下载文档原格式
转型升级研究报告转型升级研究报告一、研究背景面对日益激烈的市场竞争和快速变化的消费需求，企业需要不断进行转型升级以适应市场的发展。
转型升级是指企业从传统的生产和经营模式转向采用先进的技术、管理和运营模式，并注重创新和品牌建设，以提升企业的竞争力和市场地位。
因此，本研究旨在探讨转型升级的必要性、方法和策略。
二、研究目标1. 研究转型升级对企业发展的重要意义。
2. 分析企业转型升级的方法和策略。
3. 探讨转型升级对企业管理和创新的影响。
三、研究方法本研究采用文献综述和案例分析的方法。
通过查阅相关文献和分析企业案例，探讨转型升级的理论和实践问题。
四、研究结果1. 转型升级对企业发展的重要意义转型升级可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低成本，增加竞争力。
通过引入先进的技术和管理模式，企业可以实现生产和运营的精细化和智能化，提高产品的附加值和市场占有率。
2. 企业转型升级的方法和策略企业可以通过以下方法和策略来进行转型升级：加强技术创新和研发投入，培养创新型人才；积极开展品牌建设和产品差异化；建立灵活的供应链和物流系统，提高供应链的响应能力和灵活性；加强与科研院校和高校的合作，开展技术转移和人才培养；加强管理创新，提高企业管理水平和组织效能。
3. 转型升级对企业管理和创新的影响转型升级可以促使企业转变传统的管理思维和管理模式，注重创新和变革。
通过引入先进的管理理念和经营模式，企业可以拓展市场、创造品牌优势和提高管理水平。
同时，转型升级也可以激发企业创新能力和创造力，推动企业实现科技创新和业务创新。
五、结论转型升级对企业发展具有重要意义，可以提高企业竞争力和市场地位。
在进行转型升级时，企业应根据自身的实际情况采取不同的方法和策略，同时注重创新和品牌建设。
转型升级还可以促使企业转变传统的管理思维和管理模式，提高企业的管理水平和创新能力。
六、建议1. 加强技术创新和研发投入，培养创新型人才。
2. 积极开展品牌建设和产品差异化。
研究报告•研究背景•专精特新企业数字化转型升级现状分析•专精特新企业数字化转型升级策略研究目•专精特新企业数字化转型升级最佳实践•研究结论与展望录研究背景01专精特新企业定义及特点专精特新企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化等特征的企业，这些企业通常在产业链关键环节、创新链关键领域具备较强竞争力，能够为经济高质量发展提供支撑。
专精特新企业的特点包括：企业规模相对较小，但创新能力强、专业领域突出、产品或服务具有特色等。
数字化转型背景及意义030201随着信息技术的发展和普及，企业面临着数字化转型的挑战和机遇。
数字化转型是指企业借助数字化技术，改变其实现目标的方式、方法和规律，增强企业自身的竞争力和创新能力，进而实现企业转型升级。
数字化转型对于专精特新企业具有重要意义，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置等，进而提升企业的整体竞争力。
研究目的与方法本研究旨在探讨专精特新企业在数字化转型过程中所面临的问题、挑战和机遇，提出相应的对策和建议，为相关政策制定和企业决策提供参考。
研究方法包括文献综述、案例分析、数据分析等，通过对相关文献的梳理和分析，结合实地调研和案例研究，深入探讨专精特新企业数字化转型升级的规律和特点。
专精特新企业数字化转型升级现状分析02数字化转型现状及问题数字化转型意识逐步提高01随着市场竞争的加剧和科技的发展，越来越多的专精特新企业开始认识到数字化转型的重要性，并积极投入资源进行数字化升级。
技术与人才储备不足02尽管数字化转型的意愿强烈，但很多企业在技术和人才方面存在明显短板，难以有效地推进数字化转型。
缺乏系统性的战略规划03部分企业在数字化转型过程中，缺乏清晰、全面的战略规划，导致转型目标不明确、效果不理想。
某智能制造企业通过引入先进的工业互联网技术，优化生产流程，提高生产效率，实现数字化转型。
案例一某医疗器械企业通过建立数字化销售管理系统，提升销售业绩和市场竞争力，成功实现数字化转型。
企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述共3篇企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述1企业适应数字化转型研究框架：一个文献综述随着数字化时代的到来，企业适应数字化转型的需求越来越强烈。
