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品控岗位⼯作计划范⽂3篇各部门职位职能公司管理制度⾏政部职责1.负责公司⽇常事务性⼯作，对总经理负责。
2.负责建⽴健全公司的各项管理制度，并印发执⾏，对执⾏情况实⾏跟踪考核。
3、负责会务安排、⼈员接待及公司的对外宣传⼯作，树⽴良好的公司形象。
4.做好⼈⼒资源的档案管理⼯作。
5.做好部门考核和公司员⼯薪酬及奖⾦的核定⼯作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档⼯作。
7.做好请⽰汇报和部门之间的沟通协调⼯作。
8．完成领导交办的其它⼯作。
质管部1、全⾯负责质管部的⽇常⼯作，组织协调，督促质量管理⼈员在品质⼿册要求下正常、准确地⼯作。
2、负责质管⼈员业务素质的培训，定期或不定期对质管⼈员进⾏业务素质培训，考核培训质量及⼯作成绩。
3、对检验⼈员的化验分析的精确度进⾏考核，督促其提⾼业务能⼒。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以⽤于⽣产，指导⽣产部⽣产符合配⽅要求的产品，满⾜⽤户需求。
5、根据品质⼿册的要求，逐步建⽴和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解⽤户反馈信息，以便改进⼯作及产品质量。
7、协调与⾏业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的⼯作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理⼯作的开展，定期检查各部门的执⾏情况，并将检查结果定期汇总分析。
⽣产技术部1、负责制定公司⽣产规划以及年度、季度和⽉度⽣产计划，做好⽣产安排，选择低成本、⾼效益的模式进⾏⽣产。
2、负责实施部门内部管理，保证⽣产部的正常运⾏，确保安全、⾼质量、低成本的完成⽣产任务。
3、制定并控制⽣产计划实施体系，协调物流部门做好均衡⽣产⼯作，根据⽣产峰期调整⽣产部的⼯作计划及⽣产的预期管理⼯作。
4、熟悉和掌握⽣产技术，注意产品的质量和安全⽣产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提⾼劳动⽣产率和设备利⽤率，严格按照相关要求。
品控部年度工作计划一、概述品控部作为企业质量管理的重要组成部分，负责监管和控制产品质量，保证产品符合标准和客户要求。
品控部年度工作计划是为了制定清晰的目标和计划，指导团队成员的工作，提高品控工作的效率和质量。
二、目标和指标1. 提高产品质量：通过强化质量管理流程和改善方法，将产品不合格率降低5%。
2. 提升品控部效率：通过优化工作流程和协同合作，将产品检测和确认时间缩短20%。
3. 提高员工技能：通过培训和学习机会，提高品控团队的技术和领导能力。
三、具体计划1. 优化质量管理流程1.1 建立标准操作规程（SOP）：对品控工作的各个环节制定SOP，确保同样的操作标准在每个工作岗位上实施。
1.2 更新检测设备和方法：对现有的检测设备进行评估，采购先进的设备，开展新的检测方法，提高检测的准确性和效率。
1.3 规范产品采样和检验：建立产品采样和检验的标准和程序，保证样品的代表性和一致性，确保检验结果的可信度。
2. 强化供应商质量管理2.1 供应商评估和审核：制定供应商评估和审核的标准和流程，经常性对供应商进行评估和审核，确保供应链的可靠性和稳定性。
2.2 品质问题反馈机制：建立完善的品质问题反馈机制，及时向供应商反馈不合格情况，并要求供应商采取纠正措施，预防类似问题再次发生。
3. 提升员工技能3.1 培训计划：根据员工的需要和工作要求，定期组织培训活动，提高员工的专业知识和技能，如质量管理、产品检测方法等。
3.2 学习机会：鼓励员工参与行业会议和技术交流活动，提供外出学习和进修的机会，拓宽员工的视野和知识面。
4. 进一步改进工作流程4.1 流程优化：对品控工作的各个环节进行审查和优化，去除冗余环节，简化流程，提高工作效率。
4.2 信息化建设：引入先进的信息化系统，构建质量管理数据库，实现信息共享和协同工作，提高内部沟通和协作的效率。
