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认真推进精益项目管理,深刻总结项目管理心得2第一篇：认真推进精益项目管理,深刻总结项目管理心得2认真推进精益项目管理，深刻总结问题管理心得自从车间九月份开始实施精益项目管理以来，作为车间一名气流烘丝挡车工，无论是在生产中还是设备维护保养过程中，我都有了显著的变化，开展的问题管理对我而言，更是一种工作习惯和状态的改变。
现就对精益化管理的各项工作如何开展实施和其中问题管理的个人心得体会总结如下：一、推进精益项目开展实施，不断提升各项管理水平。
车间开展的精益项目包括:设备的保养及维护制度、生产运行管理、生产现场管理、问题管理以及工艺质量管理。
项目开展至今，对制丝车间生产的有序、高效进行提供了全方位的保障。
1.认真完成设备保养，确保设备正常运行。
首先，车间制定了区域管理规定，详细规定了每个操作工白班、中班的设备保养区域、包括的各主机设备、保养标准等，把日常维护保养责任到人。
这样便不会出现“三不管”的保养死区，提高了设备保养的全面性，使设备得到深度清洁。
其次，对于一些新进设备的保养，车间组织机修人员制作了专用的劳动工具，提高了劳动效率。
比如，定制了清洁皮带拖轮的铲子，清理柔性风选机内部积灰的耙子等。
最后，加强了对设备保养情况的监督管理制度。
白班开机前，车间每个片区都会有相应的人员对两个班组相应的白班、中班卫生区域进行全线认真检查，对于发现的问题认真记录，张贴在车间宣传栏内，并要求相应挡车工提出原因和解决办法。
中班设备保养结束，当班工段长、工艺员、质检员都会对车间每个岗位的设备保养情况认真检查，发现问题及时解决。
只有这样有效的监督和反馈制度，每个环节的设备才能处于最佳状态，才会为安全、优质、高效地完成生产任务提供可靠的物质基础。
2.实施生产管理办法，保障生产中零差错。
在这次技改中，制丝车间的硬件设备不仅全部换为新设备，在集成控制等软件方面较之老厂更是不可同日而语。
新线的加工工艺模式更加灵活多变，兼容性强，而且很多设备尚处于调试状态，这都对挡车工提出了更高的要求。
精益求精方法提高项目管理能力的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理能力的提高对于企业的发展至关重要。
而要实现项目管理能力的精益求精，必须采取一系列有效的方法和策略。
本文将探讨如何利用精益求精方法提高项目管理能力的秘诀。
一、理解精益求精方法精益求精是一种持续改进的管理方法，着重于提高效率和质量，并减少浪费。
它源自于丰田生产方式，旨在通过消除不必要的环节和流程，优化资源利用，达到最佳效果。
在项目管理中，精益求精方法可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目。
二、精益求精方法在项目管理中的应用1. 完善项目计划：通过精益求精的方法，项目团队可以更好地理解项目目标和需求，分析资源和风险，并制定出详尽的项目计划。
在制定计划过程中，需要特别关注关键路径和关键任务，确保项目的高效执行。
2. 持续改进：精益求精方法强调持续改进，项目团队应定期回顾项目进展，分析问题和挑战，并及时采取纠正措施。
这样可以避免重复错误，提高项目执行效率，并使团队在项目中不断进步。
3. 优化资源利用：精益求精方法鼓励团队充分利用资源，避免过度浪费。
项目团队应该评估资源的使用情况，找出潜在的浪费现象，并寻找解决方案，以提高资源利用效率。
4. 推行标准化：通过精益求精方法，项目团队可以制定并推行标准化的工作程序。
这样可以减少不必要的变数和风险，并提高项目的一致性和可控性。
5. 强化沟通协作：精益求精方法倡导团队成员之间的积极沟通和紧密协作。
项目团队应该建立有效的沟通渠道，并开展定期会议和团队活动，以提高团队合作能力和项目执行效率。
6. 鼓励创新思维：精益求精方法鼓励团队成员具备创新思维和持续学习的能力。
项目团队应该鼓励成员提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。
7. 精确控制风险：精益求精方法要求项目团队精确控制项目风险，预测潜在问题并制定相应的风险应对措施。
通过减少风险带来的影响，项目团队可以提高项目执行的成功率和质量。
