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组织部大调研活动实施方案一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，组织部需要更加深入了解各部门的工作情况和员工的需求，为制定更加科学的人力资源管理政策提供依据。
因此，我们决定开展一次大规模的调研活动，以全面了解各部门的现状和问题，为未来工作提供参考意见。
二、活动目的1. 了解各部门的工作情况和存在的问题，为制定改进措施提供依据。
2. 掌握员工的需求和意见，为人力资源管理政策的制定提供参考。
3. 增进各部门之间的沟通和合作，促进工作效率的提升。
三、活动范围本次调研活动将涵盖组织部所管辖的所有部门，包括但不限于人力资源部、行政部、财务部等。
四、活动内容1. 制定调研问卷：根据各部门的特点和工作内容，制定针对性的调研问卷，包括工作情况、工作需求、团队合作等方面的问题。
2. 组织调研培训：在活动开始前，组织部将对各部门的负责人和员工进行调研培训，介绍调研的目的和意义，以及填写问卷的方法和注意事项。
3. 开展调研活动：在培训结束后，各部门将按照要求开展调研活动，确保每位员工都能参与到调研中来。
4. 汇总和分析数据：在调研活动结束后，组织部将对收集到的数据进行汇总和分析，形成调研报告，并提出改进意见和建议。
5. 召开反馈会议：组织部将召集各部门负责人和员工代表，就调研结果进行反馈和讨论，共同制定改进措施和工作计划。
五、活动时间安排本次调研活动将于下月初开始，预计历时一个月，具体时间安排将根据各部门的实际情况进行调整。
六、活动保障1. 资金保障：组织部将拨付专项经费，用于调研问卷的制作、培训活动的组织和调研报告的撰写。
2. 人力保障：各部门将配合组织部的工作安排，确保调研活动的顺利开展。
3. 安全保障：在活动过程中，组织部将加强对调研数据的保护，确保员工的个人信息不被泄露。
七、活动效果评估活动结束后，组织部将对调研的效果进行评估，根据评估结果不断完善调研工作，确保调研活动的顺利开展和取得实际效果。
八、活动总结通过本次调研活动，我们将深入了解各部门的工作情况和员工的需求，为未来的工作提供更加科学的依据，促进各部门之间的沟通和合作，提升工作效率，为组织部的工作提供有力支持。
《如何做好组织部门调研工作的思考》调查研究是对特定事物有目的地探索和把握，是把主观和客观联结起来，把理论和实践结合起来的中心环节，是感性认识上升到理性认识的有效途径。
调查研究，自古有之。
孔子的“每事问”，王安石的“农夫女工无所不问”，王夫之的“察其精而尽其变”等观点，就是我国历史上关于调查研究的经典论述。
调查研究作为我们党的一项基本工作制度和工作方法，是贯彻党的思想路线和群众路线的重要方式，是保证科学决策、实行正确领导的基本条件，是密切联系群众、转变工作作风的基本途径，是各级领导干部和领导机关干部的必修课和基本功。
党的三代领导核心和胡锦涛同志对调查研究工作都有过许多精辟的论述。
xx同志指出：“没有调查，就没有发言权”，“不做正确的调查研究，同样没有发言权”。
他还曾说过，当我有困惑的时候，就去进行调查研究。
xx同志指出，离开了调查研究，任何天才的领导者也不可能进行正确领导。
江泽民同志指出：“没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权”。
并且强调：“坚持做好调查研究这篇文章，是我们的谋事之基，成事之道。
”胡锦涛同志指出：“推进改革，促进发展，保持稳定，办法在实践中，点子在群众中”。
从这些论述中，可以看出调查研究工作是何等的重要。
