浅谈建筑工程施工技术管理

工 技 术 管理 水平 。
一
明 确责任 作 为建 筑工 程项 目施 工技 术负 责人 ，应 对整个 项 目的施工 质 量 和安 全负有 全 面责任 ， 其 主要职 责是 能够对 施工 现场 出现 的各 种技 术 问题进行 图纸反 映 的内容 准 确 、 完整地 转 化为 现场 实体建 筑 ； 同时欢 迎 负责 测量 和计 算 数据 的 复核 ， 参 与各施 工工序 的质 量控制 ， 参 与材料 进场 检验 、 半 成品拌 制施 工 的质 量控 制等 。总之 ， 凡 是工程 项 目的施工 技术 问题 和建筑 成 品的质量 控制 的 各个环 节 ， 都属 于项 目施 工技术 负责人 应该 参与 、 解决、 控制 和管理 的范 畴。
（ ＿ ＿ ・ ） 建 筑工 程项 技 术
管 理存 在 明显 不 足 。 １ 、 未 能认 真 执行 施 『 ｒ 技术 方 案 、 安 全技 术 方 案 ， 导致 相 关 部 位工 程 质 量 下 降或 留下 安 全 隐患 。
３ 、 项 目施 工 阶段 技 术 管理技 术 交底 管理
力， 为 建筑 工程 施 工 企业 的发 展赢 得 更为 广 阔 的生存 空间 。建 筑 工程 施 工 单 及 时 、 有效 的解 决 ， 在充分 理解 业主单 位要求 及项 目设 计意 图的基 础上 ， 把 设计
、
建 筑工 程项 目的施工 技术 管理存 在 的 问题
关 键词 ： 建筑； 工程； 施 工技 术
引言 ：
建 筑工 程 建筑 施 工生 产经 营 的重 点就 是建 筑 工 程施 工 ， 建 筑工 程施 工 是
地 的 地质 勘 查 资料 、 设计 图纸 说 明等 是 否 完 整 ； 查 明 建 筑乎 面设 计 与 结构 施 工 图在 几何 尺 寸 、 平 面 布置 、 标 高 位置 等 是否 一致 ； 审 查建 筑 结 构与 其 他各 专 业 图纸 是 否有 矛盾 ； 工艺 管 道 、 电气管 道 线 、 预埋 件 预 留设计 是 否合 理 等 。

工作 的“ 管理” 并非是指“ 。 而 技术 ” 身 本 因此 技术 管理是来源于
技术而高于技术。 为 了切 实 搞 好 技 术 管 理 工 作 。有 关 部 门根 据 多 年 的 施 工 经 验 与 体 会 ． 建筑 施工 企 业 技 术 管 理 工 作 的主 要 内容 ． 过 归 纳 、 将 通 分 析 与 总 结． 成 技术 管理 制 度 和 规 定 为 技 术 工 作 的准 则 。 编 作 尽 管各地 区 （ 各单位） 或 的具 体情 况 有 所 不 同 ． 其 主 要 内容 和 基 但 本 准 则 是 一致 的 。建 筑 工 程 施 工 技 术 有 如 下 管 理 制 度 （ 建 部 土
施工组织管理不健全，施 工人 员、管理人 员的水平 素质参 差不 齐， 会给施工 中各专业 的协调工作带来困难与不便 ， 也是产 生问
题 的重 要 原 因 。
２３ 安 全 问题 ．
现 代 安全 管 理 是 现 代 社 会 和 现 代 企 业 实 现 安 全 生 产 和 安全 生 活 的 必 由之 路 。一 个 具 有 现 代 技 术 的生 产 企 业 必 然 需要 相 适 应 的 现 代 施 工 管 理科 学化 。 目前 建 筑 施 工 的 安全 问题 主 要 体 现
先进的管理思想和方法．结合本 企业 的具体实 际寻 找一 条技术
管 理 与激 励 的路 子 来 。大 胆 实 践创 新 。 在 建 筑 市 场 中产 生 良 必将
好的效果。
２２ 管理 方面 ．
由于 现 行 的 管理 体 制 ， 工 中的 分 包 现 象 普 遍 存 在 ， 包 单 施 分 位 在 工 作 范 围的 界 定 也 很 难做 到 十 分 明确 。 主观 是 各 单位 在利 益 的驱 使 下 ， 总希 望 相 关 单 位 承 担 更 多 的 工作 。 往 造 成 工 序化 往 的遗 漏 ， 为地 带 来 一 些 问题 ， 加 了协 调 管 理 的 复杂 性 。 外 ， 人 增 此

