中国建筑第二工程局杭州拱墅万达广场工程CI创优策划方案
杭州拱墅万达广场工程项目经理部
目录
一、工程概况
二、组织管理执行机构
（一）目标
（二）CI工作执行小组
（三）CI工作原则
三、设计依据
四、实施方案
（一）理念识别
（二）形象识别
（三）视觉识别
1、工地外貌
2、现场办公室
3、会议室或接待室
4、门卫室
5、现场图牌
6、施工现场临建
7、施工机械设备
8、楼面形象
9、人员形象
10、材料汇总
五、现场CI创优管理措施
六、CI创优项目一览表
施工现场总体效果图
办公区效果图
生活区总体效果图
一、工程概况
杭州拱墅万达广场位于杭州市拱墅区，郭家路以南、红旗路以北、杭行路以东和东吴路以西之间。该地块由上祥路划分为东西两个区，其中西侧区域为商业区、写字楼及商铺步行街，东侧区域为写字楼及商铺步行街，东西区以地下室连接通道相连通。杭州万达广场规划用地面积为8.34公顷，总建筑面积为35.05万平方米，其中地上建筑面积25.37万平方米，地下建筑面积为9.65万平方米。该工程开工日期为2013年4月25日，竣工日期为2014年11月25日；工程造价为10.31777894亿元。
本工程为中国建筑第二工程局2013年在杭州市承接的一项重点工程项目，是杭州市首个真正意义上的城市综合体项目，也是杭州市近年来引入的投资额最大、档次最高的服务业项目；对加快完善杭州中心区功能、提升城市品位，推动杭州市经济社会发展，起着重要的促进作用。公司及项目部对本工程都非常重视，在质量安全、文明施工等方面明确了创优目标，制定了争创………………………………………………….。
我局于2013年承建了杭州拱墅万达广场工程，该项目既是大连万达集团在进入杭州市场的第一个大型现代化商业中心，为此局沪高度重视，将其列入CI 创优计划，指导项目部专门成立了创优执行小组并指派了专人负责，严格按照中建总公司CI 规范全面组织实施，形成全员参与、狠抓落实的积极氛围，力争以CI 创优为契机，推动项目安全、文明施工以及各项现场工作再上新台阶。为维护中建品牌形象和我局又快又好发展做出积极贡献。
（一）工程概况
工程名称：杭州拱墅万达广场
建设单位：杭州拱墅万达投资有限公司
设计单位：汉嘉设计集团股份有限公司
华汇工程设计集团股份有限公司
勘察单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司
监理单位：浙江省江南工程管理股份有限公司
施工单位：中国建筑第二工程局有限公司
项目地址：杭州市拱墅区杭行路与石祥路交叉口
开工日期：2013年4月25日
竣工日期：2014年11月25日
建筑面积：35.25万平方米
工程造价：10.31777894亿元
（二）工程简介
杭州拱墅万达广场位于杭州市拱墅区，郭家路以南、红旗路以北、杭行路以东和东吴路以西之间。该地块由上祥路划分为东西两个区，其中西侧区域为商业区、写字楼及商铺步行街，东侧区域为写字楼及商铺步行街，东西区以地下室连接通道相连通。杭州万达广场规划用地面积为8.34公顷，总建筑面积为35.02万平方米，其中地上建筑面积25.37万平方米，地下建筑面积为9.65万平方米。
杭州拱墅万达广场是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种功能为一体的城市综合体项目，是大连万达集团在进入杭州市场的第一个大型现代化商业中心，是杭州市首个真正意义上的城市综合体项目，也是杭州市近年来引入的投资额最大、档次最高的服务业项目。建成后的杭州万达以“一站式”的便利消费模式，不仅全方位满足市民衣、食、住、行等各方面的生活需求，同时填补杭州市大型城市综合体的空白，带动城市商业的升级。同时，对加快完善杭州市中心区功能、提升城市品位，推动金华市经济社会发展，起着重要的促进作用。
（三）施工平面布置图
为营造一个文明有序、整齐清洁的工作环境，根据总体规划，将施工现场合理布局，分为：施工区、临时库房、原材料堆场、作业加工区等版块。
附图
二、组织管理执行机构
（一）项目管理目标
项目部在组建之初，因局（沪）的高度重视，将该工程确定为争创…………………………………。
（二）、CI创优工作小组
1、CI创优实施工作执行小组组织体系图
2、各成员职责
组长：李树成
副组长：沈耀东
成员：胡凯刘茂仙张建新王彬王梦宝庞善昌
田福春彭刚刘大海计明磊冉志会杨鑫项目部CI 创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI 创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI 规范在项目得以全面正确而又有效的实施。
组长项目经理：从总公司CI 战略总体要求出发，组织整个项目的CI 策划工作，制定项目CI 工作目标，组织全体人员学习CI 标准，树立良好的CI 形象意识，督促项目CI 策划的实施与落实。
副组长项目总工：负责CI 具体策划，组织实施和验收。
组员商务经理：负责CI 合同审核、签订及落实资金工作。
组员安全总监和生产经理：负责现场的安全生产、文明施工和CI 的日常维护工作。负责现场机械电器设备的CI 标识的张贴和维护。
组员物资经理：负责现场的标语、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设；负责安全帽、服装的购买和制作。
组员综合办主任：按照CI创优策划，负责办公区图牌和管理人员形象以及生活区设施的日常维护管理，负责CI 创优的记录资料，建立CI 档案等工作。
3、CI方案策划和实施流程
（三）、CI工作原则
施工现场中建CI形象应严格按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）》执行，严格标志及标准组合使用规范；现场CI应与文明施工相结合，加大CI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场CI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场CI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。
总公司CI创优工程（创优金奖）目标计划详见公司CI创优项目一览表。
