标杆流程(1)

成都驾考各科目考试流程操作要点分为四部分：科目一：理论考试，考道路交通知识。

科目二：场考，五个项目：倒库、侧方位、上坡起步定点停车、S 曲线、直角弯。

科目三：路考，就是在指定路段开着走。

考前要环车检视、车内检视，灯光考试（白天考试的）科目四：理论考试，考安全文明知识。

科目一科目一考试就不说了，电脑上多做题就能过，但是建议准备充分再去考，一次性过，不然重考，要交考试费不说，还浪费时间，不值得。

科目二科目二考试，即场考，是广大学员一块心病，2013年不仅实施全程红外线，还卫星定位，车里还有摄像头拍照，可谓史上最严，基本无空子可钻。

不过只要平时耐心练习，考前去考场精确练习，考过应该没有3问题，毕竟有十次考试机会（总的去考5 场，每场考一补一）。

科目二考试前一定要去考场去精确练习，现在不像以前考试，有标杆，而且教练车上也没有电脑考试系统，所以很多的考试步骤、流程、车行驶路线等等你要到考场上才会深有体会，考场练习180-200/小时，太暴力了吧，可能还因地而异，有的地方可能会更高，但是千万不要为了节约钱而不去练习，如果你没有去考场练过，你再好的车技、再强的能力，你也考不过，因为最起码的，要按怎样的路线走你都不知道，如果你在考场模拟考试三次，能够任意考过两次，那么在考试的时候能够考过的概率就很大（因为考试考两次，考一补一）。

这样对你的自信心也是一个极大的提高。

如果你是开了几年车（或者十多年），只是没有驾照，还是建议你去驾校跟着教练学，虽然现在没有硬性要求必须到驾校学习才可以考试，但是有一些需要死记、生搬硬套又必须的东西你不知道是绝对考不过的。

所以还是花点钱去驾校、跟教练，不要以个人自学的名义去考。

一、倒车入库倒车入库路线如上图：首先车子开至1 线（正库起点），沿a 线（红线）方向倒入库中；由b 线（蓝线）方向开出至反库；再沿c 线（绿线）倒回库中；最后5沿d 线返回起点（正库起点）；经历两个往返，共四次，倒车入库考试完成。

CCAA质量管理方法与工具(一)答题参考1.一般不放回抽样的概率分布服从超几何分布。

(判断题)答案：正确。

2.当生产过程中含有的偶然因素一般始终存在，但对产品质量影响较小。

(判断题)答案：错误。

生产过程中的偶然因素可能对产品质量产生重大影响。

3.引起生产过程产品质量发生波动的各种因素都应该找出来并消除。

(判断题)答案：正确。

为了保证产品质量的稳定，需要找出并消除所有可能引起波动的因素。

4.双因素无重复试验方差分析中，A因素具有m个水平，B因素具有n个水平，则随机波动产生的误差的自由度为(m-1)(n-1)。

(判断题)答案：正确。

5.对生产过程进行控制时，主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。

(判断题)答案：错误。

对生产过程进行控制时，需要识别并控制所有可能影响产品质量的因素，包括系统因素和偶然因素。

6.单因素均等重复试验方差分析中，A因素具有m个水平，每个水平重复n次试验，则总偏差平方和的自由度为mn。

(判断题)答案：错误。

总偏差平方和的自由度为(m-1)n。

7.对生产过程进行控制时，主要是识别生产过程中含有的系统因素并把其消除掉。

(判断题)答案：错误。

对生产过程进行控制时，需要识别并控制所有可能影响产品质量的因素，包括系统因素和偶然因素。

8.单因素均等重复试验方差分析中，A因素具有m个水平，每个水平重复n次试验，则A因素不同水平间引起的偏差平方和的自由度为m-1.(判断题)答案：正确。

9.用计件值数据的方式表示产品质量时，该数据属于连续型数据。

(判断题)答案：错误。

计件值数据属于离散型数据。

1.构成经济环境的战略关键要素有：财政货币政策、互联网变革、潮流与风尚、失业率水平。

(多选题)2.标杆管理进行对标的对象主要是针对产品的特性指标。

(判断题)答案：错误。

标杆管理可以对产品的各个方面进行对标。

3.态势分析法需要构造SWOT矩阵。

(判断题)答案：正确。

4.平衡计分卡也是各级管理者有效沟通的工具。

企业管理咨询-咨询定位-1(总分100, 做题时间90分钟)一、简答题1.咨询顾问对企业管理问题进行诊治时，如何遵循有限参与的基本原则?SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现在对重点问题的识别(起点)、与客户保持距离(过程)及对效益的合理期望(结果)三个方面。