论建筑工程施工技术管理张先金(江苏华虹建筑安装工程有限公司，江苏宜兴214200)经济管理嗡要】建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而豇还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。

从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

拱键词]建筑工程；施工技术；管理一、建立管理体系．制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。

其次应带岍规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

二、施工组织设计的编制与实施施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。

编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——旋工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。

—份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。

譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。

经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。

在已有建筑物上-er槲q：、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。

所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。

因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。

在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。

以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。

具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。

1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。

在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。

具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。

同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。

浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平作者：牛文渊王磊来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，提高工程管理是项目的开发与建设的重要环节，是企业生存和发展立足之本。

本文阐述了提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义，探讨了提高建筑工程施工技术管理水平的对策。

关键词：提高；建筑工程；管理；对策中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：引言经济的快速发展带动建筑业的繁荣，建筑工程施工企业数量不断的出现，使得有限的建筑市场竞争变得越来越激烈。

如何在前景光明却竞争激烈的建筑市场中赢得市场发展的先机是每个建筑施工企业必须要考虑的问题。

工程施工管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业赢得市场先机有着决定性的影响。

一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义1、建筑施工有其特殊性。

众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2、技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

3、随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技术管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。

二、建筑工程施工管理中存在的问题1.施工资料管理混乱工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。

当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用摘要：施工技术管理是整个工程项目管理中的重要部分，随着施工技术的逐步发展，科学、合理的规范施工技术是建筑施工单位保施工秩序、有效组织施工、提高施工质量的重要保证。

所以，本文即对施工技术管理的内容及其在建筑工程项目中应用的控制进行一番探析。

关键词：施工技术；管理；建筑工程；控制引言：近几年，建筑工程开发行业随着社会的发展，逐渐成为了我国经济领域的重要支柱，与此同时，建筑施工技术也逐渐提高，施工技术管理内容已经涵盖到整个建筑工程项目的各个环节。

建筑施工技术是建筑工程施工的依据，对整个工程施工起着指导的作用，因而，对于施工技术的规范和管理是十分重要的。

建筑工程项目中施工技术管理建筑工程技术管理是用系统论观点、科学的方法对施工技术构成的要素与活动进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节。

包括各项技术活动所依照的技术标准和规定。

施工准备程、技术情报及装备、技术人才及责任等都属于施工技术的构成要素。

然而，施工技术管理是在施工中严格按照国家的技术政策，促进建筑工程施工技术发展的活动。

因此，良好的施工技术管理是建筑开发企业良好稳定发展的重要基础。

本文对建筑工程技术主要分三个阶段探讨施工准备阶段施工准备阶段的技术管理主要分为两个方面，其一是图纸会审；其二是施工组织设计。

设计变更图纸审核及发放流程。

①由设计院发出的《设计变更单》需要设计单位具备资格的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。

②由设计院发出的《设计变更单》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。

变更图纸的现场管理。

①工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；②为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；③工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。

浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题摘要：本文首先阐述了建筑工程施工技术管理的原则，然后分析了当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出了强化我国建筑工程施工技术管理的对策和建议，以供有关人士参考。

关键词：建筑工程，现场施工，技术管理，问题中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：1. 前言随着我国城市化的发展,工程建设市场需求在逐步增大,建筑行业的竞争也在不断加剧。

工程建设是一项复杂的系统生产活动,包括了施工方法和工艺、资源分配方法以及安全监督等多个方面。

因此，建筑工程的施工管理是综合性很强的一门课题。

本文重点对建筑工程施工技术管理这个方面进行了系统的探讨和研究,首先阐述了建筑工程施工技术管理的原则，然后分析了当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出了强化我国建筑工程施工技术管理的对策和建议。

2. 建筑工程施工技术管理的原则（1）经济效益原则。

施工现场管理必须要克服只抓质量和进度而不计市场与成本的现象，形成单纯的进度观和生产观。

项目部要认真做好拓展市场、降低成本、精品奉献等方面的工作，同时精打细算各个生产经营要素，努力做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理开支与浪费。

