价比高，但是我想说，安全是能用钱衡量的吗？就算再节省成本，这一块也不能含糊。
再说说安全检查这事儿。
我感觉不能只靠正式的定期检查，那些临时的、突击的检查也很有必要。
为啥这么说呢？我经历过一个工地，工人们知道每到周五就大检查，所以周四就收拾得干干净净。
结果有次周三突然检查，就发现了好多安全隐患。
比如说有的地方灭火器过期了，电线乱拉乱接的情况也有。
这时候就得有惩罚机制，不能说发现问题了还是嘻嘻哈哈的，该罚款罚款，该整改整改。
而且安全管理不能只靠安全员一个人啊，这得是所有人的事儿。
其他管理人员也要把安全这根弦绷紧。
像项目经理也得时刻关注，我就见过一个项目经理，他只看工程进度，对安全问题睁一只眼闭一只眼，后来因为一个小事故，整个工程都被停工整改了。
这多耽误事儿啊。
关于建筑工程安全管理这方面，每个工地的情况都不一样。
建筑工程安全生产管理建议建筑工程是一项复杂且危险性较高的行业，安全生产管理对于保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行至关重要。
为此，本文将提出一些建筑工程安全生产管理的建议，帮助相关从业人员更好地保障工程的安全进行。
1. 建立安全意识在建筑工程中，建立良好的安全意识是首要的。
施工企业应当针对每位员工进行安全培训和教育，明确各自的安全责任和义务，增强对作业风险的认识。
此外，将安全生产管理纳入员工的绩效考核体系，激励员工积极参与安全工作。
2. 设立安全标识和警示在施工现场，设置明显的安全标识和警示标志是必要的。
这些标识可以警示施工人员附近存在的危险，例如悬挂高度标志、安全出口指示牌、禁止吸烟标识等。
此外，应当根据实际施工情况，设置相应的围挡和隔离带，确保作业区域与安全通道的分离。
3. 确保施工设备安全可靠施工设备的安全性对于保障施工工人的生命安全至关重要。
企业应定期检查、维修和更新使用的设备，确保其正常运行和安全可靠。
同时，为作业人员提供必要的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以减少事故发生的风险。
4. 建立应急预案针对不同的施工阶段和可能发生的意外情况，应制定详细的应急预案。
预案中应包括紧急联系人的电话号码、应急救援措施和人员疏散路线等信息。
同时，应组织适时的演练，提高施工人员在应急情况下的反应能力和处置能力。
5. 强化施工现场管理为确保工程安全，施工现场的管理是不可忽视的。
应严格按照相关法律和规章制度要求执行，建立起科学的现场管理制度。
在施工现场设置专门的安全员和监督员，负责监督施工过程中的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
6. 定期进行安全检查定期进行安全检查是建筑工程安全生产管理的重要环节。
企业应组织专业的安全检查人员，按照预先制定的检查标准和内容进行施工现场的全面检查。
检查结果应及时汇总和分析，制定整改措施，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
7. 加强安全监督除了企业内部的安全管理，政府和监管部门在建筑工程安全生产中的监督作用至关重要。
拟对建筑工程项目安全管理的肤浅建议摘要：随着我国建筑行业快速发展，建筑规模越来越大，安全管理的责任愈来愈大。
安全关系着人民的生命和物质财产安全的大事，根据国家的安全法创新项目安全模式是减少安全事故的重要保障！本文拟对建筑安全管理的现状进行分析，提出一些合理化建议及改进措施，加强建筑施工的安全管理，预防并减少事故的发生，从而改善目前严峻的建筑安全形势。
关键词：安全管理；现状分析；管理模式1引言根据我国建设工程的行业特点及工程施工的特殊性，从业人员的构成及流动性大的特征，使建设工程业成为仅次于采矿业的重大事频发的高风险行业，为此，国家先后颁布了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等，建设部发布了一系列关于安全生产的行政法规，各地建设行政主管部门根据当地的实际，颁布了许多的规定和条例，近些年来，虽然死亡率略有下降，但事故的发生的次数和死亡人数呈上升趋势，全国部分省市或地区建筑安全生产的形势还非常严峻。
因此，对建筑安全管理的现状进行分析，提出符合现状的改进措施，加强施工的安全管理，预防和减少事故的发生，是极其重要的任务。
2建筑工程项目目前安全管理的现实状态建筑工程的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。
但是我们不可能因为安全事故的存在而减少或停止工程项目的建设，而是从现在项目安全管理模式分析：（1）是否满足安全管理的需要；（2）是否符合项目管理的特点；（3）是否满足国家和行业法律、法规的要求；通过分析，能否达到改进或更新项目安全管理模式。
2.1工程项目安全管理事故的原因分析根据安全管理分析，发生安全事故的原因可以概括为人、物、环境、管理四方面。