数字化转型不仅是一种技术的革新，更是企业内部组织结构、管理模式、商业模式等方面的革命性转变。
在这样的转型过程中，企业需要探索可持续的发展模式，创造有价值的商业模式，采用先进的技术手段。
本文通过文献综述的方法，整理总结了当前与企业适应数字化转型相关的研究成果，提出了一个企业适应数字化转型研究框架。
一、数字化转型对企业的影响数字化转型是一个涉及到信息技术、组织变革、业务模式等多方面的复杂过程。
在数字化转型中，企业需要革新传统商业模式，采用新技术，提高组织机构的灵活性，实现企业管理与技术的全面革新。
数字化转型对企业产生的影响涉及到以下几个方面：1.商业模式的转变。
数字化转型推动企业从传统商业模式向数字化商业模式转变，以提供更加个性化服务，加强客户体验，满足不同客户群体的不同需求。
2.组织机构的调整。
数字化转型将在很大程度上重塑企业的组织结构，加强企业与员工之间的沟通和协作，提高员工的工作效率和工作满意度。
3.技术的变革。
数字化转型使得企业需要采用新的技术工具，例如云计算、大数据分析、物联网等技术，以更好地满足客户需求，提高企业盈利。
二、数字化转型的关键因素企业适应数字化转型需要关注以下三个关键因素：1. 企业组织文化：企业组织文化是一个决定企业能否适应数字化转型的重要因素。
企业需要建立一个积极、开放、创新的企业文化，吸引高档人才加入企业，共同推进企业数字化转型进程。
2. 企业资源与能力：人力资源、技术、资金等是企业适应数字化转型的必要条件。
企业需要适当地配置这些资源和能力，并在此基础上不断提升自己的竞争优势。
3. 企业战略规划：企业需要明确数字化转型的目标和方向，并将数字化转型与企业战略规划相结合，制订出可持续的数字化转型策略。
制造企业数字化转型研究综述与展望制造企业数字化转型研究综述与展望摘要：本文对制造企业数字化转型的研究进行了综述与展望。
首先，介绍了数字化转型的背景和意义，分析了制造企业数字化转型的需求和挑战。
然后，梳理了已有研究中提出的数字化转型框架和关键要素。
接着，对数字化转型在制造企业中的实践案例进行了经验总结和分析。
最后，对未来数字化转型的研究方向和发展趋势进行了展望。
关键词：制造企业；数字化转型；研究综述；展望1. 引言随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为制造企业转型升级的重要趋势。
数字化转型不仅可以提升企业的生产效率和经济效益，还可以实现生产过程的智能化和灵活化。
因此，许多制造企业都将数字化转型列为重要战略目标。
本文旨在对制造企业数字化转型的研究进行综述与展望，为相关领域的研究提供参考和借鉴。
2. 制造企业数字化转型的背景与意义2.1 数字化转型的定义数字化转型是指通过应用现代信息技术，将传统的生产模式转变为数字化生产模式的过程。
它包括使用大数据、云计算、物联网等技术手段，实现生产过程的智能化、灵活化和高效化。
2.2 制造企业数字化转型的意义制造企业数字化转型具有以下几方面的意义：首先，可以提升企业的生产效率和经济效益，降低生产成本。
其次，可以实现生产过程的智能化和灵活化，提高产品的质量和品种。
再次，可以加强企业与供应链伙伴之间的协同和合作，提高供应链的透明度和效率。
最后，可以打破地域限制，实现全球化运营和市场拓展。
3. 制造企业数字化转型的需求与挑战3.1 数字化转型的需求制造企业数字化转型的需求主要来自于以下几个方面：首先，市场需求的变化和竞争压力的增大，迫使制造企业加快转型步伐。
其次，信息技术的蓬勃发展和成本的降低，为数字化转型提供了条件。
再次，制造企业面临繁杂的管理和运营问题，数字化转型可以提供解决方案。
3.2 数字化转型的挑战制造企业数字化转型面临着一些挑战：首先，技术应用的复杂性和成本问题，制约了数字化转型的进程。
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略转型成为了企业发展中不可或缺的一环。
在这个过程中，资源整合与利用显得尤为重要。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略转型中资源整合与利用的相关研究，以期为企业实践提供一定的借鉴和启示。
一、资源整合与利用在企业战略转型中的重要性资源整合与利用是企业战略转型中的关键一环。
在企业发展过程中，资源是企业生存和发展的基础，而资源整合与利用则是实现资源最大化效益的关键。
