企业合同管理的优秀案例

贯穿合同管理的内控五要素案例一、内部环境。

咱们先来说说老王家的装修合同这事儿。

老王家那可是个大家庭，家庭成员对于装修风格、预算啥的各有各的想法。

这就像一个企业内部环境里不同部门或者人员有着不同的目标和利益诉求一样。

老王呢，作为这个“家庭项目”的决策者，就好比企业里的管理层。

他得先把家里人的想法都捋清楚，就像企业要明确组织架构、企业文化等内部环境要素。

老王把大家召集起来开了个家庭会议，确定了现代简约风格的装修方向，预算不能超过30万，这就是设定了家庭装修这个“项目”的目标和基调，就如同企业确定了自己的经营目标和价值观，为合同管理奠定了内部环境基础。

二、风险评估。

装修嘛，风险可不少。

老王开始评估风险了。

他知道找装修公司可能会遇到不靠谱的，比如装修质量差、工期拖延、乱加费用这些风险。

这就像企业在签订合同时，要考虑对方能不能按时交货、产品质量合不合格、会不会有法律纠纷等风险。

老王想，要是找个小装修公司，可能价格便宜，但是风险高，说不定装修到一半就跑路了。

要是找大公司呢，虽然价格可能贵点，但是相对靠谱。

这就好比企业在评估供应商时，权衡不同供应商带来的风险和收益。

最后老王决定找一家有口碑、有多年经验的中型装修公司，这就是他基于风险评估做出的决策，在合同管理中，这一步至关重要，就像企业在签订合同前要把可能的风险都尽量考虑到，才能做出明智的选择。

三、控制活动。

合同签订的时候，老王可不含糊。

他把装修的每一个细节都写进了合同里。

从装修材料要用什么品牌、什么规格，到每个装修阶段的工期，再到付款方式，都规定得清清楚楚。

这就是控制活动在合同管理中的体现。

比如说，关于付款方式，老王规定先付30%的预付款，工程完成一半的时候再付30%，验收合格后付35%，剩下5%作为质保金，一年后如果没有问题再付。

这就像企业在合同中设置的各种控制措施，确保对方按照要求履行合同。

而且老王还要求装修公司提供详细的施工进度计划，每周要汇报工程进度，这就如同企业要求供应商定期提供生产进度报告一样，通过这些控制活动来保障合同的顺利执行。

合同管理的思政案例一、案例背景。

在一个小镇上，有一家名为“阳光建筑公司”的企业，老板是老王。

阳光建筑公司在当地小有名气，承接了不少建筑项目。

有一次，他们和一个新的客户，当地的一所学校，签订了一份修建新教学楼的合同。

二、合同条款与初期执行。

合同明确规定了教学楼的建筑规格、使用材料的标准、施工的时间期限以及工程的总造价等详细内容。

刚开始的时候，一切都进展得很顺利。

老王的施工团队按照计划进行基础建设，采购符合标准的建筑材料，学校方面也按照合同约定的付款节点按时支付预付款。

三、面临的诱惑与诚信抉择。

当工程进行到一半的时候，问题出现了。

建材市场上，一种与合同规定类似但质量稍差的建筑材料价格突然大幅下降。

老王算了一笔账，如果偷偷把这种材料用在教学楼建设中，能节省一大笔成本，而且外观上看起来差别不大。

这时候，老王就面临着一个重大的抉择，是遵守合同，继续使用昂贵的高标准材料，还是为了多赚点钱而违背合同偷偷换上便宜材料呢？老王的一个亲信就跟他说：“老板啊，你看这材料看起来也差不了多少，而且这能多赚不少呢，学校那边估计也发现不了。