（2）科学合理原则。

按照既科学又合理的原则处理施工现场的各项工作，从而做到科学化的现场管理，以便符合现代化大生产的客观要求。

同时，操作方法和作业流程要合理，现场设置要安全科学，现场资源利用要有效，从而使员工的聪明才智充分发挥出来。

（3）标准化规范化原则。

标准化和规范化是施工现场管理的最基本要求。

实际上，为了使施工生产活动有效协调地进行，施工现场的各个要素必须服从统一的意志，避免主观随意性。

如此一来，才能从本质上改善施工现场的生产工作效率与管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。

3. 当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题近些年来，尽管我国建筑领域已经对建筑工程施工技术管理越来越重视，并出台了建筑工程施工工艺标准和安全操作规程等多种相关法律法规，然而目前我国的建筑工程施工技术管理依然存在较多的问题。

设 计 和 地质 构 造有 无 问题 ， 设 计 假 定 与 施 工 现 场 情 况 是 否相 符 ； 结 构 方案和形式是否能适应企业设备生产 能力 ，工程 结构在施 工中有无足
够的强度和稳定性 ，对安全施 工有无影 响，新技术项 目及特殊 工程 技术实施的可能性 和必要性。建立 图纸学 习、会审 、管理 制度 ，把工 程质量隐患消除在施 工之前，密切与建设单位 、设计单位 配合 ，及 时
一
．
、
织和协调。
施工技术管理工作是对施 工单位进 行全面核算的关键性工作 ，在 建筑施工企业生产 经营中 占有重要 的地位 ，决定着 企业经 济的盈亏的 工程成本的高低。从公司总经理到每一个工程技术人员，都应重视它 ， 要从施工准备工作抓起 ，接到施工图后应认真 组织 专人 结合学习施工 图进行 自审，通过 学习和 自审熟悉图纸 ，理解 设计意 图，了解 土建与 安装 以及各种工程 之间的矛盾，提出适应生产力 的意向性变更。要组 织好图纸会审工作，审查有关技术文件 是否齐 、 加 强 建 筑 工 程 施 工 技 术 管 理 的 举 措 （ ）施 工 组 织设 计 的 编制 与 实 施 一 施工组织设计是根据工程需要编制 的指导工程施工全过程的技术 经济文件，通过施 工组织料、机械、资金 、时间、空间等方 面进 行科 学合理的规划 ，解 决施工中技术难点 ，使施工在一 定的时间、空间和 资源供应条件 下，有组织、有计划、有秩序 的进行 。编制施 工组织设 计，首先应熟悉已有的技术 资料施工 图纸 、地质勘察报告、合 同等 ，了 解顾 客对工程质量、进度等方面 的要求和工程采用的新 技术 、新工艺 、 新材料；其次 ，应针对重 点项 目编制施工方案，合理部署 ，统筹规划 。 份科学便 理的施 工组织计划，可 以使工程实现质量好 、工期短、消 耗 少 、 资金 省 、 成 本 低 的 良好 效 果 。 有时一个项 目往往可 以通过不 同的途径 来达到 目的，这就需要采 用科学的方法进行 多方案比选，选择满足技术先进 、工期合理、经济 实用 、安全可靠等多方面要 求的方案。譬如 ，中和料场斗轮取料机 的 心脏 部位 回转大齿轮及交 叉滚子轴承 己超过磨损极 限需要更换，更换 部位距取料机底部 ４ ， ｍ 上部结构重 １ ０ ， ｌ ． ｌ ２ ｔ 高 ４ ８ ｍ。有 ２个方案可 供 选择 。方案一：整体拆 卸法使用 ８ ｔ吊车对回转系统 以上部位全部解 ０ 体，更换部件后 安装 ， 时间一个半月。此方案可有 效保证安装质量 ， 风 险小，安全可靠 。方案二 ：顶升法用 ４台 Ｑ ５ 千斤顶将取料机上部结 Ｔ０

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈建筑工程管理与施工技术的关系随着社会的发展，人们对于房屋的舒适度要求越来越高，这就要求施工企业加强房屋建筑工程管理的力度，科学合理的采取施工技术，有效的保证房屋建筑工程的质量和使用性能，以此来保障广大群众的权益。