通过资源整合，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而推动企业战略转型的顺利进行。
1.资源整合的重要性资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和协同作用，以提高企业整体绩效和竞争力。
在企业战略转型中，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现战略目标的有效实施。
通过资源整合，企业可以整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的有序流动和高效利用，为企业战略转型提供有力支撑。
2.资源利用的重要性资源利用是指企业有效地利用各类资源，实现资源的最大化效益。
在企业战略转型中，资源利用至关重要。
只有充分利用资源，才能实现企业战略目标的有效实施。
通过资源利用，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化效益，从而推动企业战略转型的顺利进行。
二、资源整合与利用在企业战略转型中的实践案例分析为了更好地理解资源整合与利用在企业战略转型中的作用，下面将结合实际案例进行分析。
以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其成功转型升级的关键之一就是资源整合与利用。
阿里巴巴在战略转型过程中，充分整合了公司内部的技术、人才和品牌资源，同时积极开展合作，整合外部资源，实现了线上线下的融合发展。
通过资源整合与利用，阿里巴巴成功实现了从传统电商向数字经济的转型，取得了长足的发展。
另外，以华为公司为例，华为作为全球知名的通信技术公司，其战略转型中也充分体现了资源整合与利用的重要性。
企业数字化转型：文献综述与研究展望共3篇企业数字化转型：文献综述与研究展望1企业数字化转型：文献综述与研究展望随着信息时代的到来，全球企业普遍面临数字化转型的考验。
数字化转型是指采用数字技术重新设计企业的生产和营销模式，以此缩短流程周期、提高效率和决策速度的过程。
在全球经济一体化的趋势下，企业数字化转型已经成为必然趋势，但对于大多数企业来说，它也是具有挑战性和风险的。
本文将对数字化转型开展知识梳理，归纳出企业数字化转型面临的现实问题，并展望未来的发展趋势。
一、数字化转型的意义企业数字化转型可促进企业内部管理效率的提高、客户服务的质量升级、产品品质的提高，有效地节约企业管理成本。
数字化转型可以实现智能生产、减轻人力成本和提高生产效率。
数字化经营带来的效益不仅仅限于增加产值和提升利润率，还能降低运营成本、加速市场反应速度、提高顾客满意度和增加企业就业机会。
二、企业数字化转型的现实问题1.资金和技术，资金是数字化转型的重要资本投入。
数字化转型不只是投资IT技术，还包括了人员培训、数据整合、管理系统更新等。
为了完成数字化转型，企业需要有持续的、充足的基础投资。
然而，在拥有顶级技术的基础上实现数字化转型也需要很高的投入。
这就是为什么数字化转型成为中小型企业难以克服的难点之一。
2.组织和文化，数字化转型是一个大胆的变革。
它涉及到企业所有的相关部门，包括组织和人员管理，这是与数字技术和文化密切关联的。
数字化转型需要企业领导者拥有若干的领导品质，包括推动变革、建立数字化文化、协同管理和持续创新等。
3.安全和隐私，随着数据在企业中的重要性越来越高，保护私密信息的需求也将逐渐增加。
由此，企业集中讨论数字化转型的两个要求：数据安全和数据隐私。
三、企业数字化转型的未来展望数字化转型是持续进行的变革过程。
数字化经营将是未来企业生存和发展的必要条件。
未来数字化转型的发展趋势可以被归纳为以下几个方面：1.数字化转型将通过多层级和分布式决策架构向前发展。
第1篇一、前言随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我国众多企业纷纷进行转型升级。
本报告以我国某企业为例，总结其转型升级的经验和启示，为其他企业提供借鉴。
二、企业概况某企业成立于20世纪80年代，主要从事家电制造业务。
经过30多年的发展，企业已成为国内知名家电品牌，产品销往全球多个国家和地区。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着转型升级的迫切需求。
三、转型升级背景1. 市场竞争加剧：随着我国经济的快速发展，家电市场呈现出饱和状态，竞争日益激烈。
企业原有的产品和服务难以满足消费者日益多样化的需求。
