新时期企业人力资源薪酬管理的思考

新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着社会经济的高速发展和企业市场竞争的加剧，企业人力资源薪酬管理也日益成为企业管理者们关注和研究的重要问题。

人力资源作为企业的核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要，而薪酬又是激励和留住人才的重要手段之一。

如何在新时期科学有效的管理企业人力资源薪酬，已经成为企业发展的重要命题。

一、变革思维，开放薪酬观念在新时期，企业人力资源薪酬管理需要有变革思维，开放薪酬观念。

过去，很多企业对于薪酬更多地采用传统的按职位等级划分薪酬水平的方式，这导致了薪酬过于僵化，不利于激励员工的工作积极性和创造力。

在新时期，企业应该采取更加开放、灵活的薪酬观念，根据员工的能力、表现、市场价值和企业业绩等方面进行差异化薪酬设置，让员工能够得到更加公平、合理的激励，从而激发员工的工作积极性和创造力。

二、注重绩效驱动，建立科学的薪酬制度新时期的企业人力资源薪酬管理需要更加注重绩效驱动，建立科学的薪酬制度。

绩效是员工工作表现的重要体现，也是薪酬的重要依据。

企业应当建立科学的薪酬制度，将员工的工作表现和贡献与薪酬直接挂钩，通过考核、奖金、股权激励等方式，充分激发员工的工作动力和创造力，从而推动企业整体业绩的提升。

三、关注市场趋势，合理设计薪酬福利在新时期，企业人力资源薪酬管理需要更加关注市场趋势，合理设计薪酬福利。

随着社会经济的发展和人们对生活质量的需求不断提升，员工对于薪酬福利的需求也在不断变化。

企业应当根据市场趋势和员工需求，合理设计薪酬福利，提供具有吸引力和竞争力的薪酬福利体系，从而能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的归属感和忠诚度。

四、强化沟通，确保薪酬公平新时期企业人力资源薪酬管理需要更加强化沟通，确保薪酬公平。

薪酬对于员工来说是一个敏感的问题，如果员工感觉到薪酬不公平，会对员工的工作积极性和员工关系造成负面影响。

企业在制定和执行薪酬政策时，需要加强与员工的沟通，确保员工对于薪酬设置和激励机制有清晰的认知和了解，让员工能够感到公平和公正，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施张文君摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬体系设定是否合理，对员工工作积极性、工作效率具有直接关系。

本文阐述了人力资源薪酬管理的重要性以及目前存在的不足与问题，并有针对性的提出了解决改进措施，大大的提高了人力资源薪酬管理的作用，利于进一步推动企业的发展。

关键词：企业管理；人力资源；薪酬管理；改进措施引言面对着日益复杂化的市场环境和不断激烈化的市场竞争，事业单位想要突出重围在新时期下实现长久稳定发展，必然需要大量的高素质优质人才作为智力保障。

而加强人力资源薪酬管理，吸引更多人才，真正做到人尽其才、物尽其用，提高企业的综合竞争实力，成为各大企业维持长远可持续发展而采取的重要手段之一。

1人力资源薪酬管理存在的问题与不足1.1人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微很多企业在进行经营管理中受传统理念意识严重，并没有与时俱进的更新观念认识，难以真正认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，企业高层对人力资源薪酬管理的重视度远远不够，并没有建立相应的薪酬管理机制，大大削弱了企业员工的工作热情和积极性。

相比于西方发达国家和地区，我国开展人力资源薪酬管理的时间相对较短，并且在员工的培训、招聘以及绩效考核等方面大多直接参考其他企事业单位的方法模式，缺乏与自身实际情况的有机整合，进而使得人力资源薪酬管理体系和事业单位的人资情况、发展要求等存在一定出入，难以充分发挥自身的应有效用。

一定程度的挫伤了员工的积极性，致使越来越多的员工失去工作热情，默默的领“死工资”，或是辞职跳槽，增加了企业员工的流动性，反而不利于企业的长远发展。

1.2人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一我国在人力资源薪酬管理上还处于初级起步阶段，问题层出不穷，难以与发达国家相提并论。

我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性，同时在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。