4. 提高内外部沟通4.1 内部沟通：定期组织品控部内部会议，交流工作进展和问题，及时解决存在的困难和障碍。
品控部年度安全工作计划一、背景介绍品控部是一个企业中至关重要的部门，负责监督和管理产品质量安全，确保产品符合国家法律法规及企业的质量要求。
品控部的工作涉及到对原材料的采购、产品的生产过程、产品的储存和运输等方方面面。
为了确保产品质量的高标准，降低质量事故的风险，品控部需要制定年度安全工作计划，明确目标和具体的工作内容，以提升品控管理的效能。
二、目标与原则1.目标：确保产品的质量安全，降低质量事故的发生率。
2.原则：严格执行国家和企业的质量安全标准，持续改进，确保工作的规范性和有效性。
三、工作内容与分工1.制定品控体系品控部将建立品控体系，包括质量安全管理制度、操作规程、风险管理制度等，确保产品符合法律法规和企业要求。
2.建立完善的供应链管理体系与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量安全。
开展供应商的评估和监督，定期检查供应商的质量体系，确保供应链的稳定和安全。
3.加强产品生产过程的管理严格执行生产操作规程，加强人员培训和考核。
建立产品生产过程的监控体系，确保每个环节符合标准要求。
定期开展内部审核和核查，发现问题及时纠正。
4.加强产品质量抽检和检验制定抽检和检验方案，随机抽检产品，确保产品的质量稳定性。
与检测机构建立合作关系，委托抽检和检验工作。
及时处理质量问题，确保产品合格。
5.强化产品储存和运输管理建立产品储存和运输管理制度，规范储存和运输流程。
定期检查储存环境和设备，确保符合要求。
加强对运输环节的监督，确保产品的安全运输。
6.质量事故处理建立质量事故处理机制，及时回应和处理质量问题。
组织调查，找出事故原因，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
向相关部门和第三方机构及时报告，并主动配合调查和处理。
7.持续改进工作品控部将定期开展工作评估和改进，总结经验，完善工作流程和标准。
积极参与各类培训和学习，提升团队成员的专业素质。
四、关键控制点与控制措施1.供应链管理建立供应商管理制度，设立合格供应商名录。
品控员工作计划一、目标设定1. 确保产品质量符合公司及行业标准。
2. 减少产品返工率，提升客户满意度。
3. 持续优化品控流程，提高工作效率。
二、职责明确1. 对原材料、半成品及成品进行质量检验。
2. 记录检验结果，及时反馈质量问题。
3. 参与制定和修订质量标准和检验流程。
三、工作流程1. 接收样品或产品，进行初步检查。
2. 根据质量标准进行详细检验。
3. 记录检验数据，填写检验报告。
4. 对不合格产品进行标记，并提出改进建议。
5. 定期与生产部门沟通，共同解决质量问题。
四、质量培训1. 定期参加质量管理培训，提升专业知识。
2. 学习新的检验技术和工具，提高检验准确性。
五、风险管理1. 识别潜在的质量风险，制定预防措施。
2. 跟踪质量问题的解决进度，确保问题得到及时处理。
六、持续改进1. 分析质量数据，发现问题根源。
2. 提出改进建议，参与质量改进项目。
3. 定期评估品控流程的有效性，不断优化。
七、沟通协调1. 与供应商、生产部门、销售部门保持良好沟通。
2. 及时传达质量信息，确保信息的准确性和及时性。
八、质量报告1. 定期撰写质量报告，总结质量状况。
2. 分析质量问题，提出改进措施。
九、个人发展1. 设定个人职业发展目标，不断提升专业技能。
2. 参与跨部门项目，拓宽视野，增强团队协作能力。
十、时间管理1. 制定日常工作计划，合理安排时间。
2. 确保每项任务按时完成，避免延误。
通过上述工作计划，品控员可以系统地开展工作，确保产品质量，提升企业竞争力。
品控部工作计划背景介绍品控部是企业内部非常重要的一个部门，它的工作主要是负责监督产品质量，并对产品进行相关测试和分析，从而确保产品能够符合客户的需求和要求。
本文将重点介绍品控部的工作计划，包括其实施计划、阶段性目标和任务分解等。
实施计划品控部的实施计划需要结合企业的业务需求和战略规划，从而确保其对企业发展的贡献。
在具体的实施计划上，可以按照以下流程进行：1.确定阶段性目标和任务分解。