2.简述管理咨询对于公司决策的重要性。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:管理的本质在于决策。

决策是一种判断，是以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点的。

由于决策必须建立在方案设计的基础上，或者还必须有细化方案以便决策得以操作执行，这样决策也就包含了以动脑筋“设计”为主要特征的“策划”。

由此，管理咨询就成为了公司决策的重要辅助。

3.简述策划的内涵。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:“策划”一词最早可见于《后汉书》，意思为计划、打算。

策划就是人们事先的筹谋、计划、设计的社会活动过程，即在综合运用各方面信息的基础上，思维主体(包括个体思维或群体思维)运用自身的知识和能力，遵循一定的程序并利用现代的科学方法手段，为了特定目标的实现而事先进行系统、全面的思考、运筹从而制订和选择具有合理性、现实可行性能够达到最佳成效的实施方案，并根据目标的要求和环境的改变对方案进行调整的一种创造性、思维性的活动。

4.简述咨询方案的实施难题。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:(1)咨询方案的落实需要很长的一个过程，但是在这个过程中，顾问往往不会一直参与。

(2)顾问由于其外部身份，往往难以被赋予相应的职责和权利，难以有效处理在方案推动过程中遇到的各种阻力。

(3)一个项目仅仅历时数月，顾问往往难以理解企业的文化和内部的人员关系，在方案的推动过程中也容易陷入被动。

5.对于大多数中国企业目前的管理现状，应从哪些领域利用不同的工具加强管理创新?SSS_TEXT_QUSTI分值: 3答案:对于大多数中国企业目前的管理现状，亟须在以下三个领域利用不同的工具加强管理创新。

完整版)CCAA继续教育质量管理方法与工具(一)试题汇总CCAA继续教育质量管理方法与工具（一）试题汇总考试本章节包含多个判断题、多选题和单选题，旨在测试学生对于质量管理方法和工具的掌握程度。

1.在控制生产过程时，主要的任务是识别其中的系统因素并消除它们。

（判断题，正确）2.用计件值数据表示产品质量时，这些数据属于连续型数据。

（判断题，正确）3.在双因素无重复试验方差分析中，如果A因素有m个水平，B因素有n个水平，则B因素不同水平引起的偏差平方和的自由度为n-1.（判断题，正确）4.在单因素均等重复试验方差分析中，如果A因素有m个水平，每个水平重复n次试验，则随机波动产生的误差的自由度为mn-1.（判断题，正确）5.一般放回抽样的概率分布服从二项分布。

（判断题，错误）6.在控制生产过程时，主要的任务是识别其中的系统因素并消除它们。

（判断题，正确）7.一般不放回抽样的概率分布服从超几何分布。

（判断题，正确）8.引起生产过程产品质量发生波动的各种因素都应该找出并消除。

（判断题，正确）9.当生产过程中含有的偶然因素一般始终存在，但对产品质量影响较小。

（判断题，正确）10.构成经济环境的战略关键要素包括财政货币政策、互联网变革、潮流与风尚和失业率水平。

（多选题，选项1、2、4正确）11.标杆管理的对标对象主要是针对产品的特性指标。

（判断题，错误）12.态势分析法需要构造SWOT矩阵。

（判断题，正确）13.平衡计分卡也是各级管理者有效沟通的工具。

（判断题，正确）14.标杆管理可以对标一个或多个组织。

（判断题，正确）15.波士顿矩阵中市场增长率高、相对市场占有率低的业务是明星业务。

（单选题，选项1正确）16.宏观环境分析模型是PEST分析。

（单选题，选项3正确）17.PEST分析中的E指的是经济环境。

（单选题，选项2正确）9.企业经营者应该在产品进入“瘦狗”阶段时考虑撤退战略。

10.问题业务应该采用放弃战略。