主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划

. 《主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划》

摘要：主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划，数量 使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵 / 台 5，砌体工程 室内装饰外墙装饰 门窗工程 防水工程 给排水工程 零星工程 放线工 2 2 2 2 2 2

2 2 2 1 土方工

主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划

1.1. 施工机械设备

为保证工程按建设单位要求完成。工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。（后附）

主要机械及器具使用计划见下表：

序号 机具名称 规 格、型 号 单位 数量 使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 /

台 9 66 3 砼地泵 / 台 5

4 汽车泵 48m 臂长 台 2

8 挖土机 PC360 台 2

9 挖土机 PC310 台 6

11 压路机 18 吨 台 1

12 自卸汽车 现场确定 辆 15

13 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程 台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 3

16 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 12

. 17 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台

4 3 20 台式切割机 / 台 4

21 手持式切割机 / 台 4

22 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2

1.1 25 砂浆搅拌机 UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27

白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 /

32 质量检测包

套 2

33 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划

项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。按公司程序文件要求选定合格材料供应商，材料员进行采购。各种施工材料进场前做好检验。用于工程实体材料需求量计划 待预算组出工程量后根据总进度计划编制。具体材料的进场必须进场前 7

天完成甲方对品牌、样版确定的审批流程，并在下定单前由报料人计算出该批次入场的具体数量。

1.2.1. 工程投入的 主要物资及保证措施

一、施工主要物资准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、施工前应根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好材料加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。

. 5、项目部预算员、材料员根据施工图纸编制施工图预算，制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。按公司程序文件要求选定合格材料供应商，各种施工材料进场前做好检验。

根据工程设计要求进行砂浆、混凝土、防水材料等各种施工材料试配，确定配合比。

6、各栋配备楼板模板及其顶架 2 套，以及柱、剪力墙模板 3 套，以满足施工进度需要。现浇混凝土模板须采用胶合板(防水 1#胶)18厚。

二、主要工程材料配置

根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，

并按计划及时由项目物资供应部组织到位，制定周转材料进场计划，及时组织到位。

三、材料的进场计划及要求

1、制订材料采购计划 （1）造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。

（2）工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求施工单位提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给造价部。造价部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。

（3）工程部依据部造价部复核后的材料计划，作为材料招标数量及合同数量参考依据，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，上报给上级领导审批。

2、材料进场验收 （1）检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：

①材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单； ②各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验； ③材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》； ④在现场配置的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；

⑤重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。

. 对材料的采购供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。

（2）材料质量的检验方法和质量标准 材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。其中理化检验和无损检验是要依靠试验设备和仪器，在专业的实验室进行的检验试验。

（3）材签收及结帐：

对于供应商的送货回单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，对于甲供才料，还应会同监理、总包（现场总包代表）、甲方（现场二人签字）、乙方（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性，并及时通知造价部，造价部要及时配合和支持查验或抽查。

2、对材料不合格的处置方式 质量不合格：监理、总包、现场工程师对验收材料，发现不合格的，坚决要求供货商退货， 数量达不到要求：对总量不足或超供现场，现场工程师应及时要求供货商进行补足或退货，

3、材料保管及出库 （1）材料保管：所有甲供材料由施工单位统一保管，验收，出库等，保管费用由施工合同中明确。

（2）保管员对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日毕。时刻保证帐、物一致，严格报送制度和盘点制度。

（3）材料出库 严格材料出库审批制度，根据施工进度计划和分部分项施工技术交底记录，审批材料出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，保证安全合理使用出库材料。

4、现场验收 （1）现场施工单位应指定专人接收材料，并由总包、业主、监理、共同参与对甲供材料验收。特别在夜间及下班时间内到货,乙方指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。待上班后由业主组织其他相关单位会签材料进场验收单。

（2）检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向供货方索取。资料补齐后方可办理验收手续；检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场，并在《材料（设备）进场验收单》上签署有关质量意见。

. （3）总包、施工单位仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致（特别是施工单位材料签收专职人员），如有短缺应由供货商补足。

四、主要周转材料进场计划表

材料名称

单位

数量（约数，详见预算）

夹板 m2

6000 木枋 条 20000

投入门式脚手架 套 4500 轮扣架（如代替门式架）

套 9000 6 米长钢管Ф483.5（脚手架用）

m 40000 1.2 米短钢管Ф483.5（脚手架用）

m 2500 底座钢管排栅用 个 500 直角扣件 个 800 旋转扣件 个 2900 对接扣件 个 7900 密目安全网 m2

7700 步步紧 套 3000 对穿螺栓 m 4800 其它

数量使用前 7 天做计划确定 各工程材料用量详见预算，施工前按照施工进度编制月度材料进场计划，保证工程施工进度（另详）。

五、材料投入保证措施

材料投入是否满足要求是每一个工程实施是否成功的根本保证，因此，我司针对本工程特点，在材料投入这个环节上给予了充分的重视并制定了以下有关相应的保证措施：

1、施工前准备工作

⑴公司材料设备部将本工程列为材料供应重点项目，加强材料采购管理专门成立现场项目材料供应管理班子，以解决材料的调配等问题。

. ⑵ 公司材料设备部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足。

⑶ 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，重点抓好大批量钢材、水泥、沙石、商品砼、砌体、管材等材料订货、及早作好备料，有计划组织运输供料至现场。

2、施工期间材料供应 施工高峰期有可能出现材料供应紧张的局面，为此，项目部提前做好应变准备。项目部在现场设后备材料仓库堆场，储备可供 14 天施工的钢筋、水泥、砂石材料。项目部做好材料的运输、验货、试检验、储存、调配工作：

⑴ 原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收。

⑵ 对入场的材料进行合理堆放，做好标识。按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用。对复试不合格的材料，要隔离堆放，限期退场。

⑶ 仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来，定期对工地的材料做好盘点工作，保障工程进度需要。

⑷ 对于新材料应用的项目，应拟定相应试制和试验计划，并均在开工前实施。

1.3. 劳动力计划

按施工进度计划组织劳动力进场。工人选用有施工经验的熟手工人，工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训考试合格并持证上岗。做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。项目将投入各级管理人员及相关员工不少于 20 名，本工程施工高峰期，各工种作业人员包括特种工和普通工人，我司拟投入约 90 人以上，具体劳动力需求量计划根据工程量总进度计划、定额及实际情况每月编制一次报送甲方。

1.3.1. 劳动力投入计划

工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（人）

施工放线 土方工程 地下室及结构工程 砌体工程 室内装饰外墙装饰 门窗工程 防水工程 给排水工程 零星工程 放线工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 土方工