浅析建筑工程施工管理的具体措施

浅析对建筑工程现场施工管理的措施摘要：本文提出了加强现场工程管理的措施以有效的提高工程的管理质量，因为现场的施工管理水平直接影响到了工程的品质。

关键词：建筑工程施工；现场管理；现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。

在现场管理中要做好从材料到设备，从人员到工序的全方位管理，合理配置资源，充分发挥现场管理职能。

任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

1、完善项目管理体系为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。

具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。

2、严格把好材料关施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。

所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。

建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。

①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; ②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; ③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工; ④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关: ⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; ⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。

浅析建筑施工管理问题与改进措施摘要：随着建筑体制的不断改革和当今时局的变化发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，这就引发出了许多建筑工程的相关问题。

企业的建筑工程管理问题也越来越突出，影响着建筑行业的健康发展。

因此就需要不断对相关问题进行探索，找到最优的解决方案，更好地提高建筑整体的质量水平，降低项目发展过程中的风险。

关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施引言从当前建筑工程施工的实际情况来分析，其复杂性与技术密集度是不容小觑的。

建筑工程不仅涵盖了一系列精细且技术要求高的工序，如地基处理、主体结构施工、水电安装、装饰装修等，每一道工序都紧密相连，相互影响，而且工程周期通常跨度大，从几个月到数年不等，这无疑加剧了施工管理的复杂度。

在如此庞大的工程体系中，任何一个环节的疏漏或延误，都可能对整个项目的进度、成本乃至工程质量产生连锁反应，从而给企业带来不可估量的损失。

1.建筑工程管理的特点建筑工程作为国家基础设施建设和城市发展的关键领域，其规模宏大，投资巨大，从项目筹备至竣工验收，每一个步骤都需要巨额的资金投入和精心的策划执行。

项目管理的复杂性在于它贯穿于项目生命周期的始终，从最初的立项审批到施工过程的每一步，涉及多方面的决策和协调。

由于建筑工程的多元性，不同的施工阶段和责任主体对应着不同的工程内容和管理重点，这要求项目管理者需具备高度的灵活性和应变能力，不断调整管理策略以适应工程进展的变化，同时强化各方主体间的沟通与协作，确保工程管理的高效运行。

建筑工程管理的复杂性不仅体现在工程本身的多环节上，还表现在影响施工质量与安全的众多因素上。

施工现场的环境条件、施工技术的适用性、建筑材料的质量、管理制度的执行力、施工人员的技能与素质等，每一项都可能是影响工程成功与否的关键。

因此，建筑工程管理人员必须具备全面的风险识别与管控能力，从源头上对可能影响施工质量与安全的隐患进行识别与评估，制定出科学合理的管理策略，以预防为主，减少施工风险，确保工程顺利进行。

浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。

本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。

关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。

正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。

然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。

1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。

如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。

其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。

建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市化进程的不断加快，建筑工程施工管理成为了一个备受关注的问题。

建筑施工管理的好坏将直接影响到工程品质、工程进度和建筑安全，因此需要引起重视。

现阶段建筑工程施工管理存在着许多问题，如质量管理不到位、安全隐患频发、工程进度滞后等。

为了解决这些问题，需要采取一系列措施进行改进，本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对应的解决措施进行探讨。

一、存在问题1.质量管理不到位在建筑工程施工管理中，质量管理问题一直是一个不容忽视的隐患。

在一些工程项目中，施工方对质量管理不够严格，导致材料质量不达标、施工工艺粗糙等问题频发。

这些问题严重影响了工程的整体质量，也给后期的维护和使用带来了隐患。

2.工程进度滞后建筑工程往往有着严格的工程周期要求，但是在实际施工中，工程进度滞后的情况时有发生。

这主要是因为施工方在工程计划制定方面存在瑕疵或者在施工中遇到了一些意外情况导致。

无论是何种原因，工程进度滞后都会导致工程费用增加和工期延长，给工程造成不良影响。

3.安全隐患频发建筑工程施工过程中，安全隐患频发也是一个比较突出的问题。

施工现场存在着高空作业、机械操作、现场管理等系列问题，容易引发安全事故。

一旦发生安全事故，除了造成人员伤亡外，还会对工程进度和工程质量造成不利影响。

二、解决措施为解决建筑工程施工质量管理不到位的问题，需要从源头上加强对材料质量和工程施工工艺的管理。

施工方与材料供应商要严格把关，对到货材料进行抽检，确保质量符合标准；对施工工艺进行详细的操作规程和标准化流程要求，严禁违规操作。

2.优化工程管理流程对于工程进度滞后的问题，需要从工程管理流程入手，完善合理的施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。

在实际施工中，要及时调整工程计划，对工程进度进行跟踪和监控，确保工程进度按时完成。

3.加强安全管理为了解决施工现场安全隐患频发的问题，需要加强安全管理工作。

在施工前，要制定详细的安全规章制度，对施工现场进行定期检查和隐患排查，对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。

浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施摘要：当今社会充满了竞争。

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。

施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。

然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。

这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。

关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。

既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。

据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。

有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费。

此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。

很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。

因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。

实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。

此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。

（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。

近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。

因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职责，安全生产到位，营造良好的安全环境。

（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。

随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。

在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。

其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。

建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按计划完成各项工作，并及时发现并解决施工延误的问题。

对于施工延误，应及时与相关人员协商调整工期，合理安排施工工序，保障整个工程的顺利进行。

2. 质量管理：制定施工质量管理体系，监督施工过程中的质量控制，并及时处理施工过程中出现的质量问题。

应建立严格的检查制度，对工程进度、材料质量、施工工艺等方面进行检查，并及时采取整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防护工作有效执行。