本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。

由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。

因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。

目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。

因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。

当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。

因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。

在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。

本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。

在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。

新时代下企业薪酬设计问题与对策摘要：新时代下，企业的生产经营环境发生了巨大变化，必须重新规划薪酬设计。

特别是新一代员工逐渐成为职场的主体。

不同年代出生的员工由于年龄结构、学历思想等各方面存在差异，员工需求也呈现出多样化的特征。

本文主要分析了企业薪酬设计过程中存在的问题，并提出企业薪酬管理体系设计构建的策略。

关键词：薪酬管理;薪酬设计;新时期薪酬管理是人力资源管理的关键，是整个企业管理的核心，其在现代化企业人力资源建设中具有举足轻重的地位。

合理有效的薪酬制度可以激发员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工不断努力实现企业目标，提高企业的经济效益，保证企业的可持续发展。

近年来，人员流动率不断提高，人才市场的竞争日趋激烈。

作为企业生产场所中的主体，新一代人员因其环境与教育的不同，对薪酬原则和结构存在不同的需求。

因此，在设计与优化薪酬管理体系时，企业必须充分考虑到企业不同层级员工群体之间的需求差异，践行以人为本的理念，进一步提高在市场上的竞争力。

一、薪酬管理的含义薪酬根据组成部分可以分为狭义薪酬和广义薪酬，其中狭义薪酬指员工拿到的如工资、福利等经济因素;广义薪酬既包含经济部分，也包含非经济部分，如工作满意度等等。

薪酬管理是企业分配创造价值的过程。

薪酬管理是一个系统化的，而不是独立实施的，需要与绩效管理等人力资源其他模块紧密联系。

薪酬管理的目的在于：（1）使员工和企业成为利益共同体，确保员工和企业目标一致性，鼓励员工以企业发展为己任;（2）激励员工;（3）确保员工内部公平，提高其满意度。

二、新时期企业薪酬设计遇到的问题（一）员工对薪酬的关注度企业的可持续发展离不开员工的努力，只有员工致力于自己的工作才能使企业发展的更快更好。

而薪酬是保证员工个体生存的基础，个体会特别关注企业的薪酬水平，部分员工认为薪酬是上级衡量其价值的关键因素之一，员工对薪酬管理的关注度越高，设计合理的薪酬系统越困难。

（二）绩效考核系统不健全绩效考评是合理设计薪酬的主要参评要素。

人力资源管理的创新与思考作为企业的核心资源，人力资源的管理应该是任何企业成功的关键。

人力资源管理一直是企业经营活动中最重要和最繁琐的一部分，尤其在现代经济快速发展的时代，人力资源管理也面临着很多挑战。

如何有效的管理人力资源，保障员工权益并优化企业利益，成为了企业界和专业人士需要思考的问题。

本文探讨人力资源管理的创新与思考。

一、倡导员工开发计划员工开发计划是企业实施职业发展的有效途径，也是对员工的价值感的尊重。

通过制定员工开发计划，企业可以让员工逐步明确自己的职业目标和职业规划，并适时调整自己的职业规划和目标。

企业应该制定一个完善的员工培养计划，避免人才流失，加强职业发展与激励机制，提高公司员工的忠诚度以及士气。

二、重视企业文化建设企业文化建设是企业对员工进行情感投资的重要方式。

对于员工，他们不仅在工作中获得薪酬、福利和其他利益，而且他们需要一种符合自己价值观和利益的文化环境工作。

这样的环境下，员工在工作中会感到舒适和快乐，并会更积极的工作，为企业发展出力。

三、不断改善薪酬体系与激励机制企业的薪酬体系和激励机制直接关系到员工的工作积极性和公司的利益。

针对企业的发展和人力资源的规模，需要制定适宜的薪酬激励方案。

时刻关注员工的薪酬情况，使员工感到企业对自己的重视，并通过激励机制让员工掌握适当的工作方法和良好的工作习惯。

四、提升员工管理能力员工管理能力涉及企业的所有方面，它是保证企业管理发展和员工能力提升的关键。

一方面，企业需要为员工增加培训机会，让员工在技能上与时俱进，并受益于发展公司的积极影响；另一方面，通过改进企业管理制度，提升员工管理能力。

这不仅能够推进企业经营，也能够从根本上改善员工的工作效率与能力。

五、建立有效的招聘体系在人力资源管理中，招聘体系非常重要。

企业需要建立有效的招聘体系，并通过不断完善，进一步提高招聘效率。

在招聘中尤其需要注意招聘渠道和面试标准的选择。

总结人力资源管理是每个企业都必须重视和关注的问题。

浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施随着市场竞争日益激烈，企业面临的竞争形势越来越严峻，这也促使企业必须要重视提高自己的竞争力，需要通过对员工的科学管理提高内部运作效率。