本文就房屋建筑工程管理和施工技术的关系，从房屋建筑工程管理的重要性、存在的问题和两者的关系进行了相关阐述。

一、房屋建筑工程管理的重要性加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。

建筑业长期可持续发展。

随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。

越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。

通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。

也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。

所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。

房屋建筑的安全使用。

房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。

也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。

因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。

施 工 管 理 出 现 问 题 的 原 因 １ ． 关 于 技 术 质 量 的角 度 分 析 由 于 现 代 建 筑 的科 技 含 量 越 来 越 高 ．涉 及 的 专 业 也 越 来 越
多， 有通风 、 消 防、 对讲 、 畸控 、 电视 、 电话 、 宽带 网等 等 。 同时 安 装 从 图 纸 上解 决 问题 。而 技 术 交 底 是 让施 工 队 、 班 组 充 分 理 解 设 计 的质 量 技 术 要 求 也 越 来 越 高 每 一 个 专 业 既 有 自 己 的特 定 位 置 意 图 ， 了解 施 工 的 各 个 环 节 ． 从 而 减 少 交叉 协 调 问 题
建 筑 施 工 企 业 经 营 活 动 的 基 础 是 彼 此 间 相 互 独 立 的不 同工 对 影 响 工 程 质 量 品 质 的 一 些 关 键 问 题 ． 从技术上 、 人 事 制 度 上 建 程 项 目． 把 企 业 整 体 经 营 活 动 作 为 管 理 目标 、 以不 同 工 程 项 目作 立 更 有 效 的 、 更加科学 的管理体制 ． 明 确 每 一 个 施 工 人 员 的 目标 为管理的基本单元 ． 是建筑施 ＿ Ｔ 企 业 管 理 模 式 的基 本 特 征 。 每一 责 任 ． 从 而 达 到 进一 步提 高管 理 水 平 的 目的 个工 程项 目的成败都会 直接影 响到企业 的经 营状况 和发展 ． 所 以． ． ＿ ［ 程 项 目管 理 是 施 工 企 业 管 理 目标 实 现 的 基 础 。但 是 ， 工 程 三、 加 强 协 调 管 理 的具 体 措 施 １ ． 技 术 协 调
一
提 高设 计 图纸 的质 量 ． 减 少 因技 术 错 误 带来 的协 调 问 题 。设 计 罔 纸 的 好 坏 直 接 关 系 到 工 程 质 量 的优 劣 冈纸 会 签 又关 系 到

建筑工程施工中技术管理的思考建议【摘要】在建筑工程施工中，技术管理起着至关重要的作用。

本文首先介绍了施工环境下的技术管理挑战，包括管理难度大、风险高等问题。

接着提出了加强项目前期技术准备工作、科学制定施工方案、强化施工现场监管以及引入现代化施工技术等建议。

在结论部分指出，技术管理是建筑工程施工的核心要素，有效的技术管理能够提高施工效率和质量，持续改进技术管理水平是关键。

建议施工企业应该重视技术管理工作，不断完善管理体系，提高管理水平，以确保建筑工程施工质量和安全。

通过本文的研究和建议，希望能够为建筑工程施工中的技术管理提供一定的参考和借鉴。

【关键词】建筑工程、技术管理、施工、环境、挑战、前期准备、施工方案、现场监管、现代化技术、效率、质量、改进、核心要素、施工效率、持续改进、水平。

1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工是一个复杂而又具有挑战性的过程，涉及到多方面的技术和管理要素。

在传统的施工环境中，技术管理一直是一个关键的问题，影响着工程的进度和质量。

随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工技术管理也在不断向前发展，需要不断地进行更新和改进。

在实际的施工中，技术管理面临着诸多挑战。

施工环境的复杂性导致了施工过程中可能出现的各种问题和难题，如人力资源的不足、材料供应的延迟、施工过程中的意外等。

这些问题不仅会影响施工进度，还可能会对工程质量造成影响。

如何有效应对这些挑战，提高施工的技术管理水平成为了施工单位和管理者面临的重要问题。

在这样的背景下，对建筑工程施工中技术管理的思考和建议显得尤为重要。

通过加强项目前期的技术准备工作、科学制定施工方案、强化现场监管、以及引入现代化施工技术等措施，可以有效提高施工的效率和质量，最终实现工程的顺利完工。

本文将从不同的角度对建筑工程施工中的技术管理问题进行探讨和分析，为相关从业者提供一些建设性的思路和方法。

1.2 研究目的研究目的是深入探讨建筑工程施工中技术管理的重要性和必要性，通过分析施工环境下的技术管理挑战，加强项目前期技术准备工作，科学制定施工方案，强化施工现场监管，以及引入现代化施工技术等方面的具体内容，总结出对于提高施工效率和质量的有效管理策略和方法，并最终验证技术管理在建筑工程施工中的核心地位和重要作用。