2. 消费者需求升级：随着生活水平的提高，消费者对家电产品的品质、功能、服务等方面提出了更高的要求。
3. 技术创新加速：互联网、物联网、大数据等新兴技术不断涌现，为家电行业提供了新的发展机遇。
四、转型升级策略1. 产品创新：针对消费者需求，企业加大研发投入，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如智能家电、节能环保家电等。
2. 服务升级：企业以用户为中心，提供个性化、定制化的服务，提高用户满意度。
同时，加强售后服务体系建设，提升服务质量。
3. 产业升级：企业积极拓展产业链，向上游原材料、下游销售渠道延伸，形成完整的产业链条。
4. 品牌建设：企业注重品牌形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加国内外展会、赞助体育赛事等方式，扩大品牌影响力。
5. 数字化转型：企业积极拥抱互联网，推进数字化、智能化改造，提高生产效率和管理水平。
五、转型升级成果1. 市场份额提升：通过转型升级，企业产品和服务质量得到提升，市场份额逐年增长。
2. 利润增长：企业经济效益显著提高，利润逐年增长。
3. 品牌价值提升：企业品牌形象得到提升，品牌价值稳步增长。
4. 员工素质提高：企业加强人才培养和引进，员工素质得到显著提高。
5. 社会效益提升：企业积极履行社会责任，为当地经济发展和环境保护作出贡献。
基于扎根理论的制造企业智能化转型升级影响因素研究一、本文概述随着科技的不断进步和工业0的深入发展，制造企业智能化转型升级已成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键途径。
然而，企业在实施智能化转型升级的过程中面临着诸多挑战与影响因素。
因此，本研究旨在通过扎根理论方法，深入探索制造企业智能化转型升级的影响因素，以期为企业提供理论支持和实践指导。
本文将首先阐述研究背景与意义，明确研究问题与目标。
随后，介绍扎根理论的基本概念、发展历程以及在制造业领域的应用。
在此基础上，本文将构建制造企业智能化转型升级影响因素的理论框架，并提出相应的研究假设。
研究过程中，将采用文献分析法、深度访谈法和案例研究法等多种研究方法，对制造企业智能化转型升级的影响因素进行深入挖掘和分析。
通过对访谈数据和案例资料的整理与编码，提炼出影响制造企业智能化转型升级的关键因素，并构建相应的理论模型。
本文将对研究结果进行讨论与总结，提出针对性的政策建议和企业实践指导。
通过本研究，期望为制造企业智能化转型升级提供有益的理论支持和实践参考，推动制造业实现高质量发展。
二、文献综述随着全球化和信息技术的快速发展，制造企业智能化转型升级已成为提升产业竞争力、实现可持续发展的关键。
扎根理论作为一种深入探索现象本质的研究方法，近年来在管理学、社会学等领域得到了广泛应用。
本研究以扎根理论为指导，对制造企业智能化转型升级的影响因素进行深入研究，旨在揭示其内在逻辑和机制。
在现有研究中，关于制造企业智能化转型升级的影响因素，学者们主要从企业内部因素和外部因素两个方面进行了探讨。
企业内部因素主要包括企业规模、技术水平、创新能力、组织结构、企业文化等。
例如，企业规模越大，通常拥有更多的资源和能力来推动智能化转型升级；技术水平的高低直接决定了企业能否采用先进的智能化技术；创新能力则关系到企业能否在激烈的市场竞争中保持领先地位；组织结构的灵活性和企业文化的开放性也会影响智能化转型升级的进程。
调研报告：企业转型发展调研报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业转型发展已成为许多企业生存和发展的必然选择。
为了深入了解企业转型发展的现状、问题及对策，我们对多家企业进行了调研，并形成了本报告。
二、调研背景随着科技的飞速发展、市场需求的不断变化以及竞争的日益加剧，传统的企业经营模式和发展方式面临着巨大的挑战。
许多企业在市场竞争中逐渐失去优势，利润空间受到挤压，生存和发展受到威胁。
为了适应新的市场环境，实现可持续发展，企业必须进行转型。
三、调研目的本次调研旨在了解企业转型发展的动机、过程、面临的问题以及采取的对策，为企业提供有益的参考和借鉴，促进企业成功转型发展。
四、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了不同行业、不同规模的企业，包括制造业、服务业、互联网企业等，以确保调研结果具有广泛的代表性。
