地质勘探单位财务制度

长安大学地质调查项目经费预算与使用管理办法第一条为了规范学校地质调查项目经费的管理，合理、有效和规范地使用地质调查项目经费，根据国家财政部、国土资源部和中国地质调查局有关规定和管理办法，按照财政预算管理要求，结合地质调查项目野外工作特点和我校实际情况，制定本办法。

第二条地质调查项目实行项目承担单位法人负责制和项目负责人责任制。

将项目单位法人负责制贯穿到项目预算编制、政府采购、绩效管理、预算执行等全过程。

强化项目负责人对预算编制、业务推进、预算执行的直接责任。

加强预算绩效管理，加强项目业务与预算编制的衔接，确保预算编制的合规性、合理性、经济性和有效性。

第三条列入学校科技计划的地质调查项目，其经费一律进学校财务账号，由学校统一管理，地调院依据法人授权书负责使用支配，单独建账，单独核算，专款专用，由项目负责人负责使用。

第四条地质调查项目经费预算应按照合法性、合规性及合理性原则，以地质调查项目技术方案为基础，依据国家财经法规和国土资源部、中国地质调查局相关规定与标准科学编制。

地调院对地质调查项目经费预算管理统一领导和协调，组织地质技术、财务、设备等相关管理部门，相互协作，与项目组共同完成地质调查项目经费预算编制。

第五条地质调查项目经费预算分为项目工作手段预算（甲类）和项目支出预算（乙类）。

第六条项目工作手段预算（甲类）以野外工作量实施为主体编制支出预算，要根据项目工作区实际情况和自然地理条件，按投入的各项工作手段逐项编制预算。

项目预算按地形测绘、地质测量、物探、化探、遥感、钻探、坑探、槽探、岩矿测试、其他地质工作、工地建筑、设备购置费等投入的工作手段逐项计算。

工作手段预算标准执行《地质调查项目预算标准（试用版）》。

地质调查预算标准中没有的工作手段，可参考使用相关行业标准；没有可参考的行业标准时，可按照地质调查成本费用构成，结合实际情况和以往支出资料自行测算确定，使用时应说明并附测算依据。

第七条地质调查项目支出预算明细表（乙类）按人员经费、办公费、印刷费、水电暖费、邮电费、交通费、差旅费、会议费、维修（护）费、租赁费、专用材料和燃料费、委托业务费、咨询劳务费、其他交通费用、办公购设备购置、专用设备购置、安全生产费、其他相关费用、等逐项计算。

