2012年作业二大队质量单位先进材料(1月17日修改)

2012年安全生产先进单位1、2015安全生产先进个人自我业责介绍范文：篇1：安全生产先进个人事迹材料**同志现年37岁，自区安监组建以来在局办公室主任岗位工作至今近6个年头。

多年来，该同志始终以饱满的工作激情和忘我的工作态度，立足所热爱的安全生产工作，无怨无悔，始终牢记一名安监人的责任和义务，去推动事业的发展，实践和提升自己的人生价值。

该同志主要先进事迹如下：一、勤学习，履行自身职责的本领强实。

该同志以“关爱生命、关注安全”为己任，面对安监工作的新形势、新要求，以强烈的事业心和工作责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产法律法规及知识，做到学有所获、学有所思、学有所用，理论联系实际，主动撰写了一些安全生产工作的心得或调研课题报告，既丰富了自身业务知识水平，又不断提高了驾驭工作的能力和综合素质，使自己从一名安全生产工作的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”和局机关的主要业务骨干之一。

二、重实干，履行工作岗位的成绩出色。

该同志立足区安委会办公室和区安监局办公的日常工作，牢固树立“热爱本职工作、勤奋工作、乐于奉献、主动创新、务实争先”的工作理念，本着抓“安全工作无小事”和“百密而无一疏”的工作原则，以严谨细致的工作作风抓好协调和具体落实，体现出较高质量的服务水平。

2012年，在局领导一班人的辛勤劳动和带领下，我区安全生产工作继XX年之后又获得全市年度考核优秀单位佳绩，区安监局被表彰为区级文明单位、区综合治理先进单位。

一是以实为本，兢兢业业搞工作。

该同志一贯保持求真务、雷厉风行工作作风，乐于奉献，不辞辛劳。

做到凡是领导布置的工作任务，迅速按要求抓到位抓落实，尽量争取主动，确保保质保量完成各级下达的工作任务。

尤其是在2012年度工作中，无论是在服务局机关管理的工作方面，还是规范安全生产的要求方面等都加大了工作力度，上了新台阶。

在局领导的指导下，建立健全了“管理规范、团结协作、运转协调、公正透明、廉洁高效”的局机关行政管理体制，树立了区安监局在政府部门中的优良形象。

2012年现场管理班先进事迹材料现场管理班是我们公司生产一线的管理班组，主要负责生产作业现场各设备的安排与调度，并负责月度、年度生产任务的顺利完成。

本班组曾一度获得公司经营班子的一致好评，多次获得年度优秀班组的荣誉称号。

现将近年的先进事迹总结如下：2012年是公司生产最艰难的一年，排土空间问题及设备老化等等因素制约着矿山生产进度，采剥车间现场管理班同样也面临严峻挑战。

对此，现场管理班积极应对，克服重重困难，顶风冒雨，披星戴月提前按质按量完成年度生产任务，同时现场安全生产管理工作有进一步的提升和完善。

一、积极组织安排班组成员和设备，提前完成年度生产任务。

本年度，在相关部门领导和员工的正确领导与积极配合下，现场管理班认真组织日常的管理工作，班组内部再次细化分工，实行班长统一协调，剥、采、排分开管理的分块段方式进行现场管理，有效的提高了作业效率，提前完成年度生产任务。

土方剥离3722862方，完成年度计划剥离土方368.3万方的101.08%；矿石生产650394.7吨，完成年度计划65万吨的100.06%，各项指标均达到了历史最好水平。

特别是在南采区东段未能按计划出矿的情况下，班组及时调整剥离重点，以周家山采场作为主要的剥离和采矿区，实现了超计划生产原矿404831.84吨，完成年度计划24万吨的168.68%，为年度采矿任务的顺利完成做出了班组的最大贡献。