在企业管理机制中，薪酬激励机制发挥着重要作用，不仅能够推动企业和员工的良性发展，更有助于提高企业竞争力，让企业获得更高的经济效益。

1薪酬激励机制的重要性1.1调动员工主观能动性通过薪酬激励机制的应用，让员工的主观能动性得到最大程度的调动，让员工能够将自己的目标定在高于标准的水平上，主动追求获取更高的工资。

通过薪酬激励机制的实施，让员工得到了更加广阔的发展空间，员工可以获得更高的利益，企业也能够取得更大的效益。

1.2推动员工和企业共赢通过薪酬激励机制的实施，激发员工的工作积极性，也提高了员工的薪酬水平，让员工能够在岗位上获得更多的利益，从而提升了企业的经济效益。

企业建立了良性的循环机制，员工为了奖励提升工作效率，员工创造的生产效益给企业带来了巨大的经济价值，更推动了薪酬的升高，也就实现了企业和员工的双赢。

1.3推动企业和谐稳定发展在企业中实施薪酬激励机制，也就是实施多劳多得的机制，能够帮助企业实现公平管理，让员工之间存在的恶性竞争得到最大程度的控制，更有利于公证评估员工工作效益。

同时通过考察员工的实际能力，能够对员工进行科学的评价，对选拔提拔员工提供了直观的数据。

这样也减少了员工之间的矛盾，让员工更加认可企业的决策。

2 当前人力资源薪酬管理问题现状2.1 平均化倾向明显，管理理念有待革新当前，在我国企事业单位中，平均主义倾向仍然存在。

虽然这类情况下的职工平均工资水平不低，用人单位也为此投入了较多的人力资源成本，但是由于普遍核心岗位薪酬不高，且高管薪酬与一般职工差距较小，使得职工对于自身薪酬状况满意度不高，关键岗位人才流失情况严重。

薪酬管理的理念亟待革新，缺乏现代化科学理论的指导，与实际情况也有所出入，难以满足具体形势需求。

2.2 激励方法欠缺针对性，激励色彩相对弱化在薪酬管理实践中，大多薪酬激励的方式较为单一，缺乏针对性。

企业员工薪酬管理论文参考范文2篇企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理的几点思考薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业进行薪酬管理工作的过程中，通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作，可以有效调动企业员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更多出色、优秀的人才。

薪酬管理包括直接的物质激励(包括奖金、工资等)，同时也包括精神激励，能够使员工全身心的投入到实际工作中。

如果企业薪酬管理制度不够科学、合理，肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性，使企业流失大量的优秀人才，不利于企业更好的开展相关的工作。

企业如果想要获得可持续、健康发展，应该高度重视企业薪酬管理工作，正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题，及时采取相应的解决措施，增强企业的核心竞争力。

一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业也不会支付给员工报酬。

因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展，也有利于维持企业和员工之间的关系。

企业薪酬管理的核心是激励，通过科学、合理的薪酬激励措施，可以帮助企业吸引人才、留住人才，而且也可以激发员工的工作热情，使员工在工作中得到更大的满足感，更加投入到实际工作中。

其次，科学的薪酬管理制度可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展，从而实现企业预先制定的发展战略目标。

另外，有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值，如果员工升职或者加薪，就表示企业认同了员工的个人价值，这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。

这样可以更好的激励员工努力工作。

二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题1.薪酬管理体系存在一些缺陷。

目前，很多企业的薪酬管理体系并不健全，这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重要原因之一。

首先，企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视，工资核算以及计量标准没有统一、规范的规定，也没有建立一套有效的工资管理体系。

