江苏创美环境科技有限公司文件
苏创美[2016]004号签发：黄礼龙
关于印发《员工绩效考核管理办法》（试行）的
通知
集团公司各部门，各相关子公司：
为充分各级各部门人员的工作积极性，进一步提高工作效率、激发工作热情、提升工作业绩、树立工作形象，增强企业的核心竞争力，保证集团公司年度各项目标任务的顺利完成，经董事长会议研究通过了《员工绩效考核管理办法》（试行），现印发给你
们，请各单位、各部门抓好贯彻落实，请全体员工遵守执行。
附件:1.员工绩效考核管理办法(征求意见稿)
2.员工月度工作计划表
3.员工月度绩效考核评分表
4.员工月度绩效考核汇总表
5.员工年度绩效考核汇总表
江苏创美环境科技有限公司
二0一六年五月二十一日
主题词：印发绩效考核管理办法通知
抄送：集团公司领导
江苏创美环境科技有限公司办公室2016年5月21日印发
附件1
员工绩效考核管理办法
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为更好地引导员工行为，加强自身管理，发挥最大潜能，提高工作效率，创造最佳业绩，树立良好形象，不断激发员工自觉性、积极性、主动性，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条员工绩效考核工作应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条员工绩效考核工作应建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条本办法适用于集团公司部门及部门以下的全体员工，子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。集团公司高管是指担任集团公司董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总
经理）、总监等职务的领导，集团公司高管的绩效考核办法视情
另行制定。
第二章等级评定
第五条员工绩效考核分月度考核、年度考核两类，月度考核时段为整个月度，年度考核时段为公历的1月1日至12月31日。
第六条月度考核的绩效考核工资标准，暂按员工每月应发固定工资总额的10％执行；并将其作为绩效考核工资，根据当月绩效考核结果，确定月绩效工资。
第七条月度绩效考核的内容分为工作出勤、遵章守纪、责任态度、质量效率、团结协作五个方面。
第八条年度考核结果为全年各月绩效考核分数综合平均后确定等级，根据年度绩效考核结果，确定员工年终奖金发放比例
和具体金额。
第九条员工绩效考核结果分A、B、C、D四个等级，由考核
分数转换确定。各个等级评定标准如下：
A等级，超额完成当月、当年工作任务，综合表现突出，工
作成绩优异，最终综合考核分数在95分以上的（含95分）；
B等级，全面完成当月、当年工作任务，综合表现良好，工
作成绩良好，最终综合考核分数在80至95分之间的（含80分、不含95分）
C等级，基本完成当月、当年工作任务，综合表现合格，工
作成绩一般,偶有工作失误，最终综合考核分数在60至80分之
间的（含60、不含80分）；
D等级，未完成当月、当年工作任务，综合表现一般，工作
成绩较差或有重大工作失误，最终综合考核分数少于60分（不
含60分）。
第三章组织实施
第十条员工绩效考核管理工作接受集团公司董事长领导，在集团公司主管行政人力资源工作的领导组织下，由集团公司办公室牵头、各职能部门具体实施。
第十一条员工绩效考核实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由集团公司主管行政人力资源工作的领导最终评定。具体为：
（一）集团公司主管行政人力资源工作的领导考核部门和部门以上领导负责人、子公司法人；
（二）部门负责人及子公司法人考核部门或单位的所属员工。
第十二条员工绩效考核，由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成；考核各阶段，应进行必要的沟通。具体流程如下：
（一）员工每月28日前编报下月度的《XX年度XX月份员工
工作计划表》（见附件2），送直接上级审批;
（二）员工每月6日前填报上月度的《XX度XX月份员工工作计划表》（自评完成情况）、《XX年度XX月份员工绩效考核评分
表》（附件2、附件3），员工完成自评后送交直接上级考核；
（三）直接上级结合员工工作计划完成情况、对照料考核指标进行考核，考核完毕后应于每月8日前，将月度员工绩效考核评分表，集中送交集团公司办公室进行汇总；
（四）集团公司办公室汇总后，于每月10日前呈送集团公司主管行政人力资源的领导后终评；
（五）集团公司分管领导终评完毕后，由办公室进行考核结果的反馈、核算月度绩效工资。
第十三条员工绩效考核的结果反馈，按照如下流程进行：
（一）每月15日前，集团公司主管行政人力资源的领导将部门及所属员工的终评考核结果下发办公室；
（二）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件4），并于每月18日前呈集团公司主管行政人力资源
的领导审批；
（三）办公室将经集团公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告计划财务部；
（四）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（五）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见
附件5），经公司领导审批后，反馈至各部门。
第四章结果运用
第十四条实行绩效考核结果与工资奖金、职务晋升、评优评先挂钩制度。月度考核结果与员工当月绩效工资的发放挂钩，年度综合考核结果与员工的年终奖金、评优评先工作挂钩。
第十五条绩效考核结果为A等级的人数，按照一定比例限定：月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的25％，