就组织工作来说，无论是各项政策的提出还是贯彻执行，无论是决策的制定还是组织实施，无论是指导工作还是解决具体问题，都需要进行调查研究。
组织部门应把调查研究作为实现正确决策的基本制度、推动工作落实的根本方法、促进组织工作水平提高的重要途径，认认真真、扎扎实实做好。
做好组织部门调查研究工作，应把握以下几点。
1、调查前要选好题、制定好方案和提纲选题决定成败。
有一个好的选题，才有可能进行一次成功的调研。
调研题目的选择，实际上是调查研究任务的界定，不仅直接关系到整个调研活动的进行，而且决定着调研的价值和效用。
选题总的要求是，要站在组织工作全局的高度去分析相关情况，善于抓住带方向性、超前性、倾向性和预见性的问题去调查。
调研是指对某一事物或问题进行实地考察、数据收集和分析的过程。
在各种领域中，调研都扮演着不可或缺的角色，而调研的质量和深度往往决定了后续工作的成败。
本文将就调研中的经验做法及对策建议进行探讨，希望能够对相关从业者提供一定的借鉴和参考。
一、经验做法1.明确调研目的在进行调研工作之前，首先需要明确调研的目的和范围。
明确的目的能够帮助调研人员更好地把握调研的方向，避免盲目性和随意性。
2.制定合理的调研方案在明确了调研目的和范围之后，接下来就需要制定合理的调研方案。
一个好的调研方案应该包括调研的时间安排、调研的内容和重点、调研的方法和手段等方面的内容。
3.选择合适的调研方法在调研过程中，采用合适的调研方法至关重要。
调研方法包括实地调研、问卷调查、访谈等多种形式，需要根据具体情况选择相应的方法。
4.确保调研数据的真实性和可靠性在数据收集和分析过程中，需要时刻注意确保数据的真实性和可靠性。
可以采用多种方法来确保数据的准确性，比如交叉验证、数据对比等。
5.及时总结和分析调研结果在调研结束后，及时总结和分析调研结果也是非常重要的一步。
只有通过充分的总结和分析，才能为后续工作提供有效的参考和支持。
二、对策建议1.加强对调研人员的培训为了提高调研的质量和效率，需要加强对调研人员的培训。
只有经过系统的培训，调研人员才能更好地掌握调研的理论知识和实践技能。
2.建立健全的调研管理制度为了规范调研工作，需要建立健全的调研管理制度。
这包括对调研流程、方法和数据的管理，以及对调研人员的考核和奖惩机制等方面。
3.加大调研投入和支持力度调研工作需要耗费大量的人力物力，需要加大对调研工作的投入和支持力度。
只有充分的投入和支持，才能保证调研工作的顺利进行和有效完成。
4.加强调研成果的运用和推广在调研工作完成后，需要加强对调研成果的运用和推广。
只有把调研成果充分应用到实际工作中，才能真正实现调研的价值和效果。
调研工作对于各个领域来说都有着重要的意义，而好的调研工作同样也需要有着一套可行的经验做法和对策建议。
部门配合调研工作方案为了提高工作效率和满足用户需求，本部门高度重视调研工作，为此制定了以下配合调研工作方案：一、建立调研团队1.1成立调研小组，负责组织和协调调研工作。
二、明确调研目标2.1明确调研目标，包括市场需求、用户偏好等方面的调研内容。
2.2确定调研范围和时间。
三、设计调研方案3.1选择适当的调研方法，如问卷调查、访谈、观察等。
3.2制定详细的调研问题，确保能够获取有价值的信息。
3.3确定样本对象和样本规模。
四、制定调研工具4.1针对不同调研方法，制定相应的调研工具，如问卷、访谈大纲等。
4.2确保调研工具的合理性和有效性，可以通过预调研或专家访谈来进一步完善调研工具。
五、开展调研活动5.1对样本对象进行调研活动，包括发放问卷、进行访谈、观察等。
5.2确保调研活动的科学性和公正性，遵守相关调研伦理与规范。