三、实例分析以某公司开发软件项目为例，项目团队采用精益求精的方法提高项目管理能力。
精益求精方法在项目管理中的应用项目管理是一项复杂而又重要的任务，它要求项目团队在有限的时间和资源下，实现项目目标并交付高质量的成果。
为了提高项目管理效率和质量，精益求精方法逐渐被广泛应用在项目管理中。
本文将介绍精益求精方法在项目管理中的应用，并探讨其优势和挑战。
一、精益求精方法的概述精益求精方法（Kaizen）起源于日本，是一种追求不断改进的管理理念，强调通过消除浪费和改进工作流程来提高效率和质量。
在项目管理中，精益求精方法可以帮助项目团队不断找到并解决问题，不断改进工作流程，从而提高项目管理的效果。
二、精益求精方法在项目管理中的应用1. 浪费识别与消除精益求精方法强调通过识别和消除各种形式的浪费，来提高工作效率和质量。
在项目管理中，识别和消除浪费可以帮助团队更好地利用有限的资源，减少不必要的活动，提高项目进展速度。
常见的浪费包括时间浪费、物料浪费、人力资源浪费等。
2. 更加高效的工作流程精益求精方法注重改进工作流程，通过精简和优化流程，提高工作效率和质量。
在项目管理中，通过分析和优化项目的各个环节，可以减少重复工作、减少任务等待时间，提高项目执行速度，从而更好地满足项目所需。
3. 持续改进和学习精益求精方法强调持续改进和学习的重要性。
在项目管理中，项目团队应该不断反思和总结项目执行的经验和教训，发现问题并找到解决方案，不断提高自身的能力和水平。
通过持续改进和学习，项目团队可以提高项目管理的效率和质量，从而更好地实现项目目标。
三、精益求精方法在项目管理中的优势1. 提高效率和质量：通过消除浪费和优化工作流程，精益求精方法可以使项目团队更加高效地完成任务，并交付高质量的成果。
2. 优化资源利用：通过识别和消除浪费，精益求精方法可以帮助项目团队更好地利用有限的资源，减少资源的浪费和损耗。
3. 强调持续改进：精益求精方法注重持续改进和学习，可以帮助项目团队不断提高自身的能力和水平，从而在项目管理中取得更好的成果。
精益求精方法优化项目管理在项目管理中，精益求精是一种方法论，通过不断的改进和优化，追求卓越的成果。
在这篇文章中，我们将探讨如何运用精益求精方法来优化项目管理，在实现团队目标的同时提升绩效和效率。
一、精益求精的概念精益求精是一种持续改进的方法论，强调通过消除浪费，优化流程，追求卓越的结果。
它起源于日本的丰田生产方式，被广泛应用于各种领域，包括项目管理。
精益求精的核心理念是不断提高质量，削减浪费和降低成本，通过不断学习和改进来实现目标。
二、精益求精在项目管理中的应用1. 消除浪费在项目管理中，浪费是常见的问题之一。
通过精益求精的方法，我们可以识别并消除各种形式的浪费，如时间浪费、资源浪费等。
例如，通过精确的项目计划和时间管理，避免不必要的等待和延误，提高工作效率。
同时，优化资源利用，避免过度分配或闲置等问题，提高资源利用率。
2. 追求卓越的结果精益求精的目标是追求卓越的结果。
在项目管理中，这意味着不仅满足客户需求，更要超出期望。
通过深入了解客户需求，不断改进和优化项目执行过程，可以提供更加高质量的交付成果。
同时，通过关注和提高绩效指标，确保项目的成功交付和客户满意度的提升。
3. 持续改进精益求精方法注重持续改进，强调团队学习和反思。
在项目管理中，我们可以通过定期的绩效评估和项目回顾，总结经验教训，找出问题并改进。
通过这种迭代的方法，持续提高项目管理能力和绩效，实现更高效的团队协作和项目结果。
三、精益求精方法的步骤1. 定义目标在使用精益求精方法进行项目管理优化时，首先需要明确项目的目标和期望结果。
只有清晰地定义目标，才能有针对性地进行改进和优化。
2. 分析流程对项目管理流程进行全面分析，找出其中的瓶颈和问题。
通过流程图等方式，细化分析每个环节的工作流程，识别出可能存在的浪费和改进点。
3. 制定改进计划根据分析结果制定改进计划。
优先处理最紧迫的问题，逐步实施改进措施。
在制定计划时，要遵循SMART原则，确保目标具体、可度量、可实现、相关和时间限制。
分析精益思想与施工项目管理的结合摘要:将精益思想与建筑施工项目管理结合,具有相当的必要性和可行性。