品控部的阶段性目标主要包括监督产品质量、测试和分析产品等方面，具体的任务则需要根据目标来进行分解，以确保任务可行性和可操作性。
2.制定时间表和执行计划。
品控部需要根据任务分解的结果，制定详细的时间表和执行计划，以确保任务完成的时间和质量。
3.实施和监督计划执行。
品控部需要按照时间表和执行计划，对任务进行实施和监督，确保计划执行顺畅。
4.检查和评估计划效果。
品控部需要对实施计划的效果进行检查和评估，从而发现问题并改进。
这也可以为下一个实施周期提供依据。
阶段性目标品控部的阶段性目标可以分为三个方面：产品质量和性能监督、测试与分析、质量管理体系建设。
具体如下：1.产品质量和性能监督。
品控部需要对企业所生产的产品进行监督和管理，以确保产品质量和性能优良。
•监督产品生产过程，发现和纠正质量问题，防止问题在后续环节产生连锁反应。
•对市场反馈的产品质量问题进行调查和分析，确保问题得到解决并防止再次发生。
•配合技术部门开展产品性能测试和分析，提供性能测试数据和分析报告。
2.测试与分析。
品控部需要对产品进行测试和分析，确保产品质量达到预期目标。
•根据产品质量标准制定测试计划和测试方案，安排测试工作。
•对产品进行性能测试和功能测试，生成测试数据和报告，并及时给出产品问题的改进意见和建议。
•进行产品质量问题的深入分析，进一步提高产品质量和可靠性。
3.质量管理体系建设。
品控部需要协助企业建设并完善质量管理体系，以确保企业的品质稳定和可持续发展。
品控员今后工作计划书范文一、工作目标作为品控员，我将努力确保产品质量和流程的稳定性，以提高公司产品的竞争力和客户满意度。
具体目标如下：1. 提高产品质量：通过严格的品控程序和质量检测，降低产品质量不良率，提高产品合格率；2. 优化流程：通过对生产流程和操作规范的审查和改进，提高生产效率和降低成本；3. 满足质量标准：确保产品符合相关的行业标准和法规，提供高品质、安全的产品给客户。
二、工作内容1. 建立品控体系：根据公司的生产情况和产品特点，建立完善的品控体系和流程，包括原料采购、生产工艺、成品检验等环节的品控措施；2. 质量监控：负责监督和检查生产过程中的质量控制，确保各项品质指标符合要求；3. 不良品处理：负责对不良品进行分类、追溯和处理，分析不良品发生的原因，提出改进意见；4. 流程改进：不断对生产流程和操作规范进行审查和改进，提高生产效率和质量控制的精度；5. 配合市场部门：与市场部门紧密合作，了解客户需求和市场动态，不断优化产品质量和服务；6. 了解相关法规：了解产品相关的法规和标准，确保产品质量符合相关的行业标准和法规。
三、具体措施1. 建立品控档案：建立完善的品控档案，包括生产工艺流程、检测记录、不良产品追溯等；2. 引入先进技术：引入更先进的质检设备和技术，提高质检效率和准确性；3. 常规培训：对员工进行常规的品控知识培训，提高员工的品控意识和技能；4. 定期检查：定期对生产厂区和设备进行检查，确保生产环境和设备的安全与可靠；5. 多方合作：与供应商、合作方进行密切合作，及时了解产品的原材料和生产环节情况，确保产品质量和安全性；6. 不断改进：通过数据分析和不良品处理，发现问题并提出改进意见，持续改善产品质量和生产流程。
四、时间节点1. 建立品控档案：计划在一个月内完成；2. 引入先进技术：计划在三个月内引入更先进的质检设备和技术；3. 常规培训：每月进行一次品控知识培训；4. 定期检查：每季度对生产厂区和设备进行一次检查；5. 多方合作：每月与供应商和合作方进行一次会议，了解产品的原材料和生产情况；6. 不断改进：每月对生产流程和不良品情况进行数据分析，形成改进意见。
食品公司品控部年度工作计划一、引言随着社会经济的快速发展，人们对食品安全和质量越来越重视。
食品公司品控部门在保障食品安全和质量方面起着关键作用。
为了更好地落实食品安全和质量管理，提高食品公司的品牌形象和竞争力，我们制定了年度工作计划，旨在加强品控部门的工作，并确保食品的安全和质量。
二、总体目标1. 提高食品安全和质量管理水平，确保生产的食品符合国家标准和公司要求；2. 优化品控流程，提高品控效率；3. 强化员工品控意识，提升品控部门的整体素质。