六、数据分析与整理6.1收集并整理调研数据，确保数据的准确性和完整性。
6.2利用统计软件等工具进行数据分析，提取有用的信息和结论。
七、撰写调研报告7.1根据调研目标和分析结果，撰写调研报告。
7.2报告内容应包括调研背景、目的、方法、样本情况、分析结果、结论等。
7.3报告应简明扼要，重点突出，便于上级理解和决策。
八、沟通与交流8.1向上级汇报调研结果，提出相关建议和意见。
8.2同其他部门进行沟通与交流，共同针对问题提出解决方案。
九、改进与优化9.1根据调研结果和意见反馈，进行工作改进和优化。
9.2持续关注市场需求和用户反馈，及时调整工作方向和策略。
十、总结与分享10.1对调研工作进行总结和归纳，提取经验教训。
10.2与其他团队分享调研成果，促进跨部门合作和共同发展。
以上就是本部门配合调研工作的方案。
通过明确调研目标、科学设计调研方案、有效开展调研活动和深入分析数据，我们将不断提高工作效率和满足用户需求，为公司的发展和市场竞争力做出贡献。
组织部公务员调研报告范文标题：组织部公务员调研报告前言：本文是根据对组织部的公务员调研报告展开分析，旨在了解公务员的工作环境、待遇、招考情况等方面的情况，以便在今后完善公务员政策、提高公务员队伍素质和工作效率方面提供参考。
一、调研目的和方法为了深入了解组织部公务员的实际情况，我们采取了以下调研方法：1. 通过面对面访谈的方式，与组织部公务员进行交流，了解他们的工作内容、工作环境和待遇等方面的情况。
2. 在调研过程中，还利用问卷调查的方式，搜集组织部公务员对待遇、招考等方面的意见和建议。
二、调研结果与分析根据对组织部公务员进行的调研，我们得出以下结论：1. 工作环境组织部公务员普遍反映，工作环境相对较好。
他们享有相对稳定的工作岗位，能够获得一定的福利待遇和安全保障。
工作环境的舒适度和团队氛围对公务员的工作积极性和效率有着重要影响。
2. 待遇在工资待遇方面，组织部公务员的工资相对较高，但是对于一些工作年限较短的公务员而言，工资增长较为缓慢。
此外，公务员的福利待遇也是他们选择进入公务员队伍的重要因素之一。
3. 招考情况组织部公务员普遍认为，招考制度存在一些问题。
一方面，考试科目过多，对于考生来说负担较重；另一方面，招考中的面试环节较繁琐，给考生带来较大的心理压力。
因此，建议在今后的公务员招考中，可以适当减少科目数量，并采用更加科学、公正的考评方式。
三、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议：1. 提高公务员待遇。
建议通过加大工资调整力度，提高年轻公务员的薪资水平，逐步缩小不同等级公务员之间的工资差距，以更好地激发公务员的工作积极性和创造力。
2. 完善招考制度。
在招考过程中，应该适度减少科目数量，确保考生有足够的时间和精力备考。
同时，应该建立更加科学、公正的面试评价体系，确保面试环节更加客观、公正。
3. 加强公务员培训与专业素质提升。
应加强公务员的培训工作，提高他们的综合素质和专业能力，使其更好地适应新时代的工作要求。
如何做好调研工作调研工作是指对一些特定的问题、事件或现象进行系统的研究和调查的过程。
它是获取数据、分析问题并得出结论的重要方法之一、做好调研工作，不仅要有正确的方法和技巧，还需要具备耐心、细致和科学的态度。
下面将从计划、设计、执行和分析四个方面，详细介绍如何做好调研工作。
首先，调研前需要制定一个科学的调研计划。
计划应明确研究的目的、对象、内容和方法。
在确定研究目的时，要考虑问题的实际意义和研究的可行性。
在确定研究对象时，要明确研究的范围和限制，确保研究成果具有可操作性和推广性。