首先:在企业内部推广精益思想,全体参与人员不断提升认识,此为心;其次:在施工项目管理中运用精益思想中的重要原则,采取多种方式,应用到各个层面,此为技;最后:进行持续不断的改善过程,一切以实践为先,此为体。
从这三个方面不努力践行,必将使企业、项目、个人都获得质的提升,通过提升的积累而获得飞跃。
这就是精益思想的魅力。
关键词:精益思想,施工项目管理,结合一、引言在目前的施工项目管理中,由于建筑产品的独立性、唯一性和不可移动性,建筑产品的生产管理出现了各种浪费。
例如原材料的浪费,这在施工现场时比较常见的浪费,甚至部分施工项目管理人员还将此部分浪费视为正常损耗;又例如因为施工组织不当产生的人力资源浪费,如停工窝工等;又例如因为机械故障造成的机械停滞浪费;又例如材料堆放位置不合理导致的二次搬运浪费,不一而足。
以上浪费都是显性的,还有不为人所注意的隐性浪费,如工序转换时机械的空转、产品质量不良返修导致项目管理系统的空转等。
以上问题无一例外都是管理问题,需要引进先进的管理理念和管理手段进行管理,而不应当如同现在一样见怪不怪,觉得理所当然。
下文将就精益细想和精益生产的相关原理和施工项目管理的结合展开讨论,如何遏止施工管理中的各种浪费,实现精益生产方式。
在精益思想的指导下,施工管理不断改善,逐渐臻于完美的境界。
二、精益思想概况1.精益思想的产生历史。
精益思想(LeanThinking)产生的初衷是为了进一步揭开日本汽车工业成功的谜底。
1985年,美国麻省理工学院(MIT)筹资500万美元,进行了一个名叫国际汽车计划(IMVP)的研究项目。
对西方的大量生产方式和日本丰田的生产方式进行对比,于1990年得出研究成果,著有改变世界的机器%(TheMachineThatChangeTheWorld)一书,第一次把丰田的生产方式定名为精益生产(LeanProduction)。
精益思想在工程项目管理中的运用探究摘要：精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
本文首先介绍了精益思想的概念，然后在精益生产的理论基础上提出了精益思想，目的是利用精益建造方法改善工程项目管理现状，实现工程行业整体管理水平的提高。
通过分析精益建造的理论体系得出了从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价五个方面利用精益建造理论提升工程项目管理能力的结论。
关键词：精益建造；项目管理；工程管理当前，我国经济建设处于高速发展时期，随着国家经济政策和投资结构的调整，建筑业面临着良好的发展机遇。
统计资料显示，2001～2005 年，我国建筑业总产值年均增长 21.3% ，占 gdp 的7% 左右，建筑业从业人数占全社会从业总数的 5.2% 以上， 2006 年全国建筑业企业全年完成建筑业总产值为 40976 亿元，实现利润总额 1071亿元，建筑业在国民经济中的支柱地位和作用日益增强。
但是，总体而言我国建筑业的经营效益不太理想，建筑企业技术管理水平不高，建筑业产值利润率徘徊不前，资本利润率增长缓慢。
要改变这种状况，除了需进一步改善市场环境外，关键的还是作为市场主体的建筑企业要不断探索和创新管理模式，提高管理水平。
1精益思想的概念精益思想（lean thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（lean manufacturing）方式，精益生产方式，使日本汽车的质量与成本都比美国汽车有优势。
精益思想的精华在于以最合理的人力、设备、时间和场地创造出尽可能多的价值，并满足用户的多样化需求。
2精益思想理论初探精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们提供确实需要的东西。
精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益思想在产品研发项目管理中的应用项目管理属于一项全新的管理工作，已经应用到世界上数量众多的企业当中，构建符合本身生产模式的研发项目管理工作，能够合理高效的促进新产品在更短的时间内得到开发，并且提升研制开发的品质，改进和完善资源配置，有利于研制开发出更多的新产品。
精益思想因为能够明显的提升生产效率，认为是本世纪最有价值的管理方法，本文关键针对精益思想在研发项目管理当中的运用方面展开探究，希望可以通过利用精益思想来完善公司现阶段的研发项目管理模式。