三、工作内容1. 建立健全食品安全和质量管理体系品控部门将继续加强企业内部管理，建立健全的食品安全和质量管理体系，加强对原材料的把控，严格执行生产工艺流程和食品安全标准，确保产品的质量和安全；同时完善食品检测标准和方法，确保产品的合格率。
2. 加强食品安全和质量管理品控部门将进一步明确责任，建立健全的管理制度，明确各个岗位的工作职责，确保每个环节的质量要求得到落实。
加强对原材料的质量把控，严格执行生产工艺流程和食品安全标准，确保产品的质量和安全。
同时，加强对产品的抽检和复检工作，建立健全的产品检验记录，为产品质量的监督提供可靠的数据支持。
3. 优化品控流程品控部门将加强与生产、采购、销售等相关部门的沟通与协作，建立高效的信息共享机制，优化品控流程，提高品控效率。
加强与第三方检测机构的合作，确保产品质量的无损检测。
4. 强化员工品控意识品控部门将加强员工培训，提高员工的品控技能和意识，使员工始终保持食品安全和质量管理的高度重视。
定期组织品控知识培训和技能竞赛，提高员工的品控水平，增强品控团队的凝聚力。
五、计划执行1. 制定详细的工作计划，明确工作目标和任务，并制定具体的工作措施和时间节点。
2. 加强部门间的沟通与协作，确保各项工作的顺利实施。
3. 加强对工作进展情况的监测与评估，及时发现问题，积极采取措施解决。
4. 定期对年度工作计划进行总结和评估，总结经验，完善工作计划，确保品控部门工作的稳步推进。
品控部工作计划品控部工作计划品控部负责产品质量的监控和控制，以确保产品符合客户要求和公司标准。
为了有效地完成工作，品控部需要制定详细的工作计划，以指导工作的开展。
以下是品控部的工作计划，总计700字。
一、制定质量控制计划1.明确质量控制目标：根据公司战略和客户要求，确定本年度的质量控制目标，确保产品质量符合客户需求。
2.制定质量控制方针和程序：制定详细的质量控制方针和程序，并确保执行。
3.建立相应的质量控制体系：包括设立质量控制部门、建立质量控制岗位职责和流程、制定质量标准和检验规范等。
二、建立合格供应商库和优化供应链管理1.对现有供应商进行评估：根据供应商的质量能力、交货能力、服务水平等指标，对现有供应商进行评估，建立合格供应商库。
2.寻找新的供应商：根据产品需求和市场情况，寻找新的供应商，扩大供应商的选择范围。
3.优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应商的质量控制和交货能力，确保及时供货。
三、制定产品检验计划和流程1.确定检验内容和标准：根据产品特性和客户要求，确定产品的检验内容和标准。
2.建立检验流程和记录系统：制定详细的检验流程和记录系统，确保产品的每个环节都能得到有效的检验和记录。
3.培训检验人员：对品控部门的检验人员进行培训，提高其实际操作能力和工作效率。
四、持续改进和质量管理1.定期组织质量会议：定期组织质量会议，对产品质量进行分析和评估，找出存在的问题并制定改进措施。
2.开展质量改进活动：根据质量会议的讨论和评估结果，开展质量改进活动，提高产品质量和生产效率。
3.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量审核、内部质量控制、质量事件处理等。
4.与其他部门合作：与其他部门密切合作，共同解决质量问题，确保产品质量和公司整体运营的稳定和可持续发展。
以上是品控部的工作计划，通过执行这些计划，有助于提高产品质量和客户满意度，确保公司的竞争力和可持续发展。
食品品控部年度工作计划1. 介绍食品品控部是负责监督、控制和管理食品生产的一个重要部门。
本年度工作计划旨在提出一个全面的食品品控部的工作计划，确保食品安全和质量控制。
2. 目标和目标我们的主要目标是确保食品生产过程中的卫生安全和质量控制，并保障消费者的权益。
我们的目标是提高食品生产过程中的卫生标准和质量控制，减少食品安全事件的发生，并提供高质量的食品产品。
3. 工作计划3.1 食品生产过程卫生安全管理- 审查和制定食品生产过程中的卫生安全规定和操作程序；- 监督食品生产过程中的卫生控制措施，确保其有效实施；- 检查食品生产设施和设备的卫生状况，及时处理卫生问题；- 协调相关部门进行员工健康检查，确保生产人员的卫生状况良好。