加强地质勘探单位经济管理的相关建议地质勘探单位作为国家经济发展的重要支撑力量，如何加强其经济管理，提高效益，发挥更大的作用，成为当前亟需解决的问题。

以下是加强地质勘探单位经济管理的相关建议：要建立健全科学合理的经济管理制度。

地质勘探单位应当根据自身特点和发展需求，制定相应的经济管理制度，明确各项经济管理指标、责任与权利，并建立相应的考核评价机制，对单位的经济管理进行监督和评估。

要注重信息化建设，建立科学的信息化平台，实现各项经济数据的及时、准确、细致的统计和分析，为经济决策提供支持和依据。

要加强财务管理，提高财务风险控制能力。

地质勘探单位要建立起规范的会计制度和财务管理体系，加强财务核算，做到资金的合理分配和使用，提高资金的使用效益。

要加强对各项经济活动的财务风险控制，建立相应的风险评估和防范机制，确保单位的财务安全和稳定。

要优化资源配置，提高资源利用效率。

地质勘探单位应当根据自身资源情况和经济需求，科学制定资源利用计划，并加强对资源的管理和监控，确保资源的合理开发和利用。

要注重技术创新和装备更新，提高勘探和开发技术的效率和水平，实现资源的高效利用和可持续发展。

第四，要加强市场营销，提高产品竞争力。

地质勘探单位要根据市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，提高产品的知名度和竞争力。

要注重产品质量和服务质量，加强与客户的沟通和合作，满足客户需求，提高客户满意度。

要加强品牌建设和市场推广，提高公司形象和声誉，扩大市场份额。

第五，要加强人才队伍建设，提高人力资源管理能力。

地质勘探单位要注重人才培养和引进，建立起合理的人力资源管理制度，加强对人才的选拔、培训和激励，提高人才队伍的整体素质和能力水平。

要注重激励机制的建立，通过适当的奖惩措施，激发人才的创新和积极性，提高单位的整体竞争力。

要加强对外合作，扩大国际交流与合作。

地质勘探单位要加强与国内外相关单位的联系与合作，借鉴国外优秀的管理经验和技术，提高自身的管理水平和技术能力。

山东省财政厅、山东省国土资源厅关于印发《山东省地质勘查预算标准》（地质调查部分）鲁财建【2009】77号说明一、为加强山东省地质勘查专项资金管理，提高资金使用效益，保证地质勘查工作的顺利实施，根据国家有关标准，结合我省地质勘查实际情况，省财政厅与省国土资源厅共同组织编制了《山东省地质勘查预算标准》（以下简称标准）。

二、本标准适用于山东省各级财政出资安排的地质勘查项目的预算编制、审查及管理，不适用于商业性地质勘查业务。

承担国家财政出资安排的地质勘查项目，按国家有关标准执行。

三、本标准是根据地质勘查工作特点和项目预算管理的要求，运用地质勘查实际价格资料研究制定。

工程手段预算标准中不含利润、税金等。

四、以下费用未计入本标准之中1.青苗赔偿、障碍拆除、工地临时生产、生活设施；2.修通至施工现场的道路，接通电源、水源，平整场地；3.测量标志材料费（包括石桩、木桩、铁桩等），钻探用套管，成井管材；以上费用，各项目承担单位可根据实际需要，单独列入项目预算中。

五、本标准由工作手段预算标准、综合研究与科研项目预算标准二部分组成。

六、工作手段预算标准包括：地形测绘、地质测量、遥感地质、物化探、钻探、山地工程（坑探、浅井、槽探）、岩矿试验、其他地质工作等。

七、综合研究与科研项目预算标准包括：人员费、专用仪器设备费、劳动保护费、外协费等。

八、本标准是以全省基础水平为主要依据制定。

九、本标准中未包括的工作手段内容，可参考使用相关行业的预算标准。

没有可参考使用的行业标准时，根据实际情况和有关资料自行测算确定，使用时应说明并附测算依据。

十、本标准将根据社会经济、地质勘查工作的发展和新技术、新方法、新工艺的应用以及其他有关情况及时修订。

十一、本标准由省财政厅与省国土资源厅负责解释。

十二、《山东省地质勘查费用定额标准（试行）》（鲁国土资发（2003）212号）同时废止。

目录第一章地形测绘 (1)第一节地形测量 (1)第二节制图 (3)第二章地质测量 (9)第一节区域地质调查 (9)第二节专项地质测量 (9)第三节区域水文地质、生态环境地质调查 (10)第四节专项水文地质、生态环境地质测量 (11)第五节区域工程地质、环境地质、区域地质灾害调查 (12)第六节专项工程地质、环境地质、地质灾害测量 (14)第三章遥感地质 (16)第一节航空遥感彩色摄影 (16)第二节遥感地质解译 (16)第三节遥感解译野外验证 (18)第四章物化探 (18)第一节地形等级划分 (19)第二节物探 (20)第三节化探 (29)第四节物化探测网与剖面布设 (33)第五节航空物探 (34)第五章钻探 (37)第一节矿产地质钻探 (37)第二节水文地质钻探 (40)第三节地热钻探 (42)第四节工程地质钻探 (43)第五节原位测试 (44)第六章山地工程 (49)第一节坑探 (49)第二节浅井 (51)第三节槽探 (52)第七章岩矿试验 (52)第一节岩矿分析 (53)第二节化探分析 (56)第三节土壤分析 (58)第四节水质分析 (60)第五节非金属矿物性测试 (62)第六节煤质分析 (63)第七节岩矿鉴定与试验 (66)第八节选冶试验 (69)第八章其他地质工作 (70)第九章地质调查综合研究与科学研究 (71)附表1 地质勘查项目预算表（地质勘查类） (71)附表2 地质勘查项目预算表（科研综合类） (72)附表3 地质勘查项目设计预算工作手段目录 (73)附表4 地质勘查项目设计预算费用项目目录 (79)第一章地形测绘第一节地形测量一、控制测量（一）工作内容踏勘，选点，埋石，造标，量距，观测，计算，资料整理等全部工作。