（二）调研方法采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，对企业的高层管理人员、中层干部和基层员工进行了深入调研。
五、企业转型发展的现状（一）转型方向1、数字化转型许多企业将数字化技术应用于生产、管理、营销等各个环节，提高了效率和竞争力。
2、业务多元化一些企业通过拓展新的业务领域，实现了业务的多元化发展，降低了单一业务带来的风险。
3、绿色转型部分企业响应环保政策，加大环保投入，推动生产过程的绿色化，提高了企业的社会形象。
（二）转型成果1、提高了生产效率通过引入先进的生产设备和管理系统，企业的生产效率得到了显著提高。
2、拓展了市场份额转型成功的企业在新的业务领域取得了突破，拓展了市场份额。
3、增强了创新能力企业在转型过程中不断进行技术创新和管理创新，增强了自身的创新能力。
六、企业转型发展中面临的问题（一）资金压力转型需要大量的资金投入，包括设备更新、技术研发、人才引进等，企业面临着较大的资金压力。
（二）技术难题在数字化转型等过程中，企业可能面临技术不成熟、技术人才短缺等问题。
（三）人才短缺转型需要具备新技能、新知识的人才，但企业往往难以在短时间内招聘到合适的人才。
第1篇一、背景近年来，我国经济进入新常态，企业面临前所未有的挑战。
为应对这一挑战，众多企业纷纷开展转型升级，以实现可持续发展。
本报告旨在总结2023年度我国企业在转型升级方面的主要成果、问题和对策。
一、主要成果1. 产业转型升级成效显著。
在政策引导和市场驱动下，我国产业结构不断优化，新兴产业快速发展。
新能源汽车、5G、人工智能等领域的创新成果不断涌现，为经济增长注入新动力。
2. 企业创新能力显著提升。
企业加大研发投入，提升自主创新能力。
2023年，我国高新技术企业数量突破20万家，企业专利申请量达到300万件。
3. 企业管理水平不断提高。
企业加强内部管理，提升运营效率。
通过优化组织架构、提升员工素质、强化风险管理等措施，企业核心竞争力得到增强。
4. 企业绿色发展取得新进展。
企业加大环保投入，实施绿色生产。
2023年，我国单位GDP能耗同比下降3.5%，空气质量持续改善。
二、存在问题1. 产业转型升级仍面临一定压力。
部分传统产业产能过剩，转型升级步伐缓慢，导致企业盈利能力下降。
2. 企业创新能力不足。
部分企业缺乏核心技术，过度依赖外购技术，导致产品附加值低。
3. 企业管理水平有待提高。
部分企业管理层缺乏战略眼光，内部管理混乱，导致企业运营效率低下。
4. 企业绿色发展面临挑战。
部分企业环保意识不强，绿色发展措施不力，导致环境污染问题突出。
三、对策建议1. 加大政策支持力度。
政府应加大对新兴产业的政策支持，引导企业加大研发投入，提升自主创新能力。
2. 深化供给侧结构性改革。
加快淘汰落后产能，推动传统产业转型升级，提高产业整体竞争力。
3. 加强企业创新能力建设。
企业应加大研发投入，提升自主创新能力，提高产品附加值。
4. 提高企业管理水平。
企业应加强内部管理，优化组织架构，提升员工素质，强化风险管理。
5. 推动绿色发展。
企业应加强环保意识，实施绿色生产，降低污染物排放，实现可持续发展。
总之，2023年我国企业在转型升级方面取得了一定的成果，但仍面临诸多挑战。
企业数字化转型文献综述企业数字化转型文献综述摘要：随着信息技术的高速发展和应用的普及，企业数字化转型已成为现代企业的重要战略选择。
本文从文献综述的角度，对企业数字化转型的概念、重要性、阻碍因素以及推动因素等进行探讨。
同时，对企业数字化转型在不同行业的应用案例进行分析，并提出了未来研究的方向和发展趋势。
一、引言随着信息技术的飞速发展，数字化已经渗透到了各个行业和领域。
随之而来的企业数字化转型已经成为当今企业的重要发展战略之一。
企业数字化转型是指企业利用信息技术和数字化手段对传统业务进行重组、优化和创新，以提高企业的生产效率、管理效率和竞争优势。
本文将以文献综述的方式对企业数字化转型进行深入探讨。
二、企业数字化转型的概念企业数字化转型是当前企业发展的重要趋势，它不仅意味着企业的数字化，更意味着企业在数字化环境下的战略转型。
数字化转型是一个全新的概念，它要求企业在传统业务的基础上进行全面的技术、组织和文化创新。
企业数字化转型的核心是通过数字化技术来推动企业管理和运营方式的变革，实现企业价值链的整体优化。
三、企业数字化转型的重要性企业数字化转型对企业发展具有重要意义。
首先，数字化转型可以提高企业的生产效率和运营效率，降低企业的成本和风险。