3.2 食品原材料采购和供应链管理- 制定食品原材料采购规范和供应链管理程序；- 与供应商建立良好的合作关系，确保食品原材料的质量和安全；- 审查和评估供应商的安全控制体系，确保其符合国家标准；- 监督食品供应链中的交货和储存控制，确保原材料的质量和安全。
3.3 食品检验和实验室管理- 确保食品检验人员具备专业知识和技能；- 确保食品检验设备和实验室符合国家标准；- 检查和评估食品检验方法和程序的有效性；- 协调食品检验和实验室工作，确保测试结果的准确性和可靠性。
3.4 食品安全事件处理和调查- 及时了解和掌握食品安全事件的情况；- 确保食品安全事件的报告和调查工作及时进行；- 协调与相关部门合作，妥善处理食品安全事件；- 提出预防措施，减少类似事件再次发生的可能性。
4. 工作重点4.1 提高食品卫生安全意识- 进行员工培训，提高食品卫生安全意识；- 定期举行卫生安全培训会议；- 制定食品卫生安全宣传计划，加强对消费者的宣传教育。
4.2 加强与相关部门的合作- 与政府食品安全监管部门建立良好的合作关系；- 与食品生产企业建立沟通渠道，及时了解食品质量和安全问题； - 与消费者协会和消费者建立联系，听取他们的意见和建议。
一、前言为确保公司产品质量和员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，品控部特制定以下安全工作计划，旨在提高部门安全管理水平，确保生产过程安全、稳定、高效。
二、工作目标1. 实现生产过程中无重大安全事故发生；2. 员工安全意识明显提高，安全操作技能得到提升；3. 安全管理制度完善，安全责任制落实到位；4. 安全隐患整改率达到100%。
三、具体措施1. 加强安全教育培训（1）组织员工参加公司统一的安全教育培训，提高员工安全意识；（2）针对新员工、转岗员工、实习人员等，进行三级安全教育，确保其具备基本的安全知识和操作技能；（3）定期举办安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
2. 严格执行安全操作规程（1）对生产设备、工艺流程等进行安全风险评估，制定相应的安全操作规程；（2）加强现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；（3）对违规操作行为进行严肃处理，确保安全操作规程得到有效执行。
3. 深入开展安全隐患排查治理（1）定期对生产现场、设备、设施等进行全面安全检查，及时发现并消除安全隐患；（2）对检查中发现的安全隐患，及时制定整改措施，落实责任人，确保整改到位；（3）加强对重点部位、关键环节的安全监控，防止事故发生。
4. 完善安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任；（2）制定安全事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置；（3）定期开展安全检查，对安全管理制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
5. 加强应急管理（1）建立健全应急管理体系，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序等；（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（3）加强与政府、消防、医疗等部门的沟通与协作，确保应急工作顺利进行。
四、工作要求1. 部门负责人要高度重视安全工作，切实履行安全生产第一责任人的职责；2. 全体员工要树立安全意识，自觉遵守安全规章制度，做到“安全第一，预防为主，综合治理”；3. 加强部门间的沟通与协作，形成齐抓共管的安全工作格局；4. 定期对安全工作计划进行总结、评估，不断优化安全管理工作。
2020年品控部工作计划
为更好地贯彻”;减员增效”;指导思想，快速提升产品品质，不断降低生产成本，持续完善公司的质量管理和食品安全管理体系。
做好工作计划才能有目标的前行，下面由小编为大家搜集的2020年品控部工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!