关键词：精益思想；研发项目管理；项目价值流；精益化改进企业要想在市场上占据更大的份额，在市场上更具备影响力，并且和客户能够长期维持合作关系，就需要加快新产品研制开发的过程，尽可能的适应客户提出的各种需求，按照规定的时间规定的数量为客户带来优质产品，另外提供产品技术服务，促使客户更依赖企业，最后做到双方得到更多的利益。
项目管理这种全新的管理方式开始融入到所有行业的所有细节当中，并且已经被世界上数量众多的企业所认可，将项目管理理论和方法融入到研发活动当中，有利于更多的新产品的研制和开发，有利于改进和完善资源配置，促进研发项目工作按照一定的顺序，并且保质保量的完成。
1精益研发的应用精益研发就是把精益思想融入到产品的研制开发当中。
生产和研发存在本质不同。
生产是不断的重复当中进行的，能够避免更多的浪费，并且显著提升效益。
而研制开发属于一项复杂的需要不断改进和完善的工作，不能存在重复情况，因此精益研发将重点放在了创新和增值方面，所有的没有为企业增值的研制开发活动最终都会被放弃，新产品的研制开发是为了提升价值，这也是精益研发的目的。
为了能更好的进行精益研发，企业要改进产品的开发步骤，构建起相关管理机制，将重点放在质量管理上，合理高效的、精准的进行产品的开发，支持创新和变化，使产品增值，为企业带来更好的效益。
2精益思想在产品研发项目管理中的应用2.1项目启动阶段的改造2.1.1构建起项目团队在确定进行新产品的研制开发之后，项目组最先需要依照项目的实际状况构建起研发项目团队，要确保精益思想研发项目管理融入到整个施行系统当中，形成目标，并且需要研制开发团队当中的所有的成员都参与其中。
精益企业思想在生产管理中的应用概述精益企业思想是一种管理哲学，旨在通过精细化、去除浪费、持续改进和优化流程，提高企业的效率和竞争力。
在生产管理中，精益思想可以帮助企业实现更高效的生产过程和更优质的产品。
本文将介绍精益企业思想在生产管理中的应用，以及其中的核心原则和方法。
核心原则精益企业思想基于以下几个核心原则：1.去除浪费：精益企业思想的核心是去除任何对价值创造没有贡献的活动和资源浪费。
这包括生产过程中的物料浪费、时间浪费等。
2.持续改进：持续改进是精益企业思想的关键，企业应鼓励员工不断提出改进意见，并积极实施这些改进。
通过持续改进，企业可以不断优化生产过程，提高效率和质量。
3.最大限度满足客户需求：精益企业思想强调将客户需求放在首位，企业应通过精细化的生产管理，快速响应客户需求，并提供超出客户期望的产品和服务。
方法与工具在生产管理中，精益企业思想采用了多种方法和工具来实现上述核心原则。
以下是其中的几种常用方法和工具：1.价值流图：价值流图是一种图形化工具，用于描述产品或服务从原材料到交付给客户的整个价值流程。
通过绘制价值流图，可以清晰地看到价值创造和不创造的活动，从而找出浪费并进行改进。
2.5S：5S是一种组织工作环境的方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和培养纪律来改善工作环境。
通过5S，可以创造一个清晰、整洁、高效的工作环境，提高生产效率。
3.单一分钟交换模具（SMED）：SMED是一种减少换模时间的方法。
通过分析和优化换模过程，可以大幅减少换模所需的时间，从而提高生产效率。
4.拉动生产：拉动生产是一种以客户需求为导向的生产方式，与传统的推动生产不同。
拉动生产方式强调根据实际需求进行生产，避免过量生产和库存积压，以减少浪费。
5.连续流水线生产：连续流水线生产是一种有效的生产方式，通过优化流程、减少停顿和浪费，实现高效的生产。
连续流水线生产可以帮助企业提高产能、减少库存和交货时间。
应用案例下面以一个制造企业为例，介绍精益企业思想在生产管理中的应用。
心得体会精益现场管理心得体会
精益现场管理是一种以精益思想为指导，通过优化流程，降低
浪费，提高效率的管理方法。
在我的工作中，我深刻体会到了精益
现场管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和启发。
首先，精益现场管理强调的是团队合作和持续改进。
在实践中，我们需要建立一个高效的团队，鼓励团队成员之间的合作和沟通，