在确定研究内容时，要明确研究的重点和重要性，确保能够解决问题和提供有价值的信息。
在确定研究方法时，要根据研究的特点和要求选择合适的方法，如问卷调查、访谈、观察等。
此外，还要制定调研的时间和任务安排，确保能够按照计划有序进行。
其次，调研设计要合理。
设计包括问卷、访谈、观察等工具的设计。
在问卷设计中，要注意问题的表述清晰、逻辑完整，避免引导性、含糊性和双重否定等问题。
在访谈设计中，要注意问题的选择和顺序，尽可能做到开放性、中立性和客观性。
在观察设计中，要确定观察的范围、时长和频率，确保观察结果的准确性和可靠性。
此外，还要考虑到样本的选择和数量，确保能够代表研究对象的特征和特点。
再次，调研执行要细致。
执行过程中需要有良好的组织和沟通能力，确保调研的顺利进行。
在问卷调查中，要注意对样本的有序和规范进行抽样，避免抽样偏差和非回应误差。
在访谈中，要注意与被访者建立良好的关系和信任，主动引导和控制访谈的内容和进程。
在观察中，要注意选择合适的场景和时间，准确记录和反馈观察结果。
此外，还需要及时收集和整理数据，采用合适的统计方法和工具进行分析，确保分析结果的准确性和可靠性。
最后，调研分析要科学。
分析包括数据处理和结果解释两个方面。
在数据处理中，要对数据进行清理、归类和整理，确保数据的准确性和可靠性。
在结果解释中，要基于研究目的和问题，对结果进行深入分析和解释，提供合理和有价值的结论和建议。
组织部门调查研究方案摘要：1.研究背景和目的2.研究方法和流程3.研究结果和分析4.研究结论和建议正文：一、研究背景和目的随着社会发展和经济建设的不断推进，组织部门在社会发展中的作用越来越重要。
为了更好地发挥组织部门的作用，提高组织工作效率，我们开展了一项针对组织部门工作现状的调查研究。
本研究旨在深入了解组织部门的组织架构、工作流程、管理制度等方面的情况，发现存在的问题，并提出相应的解决措施和优化建议。
二、研究方法和流程本次研究采用了文献资料法、访谈法和实地调查法等多种研究方法，以确保研究结果的全面性和客观性。
具体研究流程如下：1.收集和整理组织部门的相关政策法规、管理制度等文献资料，了解组织部门的基本情况；2.访谈组织部门的领导和员工，了解组织部门的组织架构、工作流程、管理制度等方面的具体情况；3.实地调查组织部门的工作现场，了解组织部门在工作过程中存在的问题和困难；4.分析研究结果，总结发现，并提出解决措施和优化建议。
三、研究结果和分析通过上述研究方法，我们发现组织部门在组织架构、工作流程、管理制度等方面存在以下问题：1.组织架构不够完善，部分职能部门职责不清晰，导致工作效率低下；2.工作流程存在一定的繁琐性，影响了组织部门工作的整体效率；3.管理制度不够健全，对员工的考核和激励机制不完善，导致员工工作积极性不高。
针对以上问题，我们提出以下解决措施和优化建议：1.完善组织架构，明确各职能部门的职责，提高工作效率；2.简化工作流程，优化组织部门的工作流程，提高整体效率；3.健全管理制度，完善员工的考核和激励机制，提高员工的工作积极性。
四、研究结论和建议本次研究通过对组织部门的调查研究，发现了组织部门在组织架构、工作流程、管理制度等方面存在的问题，并提出了相应的解决措施和优化建议。
组织工作调研座谈会发言提纲尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家上午好！我今天非常荣幸能在这个座谈会上发言，谈一谈关于组织工作调研的一些问题和经验。
首先，我想强调的是组织工作调研的重要性。
调研是组织工作的基础，只有深入了解组织的实际情况，才能有针对性地制定措施和方案，解决问题。
