员工试用期考核表
填表日期： 2019年 月 4 日
姓名 分公司/部门 岗位
工号 入职日期 约定转正日期
试用期考勤情况 试用期奖罚情况 新员工入职培训情况
员工试用期主要工作目标 员工试用期工作目标完成情况评估
员工个人自评分数 部门负责人评估分数
负责终端门店的培训工作，包括人员技巧、产品知识及其他 85
负责分公司重点培训项目的推广与实施 90
负责对培训课程的实施，监督培训效果的评估，合理控制费用 90
负责对各类培训资料（课件、签到表、考试记录等）的收集整理 95
员工签字
部门意见
分公司人力行政部意见
分公司负责人意见
业务中心意见
总部人力行政中心意见
副总裁意见
总裁意见
备注 （1）工作目标由员工根据试用期工作重点总结提取，部门负责人审核确定；
（2）员工试用期工作目标评估按单项100分制评估，总分=员工个人平均自评分数*40%+部门负责人平均评估分数*60%；
（3）员工试用期工作目标评估结果总分达到70分可给予转正，否则视为不符合录用条件；
（4）员工需以附件形式提交试用期总结报告。
第 1 页 共 2 页 员工试用期考核表（正面）
被考核人姓名 部门 岗位
入职日期 年 月 日 试用期限 部门主管
考核期 年 月 日至 年 月 日
本次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）
综合评价
（主管填写） 本次考核分数： 分 等级：
下一步人员安排建议：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
签名及日期：
部门经理
意见 下一步人员安排：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
其他评价：
签名及日期：
绩效改进计划(被考核人填写) 我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：
被考核人签名及日期：
人力资源部
意见 下一步人员安排：□继续试用 □ 转岗 □ 辞退 □ 转正
是否需要安排相关培训（□是 □否）
培训时间安排：
签名及日期：
总经理
意见
签名及日期：
第 2 页 共 2 页 考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价） （反面）
考核指标 满分 指标描述 评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分） 主管评价 部门评定
知识和技能 15 掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用 ①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13-14分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
④9-10分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足岗位的要求
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求 得分：
说明： 修订后得分：
试用期员工考核表
考核期间：自 年 月 日至 年 月 日
部门 职称 职等 姓名
项目 评分
初
核人 说明事项
95
优秀 85
良好 75
一般 60
差
领导能力 15
工作效率 15
协调能力 10
销售能力 10
判断能力 10
专业知识 10
复
核
人
责任感 10
品 德 10
创造力 5
上进心 5
以上考核由人事单位换算为 分
加
扣
分 记过 次 分
嘉奖 次 分
全勤 次 分 事假 次 分
病假 次 分
迟到 次 分
旷工 次 分 一、调整薪资
□晋（ ）级
□降（ ）级
二、晋升
□另附人事异动申请表
三、调职
□另附人事异动申请表
□试用不合格或辞退 累计加 分 累计扣 分
考核结果： 分 评 等
总经理
部门经理 人事经理
填表说明
1、初核人在考核每一项目后，只需在适当栏内加一勾（√）
2、复核人对初核人员的评分如认为应更改，应以红字修改，以示区别。
3、凡列为优等或差者，应于“说明事项”栏中补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
员工自我评价表
申报日期： 年 月 日
姓名 部门 学历
入本公司日期 年 月 日
共 年 职位 出生
日期
现任主
要工作 工资
项目 理由及
建议 部门
批示 总经理
批示
目
前
工
作 1、你认为目前担任的工作对你是否适合？
（□适合□不太适合□不适合）
2、工作的‘量’是否恰当？
新员工试用期满考核表
姓名 试用时间 岗位
出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目 评价要点 评分标准 得分
适
应
性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）
工
作
能
力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分 由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）
具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）
理
解
能
力 对上级指示、指导的理解能力。12分 理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高。（9-10分）
理解力超群，并能举一反三。（11-12分）
人
际
关
系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分 待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）
沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）
他人的交往只限于工作关系。（7-8分）
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分 对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
新员工试用期考核评价表
各位主管，新员工入职后由各部门主管进行考核评价，评价时间节点为: 1.入职两周、2.入职一个月、3.入职两个月、4.转正前，共四次。
人事部会在每个节点前提醒填写，主管评价将成为新员工能否转正的重要依据，请认真填写.
1.员工姓名:
新训导师:
一、工作态度
2.积极性(爱司爱岗，服从任务安排，高标准做好职务范围内的工作。)
非常差非常好
3. 纪律性(严格遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致开展工作。)
非常差非常好
4.进取心(有积极向上的心态，有事业奋斗的决心，每一项任务专心细致做到极致。)
非常差非常好
5.责任感(自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠攻克，对自已的工作行为及结果有负责态度）
非常差非常好
二、工作能力
6.基本知识、技能(掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到认定的基准。)
非常差非常好
7. 执行能力(准确理解工作要求，按时按要求完成并反馈布置的任务，形成闭环。)
非常差非常好
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 8. 学习能力(勤奋好学，积极请教，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好地完成工作任务。)
非常差非常好
9.沟通表达(乐于沟通，善于表达，能耐心准确理解对方意见并清晰明确表达自己的观点，沟通顺畅。)
非常差非常好
三、工作业绩
10.工作目标达成度 (良好的工作状态，能出色完成每日/件工作，满足要求，得到认可。)
非常差非常好
11.工作效率 (能按时完成各项作业任务，时效性高，及时反馈形成闭环。)
非常差非常好
12.工作质量 (能确保工作成果质量，达成要求，高标准。)
非常差非常好
四、整体评价
13.总体评价:
优秀
良好
观察
淘汰 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