勘探公司机构设置及规章制度一、机构设置1.总经理办公室：由总经理、副总经理、行政助理组成，负责公司决策、管理和监督。

2.勘探部：由勘探经理、勘探工程师组成，负责勘探项目的策划、管理和执行。

3.地质部：由地质工程师、地质学家组成，负责对采矿区域进行地质勘探，评估地质条件。

4.测绘部：由测绘工程师、测绘员组成，负责对矿山区域进行测量与绘图工作。

5.设备部：由设备经理、设备工程师组成，负责公司设备的选购、维修和保养。

6.人力资源部：由人力资源经理、人力资源专员组成，负责公司员工的招聘、培训和绩效评估。

7.财务部：由财务经理、财务会计组成，负责公司财务管理和资金预算。

8.生产部：由生产经理、生产工程师组成，负责生产计划、生产组织和生产监督。

二、规章制度1.出勤制度：公司员工需按时上班，不得迟到早退，每月周末休息两天。

2.加班制度：若遇到项目紧急情况，员工需要加班，公司将按照劳动法规定支付相应的加班费。

3.休假制度：员工享有年假、病假、婚假、产假等合法休假权益，需提前向上级部门申请。

4.奖惩制度：公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，同时，对违反规章制度的行为给予相应的处罚。

5.安全制度：公司要求员工进行安全防护和操作培训，严禁违规操作和忽视安全规定。

6.机密保密制度：公司涉及的项目和数据属于商业机密，员工需严格遵守保密协议，不得泄露。

7.公司文化制度：公司强调团队合作和员工发展，鼓励员工互相尊重、沟通合作，提供培训和晋升机会。

8.工作流程制度：公司建立规范的工作流程，员工需按照流程执行工作，确保项目高效进行。

9.违纪违法处罚制度：对于严重违纪违法行为，公司将依法处理，包括辞退、追究责任等。

以上为勘探公司机构设置及规章制度的基本内容，公司在实际操作中还需根据具体情况进行补充和调整。

有效的机构设置和规章制度可以保障公司的正常运营和员工的权益，提高工作效率和安全性。

一、总则第一条为加强地质勘探单位内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于地质勘探单位内部所有员工及部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范、高效、创新为目标。

二、组织架构第四条地质勘探单位设立以下组织架构：1. 单位领导班子：负责单位全面工作，制定单位发展规划，决定重大事项。

2. 行政部门：负责单位行政事务，包括人事、财务、后勤等。

3. 技术部门：负责地质勘探技术研发、项目管理、技术支持等。

4. 市场部门：负责市场拓展、客户关系维护、合同管理等。

5. 质量安全部门：负责单位质量安全管理工作。

三、岗位职责第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，认真履行职责，确保单位各项工作顺利开展。