通过调研，我们可以了解员工的需求和心声，发现问题所在，并寻找改进的途径。
同时，调研也有助于加强组织内部的沟通和协作，增进团队的凝聚力和归属感。
接下来，我将围绕几个方面分享一下我们组织的工作调研经验。
第一，调研目标的明确和具体。
在进行调研工作之前，我们需要明确调研的目标和需要获得的信息。
只有有针对性地制定调研问题才能获得有意义的结果。
例如，在我们最近一次调研中，我们明确要了解员工对于组织文化建设、员工关系管理和绩效评估等方面的意见和建议。
这样，我们可以通过调研问题的具体化，获得有针对性的反馈，更好地解决问题，推动组织的发展。
第二，调研方法的选择和灵活应用。
调研方法的选择应该根据调研目标和实际情况，既包括定性调研方法，如访谈、座谈会、问卷调查等，也包括定量调研方法，如统计分析等。
在实际操作中，我们经常会结合多种方法，比如开展问卷调查辅助访谈，以获得更全面的数据和意见。
此外，灵活运用现代科技手段也是非常重要的，比如使用在线调查平台和数据分析软件，可以提高调研的效率和准确性。
第三，调研过程的科学管理和沟通协调。
调研工作需要进行科学的组织和管理，要注意时间节点的安排和任务的分工。
同时，要做好调查对象的抽样和样本的大小确定，以确保调研结果的代表性和可靠性。
另外，调研过程中的沟通和协调也非常重要。
我们一方面要与调研对象进行充分的沟通，解释调研目的、内容和意义，以便得到他们的支持和配合；另一方面，要与调研团队成员保持密切的沟通和协作，及时解决问题和调整调研方案。
第四，调研结果的及时总结和反馈。
调研结束后，我们要及时对调研结果进行分析和总结，提炼出关键问题和有针对性的建议。
组织部门调研工作的思考组织部门是企业中非常重要的一个部门，它负责管控人事、招聘、培训、融资等多个方面，并且在企业的战略制定以及人才培养上有着举足轻重的作用。
因此，组织部门的各项工作都需要深入研究和调查，以保证企业的正常运转。
本文将重点围绕组织部门调研工作的重要性、内容以及案例等方面进行展开。
一、组织部门调研工作的重要性1. 了解市场组织部门在招聘新员工、培训员工、进行人才储备等方面都需要了解市场的需求。
只有了解市场需求，才能更好的提高员工的综合素质，符合市场对于人才的需求。
通过市场调研，组织部门能更好地了解市场的发展趋势，从而更好地进行战略制定。
2. 了解员工组织部门不仅需要招聘新员工，还需要了解现有员工的情况，了解员工的特长和优缺点，进行有效的培训和考核。
通过了解员工，组织部门可以更为科学的利用企业资源，提高企业效力。
同时，还能够保持员工的心态稳定，降低员工的流失率。
3. 了解竞争对手组织部门需要通过对竞争对手的调研，来了解对手的人才储备、薪酬体系、员工培训、福利待遇等方面，实现企业自身的弥补和进步。
同时也需要了解竞争对手的战略规划等信息，更好的进行战略制定。
4. 了解行业趋势组织部门需要了解当前所在行业的市场趋势，及时调整企业的发展方向，更好地适应市场变化。
与此同时，也能够帮助企业更好地对待风险，并规划理性的行业战略。
二、组织部门调研工作的内容1. 招聘调研招聘调研是组织部门中重要的一项工作，企业需要通过市场调研，了解市场对人才的需求，从而制定有针对性的招聘方案。
2. 薪酬调研在人才竞争之中，组织部门需要进行薪酬调研，了解同行业公司的薪酬情况，制定出符合企业情况和员工贡献的薪酬体系。
3. 培训调研组织部门需要了解员工的培训需求，制定符合企业特色、适合员工需求的培训项目，提高员工的能力和综合素质。
4. 福利调研对于员工的福利待遇也是非常重要的。
组织部门需要了解员工对于福利待遇的需求，制定出符合企业发展和员工需求的福利计划。