2020 年品控部将从以下几方面开展工作，具体如下：
一、指导思想
质量就是企业的生命，质量是一切的基础，公司要生存和盈利，全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。
价值观和意识决定形态，思想决定行为，形态和行为将决定我们产品最终的品质。
作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的 13 条质量价值观;;质量第一，零缺陷，源头管理，顾客至上，满足需求，一把手质量，全员参与，持续改进，基于事实的决策方法，下工序是顾客，规则意识，标准化预防再发生，尊重人性。
以 ISO9001:2020 质量管理体系和 ISO22000:2020 食品安全管理体系为中心，坚定不移地推行全面质量管理(TQM)，循序渐进地导入阿米巴管理模式，扎扎实实地依据 PDCA 循环管控质量，达到行知并举。
二、日常工作
秉承全面继承的原则，适当改进与完善，寻求适合公司的品质管理风格和质量文化。
完善品控部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常工作纪律，逐步扭转以前不良的工作作风和态度。
(一)进料品控
进料品控是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。
严格遵照《原辅料验收标准》，切记公司要求和质量原则，做好原辅料进厂验收相关工作和记录，收集所有供应商原辅料相关证件、报告等原始资质、文件，杜
绝徇私舞弊的现象，详细统计《进料品控周报表》，定期分析原辅料质量状况信息。
遇到问题，及时沟通和反馈。
定期会同采购部、生产部讨论原辅料验收标准修改方案，共同完善《原辅料验收标准》。
加大供应商的管理力度，协助采购部对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的质量要素予以文件化形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。
必要时与采购部现场审核重点供应商和调查原料种植基地，收集相关原始信息和数据，便于供应商的管理和评价。
对重点原辅料供应商的资质做具体要求，如要求供应商通过 ISO9001:2020 认证、ISO22000:2020 认证等。
对供货质量不稳定的供应商，不符合《原辅料验收标准》，坚决退货，特殊情况让步接收，建议至少扣供应商货款20%或者按照验收合格率结算货款。
(二)现场品控
强化现场品控日常工作纪律，加大现场品控的处罚力度。
要求每位现场品控员每周至少向生产部开一张《不合格处置单》。
如实做好现场品控相关记录，并做好《现场品控周报表》，分析生产现场质量状况信息。
(三)实验室管理
实验室管理比较松散，员工工作无方向，实验室工作文件也不健全。
2020 年我部将从实验室的工作目标、组织架构、岗位职责和权限、管理制度、检验仪器的操作规程、检测标准及国家相关法律法规要求等方面，组织编写《良好实验室管理规范》三级文件。
加大加严农残指标、重金属指标、微生物指标监控力度。
重点原辅料农残指标、重金属指标监控方面，如供应商未能提供相应的农残、重金属检测报告，我司应委托相关检测机构做重点原辅料的农残、重金属检测。
微生物指标监控方面，未系统性监控车间用水、空气、员工手、手套、工器具等食品接触面的微生物。
成品监控方面，对产品净含量、硬度、糖度、水分、杂质等方面的检测力度不够，检测结果也未及时反馈给相关部门，相关部门也不重视成品检测的结果。
建议成品检测结果纳入管理层绩效考核。
(四)内外联工作