第六条领导班子职责：1. 制定单位发展规划和年度工作计划。

2. 决定单位重大事项。

3. 监督检查各部门工作落实情况。

4. 指导和协调各部门工作。

第七条行政部门职责：1. 负责单位人事管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等。

2. 负责单位财务管理，包括预算、报销、核算等。

3. 负责单位后勤保障，包括办公环境、设备维护等。

第八条技术部门职责：1. 负责地质勘探技术研发，提高技术水平。

2. 负责项目管理，确保项目顺利进行。

3. 负责技术支持，为各部门提供技术保障。

第九条市场部门职责：1. 负责市场拓展，开拓新客户。

2. 负责客户关系维护，提高客户满意度。

3. 负责合同管理，确保合同执行。

第十条质量安全部门职责：1. 负责单位质量安全管理工作，制定和实施质量安全管理制度。

2. 负责安全生产教育和培训，提高员工安全意识。

3. 负责安全检查和隐患排查，确保单位安全。

四、工作流程第十一条地质勘探单位工作流程如下：1. 领导班子制定年度工作计划。

2. 各部门根据年度工作计划，制定部门工作计划。

3. 员工根据部门工作计划，制定个人工作计划。

4. 各部门及员工按计划执行工作，并及时汇报工作进展。

勘探公司机构设置及规章制度一、机构设置勘探公司作为一家专业从事地质勘探的企业，其机构设置应合理，以便保证工作的有序进行。

一般来说，勘探公司的机构设置可以按照以下几个方面来划分：1.综合管理部门：该部门主要负责公司的综合管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等，以及公司的规章制度的制定和执行。

2.技术研发及应用部门：该部门负责公司的勘探技术的研发和应用，为各项勘探项目提供技术支持。

该部门还应负责新技术的引进和培训，以提高公司的技术水平。

3.勘探项目管理部门：该部门负责公司的各项勘探项目的组织和管理，包括项目的立项、组织勘探队伍、协调各方面资源等，以确保项目能够按时、按质完成。

4.地质勘查部门：该部门负责具体的地质勘查工作，包括勘察方案的设计、现场勘查和数据分析等，为勘探项目提供专业的地质勘查服务。

5.资源评价部门：该部门负责对勘探项目的勘探结果进行评价，判断项目的经济效益和市场前景，并为决策提供科学依据。

6.环境保护及安全管理部门：该部门负责公司的环境保护和安全管理工作，确保勘探过程中不对环境造成污染，同时保障员工的安全。

以上是较为基本的勘探公司的机构设置，根据具体情况可能会有所调整。

二、规章制度为了保证勘探公司的正常运营和顺利开展工作，制定和执行规章制度是必不可少的。

下面是一些常见的勘探公司的规章制度：1.员工管理制度：包括招聘、培训、绩效评价、激励机制等，确保员工的素质和工作动力。

2.安全生产制度：包括勘探过程中的安全措施、应急预案等，确保员工的人身安全。

3.行为准则：规定员工的工作职责、工作纪律、行为规范等，以维护公司的形象和利益。

4.机密保护制度：规定对于公司和客户的商业机密要进行保护，禁止泄露或私自使用。

5.质量管理制度：确保勘探过程中数据的准确性和可靠性，以提高勘探项目的成功率。

6.环境保护制度：规定勘探过程中应遵循环保要求，防止对环境造成污染。

7.项目管理制度：规定勘探项目的立项、组织、实施和验收等流程，确保项目的质量和进度。

勘察设计单位管理制度勘察设计单位是进行土地资源调查、土地规划设计、勘察设计、工程咨询等任务的专业机构。

为了保证勘察设计工作的质量和进行规范的管理，勘察设计单位需要建立一套科学的管理制度。

本文将从组织架构、人员管理、项目管理和质量管理四个方面，对勘察设计单位的管理制度进行详细阐述。

一、组织架构管理：1. 勘察设计单位应根据其规模和业务领域建立科学合理的组织架构，包括总经理办公室、勘察设计部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门。