财经前沿Cai Ling Qian yan摘要：在各个企业发展过程中，人力资源管理工作十分重要，在此过程中要重视薪酬管理，保证员工的薪酬能够得到正常支付，明确薪酬支付的原则和策略，对薪酬水平和结构进行确定与管理，优化薪酬构成，进一步完善薪酬管理体系，这样才能提高员工工作的积极性和主动性，有助于吸引和留住合格的人才。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；问题与对策薪酬体系的科学化和良性化有利于帮助公司保留和吸引更多高素质的人才，也有利于提升企业文化与经营战略所具有的影响力，能够更有效地激励企业员工积极工作给本单位创造更多的效益。

薪酬管理也是企业经营和管理活动的关键组成部分，如何提升薪酬管理工作的开展质量将会直接关系到企业未来的发展和综合竞争力的提升，这些都是作为企业管理层必须要考虑到的问题。

1企业人力资源薪酬管理问题1.1薪酬管理理念相对落后在国家政策的影响下，我国企业在发展过程中，针对人力资源管理工作，还依旧应用以往的管理手段，一些先进的管理理念并没有切实的落实到具体工作中，致使人力资源管理效率长期得不到提升，其自身的管理作用以及价值无法发挥到最大。

并且，在人力资源管理过程中，企业在资金以及人力等方面的投入相对较小，内部环境在发生改变的情况下，原有的管理手段以及理念根本无法满足当前的管理需求。

同时，在组成结构层面，企业也具有较强的复杂性。

这些问题的存在，也使得管理工作存在脱节的情况，大大影响了管理的成效性。

但是，总体来看，这些问题的干扰，都会对薪酬管理工作的进行产生阻碍。

所以，企业一定要强化重视，加大改革的力度，保证能够满足新时期发展需求。

1.2职工福利待遇不完善，薪酬体系单一虽然我国已经从计划经济体制迈向市场经济体制，但许多企业在发展的过程中依然延续计划经济体制的方法、理念和模式，导致员工的福利待遇不够灵活，沿袭计划经济体制的规定，比如，员工的医疗保险、住房补贴、加班补贴等内容缺乏弹性，不够人性化。

关于优化企业人力资源管理的几点思考随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源管理也越来越受到重视。

优化企业的人力资源管理，不仅能够提高企业的绩效和竞争力，更能够改善员工的工作体验和生活质量。

在这篇文章中，我们将从几个方面思考如何优化企业的人力资源管理。

一、建立健全的人力资源管理制度一个好的人力资源管理制度是企业人力资源管理的基础，对于企业的发展有着至关重要的作用。

企业需要建立完善的招聘、培训和激励机制，以吸引、留住和激励优秀的人才。

企业需要建立严格的绩效考核机制，通过客观的数据来评估员工的工作表现，并根据实际情况制定激励和惩罚措施。

企业还需要建立健全的离职制度，为员工提供合理的离职条件和帮助，同时也能有效地维护企业的利益。

二、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是吸引和留住优秀人才的重要因素。

企业应该努力创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，给员工提供足够的工作空间和发展机会，让员工在工作中感到快乐和满足。

企业还应该提供合理的薪酬福利待遇，包括基本工资、奖金、福利金、保险等，让员工在物质和精神上都能够得到满足。

三、加强员工的培训和发展员工是企业最宝贵的财富，他们的知识和技能决定了企业的发展和竞争力。

企业应该加强员工的培训和发展，持续提升员工的专业能力和综合素质。

企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供丰富多样的培训机会，让员工不断学习、进步，与时俱进。

企业还应该为员工规划好明确的职业发展路径，让员工有一个清晰的发展方向和目标。

四、建立有效的沟通机制良好的沟通是企业人力资源管理的基础，它能够促进员工之间的交流和合作，提高企业的凝聚力和执行力。

企业需要建立有效的沟通机制，包括内部沟通、上下级沟通、部门之间沟通等，让信息能够及时、准确地传达到每一个员工。

企业还应该注重听取员工的意见和建议，建立起一种双向沟通的氛围，让员工感受到企业的关心和重视。

五、注重员工的健康和生活平衡员工的健康和生活平衡是企业人力资源管理的重要内容，它能够影响员工的工作效率和工作积极性。

关于人力资源薪酬管理的思考摘要：企业人力资源管理范畴中，薪酬管理是非常重要的组成部分。

薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作，更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。

本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手，针对企业人力资源薪酬管理存在的问题，尝试性提出改善措施。