出矿难一直是现场管理的“重症”，面对我矿东采区离生活区近且外围岩石坚硬而不具备爆破条件的情况下，现场管理人员精心策划，合理安排一台破碎锤辅助挖掘机进行剥离，并安排专人进行作业全过程的现场指导和监督，一点一片的像“啃硬骨头”一样将矿石按时按质的剥离出来，在采场复杂的地理环境条件下，现场管理人员对此没有松懈，艰苦奋战在第一线，起早贪黑坚守在自己的岗位，像一颗螺钉一样，默默的坚守在第一现场，他们以点滴汗水最终证明自己，提前按质超量完成月度、年度生产任务。

质量管理先进汇报材料质量管理先进汇报材料质量管理会议汇报材料--------吴立峰焊接质量保证和质量控制管理传统的焊接质量管理是应用统计质量管理，即通过各种检测手段对焊缝进行检查，以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求，焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。

现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系，实行全员全过程（从原材料开始，到焊接，至焊后热处理）的质量控制和管理。

第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心，这里所说的焊接人员不光是焊工，还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员，因为质量是要靠所有人来重视，光靠哪一个人的力量是很难做好的，只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。

对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现，一个质量意识不强、没有责任心的焊工，在作业过程中抱着无所谓的态度，视质量为儿戏，或者认为质量的好坏与自己无关，其技能水平再好，也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。

一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工，在工作中就会对质量负责，在工作中就会重视起来，这是有很强质量意识的表现。

质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育，开展一些活动和采取一些措施。

要使焊工质量意识提高起来，班组长角色很重要，除了每天站班会进行灌输，还可以经常和焊工进行交流，可以在焊接作业过程中对焊工进行指导，让焊工感受到质量的存在，大家都重视。

开展一些质量比武和质量考试等活动，带动大家的积极性，让自己亲身参与其中。

其次采取一些措施，比如要有奖优罚劣办法和措施，做的好的就要嘉奖，做的不好的就要提出批评，就要处罚，目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的，但目前看来这大多数是对ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励，也应该把这种奖励延伸到ⅱ、ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去，只要是质量做的好的，都应该有一定的奖励办法。

但如果是质量上做的不好的，引起质量事故的就应该处罚，目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。

用心做事追求卓越开拓一队工作总结二〇一三年十二月2013年开拓一队工作总结2013年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。

进入2013年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令。

坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以量化现场管理为重点；以强化职工培训为突破口；以转变干部工作作风为依托；狠抓巷道工程质量和环境卫生。

在“用心做事，追求卓越”的核心价值观的指导下，营造安全氛围，实现了本区队安全生产。

现就开拓一队一年的工作总结汇报如下：一、加强区队班子建设，完善区队管理制度，强化区队执行力1、抓区队班子建设，最重要的是抓团结，一个有战斗力的区队从班子到职工，必定有很强的团队意识；对于班子内部，要增强凝聚力，提升组织协调能力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对于区队职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。

2、建立完善了区队管理制度制定和完善了区队精细化管理制度、安全培训管理制度、机电班管理制度，机电队长职责，验收考核管理制度，出勤奖规定及各种激励机制等等。

对各种制度进行了细化和量化，极大的调动了全区队工作的热情，从而保障全区队各项工作得以顺利进行。

3、强化区队执行力矿及区队所有制度必须严格执行，区队班子要做到有布置必须有落实、落实必须要到位。

执行力是否到位，能够反映出一个区队领导班子的整体素质。

只有整个领导班子具备了较强的执行能力，才能确保各项工作目标顺利实现，才能带出一流的职工队伍，才能引领全队职工统一思想，振奋精神。

二、加强机电运输管理为了搞好区队的安全生产，保证机电运输正常运转，区队制定了完善的机电班管理制度和机电队长职责。

充分发挥机电队长及机电班长的作用；区队所有机电维护工，均归属机电大班调配，每班电工分工均由当班机电组长负责；当班所有电工必须听从机电组长调配。

区队所有机电运输设备都挂牌管理、明确责任人，从而及时发现隐患，提前解决隐患，以利于区队安全、高效生产。