”老王听了心里有点动摇，毕竟钱的诱惑可不小。

四、思政教育的影响与正确决策。

但是，老王想起自己以前参加过的一个企业诚信经营的讲座，讲座里提到企业的社会责任和诚信是立业之本。

他又想到那些在学校里读书的孩子们，如果因为他用了劣质材料而导致教学楼出现安全问题，那他可就成了罪人了。

而且一旦被发现，阳光建筑公司的声誉就彻底毁了，以后在这个小镇上就再也接不到工程了。

经过一番思想斗争，老王最终决定按照合同要求，继续使用高标准的建筑材料。

他对亲信说：“咱可不能干这种昧良心的事儿，这教学楼是要给孩子们用的，咱得讲诚信，负起责任来。

”五、合同的顺利完成与积极影响。

后面的工程继续顺利进行，虽然成本没有节省下来，但是教学楼按时高质量地交付了。

学校方面非常满意，还专门给阳光建筑公司送了一面锦旗。

这个事情在小镇上传开了，阳光建筑公司的声誉比以前更好了，越来越多的客户主动找上门来。

合同法案例分析某照相器材商店购进一批新型相机，每部定价为2998元。

售货员在制作标价牌时，误将2998元标为1998元。

某日，顾客A入店，发现在别处卖近3000元的相机在这里只卖1998元，遂一下买了两部。

事后，当售货员再次去库房取货时，才发现每部少收了1000元。

商店经多方查找，终于找到A，要求退货或补足差价。

A称，自己买回两部相机是付了钱的，买卖已成交，岂有退货之理;再说，其中一部相机已以2600元卖给了同事B，还要看B是否愿意退货。

商店按A所指找到B，B也拒绝了商店的要求。

商店遂以A、B为被告至法院，要求退货或补足差价。

试分析：(1)商店与A之间民事行为的性质及法律后果如何?(2)商店对A、B的诉讼请求能否成立?为什么?分析思路：商店与A之间发生的照相机买卖这一民事行为，因商店在要约过程中存在意思表示的错误，所以属于因重大误解而订立的合同。

根据《合同法》第54条的规定，因重大误解订立的合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。

所以，商店对A的要求退货或补足差价的诉讼请求能够成立。

但商店对B的同样诉讼请求不能成立，因为商店与B之间不存在合同关系，即使商店行使撤销权，导致A转卖照相机予B的行为属于无权处分，B也可依善意取得制度获得照相机的所有权。

赵某孤身一人，因外出打工，将一祖传古董交由邻居钱某保管。

钱某因结婚用钱，情急之下谎称该古董为自己所有，卖给了古董收藏商孙某，得款10000元。

孙某因资金周转需要，向李某借款20000元，双方约定将该古董押给李某，如孙某到期不回赎，古董归李某所有。

在赵某外出打工期间，其住房有倒塌危险，因此房与钱某的房屋相邻，如该房屋倒塌，有危及钱某房屋之虞。

钱某遂请施工队修缮赵某的房屋，并约定，施工费用待赵某回来后由赵某付款。

房屋修缮以后，因遇百年不遇的台风而倒塌。

年末，赵某回村，因古董和房屋修缮款与钱某发生纠纷。

请回答下列问题：(1)钱某与孙某之间的买卖合同效力如何?为什么?(2)孙某能否取得该古董的所有权?为什么?(3)孙某将古董当给李某，形成何种法律关系?(4)孙某与李某之间约定孙某到期不回赎，古董归李某所有，该约定效力如何?为什么?(5)钱某请施工队加固赵某的房屋，这一事实在钱某和赵某之间形成何种法律关系?(6)若赵某拒绝向施工队付款，施工队应向谁请求付款?为什么?(7)赵某对钱某擅自出卖古董之行为，可提出何种之诉?分析思路1、合同的效力未定，因为钱某的行为属无权处分行为，无权处分行为产生的合同效力未定。

合同能源管理应用案例
合同能源管理是一种节能服务模式，通过与用能单位签订节能服务合同，为用能单位提供能源审计、节能改造等服务，并以节能效益分享的方式回收投资和获得合理利润。

以下是合同能源管理的一些应用案例：
1. 某水泥厂合同能源管理项目
某水泥厂采用新型干法水泥生产技术，具有窑炉、磨机等高能耗设备。

通过合同能源管理，能源管理公司为该水泥厂提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，实现窑炉和磨机的优化运行，提高能源利用效率。

经过改造，该水泥厂年节约标煤约8000吨，减少二氧化碳排放量约2万吨。

2. 某钢铁企业合同能源管理项目
某钢铁企业拥有烧结、炼铁、炼钢等生产线，能耗较高。

通过合同能源管理，能源管理公司为该钢铁企业提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化生产工艺和设备运行方式，提高能源利用效率。

经过改造，该钢铁企业年节约标煤约2万吨，减少二氧化碳排放量约5万吨。

3. 某公共建筑合同能源管理项目
某公共建筑群包括办公楼、商场、酒店等建筑，能耗较高。

通过合同能源管理，能源管理公司为该公共建筑群提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化建筑群内的空调、照明、电梯等设备的运行和维护，提高建筑群的
能源利用效率。