共同解决问题，找到改进的方法。
同时，持续改进也是精益现场管
理的核心理念，我们需要不断地寻找问题，优化流程，提高效率，
这需要全员参与和持续的努力。
其次，精益现场管理注重的是数据和事实的分析。
在工作中，
我们需要通过数据和事实来分析问题，找出根本原因，而不是凭主
观感觉做决策。
只有通过数据和事实的分析，我们才能做出正确的
决策，并找到改进的方法。
最后，精益现场管理还强调标准化和可视化管理。
在工作中，
我们需要建立标准化的流程和操作规范，使工作变得可控可量化。
同时，通过可视化管理，我们可以清晰地了解现场的情况，及时发
现问题，并采取相应的改进措施。
总的来说，精益现场管理是一种高效的管理方法，它不仅可以帮助我们提高工作效率，降低成本，还可以帮助我们建立一个优秀的团队和持续改进的文化。
在今后的工作中，我会继续深入学习和实践精益现场管理，不断提升自己的管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
基于精益建造理念的建设工程项目管理实践摘要：随着近年来我国社会经济的健康发展，从而为建筑行业营造了良好的运营环境。
而对于建设工程项目来说，重点在于必须充分保证其具备极高的建设质量，基于这种情况下，就对建设工和项目管理提出了更高的要求。
而将精益建造理念应用于建设工程项目管理的中，有利于建设工程项目达到预期效果，并且能够帮助建筑企业全面查找建设工程项目管理中存在的问题。
因此，建筑企业应积极运用精益建造理念，对建设工和项目管理进行全面优化，从而保证项目具备极高的建设质量。
基于此，本文主要针对基于精益建造理念的建设工程项目管理实践开展了研究，希望为相关的研究人员和行业从业者提供参考。
关键词：精益建造理念；建设工程；项目管理前言近年来，随着我国城市化进程的加快，从而为我国的建筑行业提供了良好的发展契机。
而对于建筑企业来说，要想保持稳定的运营与发展的状态，就必须重视建设工程项目管理，全面提升项目管理的效率。
由于在工程施工过程中会受到各种因素的极大影响，如此工程管理人员未能及时加强管理，那么就可以会使工程在施工过程中潜藏各种隐患，从而使建设工程项目的整体质量受到严重影响。
因此，建筑企业的项目管理人员必须重视做好工程现场各个环节的管理工作，对项目内容进行统筹规划与合理部署，从而保证建设工和项目能够顺利完成施工，并且具备极高的建设质量，同时使各种资源得到合理配置，降低项目的建设成本，使工程各方获得最大化的经济效益。
一、精益建造理念概述及重要价值（一）精益建造理念1993年，国际精益建造企业在召开的第一次行业会议中首次提出了精益建筑的理念，根据精益建造研究所的定义，精益建造属于一种创新的建筑与设计方法，其强调在生产管理基础之上形成一种新的工程交付模式。
建设工作的施工存在一定的复杂性，其中会可能会遇到一些不确定的因素，如此就需要建筑企业遵循精益建造的理念对建设工程的施工淤积进行改进，并根据工程项目施工特点，构建起功能完善的建设体系，这就是科学合理的运用精益建造理念。
项目部精益管理实施方案二○一八年四月目录一、指导思想 (3)二、工作目标 (3)三、设计原则 (3)四、实施方案 (4)1、认清形势制定目标措施，明确节能降耗目标责任错误!未定义书签。
2、加大宣传力度，强化全员精益管理意识 (4)3、材料使用管理 (5)4、用电管理 (5)5、设备管理 (6)6、修旧利废 (6)六、工作要求 (7)1、加强领导，明确权责 (7)2、做好宣传，全员参与 (7)3、建章立制，扎实推进 (7)4、精准考核，科学激励 (8)一、指导思想紧紧围绕公司将全面推行精益管理要求，从增产增收、提质提效、降耗降费等措施入手，坚定信心，扎实苦干，努力提质降耗，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进项目部持续、稳定、健康发展。
二、工作目标转变管理理念，推进精益思想，全面营造“消除浪费、提高效率、创造效益”的精益文化氛围，牢固树立“消灭浪费，创造价值”的精益意识，以精益管理为突破口，全面提升关键生产设备或系统的利用率、负荷率以及综合运行效率，实现关键设备系统的综合产出效益最大化，进而实现项目部的管理水平和经济效益的稳步提升。
1.部室的目标任务。
