企业人力资源规划及管理讲义.pptx

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企业人力资源规划讲座_精品PPT共65页

66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
企业人力资源规划讲座_精品
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须பைடு நூலகம்充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

企业人力资源管理二级第一章人力资源规划PPT课件

理把人作为一种“资源”
7
一个优秀的管理者的能力主要体现在
识人要准(南京招聘) 用人要活管人要严
8
人才在那里? 就在你身边
用其所长，避其所短, 挖其潜力. 9
德
高度的事业心吃苦耐劳的精神坚韧不拔的毅力百折不挠的意志高尚的情操
才
记忆力表达能力应变能力组织管理能力实际操做能力
识
任用人
14
组织理论与组织设计理论 Z
组织理论：组织运行的全部问题 (组织运行的环境目标技术规模权利 ) 组织设计理论:主要研究组织结构的设计
2．组织理论的发展(三个阶段)
古典组织理论、近代组织理论现代组织理论
3．组织设计理论的分类
静态的组织设计理论:
组织体制(权、责结构)、(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。
16
3．有效管理幅度原则 X
由于受个人精力、知识、经验条件的限制，
一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一
定限度的。
(领导与员工的比例)
4．集权与分权相结合的原则 X
5．稳定性和适应性相结合的原则 X
17
新型组织结构模式X
(一)多维立体组织结构
又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制是矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合
(跨国公司规模较大的公司)
(二)模拟分权组织结构
根据内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求。 (适应于生产经营活动连续性很强的大型联合企业) 见板书
(三)分公司与总公司
经济上无独立性不是独立的法人资格,没有自己的名称、章程，总公司承担全部责任
(四)子公司与母公司
受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。独立承担责任，独立从事活动或诉讼。

人力资源规划培训讲义(共 42张PPT)

A．外部环境信息宏观经济形势人口与社会发展趋势劳动力市场竞争态势技术状况 B．内部信息战略 HR 现状辞职率与员工流动性 Ⅱ A．短期预测与长期预测 A．内部供给预测 H R 需求预测 B．总量预测与各个岗位需求预测
照的重要指标体系。因岗设职，根据组织发展所
需要的岗位，来规划人员结构。 2. 规划是人员录用、任用、晋升、交流、工资、培训、辞退、退休的基础和依据。人力资源规划本质目的在于，为适应组织现在与未来发展的目
标，预测和确定未来的人力资源素质结构。
机械工业出版社主编-张小兵、孔凡柱
《人力资源管理》—第2章
机械工业出版社主编-张小兵、孔凡柱
《人力资源管理》—第2章
9
• 人力资源规划的内容模型
工作分析
招募与甄选培训与发展企业整体目标
人力资源规划
绩效考评与报酬系统保持与激励
绩效考评
劳工关系
机械工业出版社主编-张小兵、孔凡柱
《人力资源管理》—第2章
10
HRP与其他HR职能的关系 1. 工作分析是在制定人力资源规划中必须使用和参
2.1 人力资源规划的定义及目的
定义：人力资源规划 (human resource planning)，也叫做人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业发展提供符合质量和数量要求的人力资源的综合性发展计划。基础：企业发展战略和经营计划
两个部分：供需预测和供需平衡
两方面：数量和质量

集团化企业的组织与人力资源管理.pptx

控制：资金、成本人力资本业务流程
15
特别注意：绝对不可因人设部门，但可以适当的因人设岗
2024/11/22
一流的公司总部的评判标准是什么？
主观评价法：
1、职能部门推着总裁走，职能部门想在总裁前面、总裁还没有完全成型的设想，职能部门总是能够立即拿出设计方案
2、执行有力，因势利导，化不利因素为有利因素。
16
总裁干什么？战略、文化、公裁
2024/11/22
总经办——综合服务职能部门必须时刻注意不要沦为单纯的后勤部门
增值型服务职能质量体系建设与规范化管理品牌管理、供应商资格认定等技术后备资源提供信息共享法律服务公共关系与社会形象建设
保障型服务职能组织会议车辆调度文档保管、保密
接待消耗品采购与管1理7 等
1. 集团公司的管理模式有三种：财务控制型，集团公司只是通过股权控制分子公司的重大决策，追求资本回报，而不参与日常业务运作。 2. 战略控制型，集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划10 中心，要求在整个集团范围内统一优化配置战略资源，以提高公司的运营效率，对关键业务，如财务，有一定程度的控制。 3. 经营控制型，集团总部不仅严格控制分子公司的财务，还会干涉分子公司的日常经营活动，如在财务、营销、研发、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。
2024/11/22
5
2024/11/22 6
二、当前的问题
问题： 1、组织与管理的仿政府化。子分公司在组织、管理、
行为习惯上对母公司的克隆，分散资源、造就诸侯 2、总部职能定位混乱，战略管控职能、运作管控职
能、中央服务职能不清。 3、对子分公司等业务模块的绩效目标和绩效评估的
混乱。

23版-人力资源管理PPT(企业通用培训优质课件)