人——人的不安全行为．是事故的直接原因；物——物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因；环境——不良的生产环境会对人的行为和物的状态产生负面的影响；管理——管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、物和环境都会产生作用和影响。
由此不难看出，安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证人和物的安全状态，这些都需要通过建立科学、合理的安全管理模式，并通过安全管理模式的正常运行来达到目的。
2.2工程项目安全管理模式的现状分析根据国家相关法规要求，目前，大多数建筑施工企业的工程项目安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，安全管理人员与施工管理人员分属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为是隔断开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物（设备）的状态管理等与安全由直接关系的要素。
因为安全与施工管理岗位的不同而人为的分开，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。
安全管理人员由于管理职位与其它人员的等同或较低，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时。
安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。
如项目总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的工程项目安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。
因此，目前的工程项目安全管理模式必须进行改进或重建。
3提出工程项目另一种安全管理模式本人根据理论和法律等为依据，提出工程项目另一种安全管理模式：工程项目另一种安全管理模式是符合项目管理规律、有效整合安全管理资源、程序化、标准化的安全管理新模式；它还应该符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全管理事故的目的要求。
3.1拟定工程项目新安全管理模式的理论依据(1)以“安全第一、预防为主”为原则。
“安全第一，预防为主”既是安全生产必须遵守的原则，也是我国安全生产的基本方针，无论采取什么样的安全管理模式，都必须坚持这个原则。
新的项目安全管理模式从组织、流程到方法都应该体现这个原则。
(2)以管生产必须管安全为原则。
生产必须安全，安全是生产的前提，因此，做为生产管理人员必须对生产环境、生产过程、生产方法的安全性进行事先评估和过程控制’确保生产安全，落实“管生产必须管安全”的原则，必须防止把安全管理与施工生产分开管理的误区。
(3)以全员参与为原则。
安全是全体人员的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行为，其中还包括人的自我防护意识和素质，因此，安全管理工作不仅仅是安全管理人员的事，它应该是全体相关人员都必须重视和参与的大事。
3.2拟定工程项目新安全管理模式的法律依据(1)以《安全生产法》为指导：《安全生产法》的实施为我国的安全管理工作提供了法律依据，同时对违背安全管理的行为提出了处罚措施。
《安全生产法》明确了“安全第一、预防为主”的安全管理方针，并自始至终贯彻了“管生产必须管安全”、“生产必须安全”的原则。
(2)以《建筑法>为指导：《建筑法》是规范我国建筑市场的第一个法律文件，其中，对建筑业施工企业的安全管理提出了明确的要求，要求总承包企业承担起安全管理的责任，把所有施工单位的安全管理纳入到统管理中。
4拟定工程项目新安全管理模式的特点4.1要具有新的工程项目安全管理理念建筑业做为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且因此导致的事故后果差异很大，不少人认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。
因此，建立新的项目安全管理模式，首先要更新项目安全管理的理念，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。
因此，基本上要坚定“安全事故为零”的管理目的和管理目标。
4.2要以新的安全文化为核心作为一个施工企业，安全管理是全员全过程的管理，因此，安全文化也应该是全员文化。
塑造新的安全文化就是要培育全员安全文化。
全员管理包括总承包管理人员、分包管理人员和全体工人，还应包括业主、设计、监理等参建各方主体及社会相关方。
作为总承包方，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为压倒一切的工作。