2. 总经理办公室负责协调和监督全体部门的工作，制定单位的发展战略和管理政策，并组织实施。

3. 勘察设计部负责项目的勘察设计工作，包括调查研究、方案设计、施工图设计等，分设规划设计组、结构设计组、给排水设计组等专业组别。

4. 技术部负责勘察设计单位的技术管理，制定技术规范、标准和流程，组织技术培训和技术交流。

5. 质量部负责建立和实施质量管理体系，制定质量管理规范和流程，组织质量评审和监督检查。

6. 人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核，建立健全的人员管理制度和激励机制。

7. 财务部负责财务管理、经济分析和成本控制，建立健全的财务制度和预算管理制度。

二、人员管理：1. 勘察设计单位应根据业务需求和技术要求，招聘符合岗位要求的人员，并制定相应的招聘办法和程序。

2. 人力资源部应建立完善的人员档案管理制度，包括员工的基本信息、学历、工作经历等，并进行定期更新。

3. 勘察设计单位应制定员工培训计划，组织内部培训和外部培训，并鼓励员工参与专业技术交流和学术会议。

4. 勘察设计单位应建立绩效考核制度，根据员工的工作业绩和职业能力进行定期评估，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行考核和培训提升。

5. 勘察设计单位应注重员工的职业发展，建立晋升制度和岗位晋升的评价标准，为优秀员工提供晋升的机会。

三、项目管理：1. 勘察设计单位应建立健全的项目管理制度，包括项目确认、任务分配、进度控制和成果验收等环节。

关于加强地质勘探单位经济管理的建议【摘要】地质勘探单位的经济管理一直面临着诸多问题，包括管理体系不够完善、财务管理制度不健全、成本控制和效益评估不到位、内部审计和监督机制不够严密、员工经济管理能力有待提升等。

加强地质勘探单位的经济管理至关重要，可以通过优化管理体系、建立健全的财务管理制度、加强成本控制和效益评估、加强内部审计和监督机制、提升员工经济管理能力等方式实现。

只有经济管理得当，地质勘探单位才能为国家经济和社会发展做出更大的贡献，实现可持续发展的目标。

加强地质勘探单位的经济管理不仅是单位自身的需要，也是对国家和社会的责任和担当。

【关键词】地质勘探单位、经济管理、优化、财务管理、成本控制、效益评估、内部审计、监督机制、员工能力、可持续发展、贡献、国家经济发展、社会发展1. 引言1.1 当前地质勘探单位经济管理存在的问题一、管理体系不够完善。

部分地质勘探单位在经济管理方面存在管理体系不够完善、权责不清、职能重叠等问题，导致经济管理效率低下，难以有效监督和控制单位经济活动。

二、财务管理制度不够健全。

部分地质勘探单位存在财务管理制度不够健全、财务核算不规范、资金使用不透明等问题，容易导致资金浪费、漏洞百出，影响单位经济效益。

三、成本控制和效益评估不足。

部分地质勘探单位在成本控制和效益评估方面存在监管不力、数据不准确、评估标准不一致等问题，导致成本控制不到位，效益评估失真。

四、内部审计和监督机制薄弱。

部分地质勘探单位存在内部审计和监督机制薄弱、监管不力、监督责任不落实等问题，容易造成经济管理失控，增加单位风险。

五、员工经济管理能力不足。

部分地质勘探单位员工在经济管理方面存在知识、技能、经验不足等问题，影响单位经济管理水平和效益提升。

1.2 加强地质勘探单位经济管理的重要性地质勘探单位作为国家矿产资源开发的重要力量，其经济管理水平直接影响着国家资源利用的效率和质量。

加强地质勘探单位经济管理，对于提高资源开发的科学性、高效性和可持续性具有重要意义。

浅析地质勘探单位内部的会计监督与核算【摘要】在地质勘探行业改革逐步深入的情况下，应该高度重视起单位会计监督机核算工作，加强企业管理，做好内部控制，只有这样才能保证地质勘探单位的经济效益不断提高，从而促进地质勘探单位的发展。