其次，数字化转型可以为企业创造新的商业模式和盈利点，实现企业的可持续发展。
最后，数字化转型可以提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、企业数字化转型的阻碍因素虽然企业数字化转型带来了巨大机遇，但也面临着一系列挑战和阻碍因素。
首先，企业数字化转型需要投入大量的资金和人力，对企业的资源和能力提出了较高要求。
其次，企业数字化转型需要改变企业的组织架构和文化，对企业管理者和员工的思维方式和工作方式提出了新的要求。
再次，企业数字化转型需要解决数据安全、隐私保护和法律法规等问题，对企业的合规管理提出了较高要求。
五、企业数字化转型的推动因素尽管存在阻碍因素，但企业数字化转型的推动因素同样重要。
石化业的转型升级与发展综述随着全球经济的快速发展，石化工业逐渐成为了全球产业的新焦点。
而在我国，石化工业也是国民经济发展的重要组成部分。
然而，随着国家环保政策的愈加严格以及市场对环保友好型产品的不断需求，石化工业也需要进行转型升级。
本文将综述我国石化业的发展现状和转型升级现状，并提供可行的解决方案。
石化工业的现状2019年，我国石化工业经济总体保持平稳增长。
根据中国石化工业协会发布的数据显示，2019年全国原油加工量为6.23亿吨，同比增长7.6%；炼油产量为3.92亿吨，同比增长5.4%；石化产品产值为2.92万亿元，同比增长3.8%。
在石化工业中，以炼油与化工生产为主的石油化工业是其中的重要组成部分。
虽然总体数据看起来不错，但也许让人有些遗憾的是，近年来石化工业和国际先进水平相比还存在一些差距，例如生产成本相对较高、污染排放较大、结构不合理等问题。
石化业的转型升级需求在国家环保政策越来越严格的情况下，石化业的转型升级早已成为行业内的共识。
石化工业在转型过程中，需要从以下几个方面进行改进：1.深度化改革通过实施深度改革，将推动石化工业转型升级。
加强产业的竞争力并减少生产成本，以实现石化企业的经济效益与环保效益的平衡。
2.优化产业结构通过调整石化工业的产业结构以消除过度产能、减少重复投资和推进技术改进等手段，进一步提升经济效益。
3.推广绿色发展推广绿色节能发展模式和绿色环保举措，提高环保效益。
通过提高工艺层面的绿色有机合成方法、绿色体系的新技术、绿色原料替代、提高回收和利用效率等，推动绿色发展。
石化业转型升级的发展前景从全局来看，石化工业转型升级受到了广泛的关注和支持，这在可持续发展的大趋势下是不可避免的。
在绿色环保产业的带动下，中国石化工业将进行技术模式的升级，迈向高端技术更为成熟、更为绿色环保的发展方向。
研究机构预测预计未来五年，中国化工市场针对新能源产品的需求将增长40%。
结论通过研究分析我国石化工业的现状和发展趋势，可以看出石化业在转型升级这件事上还有很多待解决的问题。
文化与生活经济与社会发展研究企业数字化转型战略研究的文献综述同济大学经济与管理学院 覃宜都摘要：随着数字经济的不断发展，企业对数字化转型战略的关注也日益增高。
本文作者对目前数字化转型战略的研究现状进行了综述性地介绍，从数字化转型的定义、数字化转型的概念发展、并对国内外数字化转型的外部竞争、组织管理、研究框架和国内金融行业应用概况等方面加以了总结。
关键词：数字化转型；数字化战略；数字经济；企业转型一、引言随着互联网应用的深化，《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月,我国网民规模达8.54亿，互联网普及率达61.2%。
加之数字通信技术的快速更新换代，5G，第五代移动通信技术的发展一方面大幅提升了个人用户的网络业务体验，另一方面契合于人工智能、物联网、云计算和大数据等构成了新一代的信息基础设施。
促使新兴业态不断涌现，促进社会经济社会发展并推动各行业的数字化转型升级。
2017年，数字经济首次写入全国两会政府工作报告，明确提出“促进数字经济加快成长”；2019年，全国两会政府报告再对数字经济着墨，称“壮大数字经济”。
根据腾讯研究院和工信部《数字经济白皮书》中的定义，“数字经济”中的“数字”根据数字化程度的不同，可以分为三个阶段：信息数字化(Information Digitization)、业务数字化 (Business Digitization)、数字转型(Digital Transformation)。
其中数字转型是数字化发展的新阶段，指数字化不仅能扩展新的经济发展空间，促进经济可持续发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。
