深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部—-行政部 (15)人力资源部——招聘培训部(招聘岗位） (17)人力资源部-—招聘培训部(培训岗位） (18)人力资源部—-绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部—-硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部—-网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部-—生产部 (33)制造总部—-主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部—-销售部 (41)营销总部-—海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部—-市场部 (45)营销总部-—客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构,决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项.工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益.各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针.决定公司董事和监事的报酬事项. 对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议.对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