组织部门调研工作方法谈中共重庆市委组织部研究室作者：姚庆江人们常说：调查研究是“谋事之基，成事之道”。
实际上，调查研究也是党的一项工作制度和工作方法，是保证科学决策、实行正确领导的基本条件，是密切联系群众、转变工作作风的重要途径。
对组工干部来讲，调查研究是提高能力的必修课程，成长进步的最好平台。
善于调查问题的人，视野就开阔，站位就高；善于研究问题的人，思维就敏捷，富有见解。
开展调查研究，有助于我们提高文字综合能力、培养战略思维习惯、提高政策理论水平。
下面，我结合近年来开展组工调研的一些感受，就如何做好组织部门调研工作，从技术层面上谈几点不成熟的想法。
一、如何选题立项——念好三字真经，充分体现调研工作的前瞻性针对性时效性（调研工作成功的一半）古人写文章讲究的是要先破题，确定文章的主旨。
我们搞调研首要的是要选好课题。
调研题目的选择，直接关系到调研的价值，关系到调研的成败。
好的选题，意味着调研成功了一半。
那么，我们应该怎样选题？选题要注意哪些问题呢？我的理解，就是要念好“高”、“准”、“快”这三字真经。
（一）立足一个“高”字，提高调研工作的前瞻性。
调查研究必须占领至高点，找准定位，才能抓住根本，有所作为。
所谓“高”，就是要站位全局，坚持在大局下思考、在大局下行动，紧紧围绕党委的重大部署和阶段性中心任务来谋划和推进调研工作。
俗话说，“身在兵位，胸为帅谋。
”我们虽然不是领导，但要具有领导的眼光和水平，要做到“小干部，议大事”，把自己想象为管党书记、组织部长，善于发现问题，主动思考问题，想领导之所想，又要想领导之未想，做到大局指向哪里，工作就跟进到哪里，把调研工作聚焦在党的建设和组织工作的大事要事上，聚焦在对全局工作具有指导意义的新情况新问题上，切忌在与大局无关的细枝末节上下功夫，在远离中心工作的小问题上做文章。
当前，党的建设和组织工作，需要研究解决的新情况新问题很多，我们只有敏锐地捕捉到那些带有全局性、战略性、前瞻性、倾向性的问题去开展调查，才能充分体现出调查研究的重要价值。
（二）把握一个“准”字，提高调研工作的针对性。
调查研究的价值在于服务领导决策，推动工作落实，引领工作创新。
所谓“准”，就是要坚持贴近工作，贴近基层，想部里之所想，谋部里之所需，努力做到组织工作推进到哪里，调研工作就跟进到哪里，不断提高调研工作的“命中率”。
那么如何做到选题“准”呢？我认为，一是要根据组织工作的重点来选题。
调研工作要善于抓重点，特别要善于抓易被人们所忽视的重要问题。
什么都想研究，什么都搞不深透，结果欲速则不达。
二是从普遍关注的热点问题中选题。
结合热点搞调研，就能增强调研工作的力度，提高调研工作的威信。
抓热点不是跟着现象跑，而是要从一些比较敏感而又关系重大的问题中提炼选题。
三是结合组织工作的难点来选题。
要抓住那些反复出现但没有解决好的问题。
一种现象反复出现，说明它有自身存在和发展的一些带规律性的东西，我们努力解决却又没有解决好，说明对其中的规律还缺乏科学认识，还没有参透悟透，这正是需要我们去调研的地方。
（三）突出一个“快”字，提高调研工作的时效性。
调查研究的生命力在于出思路出对策，对时效性要求极高。
所谓“快”，就是要送“及时雨”，不放“马后炮”，要着眼于工作需要，实施同步调查研究，及时提供决策参考。
有句广告语“男人简单就好”，我们在确定选题时，要多做一些“短”、“平”、“快”的课题，从大处着眼，小处着手，大题化小，小题深作，只要抓住了主要矛盾，从一点突破，就能获得较为宏观的效果。
我们还可把一些大课题分解成若干小课题，分期分批开展调研，及时推出阶段性调研成果，最后把若干小课题串联起来，就形成了一个有机的整体。
比如，“构建城乡统筹的基层党建新格局”，是市第三次党代会赋予我们的新任务，也是一项新课题。