紧密结合其工作职能，优化工作流程，提高办事效率，按章办事，精准决策，确保安全生产高效运营。
2.施工队的目标任务。
从设备日常维护、监测、电力等能源消耗和人员标准化作业等方面入手，加强管理，不断优化，减少故障，消除事故，提高效率，最终实现生产效益最优。
三、设计原则（1）坚持实用性原则。
精益管理的剖析诊断方法和工具要力求简单实用，贴近生产、贴近实际，确保基层管理者和操作者吸收掌握，不走过场，不做表面文章。
（2）继承和创新相结合的原则。
精益管理的新模式不是全盘否定，而是更好的继承和发展。
要紧密结合公司现已推行的“标准化项目部”、“五全”管理、“6S”管理、“内部市场化”和渐已形成的公司企业文化，吸收过去好的管理工具，将精益理念融会贯通，打造精益管理新模式。
按照精益思想下述属于缩短交付周期所应采取的措施包括在精益思想下，缩短交付周期是企业提高运营效率、降低成本的关键。
为了实现这一目标，我们需要从多个方面入手，采取一系列有效措施。
本文将从以下几个方面探讨如何在精益思想下缩短交付周期。
一、优化生产流程1.1 减少浪费在生产过程中，浪费是导致交付周期延长的主要原因之一。
企业需要识别并消除生产过程中的各种浪费，包括过剩生产、库存、等待时间、运输和搬运等。
通过减少浪费，企业可以降低成本、提高生产效率，从而缩短交付周期。
1.2 标准化作业标准化作业是指将生产过程中的各个环节进行规范化、程序化，以提高生产效率和质量。
通过实施标准化作业，企业可以减少生产过程中的错误和返工，降低废品率，从而缩短交付周期。
二、提高供应链管理水平2.1 强化供应商管理供应商是企业生产过程中的重要环节，强化供应商管理对缩短交付周期具有重要意义。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高生产效率和产品质量。
企业还需要加强对供应商的管理，确保供应商能够按时提供所需的原材料和零部件，从而降低交付周期的风险。
2.2 优化库存管理库存是供应链管理中的一个关键环节，合理的库存管理对缩短交付周期具有重要作用。
企业需要根据市场需求和生产能力，合理设置库存水平，避免库存过多导致的资金占用和滞销风险。
企业还需要加强对库存的管理，确保库存能够及时补充和调拨，降低库存成本，从而缩短交付周期。
三、加强项目管理3.1 明确项目目标在项目管理过程中，明确项目目标对缩短交付周期具有重要意义。
企业需要确保项目目标具体、可衡量、可实现，以便于项目团队成员明确工作方向和目标。
企业还需要建立项目进度监控机制，对项目进度进行实时跟踪和控制，确保项目按照预定计划顺利进行，从而缩短交付周期。
3.2 提高团队协作能力团队协作能力是影响项目交付周期的关键因素之一。
企业需要加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
企业还需要对团队成员进行培训和指导，提高其专业技能和综合素质，从而提高团队整体执行力，缩短交付周期。
结合精益思想实现软件项目的精益开发和管理庞宝勇【摘要】精益思想虽然起源于制造业，但已被各行各业广泛吸纳和发展，软件项目作为一种特殊的工程项目，同样可以运用精益思想的原则指导软件产品的制造和项目管理。
【关键词】精益思想软件精益开发一．引言目前，精益思想已从它的“发源地”——制造业，向建筑业、服务业、物流运输、医疗保健等其他行业迅速蔓延，精益管理思想已被人们广泛应用到各种行业中。
软件开发虽然与制造业有很大的区别，主要生产的是抽象产品，但它的制造过程却是相似的，最终交付给用户的是软件项目产品，其中的子系统或模块可看作是大部件或组合件，子系统或模块按层级进行分解，其中的类、过程、函数等等都是构成模块的“零件”，设计说明书如同工艺规程文件，所有模块的组合联调相当于“总装”与“试车”。
另外，软件项目产品通常是根据用户需求定制的，这些过程和生产汽车、飞机、发动机都是相似的，只是用途和方式不同而已。
在软件项目产品的生产和管理过程中，同样需要消除各种浪费，协调团队高效运作，以最快的速度交付给用户高品质的产品，提升用户价值。
二．精益思想的发展提到精益思想，我们首先需要说明的是“丰田生产方式”。
第二次世界大战结束后，日本把汽车制造业作为国家重点扶持和发展的战略产业，丰田公司的丰田英二和大野耐一等人根据企业自身特点和日本国情，创造了独特的“丰田生产方式”，使日本汽车产量超越当时的美国。