当然，首先要充分发动本单位全员安全管理的积极性，塑造全员安全文化。
只有塑造起全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。
因此，全员安全文化是新的项目安全模式的核心。
4. 3工程项目新的安全管理模式下的变化工程项目新的安全管理模式实施后，与传统的工程项目安全模式相比，可以有四个方面的转变：一是将单纯的安全专业人员的岗位安全管理转变为全员参加的体系安全管理；二是将单纯的安全管理转变为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；三是将以点为主的间断的、静止的管理转变为线面结合的、连续的、动态的管理；将并行的安全与生产两条线转变为安全与生产紧密结合的安全生产条线。
有了质的转变，现场工作起来就能顺畅管理，从而达到目的。
5组建立工程项目新的安全管理模式5.1建立工程项目安全管理组织5.1.1什么是工程项目安全管理组织在新的工程项目安全管理模式下，项目安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而足以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干。
班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。
5.1.2工程项目安全组织机构图(1)安全管理监督层，包括项目经理、项目总工、安全主管、专职（包括兼职）安全员。
(2)安全管理实施层，包括专业工程师、班组长和操作工人。
5.2制定新的安全管理职责5.2.1安全管理监督层的职责（1）项目经理：项目经理是项目安全生产的直接责任人，因此，项目经理必须负责制定项目安全管理目标，建立项目安全管理组织，划分安全管理责任，制定安全管理工作流程．对安全管理过程和效果进行监督。
(2)项目总工：项目总工是项目技术负责人．项目技术管理工作应该包括工程技术和安全技术，因此，项目总工必须承担起项目安全技术的管理工作，包括各项安全技术方案的制定、审批和落实，简单的把技术管理理解为工程技术管理的观念是狭隘的、错误的。
（3）安全主管：安全主管是项目安全管理的直接执行者，与项目经理一样，也是项目安全管理的直接责任人。
安全主管应主持编制安全管理方案。
参与施工方案的编制，重点对施工方案的安全性进行审核；负责对施工员进行总体安全管理方案交底，负责按分部工程进行安全交底；对施工员的安全技术交底进行审核；负责监督安全管理方案和技术交底的落实工作；负责对安全管理过程进行监督。
5 2 2安全管理实施层安全管理实施层负责安全管理方案和安全技术交底的具体落实工作，安全管理实施层的工作效果直接影响到安全管理的效果。
(1) 施工员：施工员（专业工程师）是工程施工的中坚力量，具有数量多、学历高、总体素质好的优势，但由于传统的项目安全管理模式把安全与生产没有的有机结合起来，造成了施工员的安全管理资源没有得到有效发挥，因此，制定安全管理职责的重要内容就是调整施工员的安全管理职责。
施工员作为施工生产的直接指挥员必须遵循“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。
因此施工员应负责具体落实安全管理方案规定的各项安全管理措施的落实；负责按分项工程进行安全技术交底；负责与生产相关的各个环节的安全问题；自觉接受安全管理监督层的监督管理，及时消除安全管理隐患，确保生产安全。
(2)班组长：班组长是操作工人的直接负责人，班组长的安全意识和安全素质对工人具有自直接影响。
因此，班组长的安全责任与安全生产有自直接关系。
作为班组长必须做到，熟悉本工种的操作规程和安全操作知识，坚持进行班前安全教育，塑造遵章守纪的风气加强自我防护和自我保护。
(3)操作工人：从事故死亡人员的统计分析来看，事故死亡人员几乎全部是操作工人，从事故原因来看，绝大多数是违章操作引起的，因此，操作工人的自我保护意识和遵章守纪的程度是安全管理能否取得预期效果的重要因素。
对操工人来说应自觉遵守操作规程，做到“三不伤害”：不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。
5.3制定新的安全管理工作流程应制定新的安全管理流程包括：(l)安全管理疗案的制定与审批流程；(2)技术交底的编写和审批流程；(3)安全检查与整改工作流程；(4)危害因素辩识及预防流程；(5)交叉作业审批与管理流程；(6)其他工作流程。
5.4完善安全管理制度安全管理制度是安全管理模式运行的标准，因此，是否具有完善的安全管理制度是项目安全模式运行是否成功的基础。
完善安全管理制度应以“六令”为核心。
“六令”包括：土方施工令、动火令、拆模令、脚手架搭拆令、混凝土浇筑令、交叉作业审批令。
6运行工程项目新的安全管理模式应注意的问题6.1与安全管理体系的运行紧密结合新的项目安全管理模式主要安全管理组织的健全和改进，与职业安全健康体系的运行是统一的，两者是相辅相成的，因此，在日常安全管理过程中，要与安全管理体系的运行紧密结合。