这个课题很大，我们可以把它拆分为“提出新格局的深刻背景和重大意义”、“新格局的基本特征和目标任务”、“构建新格局的总体思路和重点举措”等若干子课题，开展系列调研，形成总体报告，最后成功破解这一难题。
二、如何开展调研——把握三个环节，切实遵循调研规律科学运用调研方法（调研工作的技术支撑）从调研程序上看，完成每篇调研报告，一般都要经历“制定方案”、“调研实施”和“起草报告”三个环节。
这三个环节，有哪些基本要求和注意事项呢？（一）把握“制定方案”环节。
方案是调研的总体设计和“演出角本”，这一环节共有六项工作。
一是广泛占有资料。
即收集、阅读、消化有关调研课题的各种资料，包括有关文件、领导讲话、同行研究成果、背景资料等。
要明确文件精神和领导意图，了解相关课题的进展情况，熟悉课题提出的社会背景。
二是明确调研目标。
在消化资料基础上，要明确在哪些方面取得突破性进展，取得什么样的课题调研成果，并把制定方案统一到如何实现这一目标上进行思考和安排。
三是拟定调研提纲。
明确调研的重点难点问题，提出调研要了解掌握和研究解决的问题，及时下发调研对象提前进行思考。
调研提纲所列的内容不宜太长，一般在10条以内。
四是制发调查问卷。
根据调研需要，设定若干问题，形成一套完整的调查问卷。
既可根据不同的调查对象，分别制定不同问卷，也可统一制发调查问卷，不同调查对象根据自己的理解来回答。
问卷题量不宜太多，要突出需要了解的内容，具有一定的开放性，让每一位调研对象都有话可说。
问卷份数要适中，既能反映出一定的指向性，又不增加过大的工作量。
五是确定调研方式。
把传统方法和现代手段结合起来，根据调研需要，科学确定调查对象，适时选取召开座谈会、个别访谈、实地考察、网络调查、解剖典型、抽象分析等方式，力求方法简约，信息获取充足。
特别要注重资源整合，借助党建研究会、党校、其他党政部门等“外脑”，开展集智攻关，形成强大合力。
六是安排时间进度。
从总体上可分为调研准备、组织调查、起草报告三个阶段。
以上五项工作都属于调研准备阶段。
为了补充调研和文稿修改需要，起草报告阶段可相对长一些，约占整个调研时间的3/5。
（二）把握“调研实施”环节。
这一环节，主要是获取素材、发现问题、找准症结。
在调研实施过程中，我们要注意克服“三个不够”的倾向。
一是实事求是不够，不敢反映实情，不愿揭示矛盾，只摘花不挑刺，报喜不报忧，表扬与自我表扬相结合。
二是深入实际不够。
不是作“潜水员”，深入到社会底层、人民群众和矛盾突出的地方去了解掌握实情，而是作“观光客”，习惯于会议室听听、样板间看看，乘小车转转，满足于听汇报、捞观点、找例子，真实情况被层层过滤，掌握不到一手资料，往往是直接调研不足，间接调研有余。
三是研究提炼不够。
对素材不进行认真梳理、演绎和推理，从而提炼出思想观点，提出可行性的对策建议。
实事求是不够，是思想作风出了问题，直接导致调研工作失实；深入实际不够，是工作作风出了问题，直接导致调研工作失准；研究提炼不够，是文风出了问题，直接导致调研工作失效。
所形成的调研成果，往往表现为“剪刀+浆糊”、“大道理+小例子”，简单拼凑，空泛议论，价值不大。
在调研实施阶段，我们要做观察事物的“千里眼”，掌握现状的“显示屏”，了解民意的“直通车”，发现问题的“预警器”，真正掌握实情，捞到干货，确保课题研究有深厚的实践基础。
我们可以继承中医传统，尝试“望”“闻”“问”“切”四大疗法。
一是“望”。
就是沉入到最底层，深入到群众中，新自到第一线，去看一看工作实际做得怎样，在现场蹲点中解剖典型，发现问题。
看的时候，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，不要让一些细枝末节的东西影响自己的判断。