一如既往配合行政部做好 SC 证换证、续证，ISO9001:2020 质量管理体系认证和ISO22000:2020 食品安全管理体系认证外审，计量器具鉴定校准，产品委托送检，生产用水委托送检，员工办理健康证、食药局检查等相关外联工作;协助业务部做好客户验厂、二方审核相关工作。
无条件配合其他部门开展有关质量方面的工作。
完成公司领导安排的其他工作。
(五)技术改造
紧密配合生产部、技术研发部、维修部等相关部门做好车间技术改造相关工作，不断优化产品的工艺流程、生产设备设施、文件表单记录等软硬件设施条件。
继续跟进以下几方面的工作：车间必要的工序增加磁力棒，水管出口套 200 目过滤袋(与产品内容物接触的水过滤后再使用)，研磨机增加安全防护设施，配料间”;隔墙开门”;施工，内包车间挑
选工作台、包装机考虑增加提升机，建独立的原辅料挑选间，杀菌机热分布测试和产品热穿透测试等工作。
三、文件与记录
2020 年度公司开展了二次内审、一次外审、一次二方审核及一次年度管理评审，品控部的体系文件与记录基本符合ISO9001:2020 质量管理体系认证、ISO22000:2020 食品安全管理体系认证的要求。
为有效地运行质量管理和食品安全管理体系，我部将持续修改《品控部制度汇编》、《原辅料验收标准》等文件。
组织相关部门或者人员编写《良好实验室管理规范》、《异物管理制度》、《产品质量标准手册》、《标签质量标准手册》、《包装物质量标准手册》等三级文件。
为降低产品受到蓄意污染(如因恐怖主义、社会矛盾、不正当商业利益及行业恶性竞争引起的故意污染)或破坏(因管理不当造成的人为破坏)的风险、提高企业遇到紧急情况时迅速应对的能力，保障公司能够为员工创造一个安全的工作环境，为顾客提供有质量保证的产品。
2020 年我部将与相关部门共同从公司”;总的外部安全、总的内部安全、加工安全、储存安全、运输和接收安全、水的安全、人员安全”;七个大方面编写公司的《食品防护计划》，切实防止产品、原辅料在购进、储存、加工、运输过程中遭到蓄意的破坏、污染，保证产品的卫生安全质量，有效防止公司
财产、人员受到破坏、伤害。
四、体系与认证
(一)体系
2020 年公司先后通过了 ISO9001:2020 质量管理体系认证、ISO22000:2020 食品安全管理体系认证，体系运行基本符合公司当前的需求，满足客户相关要求。
但随着公司管理目标的提升，软硬件设施的不断改善，公司的体系也需要因地制宜地完善和细化。
目前对市场部的管理、财务部的管理、客户的管理和沟通等也应全面纳入公司运营体系，按照 ISO体系的要求，也不限于 ISO 体系的要求，把每项工作制度、工作标准、工作目标、工作流程、工作记录等统统纳入体系范畴。
从上游供应链至下游供应链，从生产者到消费者，从农田到餐桌，从生态链到商业圈，打造全方位的、实用的公司体系。
(二)认证
全力以赴配合行政部、生产部等部门做好 ISO9001:2020 质量管理体系认证和ISO22000:2020 食品安全管理体系认证的外审(注意换版培训)、内部审核、年度管理评审等相关工作。
大环境的发展趋势，势不可挡，清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、英国零售商协会 BRC 国际认证、人权验厂等认证的普及，我们不能驻足观望，唯有面对和选择。
适当的时候，我部将配合行政部组织相关部门学习清洁生产审核、ISO14001 环境管理体系认证、BRC 国际认证等体系和标准要求，必要的时候希望公司委派技术骨干外出学习，为今后的认证工作和品质管理工作提前打好坚实的基础。
品控之路漫漫其修远兮，吾部将上下而求索。
回首过去，历历在目，喜忧参半。
展望未来，任重道远，前途光明。
品控部至始至终团结在以**总为核心的领导层周围，树立正确的质量价值观，怀着感恩的心，付出不亚于任何人的努力，扎实开展品控工作，强力推进公司体系有效运行，力争五年之内推出《公司基本法》。