浅谈建筑工程施工中的技术管理作者：韩海峰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第15期摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之获得长足发展，其中的施工技术管理显得非常重要，能够逐步提升施工技术水平，保证工程质量，确保施工安全，能够有力支持工程利润的获得，充分显示了科学技术的力量。

关键词：建筑；施工技术；管理1.施工技术管理水平较差的表现1.1建筑中的安全问题在具体施工操作中，大多都是在露天高空进行，所以存在很多不安全因素，有的建筑工作非常危险，发生安全事故较多。

每年建筑行业的伤亡人数都很多，在全国各行业中居第二位。

如果从伤亡数字来看，只比矿井伤亡数字少，给人民的生命财产带来了很大的经济损失，严重阻碍了建筑业的发展。

最近几年，由于建筑行业出现安全事故较多，根据统计显示，在事故中占比重较多的有触电、物体打击、机械伤害、坍塌和高空坠落等。

根据数字统计，由于指挥错误和不按规定操作出现的伤亡事故占90%，民工和临时工发生的事故占80%。

1.2施工建设的质量问题目前施工建设的质量逐年提高，但因为一些建筑部门综合素质差，缺乏质量管理，在技术管理方面缺少人员配备，不能在施工中严格贯彻各种规范、规程和质量要求，以致在质量方面出现一些通病，大大降低了工程质量。

1.3施工建设中的设备管理问题施工建设的设备管理系统，主要表现在技术管理、经济管理、组织管理三个方面，把工作重点放在技术管理方面，忽略了经济管理和组织管理。

工作任务集中在设备的维修上，不关注设备全过程的管理，严格区分设备制造过程的管理和使用过程的管理，没有进行系统管理，所以这种管理模式存在一定的缺点。

再有目前的建筑部门都是进行项目承包，因此不重视管理制度的建设，容易出现安全问题。

所以笔者认为，只有加强设备管理，才能保障施工建设的顺利进行。

1.4具体施工建设中的环境污染问题建筑施工中的污染现象有：噪声污染、泥浆污染、灰尘污染、进行基坑开挖时对四周环境的破坏、有害光污染、建筑垃圾的污染等。

浅谈建筑工程施工技术管理措施发表时间：2016-03-16T14:20:29.040Z 来源：《基层建设》2015年24期供稿作者：涂又明[导读] 湖北浠水县建筑安装工程总公司建筑工程的好坏完全取决于其质量，若质量达不到要求时，很难创造出经济效益。

湖北浠水县建筑安装工程总公司摘要：建筑工程的好坏完全取决于其质量，若质量达不到要求时，很难创造出经济效益。

本文主要针对建筑工程施工技术管理等相关问题进行了论述。

关键词：建筑工程；施工技术；管理施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。

为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，施工质量是施工企业的生命，是立足市场的基石，靠质量得信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益。

1.建筑施工技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程。

从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。

浅谈建筑工程的绿色低碳施工技术及管理措施我国建筑业面临着严重的高能耗问题和严峻的可持续发展挑战，必须合理规划建筑空间布局、选择节能环保的施工材料、实现与周边自然人文环境的协调、采用先进的科学技术、提高资源利用率、加强建筑工程的低碳施工管理、采取有效的施工污染防治措施。

标签：建筑工程；绿色；低碳；施工；技术；管理；措施城市经济一日千里的迅猛发展，城市化进程的不断加快，带来了城市房地产事业如日中天的白热化发展。

我国建筑业更是社会能耗巨头，改变传统片面追求企业目标的观念，以绿色建筑为发展重心，积极发展节能环保的建筑业已成当务之急。

1 我国建筑業发展存在的能耗问题据相关数据统计可知，我国每年大约有15—20亿平方米的土地面积用于房屋建造，90%为高能耗建筑，每年建筑能耗占据社会总能耗的70%，我国因此而成为世界能耗大国，长期以来，我国因此而面临巨大的自然资源空缺问题。