同时也要注意方式方法，必要时可查看工作记录，调阅原始资料，既看调研对象主动安排的地方，也要看调研对象没有安排的地方，力求透过现象看本质，不被虚假现象所迷惑，真正做到身入心入，心知肚明。
二是“闻”。
听的对象既要有领导干部，也要有一般干部，既要有专家学者，也要有基层群众。
既要听经验介绍，还要听问题反映。
一般情况下，领导干部讲经验讲成绩较多，善于从宏观层面去认识和把握问题，但往往不能直面社会矛盾。
专家学者前瞻性意识较强，往往能够把握事物的正确走向，对社会现实的分析也较为理性，但提出的对策建议往往不能落到实处。
一般干部和基层群众能够真实反映社会现实，分析问题也不乏真知灼见，但往往带有一种情绪化、个人化的东西。
对调研对象反映的情况和提出的建议，我们要客观分析，合理吸纳，不可人云亦云，没有自己的主张。
三是“问”。
调研对象受各种主客观因素的影响，往往不能全面真实地反映情况。
他们讲的话，虚虚实实，真假难辨，这就需要我们循循善诱，不耻下问，把问题引导到自己想要了解的问题上来，把真相搞清楚，把问题弄明白。
问的时候，要一语中的，抓住要害，不要让对方言词闪烁，顾左右而言它，但要注意语气和缓，让对方能够接受。
问的同时，不要放过细枝末节，要善于从对方谈话的内容中发现问题，反复追问，刨根究底，力求把握事物全貌。
四是“切”。
就是在调研过程中，我们不是作被动的看客和受众，而是发挥主观能动性，主动参与到实际工作中去，与调研对象一起讨论，对掌握的情况和反映的问题，进行初步的把脉，探索分析事物背后的真实原因，与调研对象一起探索解决问题的方法，从而打消调研对象的各种顾虑，让他们感觉到你不仅是来了解情况的，更是来解决问题的，取得他们的信任，成为他们的朋友，从而给你提供更多的帮助，让你了解到更多真实的东西。
（三）把握“起草报告”环节。
调查研究大体上有一个规律性的过程，就是“掌握情况，提出对策”。
掌握情况是调查，提出对策是研究。
这一环节，主要是对通过调查得来的材料进行梳理、演绎和推理，从中挖出“真金白银”，发现苗头性、倾向性问题，从而提炼出符合实际情况、思想深刻、态度鲜明的观点和对策措施。
这一环节，要重点把握三个问题。
一是注重报告的思想性。
组工调研工作，具有较强的政治属性，调研工作中也有党性。
调研报告的思想性，主要体现在观点正确和见解独到上，组织工作的调研，观点正确是调研报告的政治灵魂，同时见解独到才能避开人云亦云，真正找出规律性的东西，拿出令人眼前一亮的东西。
要坚决防止坐而论道、无的放矢，做不关痛痒的表面文章。
提出的对策建议，一定要少讲“普通话”，多讲“地方话”，少搞“大路货”，多搞“土特产”，能够解决实际问题。
二是正确分析调研素材。
对调查得来的材料，要做到“四个坚持”。
要坚持实事求是地看问题，不戴“有色眼镜”，不搞先入为主，保持客观公正的立场，更不可从领导的个人好恶出发来看问题；要坚持用唯物辩证的观点看问题，对调查得来的各方面情况，按照唯物辩证法的观点，经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的深加工、精加工，在较为广阔的宏观背景下分析事物的前因后果，抓住事物的本质，把握事物的规律；要坚持上情与下情的有机统一，使调研成果特别是提出的对策建议，既符合上级有关精神，又切合本地实际，多出对上能进入决策，对下又易于操作落实的成果；要坚持从全局和发展的角度看问题，目光高远，视野开阔，有宏观意识、大局意识，善于从全局和发展的角度分析问题、解决问题，放眼于整个党的建设，放眼于整个改革发展稳定的大局，不能就组织工作谈组织工作。