文章将结合着地质勘探单位的实际工作情况和经验，对会计监督及核算提出一些建议。

【关键词】地质勘探；会计监督；会计核算1 地质勘探单位会计监督的现状在地质勘探单位的日常财务管理工作中，经常会出现经济上的纰漏，一旦出现了问题，就将责任归咎于会计人员，这对会计人员来说是不公平的。

目前，有很多地质勘探单位都存在着监督力度不足的情况，违反财务制度、财经纪律的现象是屡禁不止。

1.1 现行的会计管理体制使会计监督缺乏了组织保证现代法规规定了各级财政部门要管理好本地区的会计工作，并且在《会计法》的第二章中也明确了会计监督的具体要求。

但是单位中的会计人员在任免、晋升、奖金等方面均由本单位领导掌控着。

基于这种情况，会计在监督领导行为时，难免会先考虑到自己的利益，从而导致了监督失去应有的力度。

1.2 人们对会计监督必要性的认识不够清晰在新形势下，人们对要不要会计监督还存在比较模糊的认识。

尽管在《会计法》中有过明确规定，但是有很多人已经提出了疑义：在两权分离的社会主义市场经济大环境中，会计人员只要尽力提高本单位的经济效益就可以了。

还有些单位领导认为：现在是（经理）负责制，单位的一切经济活动均由法人代表决策，会计只要服从就是了。

而大部分会计人员认为：会计人员的前途和利益是与单位紧密相连的，因此只能随波逐流。

长期受到这种错误认识的影响，必将会使人们忽视会计监督力度了。

1.3 一部分会计人员缺乏应有的任职条件有的地质勘探单位负责财务的会计人员对财经纪律、财务制度观念上比较淡薄，由于缺少这一基本的任职条件，使会计监督的职能就很难实施。

此外，一些单位领导将会计看作是算账的工具，忽视了会计工作的重要性。

因此，在选用会计人员时只要是“听话”的就录用。

当前地质勘探单位面临的财务管理风险及其防控摘要：随着我国经济的快速发展，对于能源的依赖程度越来越高。

为了缓解经济发展所带来的资源短缺等问题，地质勘探工作的重要性更加突出。

因此，必须高度重视地质勘探单位的管理工作，尤其是快速发展过程中所面临的财务管理风险问题，必须要采取有效措施提高地质勘探单位的经济实力和综合竞争力。

关键词：地质勘探；财务风险；风险防控中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01应该说，地质勘探单位是社会主义建设事业的重要组成部分，对我国社会经济发展具有极其重要的影响。

随着我国经济建设的快速发展，对于能源的需求越来越多，因此，必须高度重视地质勘探工作，切实解决地质勘探事业发展过程中存在的问题。

在地质勘探单位的财务活动中，由于受到各种因素的影响，地质勘探单位的财务收益与预期收益之间会发生偏离，可能会造成一定的经济损失。

所以，应该重视和加强地质勘探单位的财务风险管理，以有效实现财务发展目标。

一、财务风险的概念及其内容在经济活动中，财务风险指的是由于公司财务结构不够合理、融资不当等原因造成公司失去偿债能力，投资者预期收益下降而出现的风险。

财务风险是企业在市场经济活动中必须要高度重视的现实课题。

一般来说，企业财务风险主要包括：筹资风险、投资风险、经营风险、库存管理风险以及流动性风险等。

其中，筹资风险是企业在发展过程中由于宏观经济环境变化等因素造成的不确定性，对公司的财务业绩以及筹集资金造成的风险。

投资风险主要指的是由于受到市场需求变化的影响，对未来投资收益的不确定性，造成企业在投资过程中遭受严重的经济损失。

经营风险又可称作是营业风险，指的是企业在生产经营过程中，受到各方面不确定性因素的影响，包括由于国家经济社会等政策的变化所导致的企业在经营的过程中遇到的政策风险等。

库存管理风险指的是由于企业的库存量变化所给企业带来的风险。

库存是企业经营过程中的重要环节之一。