应进行现场安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患，采取严格的安全控制措施，避免重大安全事故的发生。

4. 耗材管理：对工程所需的各种材料进行采购管理，保证工程所用材料的质量和数量符合要求，并做好物资的储备和使用计划，有效控制成本。

5. 施工人员管理：对施工人员进行招聘和培训，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。

要加强对施工人员的日常管理，建立评价和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。

对于以上的工作，需要采取一系列的应对措施：1. 建立规范的工作制度和操作流程，明确各个工作环节的责任和权限，确保施工管理按照规定的要求进行。

2. 加强沟通和协调，与相关部门和各个参与方保持良好的合作关系，提高工作效率和协同作战能力。

3. 做好信息的收集和分析，了解市场动态和技术发展趋势，及时调整施工管理策略，保持在行业内的竞争优势。

4. 做好风险管理，及时识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施，防患于未然。

5. 加强施工现场的安全监管和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。

6. 制定恰当的质量管理指标和评价标准，监督施工过程中的质量控制，做好施工质量的检查和验收工作。

7. 建立完善的信息化管理系统，提高施工管理的科学性和规范性，提高工作效率和管理水平。

浅析建筑工程施工管理的具体措施【摘要】建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。

【关键词】建筑工程；施工管理；措施前言建筑工程施工管理是指在建筑施工中按照国家的技术指标、政策法规等，对施工过程进行全面、科学的管理，同时统筹、组织各项施工技术工作，协调施工各个环节，建立良好的施工秩序以保障施工过程符合质量、技术要求。

目前我国许多建筑单位虽然资金、实力雄厚，但是在施工管理中存在着相应的问题，容易引起施工质量上的不合格，降低了企业的竞争力，也造成建筑工程有潜在安全隐患的风险。

一、建筑工程施工管理现状与问题（一）工程设计缺乏质量监督建筑工程施工的具体工作开始于设计阶段，在工程设计阶段，建筑项目正式地投入运行。

因此，建筑工程设计应该是施工管理的第一步。

就目前而言，我国建筑设计师与国际同类人才相比还存在着较大差距，建筑设计在美观、实用性、细节和人文关怀上存在着明显不足。

而且由于历史、地质原因，有些建筑结构设计师总是过多考虑建筑造型的美观以及创新性等特点，他们往往会疏忽抗震设计、地区环境差异、整改难度等因素，而后期的设计变更的要求又很繁琐，从而直接影响着建筑工程的整体质量。

[1]目前还没有对建筑工程设计进行科学、统一的质量评测和监督法案，因此施工过程中所出现的许多问题得不到畅通解决。

（二）工程配套设施与相关准备工作滞后施工管理工作不仅仅指的是对施工环节、施工质量、技术指标的合格情况进行监督，同时还要负责施工前的准备工作、施工中的辅助工作，以及施工配套设施的管理工作。

施工阶段中现场工作芜杂，施工人员在工期进行中会最大可能地缩短时间、节省开销，往往会导致管理人员的监管疏忽，例如材料供给与检测报告、资金周转、技术核定签字、设备建设等等，在工程开动后会因为时间匆忙而漏掉，降低施工管理的效率和质量。

建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：确保工程按照计划按时完成。

施工管理人员需要制定详细的施工计划，并与施工队伍密切合作，监督和协调施工进展。

应对可能出现的进度延误或变更进行及时调整和安排。

2. 质量管理：确保施工过程中的工程质量符合规范要求。

施工管理人员需要制定质量管理计划，明确质量标准和验收标准，并组织实施质量检查和验收工作。

应及时处理和解决施工中可能出现的质量问题。

3. 安全管理：确保施工过程中的人员和设备安全。

施工管理人员需要制定安全管理计划，明确安全标准和操作规程，并组织安全教育和培训。

应对施工现场可能存在的安全隐患进行及时排查和整治。

4. 材料和设备管理：确保施工过程中的材料和设备供应充足。

施工管理人员需要负责材料和设备的采购和管理，并确保它们符合标准和质量要求。

应对施工中可能出现的材料和设备问题进行及时处理和更换。

5. 成本控制：确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

施工管理人员需要制定成本控制计划，控制施工过程中的直接和间接成本，并及时调整计划和预算，以适应实际情况。

6. 合同管理：确保施工过程中的合同执行符合法律法规和合同约定。

施工管理人员需要与业主和承包商保持良好的沟通，确保所有合同条款的履行，并及时处理和解决与合同相关的争议和纠纷。

7. 沟通与协调：确保施工过程中各方的沟通和协调顺畅。

施工管理人员需要与业主、设计师、监理等利益相关方保持密切联系，及时传达和反馈信息，并协调各方利益，解决问题和风险。

8. 建设环境保护：确保施工过程中对环境的保护和污染的防治。

施工管理人员需要制定环境保护措施和计划，采取必要的措施，确保施工不对周围环境造成污染和破坏，并及时处理和解决环境问题。

在应对这些工作中，施工管理人员需要具备良好的组织和协调能力、沟通和人际交往能力、问题解决和决策能力，同时熟悉相关法律法规和技术要求，并具备一定的行业经验和专业知识。

施工管理团队需要合理分工，有效协作，充分发挥各自的专业优势，共同完成施工管理任务。

建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。

下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。

问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。

这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。

应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。

2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。

3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。

4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。

问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。

特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。

应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。

2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。

3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。

4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。

问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。

但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。

问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。

应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。

2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。

3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。

4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。

总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。

只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。