关键词：人力资源；薪酬管理时代在进步，随着人们对物质生活与精神生活追求的提升，他们对企业的薪酬与福利制度更加关注。

因此，薪酬制度是影响企业经济效益的重要因素之一，制定合理的薪酬与福利制度更是企业目前发展中必须面对的重要问题，必须着手解决的问题。

薪酬制度本身也是一把“双刃剑”，合适的薪酬制度对员工的鼓励是非常有效的，而且能吸引、留住更多的优秀人才；反之，必然会给企业造成人才流失、人才流动大等等风险。

一、人力资源薪酬管理的概述薪酬是企业的职工在从事劳动与履行相关职责并圆满完成任务以后所得到的经济上的报酬。

企业人力资源薪酬管理，直观来讲是企业决策者、管理层对企业职工的薪酬制定标准、分析薪酬发放水平以及相关经济因素结构的确定，并且实施分配与调整的一个过程。

针对这个过程，企业在提出相应对策的同时必须要考虑到薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形势以及企业特殊人才团队的薪酬标准等等相关内容。

另外，薪酬管理这是一项长期、持续的管理过程，企业在制定整个薪酬大纲之前，还需要坚持不断地制定职工薪酬计划，将相关的薪酬预算准确的预算出来，并针对企业存在的实际薪酬管理问题，构建与职工相互交流的公开平台，然后对员工的薪酬系统自身作出有效性的评价，并在以后的发展过程中善于发现问题，分析问题，完善管理。

通常来讲，企业人力资源薪酬管理主要受两个因素的影响：一方面是企业职工所在单位职位为企业所创造的利润程度，另外一方面，企业职工的工作水平与潜能在这个职位上所能创造出的利润贡献程度。

二、人力资源中薪酬管理的作用从企业的角度来看，人力资源薪酬管理是企业在保障自身利益下，保障生产正常运行下而形成的一种投资或者说是费用支出的行为。

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策摘要:随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求量也在不停的增加。

对于一个企业而言能否在市场强烈竞争大潮下长盛不衰,其企业人力资源管理有着十分重要的影响力。

由此可见,人力资源管理部门是企业发展的核心部门,进一步规范企业的人力资源管理,是促进企业经济提升的有效举措。

关键词:人力资源管理问题对策在现代化企业管理中,人力资源管理是企业发展成败的决定性因素,长期以来,我国大多数企业不重视人力资源管理,是企业发展的主要制约瓶颈之一。

企业经济效益离不开人力资源管理,人力资源管理的水平决定了企业的经济效益,目前,确保人力资源得到合理配置,促进企业经济实现可持续发展,是企业发展必须考虑的问题。

笔者结合自身多年的人力资源管理经验,分析企业人力资源管理中存在的问题,提出一些针对性的对策,现总结如下。

1 企业人力资源管理的基本原则企业要结合自身的实际情况将人力合理的进行分配。

企业需要采取激励原则,对优秀的员工给予及时适当的奖励,这样一来员工的工作积极性能够有效的带动起来,进而提高企业的经济效益。

建立科学合理体系对企业来讲有很强的必要性,企业在进行人力资源管理的过程中,企业必须遵循科学的合理性、员工的心理变化、加强实施人性化管理,为企业建立合理科学管理体系奠定一个良好的基础。