04
培训与开发的概念与目的
• 概念：培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
培训与开发的概念与目的
01
目的
02
03
04
提高员工素质，增强企业的核心竞争力。
人力资源供给预测
预测内容
内部供给预测和外部供给预测。
预测方法
技能清单、人员替换图、马尔科夫模型等。
人力资源规划的实施与评估
实施步骤
制定人力资源计划、调整现有人力资源、进行人力资源开发、评估人力资源规划的效果。
评估指标
人力资源数量指标、人力资源质量指标、人力资源成本指标和人力资源时间指标。
员工招聘与选拔
绩效管理
05
绩效管理的概念与目的
概念
绩效管理是指通过制定绩效计划、进行绩效考核、提供绩效反馈等一系列管理活动，对员工的工作表现进行量化和评估，以促进员工个人和组织整体绩效提升的过程。
目的
绩效管理的目的是通过激励员工、提高员工工作积极性和工作效率，从而实现企业战略目标，提升企业整体竞争力。
管理目的
通过合理的薪酬福利设计，吸引、留住和激励优秀人才，实现企业战略目标与员工个人发展的双赢。
薪酬体系设计原则与方法
设计原则
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
设计方法
职位评价法、市场调查法、能力评价法、绩效考核法等。
福利策略制定与实施
制定策略
根据企业实际情况和员工需求，制定具有吸引力的福利策略，如弹性福利计划、员工关怀计划等。
激发员工潜能，提高工作效率和绩效水。传播企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。

企业人力资源管理培训教材《人力资源规划》-80页-PPT文档资料

人力资源经理工作的职责 1．依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 2．负责人事行政管理制度，作业办法的制定与审核。 3．检查，督导公各项人事制度的执行，以及各项工作计划进展情况，并采取必要的对策。 4．检查考核人事部员工的工作情况，并负责所属人员薪资，职位调动的初核。
时段：长期规划（五年以上）
短期计划（一年或以内）合于两者之间为中期计划
工作岗位分析与设计
• 人力资源规划(广义) • 人力资源规划(狭义)
• 从规划期限分类()
docin/xingguangganlin
• 人力资源规划的内容
工作岗位分析--内容
• 界定岗位的工作范围和内容 • 明确岗位对员工的素质要求 • 以文字和图表的形式加以表述
docin/xingguangganlin职位说明书ຫໍສະໝຸດ 内容-1基本资料(工作标识)
（1）职务名称；（2）编号；（3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员；（7）定员人数；（8）工作性质; (9)编写日期
• 工作描述
• • • • • • •
docin/xingguangganlin 工作概要工作活动内容：活动内容;时间百分比；工作流程;权限等工作职责工作结果工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明工作绩效标准
（一）
人力资源部工作职责
1．在国家劳动安全的等法律法规的前提下，根据公司的实际情况制定相关的人事管理规章制度和社会劳动保险 2．根据公司各部门人力需求，招聘面试合格合法之优秀人才。 3．参照国家劳动法及行业人力薪水行情，适时调节人员工资水平及福利待遇，以为公司吸引和保留更优秀的人才。 4．根据公司人力资源，产品销售等情况以及相关部门要求，统筹编制员工培训计划，培训教材。 5．对所有的公司人员工作业绩有工作能力进行定期考评。 6．在协调各部门的工作与人事情况下，监督执行人事行政有关规章制度，处理各部门有违反制度之事和人并发布相关的人事之命令。 7．在公司经济许可的条件下，策划举办一些有利公司员工团队精神与活跃员工士气的康乐活动与企业文化活动。 8．在总经理的领导下，监督各相关部门相关项目之执行情况，并向总经理提报每天或每月的全公司人力结构曲线图及人力资源相关情况图表。 9．考察各部门人员的日常上班考勤情况，行政制度情况以便对相关人员的以后提升综合考核作参考。 10．与政府劳动，安全等部门多多协调，与人才市场及相关的人才猎头公司保持良好的关系，以便在国家法律法规的条件下，通过各种渠道，尽快地吸引更优的人才。