经过改造，该公共建筑群年节约电量约200万千瓦时，减
少二氧化碳排放量约1000吨。

以上案例表明，合同能源管理在工业、商业和公共建筑等领域具有广泛的应用前景。

通过合同能源管理，用能单位可以获得专业的节能诊断和改造服务，降低能耗和减少碳排放，同时也可以获得节能效益分享的好处。

建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。

我有个朋友小李，他是个小包工头。

接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。

比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。

这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。

还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。

小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。

小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。

这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。

案例二：未经授权的转包引发的混乱。

有个大工程，是个写字楼的建设项目。

建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。

可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。

建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。

结果工程进行到一半，出问题了。

小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。

甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。

建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。

甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。

最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。

这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。

如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。

合同行政监督管理办法典型案例案例一：“忽悠”的健身合同。

话说有个叫小李的年轻人，被一家健身中心的广告忽悠得不行。

健身中心的销售那嘴就像抹了蜜一样，说只要办卡就有一对一的专属教练指导，各种高级器材随便用，还有专门为会员定制的健身课程。

小李心动了，就和健身中心签了一份为期一年的健身合同。

可是等他交了钱办了卡，第一天去就傻了眼。

所谓的专属教练带了一群人一起训练，根本不是一对一。

那些高级器材呢，好多还贴着“维修中”。

定制课程更是没影的事儿。

小李觉得自己被骗了，就向市场监管部门投诉。

市场监管部门的工作人员根据合同行政监督管理办法介入调查。

他们发现健身中心在合同里承诺的服务和实际提供的严重不符。

这就是典型的利用合同欺诈消费者啊。

监管部门责令健身中心按照合同约定履行义务，退还给小李一部分办卡费用，还对健身中心进行了罚款。

案例二：租房合同里的“小字陷阱”小张要租房子，找了一家中介。

中介给他看了一份租房合同，密密麻麻好几页。

小张看了看租金、租期啥的觉得没问题就签了。

住进去没多久，问题就来了。

原来合同里有一行小字写着“租户需承担房屋内所有设施维修费用，包括自然老化损坏”。

这可把小张坑惨了，空调突然坏了，修一下要花不少钱呢。

小张觉得不合理，这合同有点坑人啊。

他就向相关部门反映。

监管部门一查，发现这中介在合同里故意用小字隐藏这种对租户不公平的条款。

按照合同行政监督管理办法，这种条款是不合理的，属于利用格式条款加重消费者责任。

中介最后被要求修改合同条款，并且承担空调的维修费用。

案例三：旅游合同中的“强制消费”老王报了个旅行团，想着出去放松放松。

旅行合同上写着各种行程安排看起来挺不错。

可是到了旅游地，导游就开始变着法儿让大家消费。

说什么如果不进指定的购物店就不安排后面的行程，这可把老王气坏了。

老王回来后就向旅游监管部门和合同行政监督部门投诉。

调查发现，旅行公司在旅游合同里虽然没有明说强制消费，但是他们安排的行程和实际操作就是在变相强迫游客消费。

企业开展集体合同协商经典案例在一个充满活力又有点小忙碌的城市里，有一家名叫“创新制造”的企业。

这企业规模不算超级大，但也有个几百号员工，就像一个热闹的大家庭。

一、故事的开头：员工的小烦恼。

这企业里的员工啊，心里都有点小疙瘩。

你看，车间里的工人每天辛辛苦苦地在流水线上忙碌，可是工资待遇在同行业里不算突出，而且加班加点的时候，加班费的计算有时候有点模糊不清。

办公室的职员呢，也觉得福利有点少，像什么年度体检啦、培训机会啦，都不是很够。

大家私下里就开始嘀咕了，这工作干得有点不得劲儿。

二、工会出马：收集意见。

这时候啊，企业的工会站出来了。

工会就像员工们的贴心小棉袄，他们开始挨个儿部门地跑，找员工聊天，收集大家的想法。

这一聊可不得了，满满当当记了好几页纸的意见呢。

比如说，一线工人希望工资能有个明确的增长机制，根据工作年限和业绩来提升；技术人员希望公司能支持他们参加更多高端的技术培训，这样他们也能为企业创造更多的价值；后勤人员则希望能改善一下工作环境，比如说办公室的空调有时候制冷制热都不太灵光了。

三、准备协商：双方的“备战”工会把这些意见整理好之后，就去找企业的管理层商量要进行集体合同协商。

企业老板一开始有点小犹豫，毕竟这意味着成本可能要增加。

但是老板也不是不通情理的人，他知道员工要是不满意，企业也难以长远发展。

工会这边呢，也没闲着。

他们找来了一些同行业的薪酬待遇、福利政策等资料，还咨询了法律专家，确保自己提出的要求合理合法。

管理层这边也开始研究企业的财务状况、生产计划等，想看看在什么范围内能满足员工的要求。

四、协商桌上：有商有量。

协商那天可热闹了。

双方代表坐在会议桌两边，就像两支准备好好辩论一番的队伍。

不过这可不是吵架，而是有商有量的谈判。

工会代表先发言了，把员工的诉求一条一条地摆出来，还拿出了同行业的对比数据，有理有据。

比如说，工会代表说：“老板啊，你看咱们同行的企业，人家一线工人的平均工资比咱们高了10%呢，咱们的工人可一点不比他们差，干活儿还更认真，咱是不是也该给大伙涨涨工资了？”老板听了，也不慌不忙。