2 新时期人力资源管理的特点及重要性目前,在我国当前经理发展新形势的推动下,人力资源管理有了新的思想。

首先,人力资源管理地位有所提高目前,我国企业人力资源管理部门已不再是以往的事务性部门,他正朝着战略化方向迈去。

现有的人力资源管理工作也不止停留在记录考勤、保存档案、发放工资等事务性的工作,还将制定人才战略的相关规划有效的融入到企业的发展中去,为企业提供优秀的人才。

其次,人力资源管理逐渐制度化管理方式是我国企业人力资源管理的正确道路,经验管理已不能成为企业的管理重点,企业完善人力资源管理制度尤为重要。

人力资源管理制度化能够将原来随机性很强的工作带到规范化的轨道上,大大的提高了企业的运作效率。

对创业初期中小企业人力资源管理的思考在当今这个竞争激烈的时代，中小企业在创业初期面临着诸多的挑战。

其中，人力资源管理是决定企业成败的关键因素之一。

本文将探讨创业初期中小企业人力资源管理的现状、问题和解决方案，并提出一些实用的建议。

一、创业初期中小企业人力资源管理的现状1、缺乏人力资源规划很多创业初期的中小企业没有制定完善的人力资源规划，导致招聘、培训、薪酬等方面存在很大的随意性。

这种情况不仅会影响员工的士气和效率，还会给企业的长期发展带来隐患。

2、招聘难度大中小企业在招聘时往往面临很大的困难。

由于知名度不高、资金有限等原因，很难吸引到优秀的人才。

由于招聘流程不规范，也容易导致选拔不准确。

3、培训体系不健全很多中小企业在招聘到员工后，没有制定完善的培训计划，导致员工的能力无法得到提升。

这不仅会影响员工的工作效率，还会影响企业的长远发展。

二、创业初期中小企业人力资源管理的问题1、资金不足创业初期的中小企业往往资金较为紧张，而人力资源管理的成本较高，如招聘、培训、薪酬等都需要投入大量的资金。

因此，很多企业往往会在这方面进行缩减，导致人力资源管理存在很多问题。

2、缺乏专业人才由于中小企业规模较小，往往缺乏专业的人力资源管理人才。

很多企业都是由老板或股东担任人力资源管理角色，但由于缺乏专业知识和经验，导致管理效果不佳。

3、企业文化缺失很多中小企业在创业初期往往只业务发展，而忽略了企业文化的建设。

这会导致员工缺乏共同的价值观念和行为准则，不利于企业的长远发展。

三、创业初期中小企业人力资源管理的解决方案1、制定完善的人力资源规划中小企业在创业初期就应制定完善的人力资源规划，包括招聘、培训、薪酬等方面。

这有助于确保企业在发展过程中能够及时获取所需的人才，并确保各项工作的有序进行。

2、加大资金投入尽管资金紧张是中小企业普遍面临的问题，但人力资源管理是企业的核心竞争要素之一。

因此，企业应尽可能加大资金投入，确保在招聘、培训等方面有足够的预算。

新时期国有企业人力资源管理数字化转型的思考与探索摘要：随着我国国有企业在不断深化改革的过程中，越来越多的企业对进行数字化转变持有积极的态度。

目前已经有一部分企业正在向数字化企业转型。

转型中的矛盾和挑战，人的因素占重要比例，很多企业认识到以人为本的重要性。

本文将从国企的人力资源管理数字化转型升级角度，分析在新时期国企人力资源管理现状及所面临问题，思考和探索通过改变人力资源管理模式，提升人力资源管理水平，帮助国有企业成功实现转型，促进国有企业竞争实力的提升。

为国企发展提供高效能的人力资源决策依据。

希望可以为国有企业长足发展提供参考。

关键词：新时期；国有企业；人力资源管理；数字化转型近年来，随着移动互联网、大数据、人工智能、物联网等新元素不断出现，外部环境复杂、多变、模糊且充满不确定性，特别是世界受到新冠疫情的影响严重，实体经济受到极大冲击，任何企业都无法独善其身，面临各种挑战。

在所有企业中，国有企业扮演着重要的角色，当下，很多国有企业都在向市场化转变，面临的经济压力和市场竞争压力逐渐加大，很多国有企业正在经历经营与组织管理的信息化、数字化进程。

国企要想长足发展，就必须提升管理水平，健全各项管理体系，完善各种管理措施。

基于此，人力资源管理的数字化转型和创新势在必行。

尽管有些企业已经意识到人才竞争的激烈性，逐渐开始转变人力资源管理方式方法，但是由于方法不当，思路不清，对人力资源管理数字化转型模式进行盲目照搬，导致人力资源管理转型之路困难重重，面临很多问题。

因此，如何优化管理方式方法，吸收更多的优秀人才加入国企大家庭，达成管理能力及管理效率全面提升，促进国有企业整体综合实力的全面提升，仍然需要不断思考和探索。

1.企业人力资源管理数字化转型的内涵众所周知，人力资源乃企业管理的重要构成部分，目前正经历数字化带来的变革。

企业人力资源管理数字化转型就是要改变传统的人力资源管理逻辑，运用数字化思维建立以人才为中心的“战略—人才—组织”管理逻辑。