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竞争动力主要有五种模式，即现有竞争者之间的竞争（直接竞争者）、潜在的加入者、供应商、采购者及替代品。作为商品是不可能没有替代品的，除非你有永远的专利技术。
竞争是不可避免的，那么，如何发展企业的核心竞争力以解决这五种竞争动力和压力，是企业必须考虑的重点。
.... .
本课程主要讲述资源如何进行集中地、有效地和弹性地充分利用。
在制订战略时，很容易使制定者走进一些误区，如抽象化、表面化、空泛化等都是典型的误区。要注意惧情报，避免走进盲点，防止低效率。每一个流程、过程都要规范化，每一个战术和指导纲领都要量化。
.... .
产品的差异是由顾客来决定的。会抱怨、会投诉的客户其实是真正的好客户。企业在发展新客户的过程中，要扩大新的业务，同时也要牢牢地抓住老客户，以便扩大自己的口碑。“三位一体”才能卓有成效提高客户的满意度。还要记住：满意不等于忠诚，满意的客户并不表示下次他还会再来，不代表他就认同你这家企业；不满意的客户，更永远不会再来了。（请看情景）
.... .
组织结构的调整，是配合战略目标而进行的——战略前导与结构滞后
增大数量扩大地区纵向整合多种经营
.... .
第二讲、企业人员计划的制定
一、岗位分析与设计的基本方法 1、分工与协作 2、增加产出 3、劳动者安全与健康
.... .
二、企业人员供给分析
1、企业内部人力资源供给、人力资源信息库 A、技能清单 B、管理能力清单、管理人员替模型P29
.... .
第一讲、组织机构的设置与调整
一、组织机构的设置 1、组织机构存在的意义：实现战
略目标竞争力
.... .
物流信息流资金流宇宙法则：“力”与“三”
.... .பைடு நூலகம்
2、组织结构的类型直线制：
军队式，又称垂直式，上下一线，加快信息流，但无专业分工，很难群策群力。
直线职能制事业部制矩阵制
.... .
前言
一、人力资源规划是什么？（请看情景）为企业实施发展战略，完成企业生
产经营的目标，对企业人力资源需求供给进行预测，达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
.... .
主体认知指标主体角色
理念
工具方法
资源
常规步兵
地—地接步兵用枪、步兵战枪、弹侦察指
敌作战弹
.... .
3、影响和制约组织结构的因素信息沟通技术特点经营战略管理体制企业规模
.... .
4、企业内部规划模式以工作和任务为中心以成果为中心以关系为中心
.... .
二、企业组织机构的调整与分析
1、以诊断为前提进行分析，依据是：岗位说明书管理业务流程图
.... .
2、组织结构分析组织结构现状分析组织决策分析组织关系分析
1、分工与人员配备技术分工工作量分工单独当工
2、劳动力构成 3、工作地的组织 4、操作合理化
.... .
四、工作岗位分析的作用
1、选拔任用 2、员工考核 3、改进工作设计，优化劳动环
境 4、制定有效的劳动人事计划 5、岗位评价的基础
.... .
五、劳动定员管理作用
1、标准 2、工资计划 3、劳动力调配依据 4、有利于企业加强管理 5、提高员工队伍素质
.... .
二、人力资源规划的内容
1、相关平衡规划的关系：平衡人是生产力要素中最活跃的因素。
2、与企业管理活动之关系——纽带。[见（下）P18]
.... .
3、战备发展规划：依目标定核心 4、组织人事规划
组织结构调整劳动组织调整劳动定员定额 5、制度建设规划 6、员工开发
.... .
三、企业劳动组织
术
挥后勤系统
炮兵
航空兵
常规炮地—地远
兵
敌作战
导弹部地—空、
队
地—地远
敌作战
强击机空—地近
型
敌作战
战斗机空—空近
型
敌作战
.... .
炮、炮弹常规炮枪、弹侦察指兵战术挥后勤系统
导弹、发远程攻
射架
击战术
飞机、机强击机枪、弹侦察指炮、弹战术挥后勤系统
飞机、机战斗机炮、弹战术
.... .
第三讲、企业人力资源管理制度与费用预算
人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是达成战略目标，实现人力、物力、财力资源有效配置的最佳方式。（请看情景）
.... .
一、人力资源管理制度的制定
1、制度类型、基本制度：基本法、管理制度：流程、技术规范：标准、业务规范：标准、个人行为规范：平衡
竞争优势
能力（组织惯例）
资源
有形的
无形的
人力物力财力品牌技术声誉
竞争优势—能力—资源关系图 .... .
公司组织与系统
资源目标与价值
策略环境
策略、公司与环境之间的结合
.... .
有形资源和无形资源共同构成了企业的资源。企业根据资源来发展核心竞争力，展现出来的就是企业的竞争优势。
.... .
2、企业外部人力资源供给预、人口及人口现状、劳动力市场发展程度、社会就业意识和择业偏
好
.... .
3、企业人员需求分析、集体预测法P31 、回归分析法P31—P32 、劳动定额法、转换比率法、计算机模拟法
.... .
四、企业人员供需平衡分析
1、供求平衡 2、人力资源供不应求 3、企业人力资源供大于求P34
市场竞争策略的选择既要保证自身优势，要有差异性，又要体现低成本。在自身资源十分有限的情况下，可以最大限度地充分考虑策略联盟，可以利用别人的资源、产品、服务、资金、渠道、技术。利用策略联盟一定要规避一些觉的联盟误区，必须基于双赢或多赢的情况下才考虑联盟。
.... .
什么是战略、战术以及战略和战术的关系和区别？战略是一个整体架构，是统观全局的概念，战术是方法手段，比较微观，是局部的。战术依赖于战略才能有效地存在，战术不能脱离战略。在企业运作中，一般都是先把游戏规则拟定好，框架搭好，把宏观的想法做好，再用不同的方法手段来完成。
企业人力资源规划与管理
主讲：李季民
讲师简介
李季民先生北京大学经济学硕士，历任中国最受尊敬的企业营销总经理，在企业工作十多年，从基层到高层，不仅积累了丰富的企业管理经验，而且集现代企业教育培训之长，融东西方理念于一体，独创一套极具功效和震撼人心的训练培训新方法，著有《行销促成的秘诀》等实战营销经典作品，也是客户开发系统中国目前唯一授权讲师。