蓝庆新（2019）的研究指出中国经济贸易的数字化转型之路面临着严重的双重挑战。
一是数字化观念转型困难。
二是业态转型困难。
伴随数字经济发展的浪潮，全世界的商业模式发生变革，产业不断重塑，传统的战略转型研究难以有效地指导数字化转型的实施。
组织管理者如何有效应对这一挑战并把握住其中的机遇，需要不断更新研究思维和研究视角。
中小企业变革管理研究综述【摘要】21世纪是不断发展变化的时代。
当前，许多企业已经充分认识到企业变革管理的重要性和必要性，开始了对企业变革管理和转型升级的尝试。
作为市场竞争的唯一法则，变革管理对中小企业的重要性逐渐凸现出来。
文章通过对前人研究成果进行梳理，分析了国内外学者对企业变革管理的研究现状，并对目前的研究现状进行了总结评述。
【关键词】中小企业；变革管理；转型升级；综述1.引言变革管理是指当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出的组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型的目的。
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。
随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业领导和管理者逐渐意识到变革是市场竞争的唯一法则，对大多数企业来说，变革已经成为企业的常态，是为了增强企业竞争力，谋求长远发展而对自身资源进行重新配置的全新方式。
改革开放以来，我国中小企业发展迅猛，成长迅速，在扩大劳动力就业、增加政府税收、配套大型企业、满足市场需求等方面都发挥了重要作用，已成为我国国民经济中的重要组成部分。
然而，随着美国次债危机和欧洲债务危机的持续深化，我国宏观经济下行压力不断加大，中小企业普遍遭遇了需求萎缩和成本上升双重夹击，举步维艰，大量破产。
因此，如何顺应市场环境，推行变革管理，实现中小企业的转型升级，业已成为近年来管理领域的热门话题。
对中小企业变革管理的研究，由于不同学者研究的背景、关心的主题与使用的方法各异，因此形成了多元化的格局。
本文将对国内外中小企业变革管理研究情况进行分别介绍和评价。
2.国外研究综述西方管理学的形成和发展可分为古典管理理论阶段（20世纪初—20世纪30年代）、新古典管理理论阶段（20世纪30—60年代）和现代管理理论阶段（20世纪60年代至今）三个主要阶段：关于中小企业的管理变革的研究最早可追溯到20世纪的被称为“科学管理之父”的费雷德里克·泰勒（frederick taylor）。
企业转型升级研究综述
作者简介：陈胜胜（1986-），女，河北承德人，贵州大学管理学院硕士研究生，研究方向：企业战略与人力资源管理。
摘要：转型升级是实现企业“复兴”和促进可持续发展的必然选择，本文对企业转型升级的内涵、影响因素、制约瓶颈、路径选择这四个方面的研究成果进行梳理，并对某类特定企业转型升级研究状况进行总结，以便为后续研究企业转型升级的学者提供借鉴和参考。
关键词：企业；转型升级；综述一、从转型升级的某方面进行分析
对于转型升级，国内外许多学者从理论的角度对企业转型升级的内涵、影响因素、制约瓶颈、路径选择等方面进行了深入的研究和探讨。
levey和merry（1986）将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革，认为组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题； gereffi（1999）运用价值链模式分析企业升级，认为它是一个企业或经济体迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的过程，我国学者毛蕴诗（2010）也同意其说法，并认为企业升级包括产品升级，功能升级，过程升级，产品、服务的附加值提升，竞争能力提高；我国学者吴家曦（2009）将企业转型描述为企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的
转变，表现为转行与转轨。
对于企业转型升级的影响因素，一些学者从宏观经济环境与企业未来发展趋势进行分析，其中，国际金融危机、中国经济结构的调整和经济周期的驱动致使我国企业进入全面转型时期；后工业时代的经济运行规律和政策导向是企业转型升级必须考虑的因素；而顺应绿色企业的发展趋势，将环保纳入企业转型升级过程中也是企业发展的必然选择。