“丰田生产方式”为日本经济发展起到了重要的作用。
1992年，James P. Womack等专家用了历时5年时间，通过对大量汽车企业的研究分析，发表了《改变世界的机器》（The Machine That Changed the World）一书，书中总结分析了“丰田生产方式”，并将这种生产方式称为“精益生产”（Lean Production），该生产方式比传统大量生产方式具有诸多优势。
1996年，James P. Womack和Daniel T. Jones在《改变世界的机器》的基础上，发表了《精益思想》一书，该书把精益生产进行理论化，并系统地描述了精益的原则和方法，形成了精益的思想体系。
“精益思想”在路桥施工项目管理中的应用摘要：文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了精益思想对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。
关键词：路桥施工项目管理精益思想1.路桥施工项目管理的特殊性路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。
归纳起来主要有以下特点：1.1工程产品的多样性决定管理的复杂性首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。
其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。
因此，路桥施工项目在管理上存在较大的复杂性。
1.2路桥施工生产的流动性增加管理的难度路桥施工项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。
项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
1.3路桥施工凸显计划管理的重要性路桥工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作业，工作环境恶劣，受自然气候条件影响大，如雨、雪、风暴、洪水，工作计划常被打乱，工作中断，从而需要频繁地变更计划以适应实际情况。
因此，制定预见性强、确实可行的施工计划尤其重要。
1.4路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。
这样，项目结构和人员比较稳定能够在较长时间保持某种管理风格，工作也容易实现持续改进。
2.我国路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20 世纪90 年代中后期才真正实行项目管理，通过十多年的发展，取得较大的进步，但是，总的来说，管理水平还是不高。
近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。
精益思想在项目管理中的运用摘要：当前，发达国家的项目建设施工管理正在逐步向“性能化”转化，尤其是项目质量管理从“确保可交付物产品质量”范畴延伸到“建设产品的全面性能（功能）和工程项目全过程管理（服务）的质量保证”。
精益思想在制造业成功应用后，在项目建设过程中也开始有所体现。
关键词：精益思想；项目管理一、对精益思想的理解精益思想主要内涵是认识浪费，消除浪费，创造财富。
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。
精益思想体现在对产品质量的控制中，强调产品的成本与技术的合理匹配、协调，随着精益思想的引伸延展，又逐渐演变为追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。
“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”，“益”体现在成本上，努力降低成本，达到低于行业平均成本，以此获得收益。
精益思想追求的是用户和企业都满意的质量，成本与质量的最佳配置，产品性能价格的最优比。
二、项目管理中的精益管理问题（一）项目设计的不精益。