合同节水管理的典型案例就拿高校来说吧。

有这么一所大学，那校园里用水的地方可多了去了，像学生宿舍的用水、教学楼里的卫生间用水、还有操场的灌溉啥的。

以前啊，就是那种传统的用水管理模式，水浪费得还挺严重的。

这时候呢，一家节水服务公司就出现了。

他们和学校签了合同节水管理的协议。

这个节水公司就像一个节水大管家一样。

他们先做了全面的“体检”，也就是对学校的整个用水系统进行详细的排查。

发现好多水龙头啊，那是关不紧的，一直在滴答滴答漏水，还有一些老旧的水管，就像一个到处是小窟窿的破袋子，水在里面偷偷溜走。

然后呢，节水公司就开始大显身手了。

他们给学校换上了新型的节水水龙头，这种水龙头可智能了，你要是不好好关紧，它就会发出警报声提醒你。

水管也都换成了密封性更好的新水管。

在学生宿舍那边呢，他们还安装了一些小设备，能根据学生的用水习惯来控制水流量。

比如说，早上大家都着急洗漱的时候，水流量就正常，但是如果到了大中午的，用水的人少了，水流量就自动变小一点。

再说说操场灌溉。

以前那就是大水漫灌，就像给操场洗了个大澡似的，水浪费老多了。

现在节水公司给弄了一套智能灌溉系统，这个系统能根据土壤的湿度来决定啥时候浇水，浇多少水。

要是刚下过雨，土壤还湿乎乎的，那它就不会傻乎乎地再去浇水了。

按照合同约定啊，这节水公司的收益就从节约下来的水费里分成。

学校呢，因为用水量大大减少了，水费也省了不少，而且还为环保做出了贡献，在社会上的形象也变得更好了，这可真是双赢的局面啊。

还有工业企业的例子呢。

有个工厂，生产过程中要用到大量的水。

以前他们对水的重复利用率特别低，就像一个大手大脚的土豪，用过的水就直接排掉了。

节水公司进来之后，就给他们设计了一套水循环利用的系统。

就好比给这个工厂建了一个水的“小循环圈”。

把用过的水经过处理之后，又能重新用到一些对水质要求没那么高的生产环节里去。

这个工厂一开始还半信半疑呢，但是经过一段时间的运行，发现用水量真的大幅下降了。

合同管理不规范典型案例一、合同签订时的“糊涂账”1. 案例一：名字都能写错。

有这么一家小公司，和一个供应商签合同。

负责的业务员可能前一晚没睡好，迷迷糊糊的，在合同上把供应商公司的名字都写错了一个字。

本来人家叫“阳光电子有限公司”，他写成了“阳广电子有限公司”。

这供应商开始也没仔细看就签了，后来因为货款的事儿起了争执，供应商就想拿着合同去打官司，结果法院一看合同上公司名字都不对，差点都不受理。

这就好比你要去参加一场比赛，结果发现入场券上名字不是自己的，多尴尬又多耽误事儿啊。

2. 案例二：合同条款全靠嘴说。

小张的公司和一个合作伙伴谈项目合作，双方谈得那叫一个热火朝天。

谈好了之后，就简单写了个合同，很多重要条款就没写详细，只是说“按照之前商量的来”。

比如说关于项目分成，只是口头说按照利润的百分之三十给对方，但是利润怎么算没写清楚。

结果项目做完了，一方觉得应该是扣除所有成本后的纯利润，另一方觉得只要扣除原材料成本的利润就行。

就这么一个没写清楚的条款，让原本合作愉快的双方变成了仇人，互相指责对方耍赖，钱也没法分了，合作关系也彻底破裂了。

这就像是两个人盖房子，只说一起盖，但是怎么分工、谁出多少材料都没说清楚，最后房子盖好了，矛盾也就爆发了。

二、合同履行中的“混乱秀”1. 案例三：随意变更无记录。

李老板的公司和一家广告公司签了个宣传合同，合同规定广告公司要在某个时间段内给李老板的产品在特定平台做推广。

结果呢，广告公司中途说要换个推广方案，李老板当时也没多想就同意了。

但是他们谁也没把这个变更写进合同里。

到新的推广方案效果不好，产品销量没上去。

李老板就想找广告公司索赔，广告公司却说这是按照李老板同意的新方案做的，没毛病。

李老板这才发现自己吃了哑巴亏，就因为一个小小的变更没有记录在合同里，让自己有理说不清，就像两个人在一条路上开车，突然一方说要换条路走，另一方答应了，但是没留下任何证据，结果迷路了，还不知道该怪谁。