为维持和促进建筑业的可持续发展，必须要转变建筑企业传统的发展理念，贯彻绿色低碳理念。

要改变传统片面追求企业目标的观念，以绿色建筑为发展重心，积极发展节能环保的建筑业。

绿色低碳建筑在实现节能环保的前提下，同样能够确保企业获得理想的经济效益。

2 建筑工程的低碳施工由于我国建筑业一直都是社会能耗巨头，要实现绿色建筑的可持续发展并非一朝一夕之易事。

要将绿色低碳理念完全融入建筑业，①首先要求投资者拥有过人的智慧、独到的远见和非凡的卓识。

②建筑师应当对建筑空间布局进行合理而高效的规划，实现空间的高效节能。

然而，目前而言，绿色低碳理念在我国建筑业中的贯彻和执行情况并不理想，首先必须要宣扬和贯彻低碳建筑意识，将绿色低碳理念与工程实践相结合。

③施工企业在进行施工时，应当将环境污染的防治纳入施工工作内容。

④建筑设计师应当将节能环保理念落实到具体的设计工作中来，确保建筑工程的顺利开展和进行。

为了能够将绿色节能理念成功落实到建筑中，首先应当要有过强的环境保护意识，在具体的工程施工中，施工企业应当始终坚持节能环保的首要原则，加强全体施工人员的节能环保意识，实现建筑工程低污染、低能耗的终极目标。

建筑工程施工中技术管理的思考建议随着科技的不断发展和建筑行业的快速发展，建筑工程施工中技术管理变得愈发重要。

合理的技术管理可以提高施工效率，降低成本，确保工程质量，保障工人安全，促进建筑业可持续发展。

在这篇文章中，我们将探讨建筑工程施工中技术管理的思考建议。

建筑工程施工中技术管理需要充分重视安全。

安全问题是建筑施工中最为重要的环节，任何一起安全事故都可能给工程带来不可预测的影响。

在施工过程中，必须加强对安全防护措施的管理，让工程施工人员充分认识到安全的重要性，同时建立切实可行的安全管理制度，定期组织安全教育培训，确保施工现场的安全生产。

技术管理中需要注重施工质量监管。

建筑工程质量是保障工程可持续发展的重要保证，而施工技术管理是保证工程施工质量的核心内容。

在施工管理中，需要建立科学的质量管理体系，严格按照规范要求进行施工监管，加强质量验收制度，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保施工质量得到有效控制和保障。

建筑工程施工中技术管理还需要注重施工效率的提升。

提高施工效率可以降低施工成本，缩短工期，提高施工效益。

在施工管理中，需要合理安排施工进度，发挥施工人员的技术优势，提高施工作业效率，在确保质量和安全的前提下，尽可能地提高施工效率，为项目的顺利进行提供有力的保障。

建筑工程施工中技术管理还需要注重施工过程的信息化管理。

随着信息技术的发展，建筑施工过程中的信息化管理已经成为不可或缺的一部分。

建筑施工管理系统的开发与应用，能够有效整合施工过程中的信息资源，实现施工计划、进度、质量、安全等各项管理工作的自动化、集成化和精细化，提高管理效率，降低管理成本，为建筑工程的科学施工提供有力支撑。

建筑工程施工中技术管理需注重科学创新。

建筑工程的技术总在不断更新换代，只有保持对新技术的不断研究和引入，才能够不断提高工程施工水平。

在技术管理中，需要鼓励施工人员进行科学创新，引入新的施工技术和设备，提升施工效率和施工质量。

浅谈建筑工程施工的技术管理【摘要】：随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家的重要产业之一，地位日趋明显，各相关企业的市场前景变得非常广阔。

施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。

而随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越受到人们的重视。

【关键字】：建筑工程；施工技术管理；质量管理abstract: the construction work of technical management is an important part of the construction enterprises, strengthen technology management, raise the level of technology management for each construction companies have to face reality and important issue, but also worth the effort and improve the direction of the target. with the needs of the scientific and technological development and market competition, quality management is more and more attention has been paid.key words: construction; construction technology management; quality management中图分类号:tu7 献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02近年来，施工的竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也越来越突出。