?目前，许多投资项目存在着不够重视项目初步设计、施工图设计的研究，前期谋划不足，审核把关不严，对后期实际的使用管理需要，在设计阶段考虑不到位，缺少站在使用角度的充分思考，造成后期工程实施过程设计变更多，有些项目是刚刚建成就要完善、增加、填平补齐。
把复杂留给设计、把简单留给施工成为一句空话，对投资规模、投资收益、技术来源、项目设备、环境影响等研究的不充分，造成项目匆匆上马、盲目投资，后期出现了变更签证多、施工组织困难多。
（二）?项目人员的不精益。
项目管理现状表明，项目管理的重要性仍没有得到重视，项目管理人才培养的软硬环境还不完善。
在行业内部，具有组织大型工程管理经验，按照项目管理模式、程序、方法和标准进行管理的复合型项目管理人才匮乏，项目负责人专业技术或管理素质不足，现场经验不足，对施工单位把控力度不足?，对可能出现问题的预判性不够。
精益思想做指导，项目管理促发展
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，其核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，并把浪费降到最低程度。
我们在经过了最初的理念导入，学习了精益化管理的基本思想，通过思想转变为行为过程，我们运用精益化管理工具策划、分析、对比，进行了生产、绩效考核、供应物流等多个“价值流管理项目”的推进与实施，并取得了一定成绩，管理水平也得到了提高。
为了进一步规范与提高，我们持续进行了第三期精益化项目---流程再造，项目管理。
做管理的人都知道流程再造，就是一场革命，首先要革自己的“命”，它所要颠覆以往我们已经习惯的业务流程与工作习惯，让人们用另外一种角度与工作方式去适应新的流程规范，这需要所有员工的正确理解与支持，如果单纯的认为这是一种负担，是虚无缥缈的概念的话，没有创新，墨守成规，那么梳理再造的只不过是一堆应付上级要求的文字，发现不了管理上的漏洞与错误，其后果可能会带来一场管理上的灾难。
所以我们就应该以精益思想作为指导，不断推陈出新，不断探寻新的管理模式并持之以恒，促使业务流程更加规范，部门职责更加明确，才能使得供应、技术、生产、销售、行政链更加紧密与协调，才能满足现阶段企业发展需求。
项目管理就是通过发现管理中存在的问题，并把它作为改善项目，分析制定相应的改善计划与节点，然后实施，目的就是通过我们自己发现问题，解决问题，最终实现管理进步与提升。
每个部门，每个人都可以根据实际需求与发展要求，去创建一个或多个项目，通过团队协作，内部配合，外部协调来完成。
项目管理不在大小，大的项目可以是设备升级创造经营收益，小的项目可以是技术改革实现成本降低。
公司部分部门和员工已经对精益思想、项目管理改善有了很好的认识，通过立项，持续改善，并取得了一定的效益，例如盆座针对现有加工工序，分析加工瓶颈工序，通过技术工艺革新、设备改造等，找到可替代加工工序，节约工时，降低浪费；即使现阶段未能彻底解决的项目问题，也能不断分析，持续改善与关注，例如橡胶针对上辅机在加工每个过程中会出现停车重启现象，进行立项分析，通过和厂家、部门沟通，研讨决定对系统进行重装，虽未彻底解决问题根源，但已大大降低了重启现象，设备动力部和车间也都对此进行长期关注与维护。
但是还有一小部分部门和员工认识不够，重视程度不足，不能对现有的工作改善与创新，管理问题不断出现。
项目管理是需要全员的参与，通过团队的沟通交流来扩大项目管理的范围与效果，项目的责任人不在职位的大小，只要能改善，有创新就可以作为项目经理去推进。
我们要正确的认识，有的项目可能短期就会受益，例如通过增加硫化工序天车来减少员工劳动强度与搬倒次数，节约时间，增加效益，有的项目可能需要长期才会见效，例如定置管理，设备保养与维护管理等。
所以我们在立项的时候，要正确分析，做出合理化的项目推进计划，才能更好地实施，不然成为一种管理负担，就会半途而废，流于形式，没有效果。
我们还要认识到项目管理的推进是每位员工的职责，不是依靠监督、检查才能做好的，所以我们相信每位管理者，每位立项人，都能本着负责任的态度和原
则，去认真、尽心完成所提出的项目改善与创新。
只有不断通过先进的管理理念--精益思想，先进的管理工具--项目改善，才能以最优的投入获得最佳的回报，才能更好地适时发展，才能加快实现“减少浪费，降低成本，提高管理”的最终目标。