另外，还有一些学者从资源、创新、管理、文化、能力等企业内部原因以及政府因素来挖掘企业转型升级的动因，毛蕴诗（2008）认为企业家精神与品牌意识、资本和人才两个关键资源、自主创新和营销服务两种能力、政府的支持与推动是中小企业转型升级的推动因素。
现代企业在转型升级过程中总会遇到来自企业内部和外部的各种阻力。
在企业内部，企业核心技术受制于人，缺乏关键知识产权和自主创新能力，缺乏品牌优势，这就构成了企业转型升级的障碍，另外企业战略上短视和急功近利也是阻碍企业转型升级制约因素。
在外部环境上，社会资源分配格局失衡以及宏观调控政策变动频繁必然会影响企业转型升级的顺利进行。
企业转型升级要求企业顺应不断变化的市场环境对其发展战略进行调整，从而更新各方面的能力以便抓住发展机遇和迎接未来挑战，一些学者从价值链的角度出发、明确了企业升级的四种模式，即过程升级、产品升级、功能升级、跨产业升级；还有一些学者认
为企业成功实现转型升级应该关注以下三个方面：一是引入新产品或新技术，淘汰落后产能；二是企业功能和经营模式变革，即从加工制造环节转向渠道管理、技术研发、品牌推广；三是企业内部或企业间的兼并、重组与整合。
二、以某类特定的企业为研究对象进行系统分析
李烨，张毅（2009）分析了资源型企业产业转型的必要性，并提出了资源型企业产业转型的三种模式，即深化产业链模式、实施产业更新模式、复合转型模式。
刘光亮（2011）在根据我国加工贸易企业的发展现状，对制约加工贸易企业转型升级的影响因素进行了分析，并运用实证的方法证明了加工贸易企业对对外贸易、经济增长、就业和产业结构升级的促进作用。
于倩（2008）从全球价值链的视角，从国际国内两个角度，历史和现在两个维度分析加工贸易在全球价值链中的地位及影响地位提升的因素，并运用价值链的变化和演绎模型分析促进我国加工贸易转型升级的思路和方向，进而提出促进加工贸易企业转型升级的对策建议。
周旭霞（2010）以传统的纺织企业—浙江振亚控股集团为例，梳理了该企业采用延伸产业链、培育新产业、尝试多元化等不同的转型升级路径。
赵海东（2011）从产品结构、外部环境的影响、市场风险、金融支持力度、人才制约等方面分析了中小企业转型升级的制约因素，并认为中小企业转型升级的关键在于构建创新体系和建立资金支撑体系。
三、总结
目前对企业转型升级的研究内容主要集中于转型升级内涵、影响因素、制约瓶颈以及路径选择，内容过于宽泛，缺乏针对性。
尽管国内外学者对企业转型升级进行了深入地研究，但对于转型升级的定义尚未达成统一。
对于影响转型升级的因素虽然从外部宏观环境和内部企业环境进行了分析，但是针对性不强，而制约企业成功进行转型升级的瓶颈则主要包括企业的创新能力以及转型模式和转型路径的选择是否恰当合理。
对于转型升级的路径选择，大多数学者把转型升级路径等同于企业成功实现转型升级的策略，像提出类似加工贸易企业从oem到odm再到obm升级的具体路径的学者少之又少。
从目前学者们的研究视角来看，对企业转型升级的研究主要集中于运用产业集群、价值链、能力、可持续发展和创新理论分析企业转型升级过程中的一些问题并提出对策，但尚未形成统一的体系，而对于企业转型升级能力的构成与评价的研究尚未得到充分的发掘，对于企业转型升级效果的评价至今还未确定统一的评价标准，尚未形成一套完整的评价体系。
（作者单位：贵州大学管理学院）
基金项目：贵州省高等学校人文社科研究基地中国西部发展能力研究中心2011年规划项目（2011b013）；贵州大学研究生创新基金项目（人文2012011）。
参考文献
[1]gary gereffi. international trade and industrial upgrading in the apparel commodity chains. journal of international economics， 1999（48）：37～70.
[2]humphrey j.，schmitz h. chain governance and upgrading：linking industrial cluster and global value chain research. ids working paper 120.brighton： institute of development studies， 2000.
[3]王吉发，冯晋，李汉铃.企业转型内涵研究[j].统计与决策，2006（2）：154-157.
[4]文宗瑜.我国后工业化时代的产业升级与企业转型之路[j].中国财政，2010（13）：51-53.。
